党委书记在工程局二公司20XX年干部大会上的讲话

1/1党委书记在工程局二公司20XX年干部大会上的讲话这次我和杨总一起过来，主要是把二公司领导班子调整情况给大家通报一下，同时为加强二公司领导班子建设谈一谈看法。一、正确认识，把思想统一到局党委的决策上来。这次对二公司领导班子调整，是局、局党委根据当前企业发展面临的新形势、新任务、新情况，为了加快实现建设强局的目标，经过反复酝酿、充分协商，集体研究，慎重决策，是企业发展和班子建设中的一件大事。希望二公司班子成员和广大干部从推动企业长远发展的战略高度和加强领导班子建设的政治高度，正确认识这次调整和变动。特别是我们各级领导干部要深刻领会组织意图，坚决贯彻局党委决定，把思想统一到局党委决定上来，把行动凝聚到今年生产经营目标上来。团结一心，共克时艰，共同维护二公司发展大局。XXX同志不再担任二公司董事长、党委书记职务，主要是基于局在加强项目建设、加强调概索赔上与兄弟局相比存在一定欠缺，包括在双清工作中的责任成本控制方面还存在一些问题，尤其是去年国资委提出要用两年时间提升国有企业管理能力，这都是我们面对现实、需要加强和完善的，尤其是今后这个工作需要持续加强。局党委经过考虑和挑选，认为黄世永同志比较适合，需要这样一位有经验的同志协助局领导做好这项工作，对二公司来讲呢就要忍痛割爱。考虑到二公司领导班子建设的现实需要、未来需要，在干部考核的基础上，选派了XXX同志来二公司担任董事长、党委书记职务。同时，为了贯彻局加强领导班子建设、实现领导班子新老交替这么一个文件，即领导干部55岁要退居二线这么一个规定，当前二公司党委副书记、纪委书记XXX同志达到这个规定，就退出领导班子任调研员，他的职位由二公司副总经理刘大春接任。XXX同志大学毕业后一直在二公司工作，进班子也比较早，在领导班子当中充分发挥了自己作用，受到了群众的拥……此处隐藏4020个字……的领导班子团队。三、加快人才队伍得培养。XX成立以后，因为市场经济发生了变化，尤其是人才流动变得比较频繁以后，二公司的人才流失不少，再加上二公司20XX年的分立，二公司在人才队伍上显得不适应生产发展的要求，尤其是成熟的项目人才、项目班子更是与生产发展不相适应，这样就影响了我们的发展，以至二公司这几年的发展与几个大公司相比有较大的差距。我们新一届的领导班子，包括我们广大干部职工一定要认识到加强人才培养的重要性，尤其要注意培养XX成立以来的大中专毕业生，要加快培养速度。在有些单位，XX成立以来的大中专毕业生现在已经是各个项目上的主体力量、主要力量了。所以要结合企业发展的战略和企业结构的调整，加大现有人才的培养，优化人才队伍结构，提升人才队伍素质。第二，要注意优秀项目管理团队的建设。由于这些年的不懈努力，内控体系建设的推动，项目管控力的提升等等，办法、规章制度都比较全，但是现在我们很多项目上履职能力不强，最简单的一个例子，云桂四标我们最后把协作队伍清理了，把隧道任务分到有关单位，但有关单位真派不出懂隧道的项目经理，真派不出懂隧道的项目组，为此一定要打造好项目管理团队。刚才在班子会上讲了三句话，第一句话是建设好班子，把班子建设好的标准，就是政治上、思想上，能力上能够驾驭市场经济、能够驾驭大局、能够解决复杂问题、能够把握市场的机遇，有战略眼光、有战略思维，政治上是成熟的这样一个领导班子。第二就是带好队伍，把我们队伍打造成一个像亮剑里的嗷嗷叫的队伍，作风够硬、执行力强，工作