工作总结之日本企业文化论文总结

日本企业文化论文总结【篇一：论文：日本企业文化文档】日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。日裔美国学者威廉?大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门,日本人并不把它当作一种耻辱,反而拜美国为师,吸收西洋文化,终于在1868年发生明治维新的划时代变革。这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意识已深深积淀在他们先祖们的血脉之中,代代相传,已成为一种民族特有的心理。这种心理使日本民族成为一个敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。日本企业无法例外地秉承了这种民族心理,使它们无时无刻都在寻找成功的机遇,敢打敢拼,百折不挠,善于学习吸收别国先进的为我所用的优点和长处。无论世界哪个角落,一旦有新思想、新技术出现,它总是不惜代价,甚至不择手段搜罗回来,使自己不断强大,立于不败之地。这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字,也不能将市场占有率让给竞争对手。有人说:“这种传统民族心理发展到极处,则表现为活着就要在竞争中胜出,成为强者、成功者,一旦失败,则去跳楼自杀吧,无人会可怜一个失败者,日本民族是一个容不得失败的民族。”虽然,日本的自杀率较高,一些文学作品流露着欣赏死亡的审美倾向。但是,对于日本绝大数人来说,是不存在如此极端的心理的。其次，务实心理。亦基于传统生存的危机意识,日本人特别地务实。他们不喜欢思辩的、形而上的思考,而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式,形成了如后面所提到的“即物主义”性格。现代的日本人,在经济上有总体规划,又尊重经济规律,让激情与想象的热流注入客观规律的模子,浇铸出切实的产品,而不是恣意妄为及以主观想象的方式从事经济建设。他们务实求真,不尚空谈,不玩花架子,不搞自欺欺人的把戏,老老实实以辛劳和智慧来培植理想之花,因而能创造奇迹。最后，“忠”、“和”心理。“忠”:现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对关系个人生存的企业的效忠。每个成员都把企业当成自己的归宿,为企业贡献自己的青春才华,他们往往自愿超时工作,任劳任怨,鞠躬尽瘁,许多员工都罹患疲劳综合症,都是为了回报企业对自己的知遇之恩!“和”:绝大多数日本管理者都是缄默、含蓄、安静、内向和以他人为中心,为了所有企业成员保持一致和合作,管理者往往以这种“和”作为管理方式,导致不断的讨论和妥协,以成就企业各方面利益的平衡和谐。贵。今天的大学生群体已经不再是原来的那个社会缺乏的群体了，1999年高校扩招后，大学生的数量远远超过公司企业的用量，所以大学生这个资源变得比比皆是。很多大学生的就业素质又达不到公司的要求，所以公司只能精益求精的挑选。农民工这个领域则不同，新一代的农民工大都是八零后九零后，他们不愿意像他们的父辈那样逆来顺受，不想从事于这些辛苦的体力活，于是这个行业缺乏，而在建筑行业又无法全部机械自动化，所以有手艺的农民工便开始吃香起来。社会从来不会让技艺超群的人丢饭碗。对于你会我会大家都会的职业，你随时可能被老板取代。对于我们这个大学生群体，我觉得工匠精神对我们来说极其重要。首先，我们应该端正心态，放下高高在上的“人上人”心态，踏踏实实的去做自己擅长的事。前些年，媒体报道了很多如名牌大学生卖肉等事件，很多人觉得这是资源的浪费，但是相比于眼高手低，卖肉至少是这个大学生的一次尝试，又有何不可呢。行业从没有高低贵贱之分，你在一个领域将自己的手艺发挥到极致，别人也会对你刮目相看，那些只知道看不起别人职业，眼高手低的人只会活在抱怨的世界里碌碌终生。大学生应该给自己一个清晰的定位，在四年的学习生活中，找到自己的兴趣点，坚持下去，精益求精的去将兴趣转化为可以令自己生存的技能。工匠精神其实就是“人无我有，人有我精”的精神。成功的路不只一条，抱着一棵树吊死的人往往是可悲的，正所谓“可悲之人必有可恨之处”，这些可悲之人的可恨之处便是不知道去改变自己的态度，做自己擅长的事情。适合自己的事情才是最好的，考公务员不一定适合自己，坐办公室里不一定轻松，“升值加薪，赢取白富美，走上人生巅峰”不一定那么容易。避免眼高手低的办法就是静下心来，问问自己：我可以吗？我该如何做？是不是我想做的？我们往往羡慕别人成功背后的光环，但往往不想付出和别人一样或跟更多的努力，这就是为什么很多人过得不开心的原因。网上流行一个有关于学霸和学渣效率问题的一段话，大意是学霸辛辛苦苦一学期，考了90分，而学渣则仅仅在考前一周突击，便考了个60分，通过效率计算，学渣的学习效率明显高于学霸。这个故事其实的确是现实中的学霸和学渣的反映，但现实告诉我们获奖学金的不是学渣而是学霸，那是因为像学渣这样的“高效学习”比比皆是，已经不值得一提，而实际需要的便是似学霸这样具有“工匠精神”般的学习精神和结果。互联网时代，免费成为这个时代最显著的特征，而工匠精神变得更加重要。想想腾讯公司、想想小米公司，想想阿里巴巴公司，这些中国的互联网大公司，他们是如何在短时间内做到在“人有我无”的竞争局面中崛起的？以腾讯为例，腾讯是业界有名的“抄袭大王”，早年它抄袭qicq而仿制的qq，后来抄袭搜狐的搜狗输入法而仿制的qq输入法，再到抄袭360的安全卫士而仿制的电脑管家，再到抄袭阿里巴巴的淘宝而仿制的qq商城，这些无不被认为是腾讯的抄袭之作。然而，在抄袭之路上，腾讯却注入了自己的工匠精神。腾讯通过qq这个连接客户的平台，去做用户需要的事情。他们深知用户的心理，做自己擅长的事情，而不是盲目的向新事物去投入物力、财力、人力。做第二吃螃蟹的人未必不好，腾讯便是做第二个吃螃蟹的人，第一个人吃螃蟹未必能轻轻松松完完全全吃掉，但至少他必须为此付出巨大的努力。而对于第二次吃螃蟹的【篇三：日本企业文化论文模板】索尼的创新文化摘要【摘要】日本在战后的迅速崛起与其企业的创新文化不无相关，索尼是日本战后兴起的企业中的佼佼者，凭借“sony”创新，walkman、特丽珑电视、cd等产品的创新和人才的创新等，取得了巨大的成就，成为了国际化的大型公司。具有50多年历史的索尼是年轻的，但它已经培养了自己独特而深厚的创新文化底蕴，本文从sony名字的创新、产品的创新、人才制度的创新三个方面探寻索尼的创新文化，体味创新精神，揭示其对中国企业的借鉴作用。【关键词】创新文化；suny创新；求新创异；人才创新目录索尼的创新文化..............................................................................................................................1摘要............................................................................................................................................1目录............................................................................................................................................i1引言.........................................................................................................................................11.1索尼的成功....................................................................................................................11.21.322.12.23索尼的研究....................................................................................................................1索尼的创新文化.............................................................................................................1公司名的创立——敢于创新...........................................................................................1立名的挫折——捍卫创新成果........................................................................................2“sony”的创新.......................................................................................................................12.3坚守sony....................................................................................................................2产品创新..................................................................................................................................33.1walkman随身听——求新创异........................................................................................33.1.13.1.23.1.33.2求新创异的产品..................................................................................................3求新创异的名字..................................................................................................3求新创异的发布..................................................................................................3cd——数字化音响的创新者...........................................................................................343.3其他产品的创新.............................................................................................................4人才创新..................................................................................................................................44.1创新的领导....................................................................................................................44.2创新的员工....................................................................................................................44.3创新机制.......................................................................................................................44.3.1索尼大家庭——创新的熔炉.................................................................................44.3.24.3.3流动人才选拔——增强创新的能力......................................................................5目标管理——创新目标........................................................................................55总结.........................................................................................................................................5参考文献.........................................................................................................................................61引言1.1索尼的成功1945年10月，战后的日本废墟上成立了“东京通信研究所”，员工7人。1946年，“东京通信工业株式会社”正式成立，注册资金为19万日元，员工20多人。之后的60年里，索尼创新了录音机、半导体收音机、walkman，特丽珑彩色电视、摄像机和游戏机[1]，为人们带来了新的视觉听觉享受。2006年，索尼在全世界拥有近1000家子公司，163000位员工，2006年度《财富》“世界500强”的排名为65。虽然近些年，索尼遇到了些问题，但其取得的成功是不可否认的，尤其是索尼的创新。1.2索尼的研究近些年，索尼的业绩出现下滑，但不会影响它曾经创下的辉煌。从它的名字到它上下一心的创新精神都是值得学习的。学者们纷纷研究它的成功基因。彭韧先生把索尼的原创动力归于两位创始人坚持寻找自己的解决方案的执着[2]。《现代班组》将索尼的成功归于索尼哲学：智、仁、勇、争。张旭先生把索尼的成功归于品牌塑造的成功。一个企业的成功是多方面的，各种因素的综合造就了企业的辉煌，本文在前人研究的基础上，对索尼的创新文化进行探讨。从索尼公司名字的创新、产品的创新和鼓励人才创新三个方面探寻索尼的创新文化。1.3索尼的创新文化井深大和盛田昭夫是索尼企业的两位创始人，更是索尼创新基因的传递者。他们勇于探索，敢于挑战新事物，敏锐地发现商机，创造新的市场。索尼执着于找到创新的、独一无二的名字，开发新的、方便顾客的产品，创造新的经验理念和营销方式，挖掘需求的同时更创造需求。创新遍布索尼的发展史。索尼的创新神话离不开公司上下一致的创新精神，这种文化渲染了公司里的每一个人。领导的表率作用，公司的鼓励制度，开放的招聘制度和索尼有如大家庭的氛围，使索尼的创新文化得以传承和发扬。[3][4]2“sony”的创新2.1公司名的创立——敢于创新很少有人知道索尼的原名，它已经沉没在历史中，这也正说明了索尼名字创新的成功。随着公司业务的持续增长和国际化的发展趋势，索尼的创始人盛田昭夫一直探寻着一个世界上任何一个国家的人都能容易地读出并记住却又独一无二的名字。这个名字的意义不是一个代号，而是一个形象，更是一个消费者认可的品牌，一个广告。让公司和品牌都能出名，这本身就是一个创新。“东通工”不仅难看而且难记，更没有广告的效应；“东通工”的罗马字母首字“ttk”也必将淹没或混淆在美国很多“kfc”之类词的海洋。公司的名字必须是英文、简短、具有独创性，在任何国家的发音必须相同，必须让其与公司紧密联系。创新者的灵感来自生产的产品，当时公司正在制造晶体管技术的收音机，是与声音相关的产品，而拉丁词“sonus”意为“声音”，而且是英文“sound”的词源。另外，当时流行的“sonnyboy”意为“可爱的男孩”，但“sonny”在日语中的谐音“solm-nee”意为“赔钱”[5]，创新者灵机一动，将两个词融合——“sony”诞生！不管是从其诞生过程还是它的含义，创新的sony都是对这个公司最好的诠释。2.2立名的挫折——捍卫创新成果这样一个从未被定义的新词，拥有响亮的读音，易被各国顾客接受和记住，索尼努力着让自己来诠释，却遇到了创新词的抢夺者。当时，“sony”在170[6]多个国家注册，但其抄袭者仍无法抵挡“sony”的魅力，“索尼巧克力”在日本的食品产业中被注册，这激怒了索尼公司。公司名的创新花费了巨大的精力，并被赋予了公司成为独一无二的理想，却被剽窃者轻易盗用，这是绝不能容忍的。索尼调查发现盗窃者误导了公司的消费者，损害了公司的信誉，所以果断控告了盗窃者。虽然日本法庭的判决拖了近四年，但公司为了捍卫创新成果，坚持到底。最终，对方公司的律师即使找遍所有辞典也无法找到“sony”来证明“sony”是社会公有物，索尼在这场捍卫战中获胜。索尼做到了让“sony”独一无二，而它也只能属于索尼，因为只有索尼才能诠释它，索尼将捍卫它。2.3坚守sony“sony”随着公司的成长和壮大不断丰富和知名，企业形象和品牌影响力逐渐丰满，它帮助公司摆脱了“日本制造”的影响，执着地打造了自己的品牌，建立了索尼的日不落帝国，这四个字母的背后蕴含了公司所有的内涵。当公司35周年庆时，“sony”的字体曾可能被修改，但十年如一日的坚守让每个人都不忍割舍，因为它已经不再仅仅是四个字母！坚守sony，坚守品牌，坚守文化，坚守消费者的信任，索尼才会是岿然挺立的企业。3产品创新3.1walkman随身听—