《运营管理》课件-模块一项目二运营战略决策与新质生产力

项目二

运营战略决策OperationalStrategyDecision-making运营管理模块一：运营管理概览本堂课任务目录1课堂引入：新质生产力与运营战略的结合2本课重点：运营战略决策的定义和框架3实际应用：国内企业新质生产力成功案例4实践与技能发展：运营战略决策的模拟演练1课堂引入：新质生产力与运营战略的结合课堂引入2024年1月31日，中共中央政治局举行了第十一次集体学习，中共中央总书记习近平强调了新质生产力在高质量发展中的核心地位，提出必须不断创新以促进新质生产力的快速增长。这一战略性视角，对于制造业的管理层来说，提出了一个关键的挑战：如何利用新质生产力的机遇，进行明智的运营战略部署和决策？作为制造企业的管理层，应该如何把握

“新质生产力”

这个机遇？？新质生产力与运营战略决策的共生关系新质生产力是指在原有生产力基础上，通过技术创新、管理创新、组织创新等方式，实现生产效率和质量的大幅提升，推动经济持续健康发展的新型生产力。新质生产力具有创新性、高效性、可持续性等特点，是推动经济转型升级、实现高质量发展的关键力量。新质生产力的概念及特点在我们运营战略决策课堂中，我们将探讨如何将这些高层次指导原则转化为具体的行动。我们会详细分析新质生产力的各个组成部分，以及它们如何影响企业的竞争力。同时，我们也将讨论如何通过战略性的规划和决策，将这些新兴力量融入到我们的业务模式和运营流程中，以实现可持续的企业增长和市场领导地位。新质生产力与运营战略的结合01内容说明内容说明内容说明内容说明02运营战略决策的重要性：决定企业未来发展方向和成功关键。新质生产力与运营战略决策的结合：通过创新和变革提高企业竞争力运营战略是企业为了实现目标而制定的长期规划，而新质生产力作为一种新的生产力形态，强调创新和变革。两者如何结合助力企业运营管理，是本堂课需要关注的重点问题。习近平总书记2023年9月在黑龙江考察调研期间指出，要整合科技创新资源、引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。01课堂引入01习近平主席强调了新型生产力的重要性。对于新兴创业者而言，建议与哪些具体行业进行整合？02新质生产力包括哪些关键要素？这些要素如何影响制造业的运营管理？03对于一个制造企业，新质生产力将如何影响其运营战略的调整？哪些行业趋势或市场变化表明新质生产力对运营管理的影响正在增加？头脑风暴:

学生就新质生产力和运营战略决策进行讨论和分享。“总结1.新质生产力要素数字化、自动化、智能技术整合工业互联网（IIoT）、大数据、AI应用高效、灵活、智能的生产3.行业趋势与市场变化个性化产品需求上升生产过程可持续性转变数据安全与隐私日益重要智能制造技术早期采用者优势新型生产力正在改变运营管理的格局，通过推动制造能力的边界，它们驱动效率、创新和敏捷性，要求企业重新思考其策略并适应以保持竞争力。这种适应包括拥抱技术进步、培养持续改进的文化，并保持对市场和监管环境变化的敏感。2.对运营战略的影响精益制造、大规模定制供应链响应、可持续性重视技能提升、新技术投资4.策略调整与行动引入技术进步，促进创新建立持续改进的企业文化关注市场动态，适时调整战略2本课重点运营战略决策的定义及基本知识点运营战略的定义运营战略是为了支持企业的长期竞争战略，关于企业的资源的使用的基本政策和计划。运营战略的作用何处设厂选择何种技术和设备员工的使用运行过程的约束运营战略关键成功因素领导力、团队协作、技术支持等。强调这些因素在确保运营战略成功执行中的重要性。运营战略的定义

划重点如右图的电脑产品，它的基本性能如下：•13.5英寸可触摸显示屏•轻薄便携续航持久•自然的打字和触摸板体验•搭载Windows10课堂问题：请问这些性能哪些属于订单资格要素？本课重点/德技兼修订单资格要素

(OrderQualifiers)：指允许一家企业的产品参与竞争的资格筛选标准。SurfaceLaptop具有一体成型铝制外壳，重量只有1.25kg，能提供经久的耐用性和优异的便携性。搭配Alcantara材质键盘，将纹理、精致的细节和简洁优雅的线条融为一体，外形颇具时尚感，打字体验舒适。课堂问题：请问这些性能哪些属于订单资格要素？订单赢得要素

(OrderWinners)：指企业的产品或服务区别于其他企业，从而赢得订单的要素。本课重点/德技兼修敲黑板3实际应用：国内企业新质生产力成功案例课堂问题01创新技术03效率提升02低空经济04策略转型您知道哪些中国企业运用新质生产力进行运营战略决策的成功案例吗？答案提示：典型企业案例：大漠大2024年首次被写入政府工作报告的“低空经济”，是个什么样的机会？低空经济作为新质生产力的一部分，指利用低空空域资源进行经济活动的总和，包括航空旅游、航空物流等。低空经济具有高效、便捷、灵活等特点，为经济发展提供新动力。1.2024年央视春晚的《沈阳8分钟》2.2024年河南海昌海洋公园的《龙王秀》3.2023年深圳龙华区政府的《飞龙在天》典型企业案例：大漠大如何通过运营战略决策，将无人机技术转变为表演艺术全网播放数据：

80亿。成功启示：技术与商业应用-寻找产品市场契合（PMF）。PMF，指的是Product-Market-Fit，也就是产品跟市场之间的匹配。总结：大漠大通过不断迭代其产品来满足和超前市场需求，确保其在激烈的短视频和娱乐市场中脱颖而出。在技术不断寻找商业应用场景的过程中生长。所有技术，从它诞生的那天开始，都一直在寻找商业应用场景的路上。而一旦找到了，就是一次PMF（Product-Market-Fit）的达成，一个属于你的机会。典型企业案例一：大漠大

提供无人机表演的“广告屏”：只要你想，你还能请他们在天上飞出二维码。适用场景包括：主题公园、政府庆典、商业广告…游戏公司宝可梦——在深圳湾的天空上召唤出了一条比春茧体育中心还大的神龙。典型企业案例：大漠大可口可乐说我要飞，请他们在深圳湾的天空上飞了个可口可乐，在广州小蛮腰的天空上飞了个雪碧01精准的产品市场契合（PMF）大漠大成功地将高科技无人机技术转化为引人注目的表演艺术。这一策略体现了其运营战略的核心——通过持续的市场研究和趋势分析来优化其产品。这正是找到PMF并利用新质生产力实现商业成功的典范。02持续技术创新与迭代通过增强无人机的自主性和性能减少了对表演空间的要求，这种对新质生产力的深度挖掘和运用是其运营战略中关键的一环。03扩展应用场景与市场拓展将无人机表演从单一事件表演扩展到常态化的娱乐项目，运营战略旨在开辟多元化的应用场景，这些策略表明，大漠大利用新质生产力不断拓宽业务范围，以满足不同市场细分领域的需求。案例总结大漠大的成功归功于其对市场需求的敏锐洞察力，持续创新的运营战略，以及对新质生产力的深度开发与应用，这些因素共同构成了其在行业中取得领导地位的基石。4实践与技能发展：运营战略决策的模拟演练运营战略决策模拟演练您是大漠大无人机公司的运营经理，公司正计划扩展其无人机表演服务至新兴市场。您的任务是制定一项运营战略，以实现公司服务的扩张。任务背景任务要求1.市场分析:识别目标市场，包括市场规模、客户需求、竞争对手分析。2.产品适配:设计符合新市场特点的无人机表演产品。创新功能以增强客户体验，例如夜间表演或特殊节日主题。3.营销策略:制定推广计划，吸引本地客户和游客。考虑与当地企业合作，如旅游局、商业中心，共同推广活动。4.物流规划:安排无人机和相关设备的运输和存储。保障表演设备和技术的及时更新和维护。5.财务计划:预算表演成