《城市地铁项目施工进度风险管理研究》6400字（论文）

城市地铁项目施工进度风险管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u17743城市地铁项目施工进度风险管理研究 117775关键词:城市地铁;施工进度;风险管理 112921引言 1158851、案例分析 247151.1H站项目概况 288191.2H站项目进度控制 2132202、项目施工进度风险管理存在的问题 5169342.1施工现场的管理不够规范 5323972.2施工流程浪费较大 6181732.3施工进度风险管理不到位 652343、项目施工进度风险管理的措施 663293.1制定完善的施工进度风险管理计划和各项措施 6253803.2完善施工人员安全管理条例 7262603.3地铁工程进度的控制，加强监管力度 7150704、结语 820001参考文献 8摘要:时代在进步，人们的生活节奏越来越快，城市地铁的修建与运行，为人们出行节约了时间，提高出行效率。在这种情况下，我国城市地铁项目施工量不断增加。城市地铁工程建设地点多在城市内部，此类项目的施工安全问题，常常引起社会各方面的关注。文章在阐述我国地铁工程项目管理和控制特点的基础上，对地铁工程项目管理过程中出现的一些问题进行分析，从进度风险管理到质量管理等、安全管理及其他方面，对提升地铁建设项目管理水平提出几点建议。关键词:城市地铁;施工进度;风险管理引言城市轨道交通工程建设的特点是投资规模巨大、施工周期长，施工环境扰动严重、专业技术比较复杂、不确定的风险因素较多的特征，属高风险建设工程。按照国家有关部门的要求，建筑企业需要建立并完善安全风险管控与隐患排查治理工作体系与流程，借助第三方专业化咨询服务、信息化管控的技术支撑和其他保障，持续改进企业或者项目安全风险的自辨自控工作、隐患自查实行自治。2021年，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《关于修改中华人民共和国安全生产法的决定》，明确生产经营单位要建立安全管控双重预防体系，强化构建风险防范化解的制度与规范。项目进度目标为项目执行过程中的三大管理目标。建设项目实施期间，进度风险管理在项目管理中占有举足轻重的地位，是保证工程顺利实施。但在建设项目具体实施中，常常出现施工进度偏离计划的情况，甚至发生工程项目无法按期交付。其原因除客观因素，很大一部分原因和工程进度风险管理不到位有着直接联系。科学地进行进度风险管理，可借助进度计划来实现、进度监控和进度纠偏系列工作，保证建设项目最终达到预定进度目标，日益受到人们的重视。1、案例分析1.1H站项目概况A市地铁8号线建设项目为A市地铁在建的几条线中的一条。本文所研究H站是A市地铁8号线，10号线，12号线和济青高铁站之间的四线换乘枢纽车站。项目由主体结构及附属结构两部分组成，主要结构为：10号线站，8/12号站、社会停车场（人防区）和设备区；附属结构有：车站外部A出入口及车行出口，车站进出口及风亭组。车站主体全长209.5m，宽343m，其中，地铁8号线和12号线呈南北向并行布置，这两条线公用地下二层车站长209.5m、宽45.4m，共4条路线；10号线站是东西向的岛式站，在地下3层，车站长195.8m，宽23.4m，整体与8号线，12号线以T字形的换乘方式进行。构造采用框架-剪力墙型式，总工期1372天，预计2022年6月5日建成。1.2H站项目进度控制1.2.1影响项目施工进度的因素（1）项目开发部门的影响因素修建地铁项目须经发展部门拟订，报请上级单位评审通过，最终通过招标建设。地铁建设之初，开发部门要按时办理建设手续，搜集多种信息，例如施工现场资料、实地勘察资料及工程项目。将全面供应施工单位使用，以使施工单位对施工要求一目了然，进行具体的施工工作。若项目开发部门不及时、为施工单位完整地提供地铁工程相关的全部资料，或者在不经意间给施工单位一个错误的信息，进而无法积极协调与交流，找出施工中存在的问题，必然会必然引起合同纠纷，妨碍了建筑工程顺利实施，推迟施工进度。（2）设计单位影响因素地铁建设过程中，工程设计的意义重大。从某种程度上讲，工程设计的好坏，会对整个项目的施工质量以及施工效率产生直接的影响，甚至是决定性的因素。地铁施工设计单位要根据实际的施工需要以及施工现场的情况，严格按合同规定办事是合理的、工程施工设计的科学性，为了确保工程效果，施工设计图纸科学可行。设计单位没有按照合同规定对地铁工程进行优化设计，或者设计水平不高，所设计施工图缺乏实用性，设计过程不够规范，细节考虑不周全，这样就会在很大程度上影响到地铁建设的有效进行。（3）施工企业影响因素作为地铁项目的实际建设者，建筑公司在地铁施工进度管理中承担着首要职责。施工企业的施工管理水平较低等、施工方案不尽合理、施工队伍的专业能力欠缺、施工设施设备不够齐全、施工效率不高，其对地铁建设进度有着直接的影响，加大建设成本，给企业带来消极的社会影响，使企业在市场上竞争力下降。从建筑业所受到的冲击最为复杂，又最为善变，对于施工进度也有着最为直接地影响。在建设中，任何一个问题的出现都将直接造成施工工作很难高效的进行甚至是停滞不前，使得施工进度不能有效的控制。（4）监理单位影响因素监理单位在地铁建设进度管理中也起到了一定的作用。监理单位是项目建设的监督者。监理单位若不完全履行重要责任，协调和监督作用无法发挥，就会造成无法对施工问题或者合同纠纷进行准确的评判，无法对施工双方进行有效的协调，因而影响了工程施工进度。（5）其他影响因素影响地铁施工进度的因素主要还有自然、社会环境因素，例如，恶劣天气条件，地质灾害等、无法预料的社会事件、材料与设备质量问题及阻力问题，包括改变国家政策等、舆论与公众等等。这些不可控因素，也给高速地铁施工进度造成了一定影响。1.2.2项目进度控制施工进度计划配合方案要选用合适的进度配合方式。1.一个可行的进度调整计划包括以下主要内容调整逻辑关系。如有进度偏差工程属关键路线，或偏差的时间超过总时差，会影响总工期。当工程间逻辑关系可变化时，通过对各工程间逻辑关系进行调整，可把工期限制到指定的期限内。所述调整方法为对顺序实施的建筑项目进行重叠或者拆分调整。由于几个项目和子项目是在一个流中建立的，因此，时间序列构建成了并行构建。2.施工期调整。不更改项之间逻辑关系，压缩或增加工程工期。调整方式为资金，施工机械，劳动力等、施工材料和其他资源提供方案，对于进度差距处于限度之内的项目，要优先提供资源。针对H站工程，拟定了隧道工程管理措施。1.调整计划的编制要综合考虑各方面的因素。通过对隧道工程进度偏差成因及对工程后续影响分析，提出了进度偏差矫正管理措施，并编制了相关调整计划。管理措施要充分考虑H站工程的实际情况（内部和外部），并且要运用必要的定性分析与定量计算相结合的方法，对调整计划所达到的预期效果加以分析。编制隧道工程施工协调计划中，应考虑的因素有隧道工程在以后施工期内的要求，及对有关项目以后建设的影响。2.隧道工程的管理措施。由上文分析可知，发生进度偏差隧道工程，不属主线施工，但它属非关键线路工程，不影响总工期，会对后续建设造成影响。通过优化利用现有资源，可对隧道项目间运行时间的差异进行适当调节。若时差没有超出时区，工程施工期不受影响，进度不受影响。无需进行调整，但是隧道工程相关非关键路线则需经过调整再计算出其他工程时间参数。针对存在的问题及成因，会适时对施工设备进行调整、劳动力数量及有关资源。针对隧道工程吊车故障，它将在三个方面得到解决：一，组织技术骨干，与厂家合作修理故障设备；二是组织技术骨干与厂家合作，修复故障设备。但是从工程进度来看，现在还没有动工，但是与此同时，也会从路基工程，道路改道工程等方面分配相关的劳动力。在隧道工程中为了处理偏差问题，将从路基工程、道路工程等方面抽调一部分劳动力，扶持隧道工程建设。3.2.3项目进度差别分析通过对项目进度进行实时的管理，该项目的工作终于在2015年11月份结束，满足工程工期要求。在建设中，我们对工程实际进度与计划进度进行了分析：（1）路基工程及保护性排水工程实际工期远小于计划工期。究其原因，在于这些项目技术含量比较低，影响因素小。只要天气适宜，劳动力足够，便能达到顺利建设的目的，从而减少了施工周期。其原因是影响因素数量比较小。计划进度和实际进度的差别显示，施工经理对项目建设所特有的环境及有利条件缺乏精确的分析与评价，在总体经验评估的基础上，施工进度计划偏差明显。(2)隧道工程施工期间受建筑机械故障严重。在追踪，分析等步骤后，用前进线法对实际进度偏差进行了计算，并对其成因进行了分析，建立控制措施，对施工机械及劳动力进行综合调配，极大地加快施工进度。以保证总工期为前提，设备与劳动力施工工期须妥善配合。说明大中型工程建设规模大，历时较长，所需资源增加。进度规划及施工跟踪的执行、分析与反馈控制能够降低实际进度和计划进度之间的偏离，并且使工程的建设处于可控范围。（3）箱梁预制初期，进展不太快，比计划滞后，但是，自工程中期以来，进展显著加快并按预定计划实施。该工程开工前，箱梁预制与安装未得到充分重视，劳动力特别培训与辅导力度不够，施工人员对有关工作程序比较陌生。以及前期需要延缓施工进度的问题，并且造成了施工质量方面的问题。所以有必要重作一番努力。一找到问题所在，为施工人员提供针对性培训与辅导。对职工进行有关过程及技术方面的训练。提高了施工效率，中，后期施工进度和计划进度相一致。由此可见，编制进度计划的过程中，要充分考虑施工人员能力与素质在工程进度中所起的作用，强化职工培训引导，提高了施工效率，确保了施工的顺利进行。2、项目施工进度风险管理存在的问题2.1施工现场的管理不够规范施工现场管理对地铁的整体管理有着举足轻重的影响。对施工现场进行标准化管理，有利于整体质量提升，由于地铁施工现场在项目管理中占据着主要的活动场所，各类物资的提供都是在此办理，在此进行了人员施工。我国山榆地铁工程管理人员对于现场管理并没有引起足够的重视（例如：各类建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专业保洁人员进行及时清理，各类设施清理保养不到位，物料整理不充分，施工人员质量控制达不到施工要求，施工效率较低，基本整个施工现场处于较为混乱的局面，满足了我国现场管理有关要求。2.2施工流程浪费较大一次施工过程，涉及到一系列持续不断的活动，这类活动也是一个价值过程。所谓价值过程，就是一家公司或者企业在经营过程中，从始至终所进行的连续活动，每一个都能给顾客带来价值。当今社会建设单位经济状况和投资者矛盾日益激化。一些建设单位为保质，保量完成建设任务，无视投资者立场，有意使用有损投资者利益的信息。造成建筑成本居高不下。实际的土建工程当中，部分施工单位对成本控制不够重视，造成了施工成本的无谓提高。2.3施工进度风险管理不到位首先，建设期间，若工作不规范，有可能发生返工，影响了工作进度。造成这一现象的原因，是施工单位没有遵守有关法规。其次，建设单位监管工程进度不到位，它将影响到材料供应及工程进度。最后，如果有施工人员流失、施工设备出现故障，工程期间发生其他改变，都是同样会影响工程进度。3、项目施工进度风险管理的措施3.1制定完善的施工进度风险管理计划和各项措施正式建设之前，建设单位要结合实际情况，制定出一整套施工进度风险管理计划，保证项目施工进度风险管理有效规范。建设单位必须严格执行项目建设要求，编制项目建设年度进度计划。基于此，本文根据实际的施工过程，进行了分割，编制每个施工环节具体施工进度计划。同时对地铁工程建设规模进行准确地分析与预测，根据建设情况，制定各个环节具体施工进度计划，并且把总体进度分为边际施工进度计划与月施工进度计划。通过对各个环节进度计划的一一执行，地铁项目能够在规划期内圆满完成。一方面，在地铁建设期间，施工单位应当严格对各个环节施工进度进行监督和检查，保证整体施工进度的完成。从各个环节施工进度来看，在这一阶段，要确认施工进度是否结束，在确保各个施工环节的施工质量情况下，对其做出了适当的调整，在每个施工阶段都要尽量完成施工进度。另一方面，要定期评价企业所拟定的计划，并且做了进一步完善。通过全面考核各个环节的施工进度，能够达到严格控制施工进度，为领导协调项目管理打下良好的基础。同时将完成施工进度计划和实际耗用时间加以分析对比，文中还讨论了其影响因素，才能最大限度地发挥施工效益。3.2完善施工人员安全管理条例施工人员的心情常常会受外界环境影响，地铁工程建设期间，施工人员的心情还受环境和其他因素影响较大。与此同时，某些内部因素对建筑工人的影响出现了起伏，有可能引起感情的主要因素之一。在建设中，这些故障线扰动若不及时化解，施工人员便带着心情进入了劳动，这样就妨碍了工作，并可能造成事故。那么建筑工人怎样对自己的感情进行有效的交流呢，为了尽量避免意外？有必要对工人产生不健康心理的原因进行细致分析，指导有的放矢。事故的发生会基本避免。所以管理者要能够及时地发现员工情绪的改变，确定他们的心理倾向，并且制定了相关管理措施，及时做好施工人员的相关管控工作。更具体地讲，可在两方面进行有关控制，因为建筑工人每天工作量大、难度高，需要对建筑工人休息及时间进行合理的调节，通过合理休息，让身体和精神都能获得最大限度地放松。本实用新型提高了疲劳作业施工安全可靠性：注重职工在职培训工作，既能提升施工人员职业技能，也能在提升自己技能的同时，提升其自信心。使建筑工人情绪更加积极，使其作品得以完善。提高效率，减少事故率有明显作用。3.3地铁工程进度的控制，加强监管力度管理工程建设进展，就意味着对项目建设与实施各阶段进行有效组织与准备，以及执行编制计划。施工期间，需由专员负责项目进度，如工程未按预定计划实施，要及时进行原因分析，快速制定出相关调整措施。矫正行动计划，保证项目进度不会延误这一不断进行的监管十分必要，为了开展整个工程，注意和其他流程进行相应的协调，让作品更加完美。在地铁工程项目施工进度管理中，两大方面都是通过对实际进度进行测量来实现，可了解施工方案进展情况是否符合施工计划。对于已经查明的影响工程进度的各种因素，需及时进行治理与控制，对于项目进展所造成的不利影响，需尽量予以降低。为使建设按预定计划完成，参与各方必须高度了解该项目的情况，并负责，全面掌握方案详细内容，并且能够通过特定的途径进行贯彻与落实。为保证按期开工建设及竣工建设而规划内容。作为确保项目进度最主要的要素——人力资源、材料等等，都应制定出相应方案，为了确保能够按时，按质，按量的完成供货。施工单位要根据地铁施工进度对风险管理人员提出的特定要求，建立健全施工进度的风险管理制度，严格执行施工进度计划，每月施工、每季及每年的施工计划任务，并作好最新的报道。适时为项目参与者建设开发。监理单位应当