房地产企业全成本管理课件（成本管理）

房地产企业全成本管理全成本管理是房地产企业提高盈利能力的关键。它涉及到对所有成本的识别、测量和控制。课程目标成本管理意识帮助学员了解房地产全成本管理的重要性，提高成本管理意识。成本管理方法掌握房地产全成本管理的常用方法，例如成本控制、成本核算、成本分析等。成本管理工具熟悉常用的成本管理工具，例如预算软件、成本管理系统等。企业成本管理的意义1提高企业效益降低成本可以增加利润，提升企业竞争力。2优化资源配置成本管理可以帮助企业有效利用资源，减少浪费。3增强企业风险控制能力有效的成本管理有助于降低经营风险，提高企业稳定性。4提升企业管理水平成本管理可以帮助企业建立完善的管理体系，提升管理效率。成本管理的基本原则全员参与每个部门和员工都应积极参与成本管理，并根据自身职责承担成本控制责任。科学预算基于历史数据和市场分析制定合理的成本预算，为成本控制提供目标和方向。精细核算对各项成本进行细致的跟踪和核算，及时发现成本偏差，并进行分析和改进。持续改进不断寻找降低成本的方法和途径，优化流程，提高效率，实现成本的持续降低。成本管理的主要内容成本分析了解成本构成，分析成本差异，找出成本控制的重点。成本预算制定合理的成本目标，并根据实际情况进行调整。成本控制采取有效措施，控制成本支出，降低成本。成本管理建立健全的成本管理制度，规范成本管理流程。土地成本管理土地成本是房地产开发成本的重要组成部分，影响着项目的整体盈利能力。合理控制土地成本，对房地产企业来说至关重要。土地取得成本土地成本是指企业取得土地使用权所支付的全部费用，包括土地出让金、土地补偿费、拆迁安置费、税费等。土地取得成本的重要性土地成本是房地产开发成本的重要组成部分，直接影响项目的投资回报率。前期费用前期费用是指房地产开发项目在取得土地使用权后，到开工建设前发生的各项费用。主要包括：土地取得成本、前期工程费用、基础设施费用、营销费用、管理费用等。前期费用是房地产开发项目的启动资金，其控制好坏直接影响项目的盈利能力。因此，房地产企业要加强前期费用的管理，制定合理的费用预算，控制费用的支出，提高资金使用效率。基础设施费用基础设施费用是房地产开发过程中不可忽视的重要组成部分，包含道路、供水、供电、排水、绿化等方面的建设投入，直接影响项目的整体成本和盈利水平。基础设施费用的控制需要结合项目的实际情况和市场环境，通过科学规划、合理设计和有效管理，降低建设成本，提升项目竞争力。30%占比项目总成本$10M预算大型项目5%节约成本控制10%投资回报项目收益建筑工程成本管理建筑工程成本管理是房地产开发的关键环节，直接影响项目的盈利能力和市场竞争力。有效控制建筑工程成本，确保项目顺利进行，是房地产企业取得成功的关键因素之一。材料成本材料成本是房地产开发项目成本的重要组成部分，直接影响着项目的盈利水平。材料成本管理是房地产企业成本控制的关键环节之一，需要关注材料的采购、运输、储存、使用等环节。10%材料成本占开发成本的比例$100M年度采购额涉及多种材料种类30%材料浪费导致成本增加20%成本控制通过科学管理实现人工成本人工成本解释工资施工人员的工资、奖金、津贴等。社保养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。公积金住房公积金。培训费用对施工人员进行技术培训的费用。机械使用费机械使用费是房地产开发过程中重要的成本组成部分。机械的使用费包括机械租赁费、维修保养费、燃油费等。安全生产费用安全生产费用是房地产开发项目的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和人员的安全。开发商需要根据项目规模、工程难度、安全风险等因素，制定合理的安全生产费用预算，并严格控制实际支出。10%安全预算项目总成本的10%左右100K安全培训每位员工每年至少进行一次安全培训$100安全设施安全帽、安全带、防护服等24/7安全监督全天候安全巡查和应急预案装修装饰成本管理装修装饰成本是房地产开发成本的重要组成部分，对项目的最终盈利水平有直接影响。装修装饰成本管理需要注重材料选择、施工工艺、成本控制等环节，确保工程质量和成本效益。装修材料费建筑材料装饰材料水电材料家具其他装修材料费是房地产开发成本的重要组成部分，占总成本的比例较大。合理控制装修材料费对于降低开发成本，提高项目盈利能力至关重要。施工人工费项目描述成本控制人工工资包括基础工资、奖金、加班费等合理制定薪酬体系，控制加班时间社保公积金根据当地政策缴纳优化社保缴费方案，减少社保成本劳务派遣费使用劳务派遣公司的费用与劳务派遣公司协商，控制劳务派遣费用设备材料费设备材料费是指在装修过程中使用的各种设备和材料的成本。包括装修所需的工具、设备、家具、灯具、地板等。30%材料材料成本占设备材料费的比例较高20%人工人工成本是设备材料费的另一重要组成部分50%管理管理费用包括设备租赁费用、维修保养费用等营销费用管理营销费用是指房地产企业在销售过程中发生的各项费用。包括广告宣传费、销售代理费、样板房费用等。广告宣传费网络广告电视广告报纸广告户外广告活动宣传房地产企业广告宣传费用通常占总营销费用的较大比例，要根据项目特点和市场情况制定合理的广告策略，并进行有效的费用控制。销售代理费销售代理费是指房地产企业委托销售代理机构进行房屋销售，支付给代理机构的费用。费用构成主要包括代理佣金、广告宣传费、市场推广费等。控制要点选择合适的销售代理机构，与代理机构签订明确的代理协议，严格控制代理费用支出，提高销售代理费用的效益。样板房费用样板房费用是房地产企业营销费用的一部分，用于展示房屋的装修风格和设计理念，吸引客户购买。样板房费用包括：装修材料费、施工人工费、设备材料费、家具家电费等。装修材料费施工人工费设备材料费家具家电费样板房费用占营销费用的比例较高，企业应合理控制样板房费用，提高营销效率。后期物业管理成本后期物业管理成本是指房地产项目交付使用后，业主委员会或物业管理公司承担的各项费用。包括物业管理费、水电气费、保洁费、维修费等。物业管理费定义由物业管理公司收取的费用，用于日常维护、保养、清洁等服务。项目包括公共区域清洁、绿化养护、安保巡逻、设施维修等。影响因素物业类型、面积、服务标准、管理公司收费标准等。水电气费水电气费是物业管理成本中的重要组成部分，占比较高。合理控制水电气消耗，直接影响企业成本管控效果。20%水费占物业管理成本的比例30%电费占物业管理成本的比例15%燃气费占物业管理成本的比例$500K成本每年水电气费总支出企业应采取措施降低水电气消耗，例如：节约用水、节约用电、使用节能灯具等。同时，要加强对水电气的计量管理，避免浪费。保洁费保洁费用是指物业管理过程中，用于支付保洁人员工资、保洁用品等费用的成本。该费用占整个物业管理成本的比例较高，也是影响物业管理效益的重要因素之一。日常清洁深度清洁绿化养护其他如上图所示，日常清洁费用占保洁费用的比例最大，其次是深度清洁费用，绿化养护费用和其他的费用占比相对较小。维修费维修费是物业管理成本的重要组成部分，它涵盖了房屋设施的日常维护和修理，保障居住环境的安全和舒适性。维修费用主要包括房屋结构、水电设施、电梯设备、公共区域等方面的维护和维修。10%~20%占比物业管理费用的比例5%~10%预留房屋维修基金的比例其他费用管控财务管理建立健全的财务管理制度，定期进行预算编制和成本核算，加强对资金使用和成本支出的监控，提高资金使用效率。合同管理严格执行合同条款，明确项目范围、工期、质量标准、付款方式等，杜绝合同漏洞和随意变更，防止成本增加。成本控制的措施成本预算制定详细的成本预算，明确项目成本目标。项目前期规划成本控制指标招标采购采用公开透明的招标方式选择供应商，确保价格合理。招标文件供应商评估进度控制严格控制