6.4.4 正确处理人际关系的艺术、6.4.5 科学利用时间的艺术、6.4.6 提高领导艺术的途径_第1页
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6.4.4正确处理人际关系的艺术（1）组织与员工目标的处理。（2）建立制度规则。（3）注意员工的心理状态。（4）注重处事的技巧。人际关系的艺术的内容。(应因人而异，随机应变）6.4.5科学利用时间的艺术就领导者个人来讲，分配时间的艺术可以有以下几种：（1）重点管理法。这是指领导必须从众多的任务中抓住重要的事情，集中时间和精力把它做好，把有限的时间分配给最重要的工作。（2）最佳时间法。这是指领导应该把最重要的工作安排在一天中效率最高的时间段去完成。（3）可控措施法。这是指领导者如何把自己不可控的时间转化为可控时间，以提高管理效率。科学分配时间的艺术领导者要成为自己时间的主人，就要做好以下几点：（1）要养成记录自己时间消耗情况的习惯。（2）学会合理地利用时间。(表6-1)合理节约时间的艺术6.4.6提高领导艺术的途径（1）提高领导者的综合素质，是提高领导者领导艺术的必由之路。（2）掌握客观规律是提高领导艺术的一条基本线索。（3）加强领导者的素质修养是提高领导艺术的前提。（4）不断总结经验是提高领导艺术的基础。提高领导者的综合素质

社会实践能力不仅是对领导者素质的基本要求，也是培养领导者创新能力的重要条件。因为，人的创新能力不可能仅仅依靠书本知识获得，更需要通过实践学习获得。培养社会实践能力

团队意识是指通过人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的工作氛围，使群体产生巨大的凝聚力、向心力，进而激发出无限创造力。一个具有魅力和威望的领导，会自然成为团队的核心

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