老旧小区改造工程施工组织设计

1 2 7.1编制施工进度计划的依据和原则 3 4施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细5我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维6配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、线路，配足够的照明设施。为确保夜间过往车辆7汽车不能进入施工现场，需新建临时道路，地及无树木的草坪地，采用双层轻钢龙骨彩8堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板程建设相关的标语、口号；施工期间由我公司负在大门一侧设置醒目、整洁的“标志牌”标志牌主的名称、承包人的名称及地址和电话、项目监95原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理具有责任心的施工、技术、经济、材料、行施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施项目的安全、质量目标和要求，建立和实施业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预1.3.4.4施工技术科的岗位工作职责制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合定的质量要求，确保一次性验收合格。在项工质量验收标准，在现场配备具有较高专业从而在理论和实际操作两个方面都占据较强在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并材料采购，应将货比三家，从质量上、单价任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要的反映，确保“安全文明标化”工地是对本工程安的承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施根据上述几大特点，在组织施工过程中，我神，拼搏、求实的工作作风，以一流的管理水平对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面并进行上岗前培训考核和工程目标交底；对并考核；对施工班组签订好施工目标责任书数据，在测量放样工作开始之前负责对提供的测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法制测放图，将工程施工的位置控制点标注于独立校核，同时将测放方案上报监理工程师场交桩，并以最快速度用全站仪、经纬仪和水准点进行复核测量；在确认各点的坐标和高程与监据及精度误差在规范允许的范围内时，把复测结中要做好保护工作，设置易识标志、防止破坏、在外墙改造过程中，外墙施工时有电动吊篮和双在该项目的外墙装修工程中，根据不同需要，分在安装移位作业区附近，应划出安全区，并设置长度。配重均匀放置在后支架底座上，上紧将电器箱面板上的转换开关拨至待穿钢丝绳的提升的限位轮与档环中穿过后插入提升机上端孔卷绕完成工作钢丝绳的穿绳进位（穿绳过程常，应立即停止穿绳）。工作钢丝绳到位后在吊篮安装完毕使用以前，必须从屋面垂下一根攀挂点必须牢固，切不可将安全绳攀挂在悬挂机于吊篮的中间，自锁器直接安装在安全绳上面，），绳为依托，当电机失灵或工作钢丝绳断裂造定值时，安全锁能自动锁住钢丝绳，制止工负荷。当购买吊篮产品，工厂以随机安全锁在做载荷试验前，检查安全锁的锁绳状况，具体态时，安全锁自动复位，安全钢丝绳在安全电机电磁制动器动作灵活可靠，各连接处无松动罩内的拔叉孔内向上抬，悬吊平台应能平稳查电缆线有无损坏应包扎好，插头是否拧紧目逐项检验，检验合格，方可投入使用，使伸出长度超出规定的范围时，平台的载重量必须每天使用结束后，关闭电源开关，锁好电器松工作钢丝绳子，使安全锁摆臂处于松驰状排除方法：更换安全锁扭簧，各运运部位注（2）钢丝绳的受力检验：我公司的吊篮系统采用的是航空用钢丝绳，结构为G=2G2+(G1+G2+G3）/2=2X75+(400+75+400）/2=587.5kg=5钢丝绳直径选择可由钢丝绳最大工作静拉力确定，在机构工作级别有关的安全系数选择钢丝绳直径。所选钢及时清除提升机表面及工作钢丝绳上的污物，避损伤机内零件。注意检查有无异响或异味，物进入锁内，造成安全锁失灵和失效。作业应及时和我方技术员联系进行检修。作业后4、在施工作业面的下方设置一道防护网；由于每放且要用吊篮运送一些材料，因此在首层架各个绳索的进行状况进行检查，对存在的问个安装固定点要不定时的进行检查，发现问脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设）；脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应），（1）脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm,如因结），模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管禁他人破坏架子结构或在架子上擅自拆除与同时必须保证自身安全，高空作业需穿防滑8、结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后物料提升机主要用于多层建筑屋面施工，多场地要求平整穷实，基础承载能力强，禁止在松物料提升机采用钢筋混凝土基础，应根据使锚固附墙架与建筑物的固定均采用专用预埋物料提升机的拆卸程序与安装程序相反，即处小横杆间距0.5m,高度方向在二层和五层各设置一道钢丝绳卸力，钢丝绳直径操作人员必须持证上岗。进入现场戴安全帽，现操作人员执行当面交接班制度，接班人未到，当操作人员应制止将不符合要求的物料运送到笼内物料提升机安装、拆卸现场严禁非拆装人员进物料提升机必须设置上下限位、上极限限位使用时，应专设指挥人员，信号不清不得开弹线找规矩-门窗洞口处理-安装连接件的检查-塑钢门窗外观检查-按图示要求运的位置、垂直度，全部合格后，将门窗框上膨胀螺栓连接牢固，立面连接采用直接过孔以内时，可以剔凿一下，当结构偏差过多，的布置、开启方向等，注意这步非常重要。无误后将门框与结构连接固定。门框在加工时就要预留出），10毫米的粘结点，此粘结点间距控制为200mm,必须布置均匀，保证每块复合板粘尺寸，裁切复合板使其粘贴时垂直交错连接，保4mm,去除表面的有害物质、杂质等。用抹子在保温板表），裂砂浆初凝后再抹面层抗裂砂浆，面层砂浆清理基层—刷稀乳液一遍—大角、阳台角、4）涂刷第一遍乳胶漆。第一遍涂料应稍稀，乳胶5）复补腻子：第一遍乳胶漆干透后，对墙面上的施工方法与第一遍相同，如遮盖差，则需打磨后123452痕1手架眼部位修补不平。解决办法：设专人掌涂面层施工指定专人负责，以便操作手法一墙面基层理完毕，完成门窗口和雨水管卡的饰面砖等材料按要求进场存放，饰面砖应有几何尺寸、表面质量、吸水率、抗冻性等指饰面砖工程深化设计一基层处理一墙面吊垂找平层一按排砖图在墙面实际排砖一弹排砖横线角的控制：利用楼层水平控制线、拉尺、拉排砖原则：实际排砖应按照图纸总体效果要排砖注意事项：排砖必须保证从上至下一次七分头砖甩在洞口中部或窗膀中部。檐口等特殊确定贴砖依据：面砖排好后，在基层上横向性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好，使用寿基层处理一涂布底油一弹线定位一铺贴附加对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做4、卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面的隔持喷灯的工人用抹子当挡板沿搭接线向后移在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇雨，就保证速度和质量。雨水过后及时清扫，以免材重新分片按流水方向粘贴，并在面上增贴严格，接缝边缘嵌填密封。盖压条必须粘结牢固则，施工前进行安全教育和培训，做好安全交所有材料均有合格证、检验报告单，并报送清除原屋面防水及找平层一施工测量放线确4、严格要求全体施工人员牢固树立“质量第一”手续。施工中如有不同意见，应及时与建设签字认可。蓄水试验后，邀请有关人员共同修→安装锚栓→抹底层聚合物砂浆→压入翻拆除、冻害、盐析或侵蚀所产生的损害要用伸出墙面的（设备、管道）联结件已安装完毕并对无空鼓松动墙面应进行打磨，清刷，清除外表在建筑外墙下角（阳角、阴角）及其它必要配制好的砂浆应注意防晒避风，以免水分蒸小时后进行，用电锤在聚苯板表面向内打孔深度不小于设计要求，拧入或敲入锚固钉，层加强型网格布，采用两布三浆的施工方法抗冲击强度。在这种双层网格布做法中，底四周把网格布压入砂浆表层，要平整压实，深，表面必须暴露在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于阳角、挑台等部位。在连续墙面上如需停顿意不得伤及网格布，不得损坏底层抹面砂浆），板必须与墙面粘结牢固，无松动和虚粘现象4)向周围群众出安民告示，拆除工程施工区域应设置施工顺序：针对本工程，采取分段拆除，分量选取在原有屋面的高点处，在交接处砌筑作，在拆除部分屋面上搭设防护棚，顶部设找平层覆盖部位与卷材上未见水迹即可铺设卷材斜沟、天沟等处按标高做到由低到高，坡面与右，使卷材表面的沥青层液化，边烘烤边向达到设计要求，将对防水工程的质量造成重大的格后，再通知项目部管理人员及相关人员进行检篮进行运转试验，检查葫芦及安全装置的工作情钢丝绳→拆除电气系统→解体平台→取平衡F-吊篮悬挂端的总载荷，包括恒荷载和施工活荷载。恒荷载包4．操作人员必须遵守操作规程，戴好安全帽底漆封闭墙面碱性，提高面漆附着力，对面重新做基层，若为局部空鼓（小于10cm2），可以用注射低粘度的环氧树脂进行修缝隙细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一③用油灰刀填满、填实，基层有洞和裂缝时，⑷、磨平:②砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂③手工打磨应将砂纸(布)包在打磨垫：块上，往④打磨时先用粗砂布打磨，再用细砂布打磨；⑤对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，开始（如阴角、阳角，逐渐向另一头循序涂刷，干净，然后用性能好的油性封墙底漆打底，最后底漆，会造成漆膜脱离基层表面。碰到这种情况在施工现场经常可以发现漆从墙面上流挂或均匀。刷涂两道漆间隔时间一定要足够，要保证底漆，使漆膜收缩和起皮。解决办法与防止起皱采用翻松、晾晒、均匀掺加干土或换土等措施，墙装饰已基本完工，外脚手架已拆除，散水缝2.2.2楼周围1.4米范围内素土分层回填夯实，向外坡4%。包括分格缝处棱角，侧边及分格缝内与散水），），），铸铁雨水口应刷防锈漆，先除掉焊缝熔渣，口对齐方钢角，推至先划好的咬口线，用方木向时将铁皮放在圆管上，用手压成圆弧形，成圆状类做样板，计算好搭接长度，绘制加工具体侧面视为顺直，变折角应为钝角，每节雨水管必须均匀，不透底、不漏刷；使用材料应符合规4.1制品搬运应轻拿轻放，堆放应分品种，4.3雨水管安装前，对雨水斗应采取措施，入仓温度达不到要求时可采用原材料加热法，加膜外盖双层草袋保温养护法；模板拆除后应加盖养护检查，并在塑料膜内浇水；砼的冬季施工尽对工程质量也有一定影响；因此，我们必须在施石格埂施工，同时沟槽基坑外设排水沟等拦（1）密切注意天气预报，加强测温。凡室气温低于-3℃时，应严格按照冬期施工要求进行施工，做好冬施技术交底，做好采用蓄热法养护，切实采取保温防风措施。浇筑后覆盖塑料布及二层草养护。对于大体砼试块除按国家规范规定留设外，尚应在冬须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有例实施前召开各管线单位施工配合会议，收），地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施必要时应与设计单位或建设单位协商采取保施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护4、服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让在砌体砂浆和抹灰砂浆中，掺入一定比例的砂浆的和易性，提高砂浆的抗压及抗渗强度，特的石灰精，可代替全部石灰，且和易性显著提高度在项目进出口设立体温检测点，所有人员进入项生防疫部门指定的发热门诊就诊。所有人员佩戴口住宿行为，必要时通过采取特别的防疫措施；入底等活动应分散开展，分批开展，室外开展，保罩；疫情防范和安全教育宜采用微信、广播、现开的会议；确需集中召开的，尽量控制参加人数地方，参会人员应佩戴口罩，进入会场前须测量自带水杯；会议结束后对会场、家具、茶具、话一作业场所特别是密闭作业场所的人员数量，可机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限12345678155位9262133121″311221213111113标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存料计划、组织货沥、运输供应、验收保管、材料采取相应方式进行材料采购。做好货源、流向、工总平面图的布觉耍求分规格、品种进行标识并规范堆放下方可进入仓库，采购人员进入仓库应及时完成材违反材料管理制度的，均按照规定酌情进行材料需用计划、需用计划实施等由项目上工面形式通知材料员，材料员接到施工员变更施工管理部负责审批各项目上报的材料儒用计划造价部负责对材料计划管理共工作各环节的监督材料计划的编制是整个材料计划工作的开始息的基础上进行计划的检查分析，这就要求在实行材料需用计划的同时，应及时注意各方面在材料采购过程中，需要材料员把握遵守纪律、采购人员不得私自订购和盲目进货。需在确保质购货源，选择供货单位，提出采购计划；确定采购材料采购业务的经供需双方达成协议并签订发现不符合规定质量要求的不予验收：如属供方在规定期限内向供方提出书而异议。材料数量质对于工具、用具、周转材料等可与租赁公司签订地区公路运输网与铁路、水路干线及其他运航空运输的运输速度极快，它适用于紧急货材料运输业务必须经过托运和承运、到达和铁路整车和水运整批运托材料应由托运单位在每材料运到后，由到达站根据材料运单上发火应凭材料运单规定的材料名称、规格和数盘无误后由收货人在接收运输的材料的运输凭收到。材料在到达站货场或仓库领取的，收货人应在运输部门规定期限内提材料的装卸必须贯彻“及时、准确、安全、6)材料装货前要检验车、船的完整，保证没有记录。记录包括货运记录和普通记录。货运记录指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材及现场场容管理要求进行存料场地及设备准备。铺垫物品的准备。对进场露天存放、需要铺垫的4、数量验收。现场材料数量验收一般采取点数、按重新确定的标号使用，如果硬化的水泥，须经处石灰/石膏以及其他易于飞扬的颗粒材料同存，以防装罐，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进成袋包装破裂，使水泥受潮结块。如果估存而薄的衬条，或用隐头堆积，或在端头设置施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差，分别堆放。优质钢材和小规格钢材，最好入库入存放时，料场应选在地势较高且平坦的地面，经好垛底后方可使用。为避免因环境潮湿而引起钢钢材在保管中必须分清品种、规格、材质，不能混施工现场堆放的建筑钢材应注明“合格”、“不产品质量状态，注明钢材生产企业名称、品码放，基础墙、底层墙的砖可沿墙周围码放。同材料受自然界各种因素的影响，其物理性能有一些变化会影响材料质量。材料保养就是材料的性能或使受到损坏的材料恢复其原有种捎施控制仓库的湿度、温度，使金属防锈施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。材料供应部：材料的采购、保管、发放；机根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定循合理分工与密切协作、因事设职与因职选根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动证措施；质量标准和验收规范要求；以及设施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为根据本工程的特点结合我单位的实际情况，切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划单管管量程12121//222321/328321152/15/815/2138/215/1132动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款使有关部门和人员精打细算，克服管物不管钱、盲情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定划控制，确保计划的严肃性；建立资金管理制度，使资金的管理逐步由“人治”措施，控制项目直接成成本，将生产消耗、节约期进行项目成本预测，并与公司签订责任状，与不同建设时期的成本投入，要正确、科学地、严施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗架子队及个人，架子队长及主要管理人员实行奖加强工程部门、合同部门的对已完工程及变及时计量。保证项目投入和收入及时入账，得到务部应通力合作，尽快使申报的进度款回到项目本的控制等进行实时监控，从而做出科学的安全。项目部将以目标成本为基础，进一步实际发生成本并与目标成本进行对比分析，风险。系统结合合同管理、审计、分级审批格的计量、支付及变更管理，控制目标成本根据本企业质量体系文件，项目部将建立以控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理的岗位职责。为确保质量目标，自进场之日起开通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解协同工作的整体。因此，必须建立起相应的量管理活动。质量管理机构，应建立在部门目经理直接负责，做到每个部门、每个人都使整个生产指挥系统步调一致，指挥灵活。施工准备，是整个工程施工过程的开始，只有认地组织施工，并为保证和提高工程质量，加速施程成本提供可靠的条件。在工程施工投标中，应条件。施工准备工作的基本任务是：掌握建筑安度的要求，摸清施工条件和编制施工组织设计，合理的施工方案和组织建筑器材采购与供应，做在调查研究阶段，招标单位应对投标单位进行建有关设计图纸和技术资料。中标单位应力争计方案的选定，弄清设计意图，了解结构特单位还要认真调查施工所在地区的自然条件供应情况，以及施工区域内的生活设施、商果建设项目国外引进的，投标单位还应了解施工组织设计（或施工方案）是指导施工的全面根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和施工组织设计编制阶段，质量管理工作除上述几施工现场的准备工作，要以施工组织设计中的施步骤地分期进行。其主要工作内容是：进行经纬坐标及水平基准桩，必要时建立地下水地平整；接通施工用水、供电、通讯、供气修建为施工服务的临时设施和加工场地；集构；组织材料设备进场，并做好施工机械维施工现场准备阶段，质量管理工作的重点是：按施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关在施工过程中，发现的图纸差错和职工提出的修人向操作人员的技术交底工作必须详细。对须明确规定各级职责和权限。其主要内容是：施程度，并对施工前或施工过程中重要的操作技术重大差错。如对基准轴线的测量定位、水平标桩的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、品混凝土的配合比（含各种外加剂和掺合料）等进行检查；对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸进行校对；对各种架空、埋设复核项目之外，还应结合具体工程特点，在分项工程施工前，做好必要的检查、物理性能检验：如对建筑材料、半成品、成行耐压、隔音、防火、保温、抗渗、绝缘等试块、结构构件、管道焊件、设备容器等进技术性很强的工作。企业应结合施工和科学研究这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和依据。当分项工程或中间工序完成后，应按照有测试器具，及时进行检查测试，并将实际检查测定是否合格。对于那些在施工过程中，上一道工掩盖的隐蔽工程，应由操作小组，施工现场技术设单位及工程监理单位和有关部门进行隐蔽工程工成果和正确评价工程质量等级的重要方式承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统效方法。这种统计与分析工作一般有两种：按规合格的预制件、分项工程和单（位）项工程的质品率及其分布情况。工程完工后评定质量的结果会产生不合格品，即需要返工或补修工程。在出析发生质量问题的各种因素，加以分类排队。这目经理组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行在机械设备管理上，比较突出的是使用和维修的分做好维护工作，并且要配备专职的技术人员和量管理工作不断得到加强。做好机械设备使用和立健全管理制度入手，结合实际情况，制定本企设备的操作、维修标准。逐步使机务管理工作标教育培训工作，不断提高机务管理人员的管理技术水平，才能达到提高工作效率、保证工程质量这些零件（部件）所承受的荷载、温度、转速和使用期限和允许磨损限度。如超过规定的限度，安全生产，严重者将会产生人身安全事故和机械正常运转，发挥机械设备效能作用。经常性的巡回除隐患，使现场在用机械设备经常处于完好状态。统计报告应包括以下内容：机械设备运转记录；机方可允许进场承担施工任务。其施工人员的质量监督工程师审查符合要求并予以认可后量监督工程师有权要求撤换，或经过培训合以及特殊专业工程和关键的施工工艺或新技件和通道、以及交通运输和道路条件等。这些条否顺利进行，以及施工质量。例如，水、电供应而造成冷缝或灌注桩的断桩；施工照明不良，会因难，施工质量不易保证；交通运输道路不畅，间加长，运送的混凝土拌和料质量发生变化（件差，可能加重所运混凝土拌合料的离析，水泥工现场有多个承包单位或多个工种同时施工免它们在空间上的相互干扰，影响效率及质事先检查施工单位对施工作业的技术环境条包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足使态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并措施与对策以保证工程质量。例如，对严寒季节水位情况下基坑施工的排水或细砂地基防止流砂影响整体质量；永久设备的基础预埋件定位装的质量问题等。因此，工程测量控制可以基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内工程质量的一种重要的监控手段，在质量监考标高等测量控制点进行复核，并上报质量抓住影响工序施工质量的主要因素。对工序分析影响质量的原因，并提出相应的措施，术要求高、施工难度大的结构部位，也可能环节。总之，不论是结构部位、影响质量的应当选择那些保证质量难度大的、对质量影对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影1）人的行为:对某些工序或操作，应以人为重点度要求高的作业，如复杂模板放样、精密、复杂2）物的状态:对于某些工序或操作，应以物为监控重点。例如精密机加工使用的机械；精密配料中所需的计量仪器与装备；多工3）材料的质量与性能:它常是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程4）关键的操作:如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键环土含水量等参数的控制是保证填方质量的关吃浆率、冬季混凝土施工应控制混凝土受冻5）施工顺序:对于某些工作必须严格工序或操作之间的顺序，例如，对于冷拉钢筋应当先对焊、后冷拉，否则会失去冷强；6）技术间歇:有些工序之间需要有必要的技术间歇时间，例如砖墙砌筑后与抹灰在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量者是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，情况下，施工单位必须负责对已完成部分采取妥善乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整应对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果位进行成品保护的基本要求是：在施工单位向业主工验收申请或向质量监督工程师提出分部、分项工工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。防护:就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如，对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供门扇安装后可加楔固定等。包裹:就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。例覆盖:就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，对地漏、落水口排水管等安装后可加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；预制水磨石或大理石楼梯可用木板进行保护。例如，垃圾道完成后，可将其进口封闭道；房间水泥地面或地面砖完成后，可将该房间局损害地面；房内装修完成后，应加锁封闭，防止人序损坏或污染前道工序。例如，采取房间内先喷浆序可防止喷浆污染、损害灯具；先做顶棚、装修而施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁签订质量目标责任合同的全体职工在签订合施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析模板、脚手架形成的事故，以事故危害形成后的灾害引起的质量事故等危害半径以外的任何事故情况清楚：一般包括事故发生时间，事事故原因分析准确、全面：如地基承载能力质不良，还是地下水位改变，或者出现侵蚀性环是发现新的地质构造，或是施工工艺或组织管理事故评价基本一致：对发生事故部分的建筑事故处理所需资料齐全：包括有关施工图纸种施工记录，试块试验报告，检查验收记录况，通过分析论证，从而作出不需要专门处理的结不影响结构安全和正常使用：例如有的建筑物错位将造成重大损失，经过全面分析论证，只要不影响会满荷载（包括施工荷载此时可考虑利用混凝通过对原设计进行验算可以满足使用要求：料力学性能达不到设计要求，而影响结构承可能发展的方向，确定其可能的发展过程；成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并内实行交通管制，协助场外应急机构开展服评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确损失；如有必要，在救援服务机构来之前直安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信对涉及安全的事故提出抢险抢修及避免事故扩大险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中自行或必要时联系设计及专家组对质量事故事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程工地内抢险救护的正常运作；保持抢险救援通道辆的进入；保护受害人财产；抢救救援结束后，带；在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援因素的影响，造成建筑施工中出现许多复杂的技段，还涉及到使用不当等问题。尤其需要注意的的原因、性质与危害程度截然不同。所有这些众本身的复杂性。在进行事故处理时，更会由于施的联系等而产生更大的复杂性，诸如车辆、施工修复工程对下部结构乃至地基的影响。例如选择性：同一事故的处理方法和处理时间可有多均应选择及时进行处理，但是并非所有的事故都故因为匆忙处理，而不能取得预期的效果，甚至析事故原因，并提出有针对性的措施外，还必须且还牵涉到单位之间的关系和人员处理，所创造正常施工条件：国内外大量统计资料表确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足方面进行周密的分析和必要的计算，并采用适当满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应施。例如沉桩设备功率太小，导致沉桩达不到设措施。利用适当的信息来源，调查分析潜在的事应急预案制定后按计划组织项目部成员和施应急预案确立后，经过有效的培训，项目部第一管理者责任、技术责任和直接责任，明4)对违反操作规程、技术措施交底、设计图对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、对进场的物资必须进行标识，按照检验合格对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要创优策划方案、项目质量目标、工期目标、4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工工前要制定详细的预防措施和发生后补救措须持有特种操作证，否则不允许进场施工。并且一切后果由相关责任人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业队长予以50~事故大小，当场对责任人按公司相关管理制“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手4、服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让理条例》及地方法规实施保修，无偿服务。根据现场实际情况，按照业主要求的工期进施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格根据施工中出现的影响关键线路的因素，及将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编半成品、机械设备资源需要量计划，编制进在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回施工过程中将专业分包工程的施工进度纳入项目①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的根据工程条件合理安排总施工进度计划和各成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、调管理的优势，调动各专业分包商的积极性相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合成的管理手册对各专业承包商进行组织、协好的施工班组，保证工程的工期和质量。我在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况坚持“样板制”指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，在项目经理部的项目总工，负责对图纸审核、与制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详月计划，由阶段计划和月计划指导周计划，再由获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措并以此对影响工程进度的各班组和影响工程施工以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过）：各阶段的现场的实际条件，分解出每个阶段具体实以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已：（进场后，立即着手施工准备工作：临建、施工现场的做好各项施工任务与资料的整理工作，为竣对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业物资资源方面：由于市场具有很大的风险，施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有根据本工程的实际特点，我们将强化项目管调度与实施计划相关各类资源的利用是进度公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常做好施工现场的分配与综合利用、各项材料在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点在每天工程例会上，各施工班组必须将每天的进6)采用先进的工艺与方法：采用先进的工艺与施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械根据成本信息和施工项目的具体情况，运用及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需包括两个基本环节：一是按照规定的成本开计算出施工费用的实际发生额；二是根据成出该施工项目的总成本和单位成本。施工成中发生的各项费用，计算施工项目的实际成成本信息，是成本预测、成本计划、成本控施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它），工项目的实际成本等进行比较，了解成本的济指标对成本的影响，系统地研究成本变动通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责8）确保严格执行安全操作规程，减少一般避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置要变更及签证的项目及方法，确定签证目标伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由工程量开出。项目经理、项目总工负责审核并签材料市场变化价格变化大，往往会发生施工而使采购成本失控。材料管理人员应经常关格信息，优化采购，还应对材料价格上升和每月进行成本分析，分别对人工费、材料费及其原因情况进行详细分析，编制成本分析资料。成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、本月计划利润率=[1-（实际完成工程量*承包单价）在施工过程中，根据每月实际完成产值情况与实助性施工明确其内容，注明对分包工期、质轻伤频率＜6‰，项目各部门积极配合，同心面，在与业主、监理、分包间事务往来中，它与工本工程，目前仅土建及粗装部分给予我公司未接到，只有让业主和监理对前期质量认可本预测，编制成本实施计划，制定各种费用开支施工进度同步，不能时紧时松。建立灵敏的信息时获得信息、纠正不利成本偏差。制止不合理开头消灭在萌芽状态。竣工阶段，将签证索赔及工来抓，使成本盈亏圆满。作好成本核算、分析、“安全第一、预防为主”是安全生产管理的基本方针，“安全第一”是安全生产管理的基础和出发点，“预防为主”是安全放过、没有防范措施不放过、有关领导和责项目副经理、项目总工程师、各科室负责人全生产科，配备有丰富实践经验和相当管理工班组配备兼职安全员，对施工生产的全过在每次计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，必须同时计划、布置、产班组、个人进行奖励，对发生事故的个人、班组织各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结全管理制度、安全技术措施和安全操作规程题，指导下属安全人员的工作，掌握安全生触电保安器）时，必须符合国家规定标准并等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故全生产方面的职责最为重要，按规程施工是岗位及安全操作规程教育、特殊工种及关键产事故，编制应急救援预案，以便万一发生主”汽车吊及井架物料提升机安全技术规范）和实隐患立即整改。对全体职工开展全面质量、安全生产目标。公司安全工作领导小组领导司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知项目部成立安全管理小组，并设专职安全员技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施采取有效的管理措施、技术措施，消除物的不安安全教育，强化施工作业人员安全意识；严技术操作规程的精神，消除各类死亡事故、全生产工作计划，层层分解目标，制定实施有规章制度和安全技术交底的环节，但是面设计审批表》。检查施工单位制定的施工安保障体系，实行施工安全岗位责任制。检查全员应当持证上岗，并规定独立行使职权。制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。检查施工单位使用的施工机检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填业人员进行书面安全技术交底。检查施工单位建自检的制度执行情况。督促施工单位根据季节和生全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。检查管理制度情况，要求建立工地使用火审批制度。现设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的物品时，应当采取必要的消防安全措施。定期会同检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出根据项目工程的实际情况，负责建立安保体对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项做好本项目危险源和不利环境因素的识别、在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全4）参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。负责建立安全岗位责任制，做到奖罚分明。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与责令相关人员及时处理。每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产，应按国家规定设置警示对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工（15）施工中预留洞口及设备口等，超过200×200的一律采用定型的防护盖或防检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，志明显、齐全配套，灵敏有效”。酸碱泡沫机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电并机处理，不得擅离职守、色（标统一编号；其安装形式、内设必须符合有关危险区域应有明显标记，施工现场不得架设全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电禁无证操作和违章作业。电气焊作业前，特广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢守各项生产的法律法规和规章制度。安全教证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全行。安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始对安全生产将起到积极的作用。安全防火职责既方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并①必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库，领②对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，③油漆、化工材料库库内禁止做任何作业。仓库内④库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐②总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用③所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不④木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并安全生产意识的重要手段，是安全管理工作发现工程中的危险因素，以便有计划地采取个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全采取可靠防护设施的施工人员系好安全带，从事③使用时，下颏带要系结实，否则就会因物体坠落用，尤其是在装卸时更应注意这类情况。另顶之间有足够的空间，也不能充分发挥防护④帽体内部需安装帽衬，但不要为了透气而再随便下凹、裂痕和磨损等情况，于万不要用有缺硬化、变脆的性质，所以不要长时间在阳光①安全带（绳）在使用时应将钩、环挂牢，卡子④吊带应放在腿的两侧，不要放在腿的前后，不要干，不可用热水浸泡或日晒、火烤使用后的安全的架子上，或吊挂起来，不要接触潮湿的墙壁，①设备进场应经有关部门组织进行检查验收并记②平刨护手装置应达到作业人员刨料发生意外情况③明露的机械传动部位应有牢固、适用的防护罩，），⑤当作业人员准备离开机械时，应先拉闸切断电源⑥严禁使用多功能平刨（即平刨、电锯、打眼三种②锯盘的前方安装分料器（劈刀木料经锯盘锯开③锯盘的后方应设置防止木料倒退装置。当木料中往不能继续前进突然倒退打伤作业人员。为防止业人员的前方，设置挡网或棘爪等防倒退装置。的墨线不影响作业，又可将突然倒退的木料挡住更换。当不能满足作业距离时，应采用移动式开的事故隐患；工具自带的电缆压接插头，不但使4）电焊机的一次侧与二次侧比较，一次侧电压高），炔气瓶中，当乙炔用完时，丙酮仍存留在瓶中待度达到40℃时，深解能力只为正常温度（15℃)的1/2，溶解能力下降，造成瓶体内压力增高，超过瓶壁压力过高时就有爆炸的包括集中存放和零散存放。施工现场应设置3）接通电源应在水外先行试运转试运转时按其提出的要求安装各种配电箱（柜配电线路保护装置，由总承包单位提供电源接驳点，做到接线，不符合安全要求，存在安全隐患，危及自违章用电，对违章用电的单位项目经理部有施工及生活用电的安全，坚决制止其它违章用电地，重复接地电阻值不大于10Ω,工作接地电阻值不大于4Ω。8、在接地与接零系统中，特别注意，不得证并年审合格者，负责本工程施工用电的安装、21、施工现场的电工应负责每月一次对接地地、工作接地等）其电阻值应符合规范要求检查评比。经常开展安全防火宣传工作，采电炉和大灯泡，在易燃易爆的地方，线路连产生电火花，施工中出现的电火花要采用隔合理的开挖方式，施工队顺序和边坡防护措物的标准线桩，标准水准桩，将施工区域内设计基础底面低于地下水位，要提前采用降施工现场应根据需要安装照明设施，在危险地段控制开挖尺寸，尽力避免基底超挖，个别超挖的防止邻近建筑物的下沉，要预先采用防护措施，禁采用掏洞的挖掘操作方法；挖土时要随时注意工修挖至设计标高；在坑边堆放弃土、材料和移或更换。相邻基坑和管沟开挖时，要先深后浅，应堆放地坡顶上，应立即转运至规定的距离以外挖。施工员、安全员随时观测土方工程及土的坡执行，顾全大局服从当地防汛部门和建设方司项目部将按照命令全力投入抢险。当工程机械设计合理，要便于操作者紧急停车，并避免不准使用倒顺开关；使用套丝机、立式钻床、木搅拌机在运转中，严禁将头和手伸入料斗察看进⑤机械运转中操作人员不得擅自离开岗位或把机械⑥打夯机要二人同时作业，一人理线，操作机械要⑩加工机械周围的废料必须随时清理，保持脚下清①发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要②对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将触电事故原因大多是由于缺乏安全用电知识①新开工工程项目必须编制施工用电组织设计，②支线架设要架空，不准把支线架在钢管脚手架上③砼振动器的电源线，严禁在钢筋网上拖拉，以免钢⑥施工现场不准使用无箱家用电器的塑料插座，三⑧现场电源接头用绝缘胶布包扎良好，不准用塑料⑨配电箱内的破损电器要及明更换，接线不能搭设流损害的状态，这是能否抢救成功的首要因素，解脱电源后，病人往往处于昏迷状态，情况不明作一判断，看看是否处于“假死”状态，因为只有进行急救。将脱离电源后的病人迅速移至比较通风死”进行对症处理。心跳停止的，则用体外人工心包扎，减少污染，有利于今后的治疗。其他急救的情况，作相应处理。现场抢救往往时时间的抢救后，触电病人面色好转，口唇潮和呼吸恢复正常。这时可暂停数秒钟进行观常心跳和呼吸仍不能维持，必须继续抢救，应及时向公司领导或有关部门报告，经过有加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握施工中注意保护好防汛设施，不损坏沿途的排水）：要求制订行动计划。切实执行防洪领导小组的命令防撞；施工机械转移到安全地带避风；能移全部断电。吊机、钩机、运输机械及早撤离食品以应急需；选定避难处所和备齐必要的生章、办法和实施细则，编制确保文明施工的4、在施工技术科设定一位文明管理专员，具施工中必须加大文明施工管理力度，加强精神文的主动性和自觉性。我公司在文明施工方面一直理、保存并学习贯彻。生活区设阅报栏、劳程设施，按施工程序和文明的要求，合理地进行采取保证饮用水安全的防护措施，派专职人员和在本工程的施工过程中，项目部将遵守国家准是反映一个现代公司的综合管理水平和竟争能场文明施工管理办法的相关规定，对派驻工程的提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各形象，公司信誉基本工作，要求全体员工自觉自度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进应有门卫制度、出入登记簿；施工现场工地门处设置公司标志，标明公司的概况简介，管线不损坏、爆破不扰民、轮胎不粘泥、渣土不整齐有序，建筑垃圾严禁从窗口和临边向外抛撒料具要按施工平面图布置存放，施工区域与生活办理各种相关手续，加强法制教育和计划生育工的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝食堂外墙面应抹灰刷白，内墙面应贴白色釉食品采购人员必须采购新鲜无毒食物，做到密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。施工工地全体人员应注意个人卫生，养成良好的领导小组，指派项目部领导当任专职组长，员，与当地公安机关保持联系。成立治安联（7）建立健全"两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进理池、化粪池等设施，施工的泥浆水、施工取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不噪机械和低噪工艺方法，制订消声、吸声、隔声等过程中必须使用可能产生噪声或振动污染的设备时收利用；各类垃圾及时清扫清运并不随意倾垃圾站；各类垃圾按规定集中收集堆放整齐梯操作工、安装电工等作业人员，由主管单位进情况,现场机具设备、用电、安全行为等状况，及时），场安全环境、机具设备，用电、人的行为安全，统计上报手续，伤亡事故分类和性质、事故调查分有关部门进行专题调查，按照“四不放过”原则，4）发生轻伤事故、重大来逐事故，第一发应在当天向公司报告，公司领导接到报告后调查，公司领导接到报告后应及时组织有关的重要意义，能够自觉贯彻国家的安全生产﹑法规﹑企业安全管理制度﹑一般安全技术事故案例﹑安全注意事项﹑工业卫生和职业病主要设备的性能﹑案例技术规程﹑案例管理制度班组级安全教育由班组长负责，教育内容包况，总结好的做法和成效，寻找存在的问题和薄安全管理责任制情况，研究部署下一阶段安全工须落实整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措3）各部门应指定专人管理辖区内的灭火器材，灭火4）各部门灭火器材管理人每周检查一次灭火相关部门核发的有效证书方可操作。各类设程度和各单位的主次责任，分别处以个人100500元，处所在单位2①公司鼓励现场作业人员积极发现、处理和②公司经常性开展安全合理化建议活动，并对③公司鼓励员工进行安全技术革新，应对提出①进入公司作业区域人员应按规定配戴劳保求，首先要保持干净整洁无油污；第二要做以防在操作中造成人身伤害。严禁穿短裤、③操作人员应按规定时间定时进行机械设备、④操作人员禁止在操作设备时打手机、喝水，⑤机械设备、工器具、机动车等的安全装置必装置的日常检查、维护由操作人员进行，不⑦岗位安全操作规程必须悬挂在工作场所（特⑧其他单位发生事故，公司已发通报或召开专相应防范措施，以至发生相同或类同事故的特别是经济体制的改革和建筑业开放劳务市场后多为年轻新手，安全知识极其贫乏，不安全因素施，靠侥幸心理作业，伤亡事故必然会发生。所识的重要方法，开展安全教育更显出其重要意义全和健康。“三级安全教育”是企业必须坚持的式是：一级教育由公司负责执行，二级教育由本政策、法律、法规等，公司《建筑施工安全手册“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则：它是企业管理安全工作的重“安全具有否决权”的原则：也就是说为保障职工安全健康，在生产与安全发生矛盾时，要首先保证安全，杜绝那种只顾生心的恶劣态度，有权拒绝不符合安全生产要对农民工群体分散，施工现场流动性大，作业对中的不安全、不卫生因素，防止伤亡事故和职业病等，究其原因主要是违反操作规程和劳动纪作业、防护缺陷等。因此，我们必须加强安全教育和管理，加强安全防范措严格遵守各项操作规程，现场负责人、施工质量的同时，要摆正效益与安全之间的关系反违章指挥、反违章作业）。领导应克服”三重三轻”思想，即重生产轻安贯彻“管生产必须管安全”的原则，强化检人，工伤事故的调查处理应遵守四个基本原则”：事故原因未查清楚不过放、事故责任相关人员及群众没有受到教育不放过、未采“事故”是由物的不安全状态和管理上的缺陷共同偶合而成的，客观上一经出现生产、文明施工的科学性，牢固树立“安全第一平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，4、听从班组长和现场施工安全管理人员的指挥，袋内，随用随取。操作前检查操作地点或工棚要完好，不准站在砂浆机的防护棚上倒水泥，3、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，筋机械、木工平创、圆盘锯、搅拌机、电焊机、窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业施工安全负责人同意，不得私自拆除、移动如因2、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”是否装置漏电保护器，按一机一闸安装，机8、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要20、拆模必须一次性拆净，不得留有悬空模须符合施工荷载要求，尤其遇地下室吊装，地下须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落放下料斗时，操作人员应主动避让，应随时在一层脚手架上随意再叠加一层。脚手板不允许在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全4、对脚手架不牢固之处和跷头板等及时处理，要20、按下列顺序进行拆除工作：安全网-挡笆-垫铺笆-防护栏杆-挡脚杆-搁栅-斜9、从砖跺上取砖应由上而下阶梯式拿取，4、在两层架子上操作时，应尽量避免在同一垂直着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬业公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告类登记编号、保管。须由企业公司承办或归阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为领导和承办部门，如关系到两个以上业务部七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触企七、档案室及相关机要重地，非工作人员不应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由任何部门在启用印章前，均需与企业公司（门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公表》，经由分企业公司经理核准后并在《印章使人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章对于企业公司主要印章管理，采用的是分散权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取使用，但如涉