车库工程投标方案

车库工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u12359第一章编制依据及编制说明 1623086第一节编制说明 1612947第二节编制原则 161218第三节编制依据 178975第二章工程项目概况 1921707第一节项目工程概况 1930746一、工程概况 192393二、工程量清单 1913833第二节施工重难点 2022753一、施工重点、难点 2022285二、施工重点、难点对策 2117440第三节工程总体目标 2413074一、质量目标 2415592二、安全目标 2428632三、工期目标 2510341四、文件管理目标 25661五、环保目标 2516557六、文明目标 2522493七、工程管理目标 2614222八、造价目标 267085第三章施工总体部署 3119694第一节施工部署 3110941一、施工组织总体设想 3116270二、方案针对性 3220772三、安排原则 3316595四、部署要点 3323583第二节项目部的建立与组织机构 341057一、组织管理组成原则 3413216二、组织机构图 3612034三、部门人员职责 3624044四、项目部行为准则 4429166第三节项目施工准备 472009一、技术准备 4729617二、现场准备 4732013三、劳动力准备 4914655四、质量管理准备 4932517五、施工材料准备 5029971第四节施工现场平面布置 5022905一、布置原则 5017026二、施工临设 5118150三、临时道路 5113484四、施工用水布置 513639五、施工用电布置 5219175六、施工平面管理 5423569七、临时用地表 566934八、施工设备布置 565740第四章项目资源安排 582919第一节工程材料安排 585790一、材料采购 5827566二、材料存放 5932597三、材料接收 5928238四、材料分配 6015430第二节物资安排 6130624一、设备安排 6213309二、检测仪器安排 6322807三、工具设备日常检查标准 6410984四、工具安全检查 6617160五、防护用品管理 697969六、机械维护保养 6930164第三节人员安排 7126481一、人员配置原则 7119816二、人员招聘 7222348三、人员组织 73440四、人员部署 7430685五、人员管理 753106六、人员分配 769827七、人员培训 7724799八、人员投入表 7810851第五章车库工程施工方案 8025824第一节施工段划分 8010877一、结构阶段 803030二、装修阶段 8023788三、施工结构 8010035四、施工流程 8030964第二节施工测量 8130302一、测量工程方案 8122730二、高程控制 8218811三、场地控制 8230653第三节土方工程 8421357一、土方工程 845799二、模板工程 8827910三、钢筋工程 9124820四、混凝土工程 9523158五、脚手架工程 10032443六、填充墙砌筑 10828028七、装饰工程 1119403八、防水工程 11529162九、安装工程施工 12631043第六章工程项目协调配合保证措施 14132634第一节组织协调概述 1417493一、协调原则 14125343二、协调目的及范围 14225390三、协调策略 1438829第二节各工序的协调措施 14418734一、指导思想 14431408二、协调措施 14415129第三节协调程序 14627138一、会议协调 14614二、交谈协调 14615365三、书面协调 1466781四、紧急事故处理 14725067五、协调会议制度 14721837六、通讯联系网 1471940第四节各方协调措施 14720263一、与地方政府之间协调 1484645二、与城监部门之间协调 1497481三、与质量安全监督站之间协调 15023624四、与设计单位之间协调 15110473五、与建设单位之间协调 15225992六、与监理单位之间协调 15218517第七章施工进度计划保证措施 15420368第一节施工程序 15430718第二节施工进度安排 1542292第三节工期保证措施 15418876一、计划实施的保证措施 15513589二、组织保证 1564072三、技术人员及管理人员保证 15630471四、劳动力保证 15712373五、材料保证 15730744六、机械保证 15718109七、技术保证 1589780八、环境保证 15811786九、具体施工措施 15919081十、加强计划管理 1599460十一、工期履约保证措施 15925128十二、资金保证措施 16728834十三、场外服务保证措施 16812457十四、节点工期落后措施 17013605十五、特殊情况调整措施 1741325第八章施工过程资料管理措施 17815117第一节资料管理概述 17811313一、资料管理目的 17821099二、资料编制 1797423三、技术资料 17918157第二节资料管理要求 18010192第三节资料具体管理措施 18213836一、文件管理 18320955二、施工图纸管理 18324406三、施工技术资料管理 18414043四、工程进度款资料管理 1852140五、工程质量缺陷资料管理 18517370六、合同管理 1856354七、其他资料管理 18632065第九章工程质量保障措施 18730942第一节质量保障安排 18721117一、建立和健全专职质量管理 18719113二、制定明确的质量计划 18721437三、建立质量信息反馈系统 1878621四、对质量问题所采取的措施 188649第二节质量管理机构 18911615一、项目质量组织 18931823二、组织机构职责 19014874第三节质量目标 19930229第四节质量控制要素 19917021一、质量检测程序 19931468二、文件和资料控制 20010977三、不符合项的控制 20127029四、质量监督与检查 20126229五、施工过程控制 20325556六、物资控制 20429417七、资料管理 20518048八、检验控制 20717894九、不合格品控制 2088999十、验收控制 20923354第十章绿色建筑、质量通病防治措施 21023786第一节绿色建筑 21019920一、绿色施工原则 21032305二、绿色施工技术 21129957三、实施意义 2141297第二节质量通病防治措施 2194617一、屋面工程渗漏 2199151二、顶层砌体和女儿墙裂缝治理 22013554三、墙面渗漏的治理措施 2227625四、基础与主体工程的治理措施 22232673五、现浇平板质量通病防治措施 22528654六、门窗工程通病防治措施 22723734七、变形缝质量通病治理措施 2288132八、装饰工程质量通病治理措施 22813081九、地面渗漏、空鼓、起砂的治理措施 22914739十、设备管道、器具的治理措施 2308936第十一章成本控制措施 23630224第一节成本控制计划 23632464一、成本控制原则 2363801二、成本降低途径 2383344第二节成本控制办法 24016353一、制度 24013758二、定额 2409516三、合同 24012290四、材料 24124465五、材料价格 2413684六、人工费 24286七、机械费 24319050八、管理费 24331461第三节成本控制措施 24412803一、经济措施 2445352二、技术措施 24528071三、组织措施 24520626四、管理措施 24619469第四节成本管理制度 24727100一、制度控制 24710461二、定额控制 2471791三、合同控制 24711737第十二章工程安全保证措施 24832120第一节安全保障目标及组织机构 24827205一、安全施工管理方针和目标 24822605二、安全组织机构保障 24823194第二节安全生产保证措施 26129046一、开工前的准备阶段 2612760二、施工生产阶段 26216277三、高温季节安全生产施工措施 2673986第三节安全施工措施 26816993一、安全生产保证措施 26814285二、消防、防火安全措施 2732928第四节安全管理制度 2747299一、安全器材、劳动保护用品管理制度 2743650二、班前检查制度 27612111三、定期检查与隐患整改制度 2768295四、管理人员实行年审制度 27611900五、安全培训制度 276562六、安全教育制度 27716542七、交接班制度 27832352八、机具使用制度 27910485九、检查制度 28020695十、奖罚制度 28010436十一、纪律管理制度 2827922第五节工程施工安全操作 28215478一、电焊工安全操作 28313806二、电工安全操作 2877405三、电动工具安全操作 29120848四、临时用电操作 2913157五、机修工安全操作 29221387第十三章文明环境管理措施 29521162第一节文明目标 29525012第二节文明施工措施 29512113第三节维护正常秩序防扰民措施 29613948第四节文明管理制度 29828774一、总平面管理制度 29813843二、现场技术管理制度 2989661三、机械管理制度 299987四、场容管理 29921668五、材料管理制度 3002449第五节环境保护措施 30031457一、环境保护目标 3019439二、管理措施 30125224三、技术措施 3055712四、施工废水处理及排放 3065533第六节扬尘防治措施 30625847一、扬尘治理工作总目标 30730617二、扬尘治理组织及职责 30717487三、扬尘治理实施办法 30813850第十四章冬雨季性等特殊情况管理措施 31128357第一节冬期施工方案 31112369一、施工准备 3113928二、冬期施工技术措施 31221670第二节雨季施工措施 3157962第三节特殊情况施工 3176582一、地下地上管线加固保护措施 31712547二、已有设施加固保护措施 31912513第四节夏季及夜间施工管理措施 3203299一、夜间施工措施 3207992二、夏季防高温施工措施 3202458第五节节水管理措施 32126883一、提高用水效率 32210000二、非传统水源利用 32228735三、用水安全 322540第六节节能管理措施 32224053一、节能一般技术措施 32218700二、机械设备节能措施 32313077三、施工用电及照明节能措施 32315738第十五章成品保护措施 3249596第一节成品保修承诺 32430169一、保修承诺 32420935二、保修责任 32425695三、服务宗旨 32420768第二节成品保护管理制度 3255681一、成品保护组织机构 32531283二、成品保护责任 32529949三、成品保护管理制度 3253806第三节成品保修管理措施 32626221一、保修程序 32625697二、服务体系 32716397三、保修措施 32916925第十六章项目应急预案 33131653第一节应急预案概述 33121271一、应急救援原则 33114097二、应急救援小组 33210467三、应急响应 3349241四、救援抢险物资储备 335679五、协调与配合 33528637六、事故报告 33624905七、现场信息采集 3369935八、应急人员的安全防护 33731244九、应急结束 338341十、后期处置 33825388十一、宣传、培训和演练 3409854第二节项目风险管理 34129237一、项目风险管理目标 3417544二、项目风险管理流程 34111179三、风险因素识别 34218337四、风险的分析及评估 3423230第三节应急准备和响应 34319388一、防范重点 3436674二、应急准备 34310796第四节机械伤害应急预案 34428157一、应急措施 34421977二、预防措施 3465447第五节物体打击专项应急预案 34832553一、事故类型和危害程度分析 34824946二、应急处置基本原则 34820860三、预防与预警 3496301四、应急处置 35110672五、应急物资与装备保证 35330125第六节意外触电应急预案 35417991一、应急措施 35411577二、预防措施 3595813第七节高空坠落应急预案 36212733一、应急措施 36224170二、预防措施 36312418第八节火灾应急预案 36632142一、应急措施 36610594二、预防措施 367温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“编制依据及编制说明”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“工程项目概况”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“项目资源安排”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“车库工程施工方案”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“施工进度计划保证措施”详情可见第七章。七、如招标文件评分标准要求“工程质量保障措施”详情可见本文第九章。八、如招标文件评分标准要求“工程安全保证措施”详情可见本文第十二章。九、如招标文件评分标准要求“文明环境管理措施”详情可见本文第十三章。十、如招标文件评分标准要求“成品保护措施”详情可见本文第十五章。十一、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可见本文第十六章。（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一章编制依据及编制说明第一节编制说明本工程为XX车库工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二节编制原则依据该工程现场勘查情况、招标文件及该工程特点，本工程施工组织设计编制遵循以下原则：一、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的精神要求编制。二、遵守规范进行编制的原则：编制施工组织设计严格遵守现行施工规范和质量检验标准。三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成项目建设。四、坚持方案编制结合工程实际的原则：在我公司中标后，将对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解后，再重新编制切合工程实际、有针对性、有目的性的施工组织设计。五、一切从保障工程优质、安全、高速地完成，保证周边道路、交通通畅，保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。六、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第三节编制依据一、业主（招标人）、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图纸等相关资料。二、现场实地踏勘。三、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内的交通状况以及工程特点。四、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及XX省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。六、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。第二章工程项目概况第一节项目工程概况一、工程概况1.工程名称：XX车库工程。2.建设地点：XX3.建设规模：总建筑面积XX平方米；框架结构。4.计划工期：XX年XX月XX日开工；XX年XX月XX日竣工，总工期：XX日历天。5.施工范围：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。6.质量标准：合格。7.承包方式：包工包料。二、工程量清单（根据实际情况填写）序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量12345678910第二节施工重难点一、施工重点、难点1.本工程居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。2.本工程基础筏板厚为XXmm，地下车库基础筏板为XXmm，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。3.施工质量标准高，结构工程质量争创XX市“优质结构”“省文明工地”。二、施工重点、难点对策1.施工重点、难点对策之一：本工程居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）必要时，在操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（5）现场木工棚和搅拌站采用吸声材料进行封闭降噪处理。（6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪声污染。（7）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（9）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（10）用声级计随时测现场噪声级数，控制噪音不超过国家规定范围。2.施工重点、难点对策之二：（1）为保证混凝土的施工质量，将采取以下措施：1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度，拟优先采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，出厂贮存7天以上。2）采用级配良好的5－20mm石子，砂子采用中砂，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于1％，砂子含泥量不大于3％，以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。3）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每2小时测温一次，以后每4小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于25℃。4）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。5）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备XX台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。3.施工重点、难点对策之三：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200—300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定钢丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2mm，表面平整2mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2—3mm，以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100%；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用100mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。第三节工程总体目标一、质量目标本工程施工工作量大，施工面积广、施工管理困难，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工质量目标确定为合格。并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。积极配合总包单位施工进度及质量、安全标准的要求，严格执行当地工程验收规范。二、安全目标根据公司要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率为0、轻伤事故率小于3％、职业病发生率小于0.5％、确保市安全文明工地标准，争创市级安全文明工地。三、工期目标响应XX单位招标文件中工期要求，本工程计划开工日期为XX年XX月XX日，计划工期为XX日历天；实际开工日期以开工通知中为准，实际竣工日期以接收证书中为准。四、文件管理目标确保车库工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足XX单位的需要，满足档案馆的归档要求。五、环保目标本项目工程将以维护城市的良好自然环境及XX单位的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100％，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100％采取降噪措施。六、文明目标按建设部、市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“年度市级文明工地”。针对车库工程特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制与XX单位合同的全面实施，同时也是向XX单位做出承诺。七、工程管理目标按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为XX单位提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、车库工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。八、造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价，满足投资控制要求。我公司在认真研究施工招标文件并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我公司以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。（一）采取组织措施控制费用：1.针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。2.建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。3.科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。（二）通过技术措施控制费用：1.项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。2.在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。3.采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。4.优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。5.组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。（三）降低工费成本：1.加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。2.加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。3.降低材料成本：（1）材料采购采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。（2）材料运输充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；减少材料场内二次倒运工作量。（3）在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。（4）材料使用加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺；木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。（四）降低机械设备使用成本：1.建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；2.加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；3.开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；4.开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；5.保证机械设备安全作业；6.最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。（五）构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。第三章施工总体部署第一节施工部署一、施工组织总体设想1.我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。2.科学组织，精心策划（1）前期主要基础大开挖和临时设施合理布置场地或将暂不开挖场地留作材料堆放场地，因在基础施工阶段有大量的周转材料，基坑全部开挖有大量的周转材料堆放，同时加紧进行临时设施施工，为进入大量的木工、钢筋工、瓦工、水电安装工和必备的施工机械、周转材料、工程材料，进行地下室结构施工和预埋做准备。（2）当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内外砌筑，交叉流水施工。主体结构验收确保一次验收合格，屋面结构施工完成后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底。（3）装潢实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。（4）在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。二、方案针对性1.利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设，根据目前场地状况，现场临时设施部分要一次搭设。2.对周转材料，有计划进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音和扬尘污染。3.进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。4.充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。5.制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按照既定的要求执行。三、安排原则本工程以对XX单位的各项承诺为施工部署的目标，积极响应XX单位招标文件中关于合同工期的要求，分析重、难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与相关方的协调工作，积极配合工程范围内地上、地下障碍物的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照相关规范进行项目法施工管理，按照质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照环境管理体系标准进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。四、部署要点根据本工程特点、技术难点和所处的地理位置与周边环境，制定切实可行的特殊部位施工方案，合理安排施工顺序，保证劳动力、物资和设备的供应，将施工对社会影响降到最低，按规定工期完成施工任务。由于本工程所处地段地下水情况不明，在进行施工前需做好水文地质调查工作，如需降水，要提前实施。以保证基坑作业顺利进行。本工程地处XX地区，对环境保护和文明施工要求严格，施工中，设专人进行周边居民、各管线管理单位、园林绿化、供电等各方协调，并设置文明施工小组配合施工，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地达到安全文明工地的要求。第二节项目部的建立与组织机构一、组织管理组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部做好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。我公司安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。全面贯彻质量标准，项目部将根据相关文件建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。各部门负责人均负责相应工作多年，能很好地胜任本职工作。二、组织机构图我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图三、部门人员职责（一）项目经理职责1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3.严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4.合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5.及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6.协调解决处理好与监理以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7.负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8.按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10.解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11.按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得甲方的满意；12.完成领导交办的其他工作任务；（二）技术负责人职责1.在项目经理的直接领导下，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员及班组学习并贯彻执行各项施工规程、规范、标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审。3.熟悉图纸，根据工程结构特点和施工技术要求，协助项目经理编制质量计划、施工方案，向施工经理、工长、施工员和有关施工人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。4.负责整理变更设计、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位、监理单位和项目部组织的各种施工生产协调会。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责与建设方、监理、设计院针对施工图变更、工作联系函、施工重要技术方案等的联系沟通；负责设计变更、工程洽商记录、工程联系单及现场工程签证单的编制及办理工作；各种技术、质量报告的起草上报。（三）项目副经理职责1.负责上报各项目图纸会审时提出的问题；2.负责提供各项目所有设备清单；3.负责提供各项目所有专业材料的清单；4.负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；5.负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；6.负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；7.负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；8.随时抽查施工质量，核对现场材料是否符合合同及图纸要求；9.协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；10.负责安全施工的管理；11.负责本专业技术人员的管理；12.负责与各工种密切配合，做好预留工作；13.负责工程进度的把关；14.认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；15.负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用；16.对本专业工程的质量、技术资料、归档进行监督管理；17.提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；18.负责现场安全文明施工；19.完成上级交办的其他工作。（四）技术组职责1.负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件，编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。2.负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会，组织技术交底。3.负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。4.负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理，并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。5.做好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。6.负责生产、生活临建设施的设计或委托设计工作，报领导审批后下发。7.负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件，负责选定原材料检验和试验技术标准。8.按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。9.负责新技术、新工艺的推广应用工作。10.主要负责对接项目公司设计管理部。11.负责编制施工图工程量计算书。（五）施工组职责1.按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织（隐蔽）工程自验及报验。施工单位要建立健全施工安全保证体系，按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，履行施工安全管理和日常检查的职责；负责对全体施工人员进行施工安全教育，建立完善的施工安全责任制；要严格执行营业线施工的各项规章制度，科学制定施工方案。2.加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习及安全教育，不断提高自身素质及技术水平。施工单位对既有设施应有可靠的防护措施，防止施工中影响行车安全和作业人员的人身安全，因施工不当或作业人员失误造成的损失由施工单位负主要责任。3.严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。协调现场有关施工单位的施工和其他阻工问题。4.参与技术交底，认真核对施工图纸，如发现图纸与现场不符要立即以书面形式向现场监控人员及甲方反馈。积极配合监控人员对施工现场的检查，每项单项工程结束后必须报现场监控人员检查合格后发可进行下一项工程。5.做好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。7.工程中使用的材料、机具必须是合格产品，并提供相关的合格证、试验报告。8.施工中、施工后必须保持施工现场的整洁，做到材料、机具堆码整齐、不侵入限界，并有人看守。（六）质检组职责1.组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。2.对施工全过程实施过程监视和测量，并作出记录。3.参加对物资进场的验证工作。4.参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。5.收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。6.对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。7.参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。（七）安全组职责1.编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。2.对于改善劳动条件，以及施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应作为正式工序，纳入生产计划优先安排。3.检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。4.在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全前提下组织生产。5.认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。6.在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订。7.在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术问题，应及时提出解决办法。8.对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。9.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。10.参与伤亡事故和未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（八）调度组职责1.认真执行领导意图和上级指示，与其他部门密切配合，一切为一线施工提供优质高效服务，对施工现场施工生产进行监控。2.及时准确地掌握施工情况，以调度日报、周报、月报的形式将现场情况反馈给相关部门及项目部领导。3.参加施工生产工地例会，做好各种调度资料的上报工作，包括业主相关部门和集团公司业务主管部门。4.全面掌握施工情况和工程动态，做好综合分析，提出改进措施和建议，并及时向项目部领导和业务部门汇报，反馈信息情况。5.组织工程例会和施工现场会，承接和发布调度命令、通知和简报，编写调度报告。6.建立调度业务原始记录、资料台账和档案，健全调度日志、工程进度等原始记录，收集整理有关工程资料，填写工程形象进度图、计划网络图、机械设备物资动态表等。7.指导检查各分部的调度业务工作，总结交流工作经验，做好调度人员培训，提高业务水平和工作效率。（九）供应组职责1.包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；2.负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；3.负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；4.申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。四、项目部行为准则1.XX单位第一，始终把XX单位的利益放在第一位。认真落实公司“诚信、有职业道德、讲信誉、有责任感，全心全意为客户服务”的经营理念，以充分维护招标方利益的原则来开展工作。始终把XX单位的利益放在第一位；及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想及草图供甲方、监理单位参考。对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部以积极态度接受执行并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，充分了解XX单位需求，听取XX单位意见，尽量满足XX单位要求，由于客观原因不能满足时，要委婉地说明原因，做到切实让甲方满意。虚心听取总监理工程师对施工项目的监理规划，了解项目监理组织机构和各专业监理工程师的分工。明确工程材料选择送审和材料进场报验程序及材料报验资料填报要求。项目工程实施过程中虚心听取监理工程师对工程施工的指导和建议，对监理工程师提出的问题和整改意见要立即解决。遇有项目施工图纸、现场技术问题需要解决时，要主动请示监理工程师，以便和XX单位、设计单位沟通办理工程施工图纸设计变更和工程变更洽商。2.服从设计，积极为设计出谋划策。认真审阅设计图纸，积极参加图纸会审，听取设计交底，理解设计意图，尊重设计意见；严格按照设计图纸施工，对于设计缺陷和不足，要结合现场实际和施工经验提出建设性意见；遇有项目施工图纸、现场技术问题需要解决时，要主动与设计单位沟通，办理工程施工图纸设计变更和工程变更洽商。3.接受社会监督，创造社会声誉。工程开工前，按照有关规定，主动办理各种手续；施工过程中，要积极与政府有关部门取得联系，汇报工作，热情接待有关部门的日常检查，虚心听取指导意见，并认真纠正；工程竣工要主动邀请有关部门进行质量、消防验收。4.搞好与其他承包商的配合。在施工中，给各承包商创造有利条件，给其他我公司提供临时办公室、临时堆料场，提供公用施工通道和施工场地；提供临时用电、用水；提供垂直运输便利；积极主动地了解其他我公司工程细节，提供建设总进度计划，配合各承包商的施工流水节拍，主动与各承包商协调，解决各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。其他承包商在工程施工过程中有需要XX单位解决的问题，只有涉及我们的承包项目，我们将以大局为重，在力所能及和条件允许的前提下积极配合，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。5.员工守则遵章守纪，树立“安全第一，质量第一，XX单位第一，服务第一”的思想；接受安全教育和技术培训，合格后方能上岗；遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守甲方规章制度；使用文明用语，礼貌待人，谦恭礼让；维护公共道德，注意个人卫生；不赤膀露臂，服饰统一整洁；遵守现场纪律，主动出示证件，按规定路线出入现场，不乱窜，不闲聊，不吸烟，不大声喧哗；爱护公物，注意成品保护，不擅动公用设施。第三节项目施工准备一、技术准备1.开工前，工程负责人及各专业技术员应会同质量检查员、安全员，组织各劳务班组机械技术交底及质量、安全教育，要做到对该工程周围环境、工程设计基本特点及施工作业安排、技术质量要求人人心中有数。2.配齐施工所需的各种图集、大样及工艺标准、规范。3.要及时编制施工图预算及工料预算，编排各项物资供应计划。4.建立健全项目各项管理制度，如材料验收、技术交底、三检制度、质量岗位责任制、安全岗位责任制度，工程施工过程中严格按照制度进行项目管理，以保证工程顺利保质保量交付业主使用。二、现场准备1.按照业主和监理审批的施工平面布置图进行临时设施搭设。2.根据甲方指定的水源、电源，做好水、电接入的准备工作，以避免施工时水电不通而导致施工不能正常进行。3.根据甲方给定的标高控制水准点做好水准点的复核工作，避免事故放线时水准点有误而导致放线错误，从而耽误工期。4.项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、爱护环境、安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。5.项目部应负责施工现场场容文明形象管理规划，监督严格执行并进行管理与协调。6.施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。7.项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求。8.项目部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、磨具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。9.施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。10.在施工现场周边应设置临时围护设施，围护设施高度不应低于2.5m。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。11.施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应作硬化处理。12.建筑垃圾，清土应在地点堆放，每日进行清理，车辆应有防止尘土飞扬，洒落或流溢的有效措施。三、劳动力准备1.根据劳动力需用计划，及时挑选合格的施工队伍，并及时签订劳务合同，以保证劳动力按时到位，以免影响工程按计划正常施工。2.组织对特殊工种培训、练兵。对参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。四、质量管理准备1.编制质量计划、质量检验计划、质量创优计划。2.编制关键工序质量控制计划。3.收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业队。4.建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和HSE管理责任制度。5.积极与业主及监理配合，规范施工技术和施工质量等竣工资料表格。五、施工材料准备工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，需要办理厂商资审的，由厂商出具资料，及时进行材料报验。第四节施工现场平面布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一、布置原则1.布置原则（1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。（2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。2.布置依据（1）招标文件的有关规定。（2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。3.现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房，卫生间（两个）、冲凉房采用砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。其余采用星铁棚进行搭建。围蔽采用2.2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。二、施工临设1.工地出入口设置钢门封闭，门口设置感应式洗车设备。2.设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、宿舍等等。钢筋、模板加工场，砂石堆场安排在临时硬化道路一侧。3.临时围墙的搭设：按甲方提供的征地红线，沿四周做2.2米高彩色锌瓦围蔽。三、临时道路路基用压路机碾压铺150厚筛漏石屑，两侧设排水沟，根据现场情况在前后设置临时主干道，主干道宽5m，支线宽3m，C20砼200厚，满足车辆承载要求，加工区域设置100厚C20砼场地，其余部位铺洒级配石子满足文明施工要求。四、施工用水布置1.本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统由包括生产和消防用水。生产用水量主要满足现场混凝土生产、混凝土养护和现场降尘所需，自甲方指定供水总管引接一路DN70干管再引出四路DN20支管可满足使用要求。2.引接的供水干管按要求安装水表，计量使用。3.生产用水与XX单位协商，拟由现场的给水管线挂表接入，供生产用水。工程用水使用水车（5吨）1台抽取、运输，运输到现场各个用水部位。五、施工用电布置1.本工程为车库工程，现场施工用电的安装、使用、维修必须严格按照临时用电安全技术规范及安全检查标准的规定及要求执行。根据施工作业面及施工生产场地的分布，施工电源主要满足本工程施工及施工生产临建区域的用电需要。2.现场施工用电电源由甲方已安装在施工现场的箱变处引入，进户电压380/220，电源箱内为本工地提供电源的空开，经计算后确定能满足现场施工用电的需求。施工现场设置施工用电总配电室，内设总配电柜一台，在现场的设备集中处设动力分配电箱、照明分配电箱及开关箱。各动力设备、照明设备的开关箱电源均有动力分箱及照明分箱用电缆埋地引入，现场动力设备与照明设备的线路、分箱、开关箱均应分别敷设与控制，严格按规范规定的标准执行，不得混乱。3.施工用电布置采用三相五线制。自配一级配电箱引到二级配电箱的电源线为电缆架空明敷。考虑到规划电源点靠近现场用电负荷区域，自各施工变引出的电源线，均以敷设电缆为主。过路段及对吊装或大件运输有影响部分，电缆布置埋入地下，并采取防损措施。现场施工临时用电采用三相五线制保护接零系统。4.本施工现场接地保护系统采用TN—S系统，总配电箱处接地电阻小于4Ω。分箱及所有固定电气设备及开关箱作重复接地，与电气设备连接均有可靠的保护接零，重复接地电阻不大于10Ω。人工接地装置采用50×50×5热镀锌角钢制作，长度2.5米，距地面深1.5米打入地下，打入接地极的根数必须达到施工现场接地的要求，接地极与极之间用-40×40镀锌扁铁连接，焊接处刷防锈漆。（见下图）一般情况下，自然接地体能达到接地标准，可尽量使用自然接地体，如达不到接地标准，可做人工接地体以满足要求，保护零线使用黄/绿双色多股铜线，工作零线与保护零线应分开，不得混用。5.所有由总箱接出的配电干线必须采用五芯电缆，保护零线（PE）应与配电柜内、分配电箱、开关箱的（PE）母线可靠连接，保证PE线在整体供电系统中贯通可靠。6.配电室内配电柜安装正面的操作通道≥1.5m，后部为≥0.8m，侧面的距离为≥1.0m，配电柜顶距天棚应不小于0.5m，地面至天棚的净距离不应小于3.0m，配电室门应向外开启，室内配置砂箱及绝缘介质的灭火器，采用自然通风，但应采取防止雨、雪和小动物进入的措施。六、施工平面管理（一）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准.计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。（四）平面管理办法1.施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2.施工现场设置“三图七牌”。3.按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4.施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5.办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。七、临时用地表用途建筑面积位置需用时间门卫室见平面布置图工程完工项目经理室见平面布置图工程完工会议室见平面布置图主体阶段办公室见平面布置图主体阶段临时生活区见平面布置图工程完工厕所浴室见平面布置图工程完工保管室见平面布置图工程完工小型机械设备区见平面布置图工程完工钢筋加工车间见平面布置图工程完工木工加工车间见平面布置图工程完工临时材料存放区见平面布置图主体阶段机械设备存放区域见平面布置图主体阶段八、施工设备布置1.现场配备XX台汽车泵用于混凝土的浇筑。2.现场配XX台塔吊、用于主体材料的垂直运输。3.现场设拌和机XX台，主要用于砌筑、墙面、地面砂浆的搅拌，由手推车作为水平运输。第四章项目资源安排第一节工程材料安排一、材料采购1.项目部的采购部负责提供本车库工程项目设备材料计划。2.采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定。3.采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考察，按经XX单位审定的采办计划要求采办物资。4.采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进行调研、对比、评价，并形成“对供应商的调查评价表”，由相关评价部门决策，择优选择供应商，报XX单位及监理审查，同时报综合办公室备案。5.采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。大宗和大型设备、材料报项目经理批准。6.保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资拒绝入库，严禁使用其流入生产过程。二、材料存放物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的物资，保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。1.保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中，并挂牌注明。2.对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。3.定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划，有保养措施，有维护保养记录。4.对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。5.对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。6.有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则。对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识。三、材料接收为保证车库工程施工的顺利进行，根据施工进度计划安排，分段购进施工用设备材料，来保证施工过程中所需的设备、材料。按本次合同要求，所有材料采购前需严格按照技术规范要求，提供产品样板或设备样本、性能表供建筑师、监理和发包方审批（或考察）后方能订货。制定本程序是为了有效地保证为XX单位提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。1.施工部门的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由XX单位供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的材料人员。2.提料员负责对XX单位提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。3.如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映，由监理处理。在未收到处理意见之前，不得动用。4.装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。5.建设所需材料的交接检验项目。6.对所需材料要进行外观检查。四、材料分配1.材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入使用过程中的使用情况。每月向XX单位提供一份施工用、备料情况报告。2.如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给XX单位、监理及有关部门。3.对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”。施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。4.对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后XX日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。5.对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并进行登记建账。对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定，办理相关手续，慎重处理。6.按车库工程建立健全统计、核销台账，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到。及时、准确、清楚。依据谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。第二节物资安排（根据实际情况安排）一、设备安排序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2蛙式打夯机3手持冲击夯4洒水车5发电机6汽车起重机7电焊机8全站仪9经纬仪10水准仪11卷尺12电子秤13顶管机二、检测仪器安排序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子秤2取土换刀3安培表4兆欧表5天平6坍落筒7击实仪8试块模具9试块模具10其他仪器设备三、工具设备日常检查标准1.手持式电动工具包括电焊机、钻孔机等。2.操作者要详细了解工具的性能，掌握正确使用的方法。3.工具在发出或收回时，保管人员必须进行一次日常检查，在使用前，使用者必须进行日常检查。日常检查至少应包括以下项目：（1）外壳、手柄无裂缝和破损。（2）保护线连接正确，牢固可靠。（3）电源线完好无损。（4）电源开关动作正常、灵活、无缺损、破裂。（5）机械保护装置完好。（6）工具转动部分转动灵活、轻快、无阻塞现象。（7）电气保护装置完好。（8）工具如有绝缘损坏，电源线护套破裂、保护线脱落、插头插座裂开或有损于安全的机械损伤等故障时，应立即进行修理，在未修复前，不得继续使用。（9）工具必须由专职人员每年至少检查一次。（10）工具的定期检查除日常检查的项目外，还必须测量工具的绝缘电阻。（11）绝缘电阻不应小于下表规定数值：测量单位绝缘电阻（MΩ）Ⅰ类工具Ⅱ类工具Ⅲ类工具带电零件与外壳之间2714.安全带检查标准（1）组件完整、无短缺、无伤残。（2）绳索、编织带无脆裂、断股、扭结或变质。（3）皮革配件完好、无伤残不变质。（4）金属配件无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀。（5）挂钩的钩舌咬口平整不错位，保险装置完整可靠。（6）活梁卡子的活梁灵活，表面滚花良好，与边框间距符合要求。（7）铆钉无明显偏位，表面完整。（8）定期检验合格，有记录，未超期使用。（9）属合格产品，功能正常。（10）安全带外表检查每月一次。（11）安全带每半年做一次5min静拉力试验（大皮带2205N，小皮带1470N）。（12）有电动操作的，电气部分绝缘合格，保护接地符合要求。有液压操作的，液压操作机构要完好无损。四、工具安全检查序号检查项目检查内容与标准检查发现的问题整改要求整改结果1基础管理有工器具设备制度日常检查，并记录2电源线路要求电动工具必须装有独立的专用漏电保护电源开关，符合“一机、一闸、一保护”要求工具本身电源线应采用橡皮护套铜芯软电缆，无破损、龟裂现象，不准有接头。使用临时电源必须符合标准规范要求电源线更换必须与铭牌要求相符工具的插头、插座中的保护接地极在任何情况下只能单独连接保护接地线。严禁在插头、插座内用导线直接将保护接地极与工作中性线连接3机身检查铭牌、参数检查等标识齐全、清晰外壳及手柄无裂纹或破损开关动作正常、灵敏、无破损机身无破损，无油污腐蚀现象防护装置符合安全要求无裂纹、毛刺、松动等现象无磨损，松动现象4安全作业条件规范连接部分牢固可靠，零部件不松动使用时人员站位合理，用力平稳转动部分灵活可靠无阻滞现象按规程穿戴齐全有效的劳保用品5安全环境规范在有可能存在电线等场所作业时，一定先做好确认，明确工作位置安全后，方可作业使用电动工具，工作间歇要及时断电