城市道路挖掘修复工程投标方案

城市道路挖掘修复工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u11212第一章项目需求分析及工程概况 2123754第一节项目需求分析 2132193一、项目目的 214793二、项目范围及工程难重点 2128972三、项目需求具体细则 2112017四、项目要求 245809五、其他要求 2914070第二节工程概况 3024460一、建设规模 3022985二、工程目标 317818第二章现场管理机构及管理措施 3318317第一节成立施工组织机构 3329088一、项目组织机构的设立 339021二、项目经理部内部组织原则 3424916第二节施工组织指导方针 3418164一、主要指导方针 3511350二、科学组织、精心施工 356045三、质量第一、安全至上 3510488四、科技先导、争创一流 3519205第三节施工具体组织机构 3613169一、组织架构图 3623464二、岗位职责 385888三、项目人员管理 6132685第四节管理控制措施 674467一、项目管理控制措施 6725834二、施工项目的质量管理 6719359三、施工项目的进度控制 6816872四、施工项目的成本控制 7014017五、施工项目的安全文明施工管理 713144六、环境保护管理 7232241七、项目管理的实施 7326349第三章资源配备计划及保障措施 7529698第一节拟投入本工程的劳动力计划 7511993一、劳动力来源 7527011二、人员调配计划 75933第二节劳动力安排保证措施 7929640一、劳动力管理组织原则 7920727二、提高劳动生产率的措施 8113590三、施工项目劳动组织的管理措施 9218530第三节拟投入的主要机械设备情况 9630578一、施工机械设备组织配置及原则 9630614二、拟投入本项目的主要施工设备 9713984三、拟配备实验和检测仪器设备 10017614四、主要施工机械、设备使用的保证措施 10123377五、施工现场机械设备管理 10411221第四节材料供应计划 11214484一、材料供应采购及供应措施 11210274二、料具管理及保障措施 1139737第四章施工总部署 12623763第一节施工部署的主要思路及原则 1269315一、施工部署的主要思路 12620888二、施工部署原则 12710042第二节施工总体部署 1285060一、成立高效的项目管理组织机构 12813891二、施工程序总体设想 12817698三、施工方案、技术措施的选择 12926976四、总体施工部署及施工流程 13011844五、分阶段施工进度计划 1317727六、施工流程 13122620第三节施工准备 13231480一、技术准备工作计划 1324842二、施工现场准备计划 13312847三、人员准备计划 13411199四、工程试验、检验准备 13421221五、测量及仪器准备 1345153六、物资准备 1355593七、施工准备工作具体体现 13517432第五章施工总平面布置 13921521第一节现场平面布置和临时设施布置原则 13930003一、布置原则 13931512二、施工现场平面布置和临时设施布置 14222585第二节项目部标识标牌设置原则 14913399一、驻地和施工场地标识标牌 14917831二、各部室标识标牌 14924620三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 1509967第三节平面布置管理制度 15119105第四节消防保卫 1521741第六章主要施工方案 15428402第一节施工前注意事项 15426932第二节挖除旧路面施工方案 15520375一、施工测量 15524934二、施工工艺 15513477三、具体挖除施工方案 1568662第三节稳定砂砾施工方案 16225258一、材料要求 1623942二、施工方案及工艺流程 16325142第四节雨水井及雨水支管施工 16410928第五节水泥稳定碎石基层施工方案 16527317一、材料要求 1652489二、水泥稳定碎石组成设计 16619748三、施工技术措施 16610355第六节水泥混凝土路缘石预制、安装施工方案 17120738一、施工准备 17126191二、路缘石的预制 17232299三、路缘石运输及安装 17324892第七节透层、粘层、下封层施工方案 17725163一、透层施工 1778650二、粘层施工 1785882三、下封层施工 17826960第八节沥青混凝土面层施工方案 18013774一、技术准备工作 18014910二、沥青路面施工技术措施 1824580第九节标线施工方案 19013315一、技术要求 1902723二、技术准备 19026421三、技术措施 19110712第七章工程质量控制措施 19311225第一节质量管理体系 1933918一、质量管理体系建立原则 1934855二、项目质量管理体系 19432403第二节各部门及主要人员的质量职责 1975610一、质量管理领导小组的主要质量职责 19718321二、项目经理的主要质量职责 19830984三、总工程师质量职责 19918708四、副经理质量职责 20017547五、质安组质量职责 2011156六、施工组质量职责 2023569七、材料组质量职责 20413392八、经营人员质量职责 20523850九、综合办公室质量职责 2058935十、质检员质量职责 2065187十一、试验室质量职责 20711816十二、现场技术人员质量职责 20713690十三、施工工长质量职责 208950十四、施工员质量职责 209730十五、班组长质量职责 20917560第三节施工质量控制管理 2103025一、施工阶段的质量控制 21029438二、施工要素的质量控制措施 2118287第四节交竣工阶段的质量控制 21525393第五节工程质量创优措施 2167886第六节成品保护措施 21828912一、成品保护承诺 21830736二、成品保护管理制度 2181225三、成品保护实施措施 22326686第七节项目质量管理制度 2244403一、教育、培训、持证上岗制度 2243012二、坚持质量标准，进行质量策划制度 22411633三、图纸审核制度 22432576四、技术交底制度 22525727五、测量复核制度 22626409六、材料进场检验制度 22616551七、现场工程开工前质量监督检查制度 22826024八、隐蔽工程检查签证制度 2308296九、工程质量验收制度 23130801十、文件资料记录制度 2321997十一、验收合格产品保护制度 23317570十二、不合格品控制制度 23331095十三、工程质量检查评比制度 23420845第八节工程质量工作总结及管理检查 23531962一、工程质量工作总结 23523704二、工程质量管理检查 23525471第九节工程质量缺陷及事故报告与调查处理 23614296第八章安全管理体系与措施 24011600第一节安全管理保证体系 24011349一、安全管理指导思想 24011310二、安全施工目标 2409303三、安全管理保证体系 24118798四、安全施工管理岗位责任 2434970五、安全施工岗位职责与权限 2459187第二节安全施工管理制度 2516303一、工地安全施工例会制度 25213222二、签订安全生产责任书制度 25229648三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 25218623四、持证上岗制度 25328183五、安全生产奖惩制度 2539297六、安全技术交底制度 2545840七、安全检查制度 25410239八、安全教育和培训制度 257480九、生活区安全卫生管理制度 26213730十、项目作业组班前安全活动制度 26422816第三节安全管理措施 26527017一、安全技术措施和保证制度 26525107二、分项工程安全措施 26627608第四节安全防范措施 26825167一、严格执行有关安全标准 26814788二、层层落实安全施工责任制 26824649三、严格执行施工现场安全管理制度 2683512四、制定切实可行的劳动保护措施 26927490五、实行安全奖惩 2691453第五节创建施工安全质量标准化工地方案 27211617一、施工现场安全管理 27224891二、施工现场临时用电的技术要求 27322720三、主要运输机械的安全管理 27615656四、施工机具的安全管理 27625213五、现场的安全防火措施及制度 2778324六、临时用电防火措施 27711083七、现场安全、保卫、卫生 2783987第六节重大危险源的识别、公示及控制措施 2796990一、重大危险源的辨识 27915124二、重大危险源公示、告知 2803280三、重大危险源控制措施 28122177四、施工现场事故应急处理设备和设施 2861426第九章文明施工保证体系及保证措施 28914145第一节文明施工保证体系 28931649一、文明施工原则 2899062二、建立健全文明施组织机构 2892522三、文明施工保证体系说明 29018404第二节文明施工保证措施 29122912一、组织领导 2918622二、场容场貌的管理 29229073三、施工现场文明管理 29927219四、文明施工检查措施 30225023五、文明施工奖惩措施 30317811六、文物保护措施 30411834第十章环境保护管理体系与措施 3068335第一节环境保护管理体系 30619110第二节相关环保措施 30830543一、施工现场环境保护措施 3089721二、防止扬尘污染措施 3087102三、噪音污染防治措施 3105653四、材料污染控制措施 31012622五、水污染控制措施 31110581六、人群健康保护措施 31227355七、废弃物处理措施 31221866八、工地保洁措施 31317544第三节绿色施工保障措施 31330268一、绿色施工原则 313428二、节材与材料资源利用 31625765第十一章工程进度计划与保证措施 31914093第一节施工总进度计划 31927719第二节确保施工总进度的措施 32111252一、保障进度计划需要的主要施工机械设备 32124779二、劳动力需求计划及保障措施 32128897三、材料设备进场计划及其它保证措施 32222080四、确保工期的组织保证措施 32316619五、技术保证措施 32323944六、加强工程进度的计划性 32411019七、分部分项工程进度控制措施 32527874八、施工进度的贯彻 32510987九、施工项目进度计划的实施 3257703十、施工项目进度计划的检查 32521737十一、农忙季节及节假日期间保证措施 32630431十二、后勤工作保证 3305996十三、加强现场施工管理 33121863十四、统一管理的保障 33125542十五、成本控制及资金保障 33310792十六、其他相关措施 33725394第十二章施工协调管理 33912662第一节组织协调的原则 33916558第二节与地方政府部门之间的协调 34012904一、重视地方政府和群众的利益 3405829二、进点主动走访联系 34013825三、施工中加强联系 34118561四、参与企地共建活动 341209五、切实落实地方利益 3411826六、依靠政府处理事件 34210848七、善始善终做好收尾 3424679第三节与质量安全监督站的协调配合 34218716一、总则 34228336二、联络 3427852三、争取支持 34328611四、创造条件 34320427第四节与业主的配合措施 3434725一、配合原则 34319490二、过程中的服务 34423627三、竣工后的服务 34628082第五节与设计的配合措施 34718314一、配合原则 34721708二、具体配合措施 34719927第六节与监理的配合措施 34927829第七节与供货商的配合措施 35027852第十三章成本控制措施 3529822第一节成本控制原则 3527255一、全面控制的原则 3528659二、动态控制的原则 35211477三、创收与节约相结合的原则 3531118四、责权利相结合的原则 35429514第二节项目成本管理制度 35426724一、制度控制 3547211二、定额控制 35432135三、合同控制 355396四、工程项目成本控制的内容 35525246五、施工项目成本控制的实施 3581974第三节成本控制组织措施 36120592一、建立完善的组织机构 36223407二、建立成本控制体系 3629054第四节成本控制技术措施 3621912一、进行经济合理的施工组织设计 363873二、加强技术质量管理 36317166第五节成本控制经济措施 3639510一、材料费的控制 36310616二、人工费的控制 36413221三、机械费的控制 36419166四、间接费及其他直接费控制 36412897第六节成本控制管理措施 36518687一、积极采用降低成本的管理新技术 36524479二、加强合同管理和索赔管理 3651670第十四章项目施工合同管理措施 3668943第一节合同管理总则 36626119第二节机构设置及管理职责 36712470一、合同管理组织机构 36715857二、成立合约管理委员会 3684829三、合同评审 3684337四、主要职责 3692074第三节施工合同评审 37230324一、总包合同评审 37215990二、劳务及分包合同的评审 37421228三、分包合同的评审要着重以下几个方面 37526438第四节施工合同的签订与管理 37612150一、工程总包合同 3766112二、工程劳务分包合同 37627041第五节合同交底及履约 37710639第六节合同印章使用 3791956第七节合同变更与解除 3797034第八节合同文件的使用与存档 38132424第九节合同管理责任与奖惩 38115936一、合同管理工作的责任与奖惩 38113443二、合同管理工作的奖励 3828517第十五章冬雨季施工保证措施 38424652第一节冬季施工措施 38430597一、土方的冬季施工措施 38418528二、水泥稳定碎石工程冬季施工措施 3856124第二节冬季施工的安全与防火 3864571第三节雨季施工保证体系 3877557一、雨季施工准备 38713458二、雨期施工技术措施 3883578三、雨季施工计划 3888四、雨季施工专项措施 38916639五、施工现场临建设施 39023371六、雨期施工安全文明措施 39021646第十六章项目重难点及合理化建议 39229057第一节项目重难点 3927394一、项目重点 39232448二、项目难点 39311542第二节合理化建议 39526222一、采用新型城市道路挖掘修复技术 39527851二、采用先进的管理手段 3961079三、工程主要材料集中供应 39614683四、进一步加大现场文明施工的调控力度 39730434五、做好各工序协调工作 39731207第十七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 4011723第一节电子计算机综合应用 4011164第二节“四新”应用的组织措施 40211359第三节新工艺、新技术、新材料应用 40326241一、新工艺应用 4038951二、新技术应用 40328146三、新材料应用 4032331第四节特殊技术需要的施工方法 4043017一、砼温度监控 40428145二、砼防裂措施 4045330三、防止高强砼裂缝施工技术措施 40521587第十八章竣工阶段的收尾管理措施 40725812第一节交接与验收工作 40717397一、交接工程 40715253二、主要验收工程 407225第二节档案资料的形成与整理 40810981一、档案资料整理原则 408974二、档案资料管理制度 40826150三、文字材料的整理要求 40925105四、竣工图的编制 4111771五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 4122621第三节施工现场退场的准备 41514236第四节工程保修服务 4158881一、保修服务承诺与回访制度 41631818二、维护保修措施 421419第十九章项目服务承诺 42621273第一节工程施工服务承诺 42612903第二节工期保证承诺书 42728894第三节施工进度保证承诺 42823041一、调整和完善计划 42917393二、落实后期保障工作 4297496三、调度措施 43030269四、工期调整及追赶措施 43032034五、施工进度滞后应急措施 43112559六、加强施工队伍的力量 431421七、计算机辅助管理措施 43214397第二十章应急预案 4344887第一节组织准备 43424469一、应急救援组织机构 4346184二、领导小组职责 43413495第二节应急救援程序 43527364一、上报程序 43518627二、处理流程 436544三、应急处理设备和设施管理 4378330第三节施工现场消防方案及预案 43823417一、建立健全各级防火责任制 43818202二、施工现场消防预案 43921018第四节治安联防方案及处理预案 4477650一、治安联防方案 44712516二、重大节假日安全保卫方案 4487873三、治安保卫制度 449689四、工地门卫制度 45010170五、民工住宿安全管理制度 45131172六、民工住宿区安全管理措施 45225895第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 45320391一、预防施工现场伤亡事故方案 45322175二、施工现场伤亡事故应急处理预案 45418689第六节食物中毒预防方案及处理预案 4553050一、预防食物中毒工作方案 4569524二、食物中毒事故处理应急预案 45625271三、食堂管理规定 45716314四、餐具等设备的管理 4584856五、民工宿舍管理规定 4596557第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 4611795一、职业中毒事故应急预案 46129567二、职业病预防措施 4629716第八节机械事故预防方案及处理预案 4639481一、机械设备和车辆事故应急预案 46310721二、现场施工机械管理方案 4641217第九节疾病预防方案及处理预案 46510459一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 4652961二、预防疾病措施 46728373三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 46731110四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 46830695五、夏季防暑降温措施 46911670六、疫情防控预案 4705512第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 47412385第十一节农民工工资拖欠预案 47424243一、《预案》适用范围及启动条件 47512887二、应急处理机构及职责 47518961三、突发事件应急处理程序 47632674四、应急储备资金安排 4772721第十二节投诉处理应处置预案 47816578一、适用范围 47819060二、应急响应 47821706三、责任追究 47931865第十三节抵抗风险措施 47914987一、项目风险管理 4801384二、项目风险管理目标 48026690三、项目风险管理流程 480温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件要求“工程概况”，详情见本方案的第一章；三、如招标文件要求“劳动力、机械设备供应计划”，详情见本方案的第三章；四、如招标文件要求“施工方案”，详情见本方案的第六章；五、如招标文件要求“工程质量控制措施”，详情见本方案的第七章；六、如招标文件要求“安全的控制措施”，详情见本方案的第八章；六、如招标文件要求“文明施工”，详情见本方案的第九章；六、如招标文件要求“环保措施”，详情见本方案的第十章；六、如招标文件要求“工程进度控制措施”，详情见本方案的第十一章；七、如招标文件要求“冬雨季施工措施”，详情见本方案的第十五章；七、如招标文件要求“重难点及合理化建议”，详情见本方案的第十六章；八、如招标文件要求“应急处理预案、投诉处理处置预案”，详情见本方案的第二十章。编制依据一、业主提供的招标文件：1.XXX工程招标文件；2.XXX工程设计施工图纸；二、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国招标投标法》；（二）《城市道路管理条例》（三）其他法律法规。三、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。（根据项目实际所依据的技术标准补充）（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一章项目需求分析及工程概况第一节项目需求分析一、项目目的进一步加强XX市XX区市政道路破复及管线单位应急抢修工程管理，提高市政设施完好，加强工程安全文明施工管理，确保XX市XX区市政道路和各类地下管线设施完好运行，为广大市民出行提供优良的市政基础设施和安全保障。提供优良的市政基础设施和安全保障。二、项目范围及工程难重点XX市XX区范围内城市道路挖掘许可工程，其难重点为：全天候24小时不定时破复抢修、工程零星、点散及面广、地下管线复杂，XX市XX区范围包含老城区，人车密集，我方应充分考虑上述特点，合理测算费用。三、项目需求具体细则（一）人员要求1.我方须建立专职施工队伍，施工队伍健康劳务工人（年龄XX岁以下）不得少于XX人，进场服务前需提供花名册（备注姓名、年龄、性别、籍贯、联系方式等信息）和身份证扫描件报招标单位备案，并购买相应保险。所有劳务工人必须全程参与该项目施工，如有变动调整（不含项目经理、工程技术负责人及施工员、测量员（或资料员）和安全员），需提前三天书面上报招标单位，经招标单位同意后方可更换。2.中标后配备其他主要管理人员和技术人员最低要求。（根据项目实际需求填写）人员岗位数量说明施工员安全员资料员劳资专管员3.我方必须配备专职管理人员，负责项目范围内的市长热线、各类媒体、网络、数字市政平台、数字城管平台、勤控系统平台等反映问题的回复和处置及平时施工资料的收集和上报。4.工程量严格按照招标单位下发给我方的市政道路挖掘许可证上办理的面积进行施工，我方必须无条件严格按照挖掘许可证上的工程量进行施工，不得随意改变开挖面积和深度，施工作业严格按照建设部颁布的《城市道路工程技术规范》等相关标准执行，保质保量完成；验收必须有招标单位、监理方、施工方三方共同进行验收；5.如在施工过程中招标单位要求使用新材料、新工艺、新技术等，我方应积极配合，无条件地按照招标单位的要求完成施工；6.工程质量保质期为XX年，在保质期内恢复质量产生问题且不是因为人为损坏的，由我方自行无偿维修，并承担相应的经济处罚；（二）安全文明施工严格按照《XX市城市道路桥梁养护维修安全作业实施细则》、《XX市XX区专业维护市场化公司考核》、《XX市XX区道路街巷精细化管理分级分类考核办法》执行。1.施工区域应设置明显的工程公示、安全提醒标志、夜间警示灯具，需在施工围挡20米外设置施工提醒标志；2.施工区域应按照招标单位统一要求设置硬质围挡，除因施工区域无法进行固定围挡并上报招标单位同意后，可采取临时可移动围挡，否则不可随意更改围挡设置；3.施工人员作业时要求统一着装并佩戴安全帽，作业服装须有明显的反光标志，现场管理人员需佩戴工作牌；4.施工区域做到材料堆放整齐，所有材料和渣土必须按照指定位置堆放并进行覆盖；5.要求做到在不影响交通和市民出行的前提下尽快施工，施工完成后要做到工完、料净、场地清；6.施工区域我方不得随意破坏道路、破坏地下管线、路面上搅拌砂浆、侵占道路、破坏桥梁、排放污水等现象。7.由于我方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由我方自行承担赔偿责任。8.我方需每日向招标单位以照片或视频的形式汇报施工情况，并做好施工前、中、后资料的收集。9.我方需每日安排专职巡查人员对所负责的区域内的所有在建工地的安全围挡情况进行巡查，并做好每日巡查记录。四、项目要求（一）通用标准1.我方应当编制快速处置应急预案，成立抢险小组，确定责任人，建立相应的快速处置流程，必须严格按照招标单位时限要求完成抢险任务。2.时刻树立和加强防灾抗灾的意识，做好防灾抗灾的准备工作。在灾害来临前加强管理，派专人进行检查。在接到灾害预报通知时，主要管理人员24小时轮流值班，并保证通讯畅通，调集人力、机械设备及材料随时候命。灾害期间，发现树木等设施危及人民安全和影响交通的，要立即予以清理，疏通交通，及时排涝。3.我方应当加强巡视，在巡视中发现有私开道口、私自占用、挖掘城市道路、接用市政电源、悬挂广告等违章违法行为，应当积极主动予以制止并控制现场，同时报招标单位，配合做好违章违法行为处理工作，并做好记录存档。4.巡视中发现由于市政设施（含排水检查井、收水井）损坏、遗失或因自然灾害等原因影响车辆行人交通安全隐患时，立即做好防护措施，必要时现场安排专人看护，必须在24小时内修复，特殊情况下，在经招标单位同意后，最迟不得超过72小时，同时启动应急预案进行抢修处理，通知交警部门协助疏导交通，并以书面形式报告招标单位。发现非区属施工范围内的窨井盖丢失和损坏的，立即做好防护措施，并第一时间报告监理、招标单位。5.施工的各道工序施工要做到以人为本，作业人员在施工时应当统一着装，必须穿戴具有反光功能的安全标志服装和防护帽，并按照要求在施工路段设置明显安全标志和采取有效的安全防护措施，必要时应安排专职的安全人员对施工作业区域进行安全管理和监督，并进行现场交通疏导，夜间应设置黄色频闪警示标志，以确保施工实施路段的施工安全及行车安全。特殊路段的施工作业必须按照招标单位统一部署要求执行。我方在施工时应注意行人、车辆的安全，做好交通安全防范和导流措施，并负责与交警部门的沟通协调。6.我方应当遵守有关环境保护和安全生产法律、法规的规定，采取措施防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和照明产生的污染和危害。施工作业现场应干净整齐。余料及时清理、清扫，禁止随意丢弃。现场的各种设施、材料、设备器材等物料、应当定点存放。禁止在现场外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾，施工结束后做到工完、料净、场地清。7.我方在施工时应当保护地下管线和其他市政设施的完好。如确需暂时损坏或变更市政设施的，应当经招标单位同意后方可实施，施工完成后应请权属单位检查验收，同时做好记录备案工作。8.我方应在重大节日、庆典、接待、“迎检”、“创建”等期间按要求完成招标单位交办的突击性任务和指令性任务。9.如招标单位要求履行工程报建手续，我方在开工前，应完善办理各类报建手续，否则采购人有权拒付工程进度款。10.施工中对涉及的现有建筑物、构筑物、线杆、地下管线、古树名木等，我方应采取有效的保护、防护措施，如我方对上述设施造成破坏的，则所有责任由我方负责。（二）道路设施施工标准1.城市道路应根据不同的技术状况进行预防性施工工作，其主要内容应包括：早期出现的裂缝处理、恢复磨耗层的功能、提高抗滑能力等。2.城市道路的破复施工作业应做到，道路恢复形状应力求规则、美观。城市道路的掘路开挖断面严禁“上窄下宽”。破挖路面原状恢复，结构层回填一般按照以下执行：原沥青车行道回填采用级配碎石回填至路床，基层采用5%水稳36CM厚，沥青采用6CM厚AC-20+4CM厚AC-13改性沥青。原砼路面车行道回填采用级配碎石回填至路床，基层采用5%水稳36CM厚，面层C35商品砼24CM厚浇筑。人行道回填原土回填至路床下20CM厚，基层采用20CM厚级配碎石+20CM厚C25砼+原材质的人行道砖。特除情况按业主要求实施。3.人行道施工应做到以下几点：（1）表面及侧石顶面平整，表面清洁无积水；（2）表面铺砌块完整、无色差，花色图案一致，砌块块间缝宽及相邻砌块间高差、表面纵横坡应符合规范要求；（3）盲道上的导向砖、止步砖位置应安装正确；（4）人行道施工作业在同一道路、同一时间段进行时，不得在道路对称两侧同时施工；必须设置行人通道，行人通道宽度不得小于1米。4.侧（平）石的施工应做到以下几点：（1）侧（平）石维修应当符合规范要求，其规格、材质应与原路段保持一致；（2）侧（平）石安装应稳固，外边线直顺；花岗岩、大理石类的侧（平）石其线宽不小于3mm，最大缝宽不得超过10mm；5.水泥混凝土道路和沥青道路施工应当做到以下要求：（1）混凝土施工必须振捣密实，不得出现漏振或振捣不实现象。（2）水泥混凝土路面应严格按照有关要求施工，表面应平整、耐磨、抗滑。（3）沥青路面恢复，应符合槽型规则，凿边作方，整齐垂直，密实平整，接茬平顺。（三）设施施工质量1.施工技术要求按照《XX市市政设施管理绩效考核实施细则》、《XX市XX区专业维护市场化公司考核》、《XX道路街巷精细化管理分级分类考核办法》等办法的有关要求执行。如累计三次发现不符合规范验收标准，招标单位有权终止并解除合同，一切后果由我方自行承担。2.施工质量符合各项设施维护管理考核评分标准的要求及通过XX市市政设施管理绩效季度考核，施工期内累计两次市级季度考核不合格，招标单位有权立即终止合同并全额扣减其所有履约保证金。3.因施工不当或不及时，造成各项设施达不到《XX市XX区专业维护市场化公司考核》中的内容要求，我方应及时进行相关施工整改工作，造成经济损失由我方负责。如果我方无正当理由（经招标单位批准除外）未及时进行整改，招标单位将按施工合同及相关考核办法进行罚款。4.施工期内，我方应作好项目区域内各类道路设施的维护及安全生产工作，发现安全隐患及时处理。在项目期限和项目范围内发生的人身和财产等一切安全事故均由我方全面负责。5.我方要对现有设施、设备和地下管线保持完整、完好，如施工中对设施、设备造成损坏的，应及时维修、更换。6.我方必须无条件按照国家行业规范和招标单位、监理的文件规定等要求施工，严格把关施工质量，完成自检后及时报验，招标单位委托第三方检验单位定期或不定期对施工现场进行取样抽检，抽检不合格达到3次招标单位有权终止合同。五、其他要求1.招标单位不负责提供我方的办公场所。我方须自费在XX市XX区范围内设立项目部和物料存放场地。如我方在XX市XX区内无以上固定场所的，必须在履约服务前设置完善，否则，招标单位有权不签订合同或随时解除合同，并要求我方赔偿一切相关损失。2.我方自行组织现场踏勘。3.在现场考察过程中，我方如果发生人身伤亡、财务或其他损失，不论何种原因，招标单位均不负责。我方未对现场踏勘而不能获取准确的现场资料，由此可能产生的错误判断给我方造成的损失由我方自行承担。4.我方须在合同签订后七日内将投标文件中列明的所有设备的购置发票、驾驶证、租赁合同等上报至招标单位备案，履约服务前我方须将车辆停放至招标单位指定的基地位置。如发现作假行为，招标单位将报监管部门处理。5.项目区域内未经招标单位批准，禁止任何形式的盈利性经营。一经发现，招标单位将按合同及相关考核办法进行评分和扣款，严重时将报监管部门处理。如在项目区域内开展各类公益性活动，必须报经招标单位批准同意后方可实施。6.合同终止时，我方应将项目内的各类设施完整地移交给招标单位，如有损失，按设施原价在履约保证金及项目经费中扣减。7.如中标后服务期间，招标单位发现我方有违法行为，招标单位有权解除合同，并上报区公共资源交易中心处理，由我方承担一切法律责任。第二节工程概况一、建设规模本工程为XX市XX道路挖掘修复工程，工程建设地点位于XX市XX区，项目建设包括沥青路面挖掘修复：XXcm砂砾层+XXm水稳层+XXcm沥青层+挖（填）土方XXm（XX%土方转运XXm）XX㎡；人行道砖挖掘修复：XXcm水稳层+XXcm人行道砖+挖（填）土方XXm（50%土方转运XXm）XX㎡；嵌锁型道砖挖掘修复：XXcm水稳层+XXcm人嵌锁型道砖+挖（填）土方XXm（XX%土方转运200m）XX㎡；花岗岩道牙挖掘修复：花岗岩道牙+XXcm混凝土垫层+后背混凝土XXm；混凝土道牙挖掘修复：混凝土道牙+XXcm混凝土垫层+后背混凝土XXm；雨水支管挖掘修复：D300混凝土管拆除铺设XXm；雨水井挖掘修复：砌筑雨水井XXm+雨水井篦XX座；砂砾石换填：土方挖出外运+天然砂砾换填XXm³等工程。我公司拟在本工程计划于XX年XX月XX日前完工。二、工程目标（一）工期目标（根据项目目标编写）1.工期要求：2.计划工期：3.计划开工日期：4.计划竣工日期：（二）质量目标本工程质量目标为：合格。本工程符合国家现行有关规范和标准的要求，分项工程合格率100%，单位工程质量评定等级为合格；力争样板工程。（三）安全文明施工目标安全目标是杜绝死亡事故；严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。1.“五无”无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；2.“一杜绝”杜绝重伤事故；3.“一创建”创建XX市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。第二章现场管理机构及管理措施第一节成立施工组织机构为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。一、项目组织机构的设立1.为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。2.进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。二、项目经理部内部组织原则以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、质安组、材料组、施工组、测量组、资料组、后勤组、财务组成。2.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。第二节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三节施工具体组织机构一、组织架构图二、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。代表单位与业主履行相关的责任、权利和义务。2.在单位的领导下，带领所属员工贯彻执行国家和各级政府以及单位在相关规章制度，严格本项目的各项操作程序，按照业主的要求，确保本工程的顺利实现。3.严格履行与业主签订的合同和与单位签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。4.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本和合同管理，搞好成本分析与核算。确保该项目各项费用的开支在预测的范围之内。5.负责在本项目内贯彻落实单位质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定本项目的质量/环境/职业健康安全的达标工作，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。6.负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。7.根据每月、每周工作的计划，定期召开周、月例会，针对未完成的计划制定解决方案和措施。8.勤俭办事，反对浪费，厉行节约，合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现。9.树立单位利益第一的宗旨，维护单位的形象与声誉，洁身自律，领导项目经理部全体人员，杜绝一切违法行为的发生。10.按照单位的规定制定职工收入分配方案并实施。开发人才、培养下属，为单位提供优秀管理人员。（二）项目总工岗位职责1.组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。配合项目经理完成技术管理和质量管理工作。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3.组织施工现场的考察、施工复测等工作。编制实施性施工组织设计，做好工程进度实施安排，确保工程进度按合同要求完成。4.负责向施工人员进行书面施工技术交底、安全交底、特殊过程、关键工序的施工技术交底。制定施工现场安全施工、文明施工措施。5.负责组织编制项目质量计划，项目管理实施规划、组织办理工程设计变更、清单缺项的单价调整、索赔、工程计量的等有关工作。6.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。7.负责技术人员的岗前培训及岗中指导。推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。8.做好项目经理部内部成本分析，参与对内、对外的工程结算、工程计量等工作、9.负责组织工程自检、交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，编制施工总结和自检报告。10.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。（三）项目副经理岗位职责1.受项目经理委托，负责工程进度的管理。对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的相互配合。2.负责标准化工地的建设，负责安全生产、文明施工、环境保护等管理工作的具体落实。3.检查、指导现场施工人员对施工安全技术交底的执行落实情况。发现施工生产中不安全因素，及时纠正现场的违规操作。4.编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。适时组织上岗安全教育，对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5.负责定期组织检查项目的质量、进度、安全、文明施工，搞好评比奖惩工作。6.负责地方事务的协调处理。深入现场解决问题，及时处理施工中的各项问题。保证施工现场的正常进行。7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.及时完成项目经理、业主交办的其他任务。（四）财务组职责1.负责项目会计核算及报销工作；2.负责项目的全盘账务及相关税务工作；3.对公司的成本，费用归集核算，往来账款的核对；及时与其它财务人员沟通与配合；4.负责与业主、总包请款及账目核对；5.项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算；6.建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与施工部共同商计和控制，保证项目工程经营利润目标的实现；7.协助上级领导交办的其他事务。（五）质安组职责1.贯彻执行现国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护方针、政策，并监督执行。2.加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止令其返修。4.负责施工过程检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的原因分析，按上级的要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工验收及验收交接工作。8.负责施工质量的检查、教育和管理工作。9.在作好工程质量自检和记录。10.做好本工程的内业资料整理和汇总工作。11.做好本工程的试验工作。12.做好ISO9001质量管理工作。13.根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。14.编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。15.定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。16.负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。17.根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。（六）材料组1.负责工程项目施工所需各种材料、设备的组织、采购、运输和管理工作；负责贯彻执行国家和行业有关建设工程所用材料、设备的规定和标准2.负责严把建筑安装工程材料、设备进场质量关不合格材料不进场；配合项目部专职资料员、质量员、试验员按规定要求做好对入场各种材料进行抽样送检工作对抽样不合格的材料负责监督清理出施工现场并办好有关手续3.负责配合专职资料员、造价员做好各种进场成品、半成品材料、原材料、设备等的技术资料、市场价格信息的收集、分析、记录工作4.负责督促和指导项目部各施工队的材料保管员对进场材料严格按不同厂家、不同产地、分类别、分品种、分规格型号、分批次堆放整齐并安放标牌标写清楚接受抽检5.负责工程项目各种材料、设备的计划管理和采购合同、市场价格信息的管理和建档6.负责配合项目部财务人员建立健全材料、设备采购管理台账和材料耗用台账做到及时准确、帐物相符、出入库相符7.协助项目施工负责人搞好施工现场材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物尽其用节约降耗工作负责处理施工产生的边角废料、垃圾材料并建账记录8.协助项目财务人员支付材料款认真执行财务管理手续及时准确完成各类相关报表；如果代付材料款在每次采购结束后及时同财务人员办理有关手续9.负责建立经营规范、资金实力雄厚、材料设备丰富、品种齐全、信誉良好的材料、设备供应商资料档案；及时进行市场材料价格、货源的调查和采集、为项目部和财务人员准确提供及时准确的市场价格信息掌握材料价格严格控制成本10.负责按项目施工负责人提交的材料、设备采购计划保质、按量、按时将材料设备采购组织运输到施工现场避免停工待料现象发生确保工程施工顺利进行11.认真完成主管领导交办的其他工作（七）施工组职责1.负责本工程的施工全面工作，按施工组织设计，精心组织施工。2.负责本工程工程的安全、质量、进度、文明施工及及项目部供应材料消耗量的控制。3.负责对工程的测量定位成果进行复核，负责对作业队的测量成果进行复核，确保测量定位准确，轴线、标高、结构尺寸正确。4.在项目部安全员的指导下，全面负责现场安全管理，组织安全施工，落实安全措施，纠正安全违章行为，实现安全无事故。5.在项目部安全员的指导下，全面负责现场文明工地建设工作，落实文明工地实施措施，纠正违规行为。6.负责工程全过程的质量控制工作，在项目部质量工作师的配合下，完成分部分项工程的验收工作；在项目部资料员的配合下，完成向监理工程师的报验工作，并配合资料员保证施工资料的同步性。7.熟练掌握图纸，解决作业队施工过程中的技术问题。8.负责管段内作业队的协调工作，及时发现、纠正和上报影响施工进度的因素，及时准确的填写施工日志。9.负责配合试验员按规范要求及时完成相关用料的现场制作和养护工作。10.负责提报进度材料计划，确保材料的及时供应；负责在物资部门的指导下，完成对作业队材料接收和发放工作；负责配合物资部门按项目部要求按阶段完成材料盘点工作。11.负责按合同和项目部管理制度对作业队材料消耗量进行考核，加强过程控制，杜绝浪费行为，材料损耗率不得超过项目部的规定。12.参与并配合相关部门完成管段范围内施工组织设计、施工方案和技术交底工作。13.完成领导交办的其他工作。（八）测量组职责1.在总工程师和施工部的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划；2.熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；3.施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好记录签署姓名和日期；4.测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；5.测量组应对测量标志经常进行检查复核；6.正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。作好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；7.测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；8.认真学习，不断提高专业技术水平；9.做好培养新上岗人员的工作；10.负责本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整理、归档和保管。（九）资料组职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。2.竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。3.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）4.负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章）5.来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等）6.确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）7.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。8.施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）9.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。10.资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字，且各单位须盖章确认）（十）后勤组职责1.协助工程主管处理工程方面的日常管理事务；2.协助工程主管对承接项目查验及后期工程管理；3.负责工程项目资料等档案的收集和管理；4.负责与甲方或第三方进行工程事宜的沟通.协调.配合；5.负责完成领导交待的各项工作。（十一）工程财务职责1.负责工程项目会计业务核算工作。及时、准确处理工程项目的会计业务，并审查其合法性、合理性。准确完成各项财务报表，客观真实反映工程的财务状况；2.负责工程合同管理、跟踪；工程资料的保管，档案建立；3.规范所有资产的管理，特殊是工地用料；对工程预付款、材料款等项进行监检，保证资金支付在合同允许范围内开支；4.及时完成各分项及整体工程的各种财务分析数据；5.工程项目成本费用的审核与分析；6.项目完成后，配合施工员和项目经理妥善处理各项经济业务，配合结算工程款，保证资金的合理支付；7.其他与工程相关工作。（十二）技术负责人职责1.执行制度（1）坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。（2）负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。（3）编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。2.施工技术（1）对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。（2）按批准的设计文件、施工图进行现场核对。（3）根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。（4）组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。（5）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。（6）组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。（7）负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。（8）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划（9）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。（10）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。（11）工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。（12）对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。（13）对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。（14）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。（15）认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。（16）完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。（17）配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。（十三）质检员工作职责1.负责对工程质量进行日常检查和记录。2.负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。3.参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。4.负责例外放行物资和工序的标识和记录。5.对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。6.负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。（十四）安全员工作职责1.贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。2.协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。3.经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。4.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。5.按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。6.负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。7.负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。8.负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。（十五）材料员职责1.负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。2.做好原材料的检验和试验工作。3.保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。4.做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠。5.负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。6.按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。7.对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。8.负责进场材料的检验和采购并负责运输至施工现场。9.监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。10.负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。（十六）施工员职责1.首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；2.参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；3.进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；4.现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；5.当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。6.在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。7.按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；8.按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；9.按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；10.保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；11.对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；12.大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；13.在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；14.项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；15.针对工程设计变更进行签证，及时索赔；16.针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；17.针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；18.针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；19.施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；20.随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。21.积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；22.单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。23.验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；24.按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。（十七）测量组组长职责1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工的测量计划和测量方案，并组织全体测量人员努力实施。2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录报质检部签字认可；4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，并对测量组工作进行检查和指导；5.经常对测量标志检查复核，确保测量标志的位置正确；6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账，妥善保管测量资料；7.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器；8.负责保护好测量设备，定期进行检查，作好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损和失准的仪器进行测量；9.负责本岗位使用的文件和资料（含记录）的收发、登记、编目、整理归档和保管。（十八）测量人员岗位职责1.具有强烈的责任心和端正的工作态度，认真配合测量组长进行测量作业；2.做好控制测量工作，熟悉控制点的位置，保护好控制测量标志；3.做好施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计算，精心放样，确保测量放样数据的准确无误；4.杜绝不能保证工程质量和测量精度的不合理的测量工作；5.保证测量原始记录的完整性真实性。做好测量记录，严格执行工作交接的签认程序，妥善保管测量资料；6.爱护测量所需的仪器识别，对性能不能完全掌握、熟悉的测量设备不得随意动用。对测量设备态势、保管，作好仪器设备的防雨、防晒、防潮、防腐、防霉工作；7.负责本岗位的资料的收集、整理、收发、登记编目、归档保管；8.作好自己的施工日记。（十九）资料管理负责人职责1.在项目技术负责人指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。2.做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。3.严格按照公司资料管理制度做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。4.负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。5.日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。6.按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。（二十）资料负责人岗位职责1.协助质量管理、项目经理作好相关工作。2.负责与设计、监理、等单位的信息与资料传递工作。3.负责项目资料的整理和归档工作。4.负责各施工单位的施工资料的检查监督工作。5.参与工程竣工验收及工程交接工作，检查。6.负责工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。（二十一）资料员岗位职责1.认真执行公司资料管理制度，对不合格的工程技术资料有权要求责任人重做，并报告技术负责人。2.随工程进度向有关人员收集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。3.按时整理并在规定时间内按照规定要求整理出一套完整的竣工资料，按时提交。4.负责关于资料、文件、图书的传阅、登记和管理。5.项目资料员必须认真学习施工技术资料管理的有关规定，熟练掌握业务知识。6.项目内业资料必须整齐、全面，不得拖欠后补。7.项目资料员必须要有高度的责任心，未经有关领导同意不得擅自修改、外借、挪用所有资料。8.所有下发或外发的文件经项目总工程师审核，项目经理审批签字，方可发放。（二十二）后勤员职责1.认真履行公司颁布的各项规章制度及工程管理处工作职责，恪守本职岗位职责.2.负责及时向处内人员传达公司及其他各处室的指示和决定；工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理处的考勤、请假制度。3.负责