《例会监理汇报工作》课件

例会监理汇报工作例会是项目管理中重要的环节，监理工程师在例会上要汇报工作进度、风险控制和质量管理等方面的情况。监理工作概述确保工程质量监理的主要职责是确保工程质量符合设计要求，并进行监督和管理，确保工程安全顺利进行。控制工程进度监理团队需要定期监测工程进度，确保工程按计划进行，并及时发现和解决可能出现的进度问题。管理工程成本监理需要对工程成本进行控制和管理，并协助业主进行成本控制，确保工程在预算范围内完成。监理工作内容介绍质量控制负责工程质量监督，确保工程质量达到设计要求。进度控制制定和监督工程进度计划，确保工程按期完成。安全管理负责工程施工安全管理，确保施工现场安全。合同管理负责工程合同管理，确保合同条款执行。监理日常工作1现场巡视监理工程师每天巡视施工现场，检查工程进度、质量和安全情况。2会议参加参加工程例会，听取施工单位汇报，了解项目进展，协调解决问题。3资料审核审核施工单位提交的工程资料，如施工方案、技术交底、质量检验报告等。4质量控制对关键工序进行旁站监理，控制工程质量，避免质量问题发生。5沟通协调及时与业主、施工单位沟通协调，解决工程建设中遇到的问题。监理工作重点及难点工程进度控制工程进度控制需要有效协调各方资源，确保工期按计划推进。工程质量监管严格把控工程质量，确保项目符合设计要求，并满足安全规范。合同管理和索赔严格执行合同条款，规范管理工程款支付，处理好施工单位的索赔事宜。安全管理和环境保护确保施工现场安全，加强环境保护，避免环境污染，保障人员安全。工程进度监控分析目标进度实际进度进度偏差原因分析解决方案10天完成7天完成提前3天施工人员经验丰富继续保持15天完成18天完成延误3天材料供应延迟调整施工计划，协调材料供应工程质量监控情况监理工程师负责对工程质量进行全过程监控。监控内容包括施工过程、材料质量、设备性能等。100%合格率确保工程质量符合设计要求和国家标准。5问题及时发现并处理施工过程中的质量问题。3返工对不合格工程进行返工处理，确保工程质量合格。合同管理及索赔情况11.合同履行情况详细介绍合同条款执行情况，重点说明已完成的工作内容和未完成工作内容。22.索赔事项分析工程实施过程中出现的索赔事项，列举索赔类型及索赔金额。33.索赔处理结果说明对索赔事项的处理情况，并阐述处理结果的合理性。44.合同变更情况汇报合同变更情况，详细说明变更的原因和内容，并提供变更文件。安全管理及环境管理安全管理严格执行安全生产规章制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。加强安全教育培训，提高员工安全意识。环境管理贯彻环保法律法规，做好施工现场的环保工作，减少环境污染。业主与施工单位矛盾协调沟通协调及时了解业主和施工单位的需求和意见，并进行有效的沟通和协调。问题分析对业主和施工单位之间产生的矛盾进行深入分析，找出矛盾产生的根源和关键问题。解决方案制定合理的解决方案，并通过双方协商解决问题，达成一致意见。方案执行跟踪解决方案的执行情况，确保矛盾得到有效解决，并定期进行回访，了解双方对协调结果的满意度。监理工作会议纪要监理工作会议纪要记录了会议的主要内容、讨论结果和决议，并对相关事项进行跟踪和落实。监理工作会议纪要可作为重要文件，用于存档、备查和审计，也方便后续工作开展。监理工作日志编制1记录工作内容每天工作内容和时间2问题及解决方案工程进度及质量问题3工作完成情况工作完成情况及时更新4总结及反思工作总结和经验教训监理工作日志是监理工作的重要组成部分，记录监理工作内容，过程，结果，以及发现的问题和解决方案。日志有助于提高监理工作效率，积累工作经验，并为后续工作提供参考。监理工作计量审核审核依据监理工程师根据设计图纸、工程量清单、合同条款等进行计量审核。计量方法采用工程量计算软件、实地丈量等方法对工程量进行核算。审核内容包括工程数量、质量、材料消耗等方面。审核结果监理工程师出具计量审核报告，并向业主和施工单位反馈审核结果。监理工作存在问题及整改措施时间安排不合理部分监理工作进度缓慢，难以满足工程进度要求，需要优化工作安排。沟通协调不畅与业主、施工单位沟通不足，影响工作效率，需加强沟通力度。质量管控力度不够部分质量问题未及时发现，需加强质量巡查和监督。资料管理不规范工程资料整理、归档不规范，需加强资料管理培训。下阶段监理工作计划1进度控制严格控制施工进度，确保工程按计划完工。2质量监管强化质量巡检，确保工程质量符合标准。3安全管理加强安全教育，杜绝安全事故发生。4成本控制严控工程成本，防止超支。5合同管理严格执行合同条款，维护业主利益。下阶段监理工作重点在于加强工程进度、质量、安全、成本和合同管理，确保工程顺利进行。工程管理关键参数分析指标目标值工程管理的关键参数是进度、质量、成本和安全，通过对这些参数的分析，可以了解项目的整体状况，并及时采取措施进行调整。项目关键节点及风险预控关键节点项目关键节点是指对项目进度影响最大，直接关系到项目目标实现的节点，比如：开工仪式、基础开挖、主体结构封顶、项目验收等等。风险预控风险预控是为了避免或降低项目风险发生的可能性和影响，采取的一系列措施，比如：制定详细的风险评估方案、建立风险预警机制、建立风险应对措施。预控措施制定有效的风险预控措施，可以有效降低项目风险，保证项目顺利进行，比如：加强沟通协调、严格控制工程质量、做好安全生产管理。重点工序质量控制情况11.混凝土浇筑严格控制混凝土配合比，确保强度等级达标。22.钢筋焊接严格执行焊接工艺规范，确保焊接质量合格。33.防水工程确保防水材料质量合格，严格按照规范施工。44.外墙装饰严格控制装饰材料质量，确保装饰效果美观。旁站监督及巡视检查发现现场监督旁站监督是监理人员在施工现场进行的实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。巡视检查巡视检查是监理人员定期对施工现场进行的全面检查，包括安全、质量、进度等方面的巡视。工程技术交底及反馈情况技术交底施工单位需要进行详细的技术交底，确保施工过程符合设计要求。监理工程师负责审核交底内容，并提出意见和建议。反馈情况监理工程师应及时反馈施工单位技术交底中的问题。对技术交底中存在的缺陷和错误，需要及时整改。工程变更及签证管理变更管理严格执行变更管理流程，及时处理变更事宜，避免随意变更造成损失。签证管理签证应及时办理，确保签证内容真实有效，并及时归档整理。资料整理对变更和签证资料进行分类整理，确保资料完整规范，方便查阅和管理。工程款支付审核及签证支付审核审核工程进度和工程量,确认是否符合合同约定.严格审查支付申请资料,确保资金安全。签证管理及时办理工程变更和签证,保障工程正常进行。签证资料应齐全并经相关方签字确认。工程资料存档及整理资料整理按照工程类别、专业和时间顺序进行分类整理，确保资料完整、准确和规范。电子文档归档将电子文档进行统一格式化处理，建立电子文档管理系统，方便检索和查阅。资料保管设置专门的资料室，配备必要的设备和设施，确保资料安全、完整和可追溯。监理工作总结及回顾11.工程进展回顾工程进展情况，包括关键节点完成情况、进度偏差分析等，以及当前的工程进度情况。22.质量控制总结工程质量控制工作，包括质量控制措施的实施情况、质量问题发现及处理情况等。33.安全管理回顾工程安全管理工作，包括安全事故发生情况、安全隐患排查治理情况，以及安全管理体系建设情况。44.合同管理总结工程合同管理工作，包括合同变更情况、工程款支付情况、索赔处理情况等。施工单位配合情况评价沟通顺畅施工单位积极配合监理工作，及时沟通协调。按时完成施工单位能够按照计划进度完成工作，满足工程要求。质量合格施工单位注重工程质量，施工过程符合规范要求。团队协作施工单位各部门之间协作良好，配合监理工作。业主对监理工作评价情况问卷调查反馈业主通过问卷调查收集对监理工作的意见和建议，例如项目进度、质量、成本控制等方面。沟通交流业主与监理进行定期沟通，了解项目进展情况，及时反馈意见，解决问题。感谢和认可业主对监理团队的专业能力、工作态度和服务质量表示感谢和认可，并给予积极评价。下阶段监理重点工作建议加强沟通协作与业主、施工单位保持良好沟通，及时解决问题，确保工程顺利进行。严格质量管控重点关注关键工序，加强过程控制，确保工程质量符合设计要求。控制工程进度严格按照计划执行，及时调整计划，确保工程按期完工。风险管控预警定期分析项目风险，制定应对措施，及时预警，避免重大问题发生。监理工作存在的问题与对策沟通不畅沟通问题阻碍了监理工作效率。应加强与业主、施工单位之间的沟通，及时解决问题。制度不完善缺乏完善的监理制度，无法有效保障监理工作的顺利进行。应建立健全相关制度，明确责任，规范流程。人员素质部分监理人员专业技能不足，难以胜任工作要求。应加强培训，提高人员专业水平，增强责任意识。监督力度部分项目监督力度不足，导致工程质量问题频发。应加强巡视检查，及时发现问题并督促整改。监理工作绩效检查及奖惩监理工作绩效检查是保证监理工作质量，提升监理工作效率的关键环节。通过检查，可以及时发现问题，并针对问题制定整改措施，确保监理工作顺利进行。100%合格率监理工作质量合格率达到100%90%满意度业主对监理工作满意度达到90%5%奖金监理工作绩效考核优秀者，可获得5%的奖金2%扣除监理工作绩效考核不合格者，将扣除2%的奖金监理工作绩效评估及考核工程质量进度控制成本管理安全管理合同管理监理工作绩效评估体系，以工程质量、进度、成本、安全、合同管理等方面为主要指标。根据指标评分，进行综合评估，并结合实际工作表现进行考核，以确保监理工作高质量完成。监理工作存在问题及解决对策11.沟通不畅与业主、施工单位沟通存在问题，影响项目进度。22.监管力度不足对施工过程监管不到位，造成质量问题。33.经验不足部分监理人员经验不足，对工程技术细