产品原型的评审流程

产品原型的评审流程交互原型作为产品研发过程中的关键成果，不仅决定了产品的表现形式，而且能够在直观展示产品功能的同时，更有效地验证需求和明确产品目标。通常，交互原型方案的确定源于跨部门人员共同参与的评审过程。如何高效地进行交互评审，常常成为众多交互设计师面临的难题，我们可以通过以下方面进行考虑。评审前的准备为了确保交互评审的顺利进行，建议至少提前一天发起评审通知。在通知中，需要预定会议室以及相关的设备，如投影仪等。邮件内容应详细说明评审的具体内容、预定的会议时间、会议地点以及将要参加评审的人员名单。此外，根据具体的业务需求和参与人员的实际情况，如果有必要，可以考虑安排一次预审会议，以便更好地准备正式评审。注意几点：1.评审内容的详细说明：在发送给参与评审的人员的邮件中，应当对即将进行的评审会议进行简要的介绍。这包括会议的主要议题、目标以及预期的成果。同时，为了帮助与会者更好地理解会议内容，建议附上交互原型的演示文件或提供一个可访问的链接。这样，与会者可以在会议开始之前先行查看相关资料，对会议的讨论点有一个初步的认识和准备。这样做可以有效避免与会者在会议中因缺乏准备而提出一些不相关或不具体的问题，从而导致会议时间的无谓延长，降低会议的效率和效果。2.评审资料的准备和携带：在评审会议中，最重要的参考资料是交互原型，特别是原型的不同版本，以便于展示设计的演变过程和对比不同方案的优劣。除此之外，设计参考资料、竞品分析资料以及数据分析类资料也是非常重要的，因为它们可以为评审提供更全面的视角和深入的洞察。建议评审人员最好自带笔记本电脑，这样在演示和讨论过程中，可以方便地切换不同的资料和版本，进行直观的对比和分析。同时，这也有助于评审人员更有效地表述自己的设计方案，增加方案的说服力，从而提高评审会议的决策质量和效率。3.精心挑选参与评审的人员：评审会议的参与人员应当是产品开发过程中各个关键环节的执行人员，包括但不限于产品经理(PD)、视觉设计师、前端开发人员、项目经理(PM)、测试工程师等。根据产品的具体情况，还可以考虑邀请客服、市场推广、运营团队以及数据挖掘专家等人员参与。关键是要确保所有对产品开发有重要影响的人员都能参与进来。同时，需要提前协调好所有参与人员的时间，确保在评审会议当天，所有关键人员都能出席，避免因关键人员缺席而导致评审无法顺利进行，从而需要重新安排会议，造成时间和资源的浪费。为了保证会议的效率，建议将参与人数控制在10人以下，这样可以确保会议的讨论更加集中和高效。评审中评审过程中设计师要注意控制会议的进度，需要评审的功能点、大约的时间、还有注意讨论不能偏离主题，及时拉回来。评审业务时，设计师也要注意我们评审的是交互原型，不是设计师本人，我们的目的，就是尽可能多的找出可能存在的问题，在这个阶段越多的发现的问题，后续的风险就越小。避免问题被迭代，被放大。1.介绍目标用户的情况及体验目标。适用于进行一项新产品，大家对新产品的背景还不清楚，或者是新组成的虚拟团队，彼此不熟悉，相互的信任还在建立中，这样可以速度的让大家了解交互原型产生的背景，让你的设计有根可寻。2.以用户角度，采用用户体验方式进行。按照用户达成用户目标，需要经历的各种操作步骤进行，可以更大的带动以用户为中心进行的评审。而不是以技术是否实现为目标的讨论。3.从整体到细节的进行，优先讲述创新的地方。例如：先从功能结构流程图开始，再到交互方式，交互细节，表现形式，文案等等是否满足需求，是否满足潜在需求是否满足特定客户群。前一步后一步各种情况是否考虑到，是否人性化，功能模块的交互方式是否合理，是否可实现。4.走读形式，自然页面形式，各种设计方案都准备着，有时候同种情况，不同场景，可能实现方式，会有差别，选择最符合当前情况，当前场景，成本可控的方案。5.尽早给运营，客服人员等看，他们可能会提出其它需求因为运营可能需要在你的交互原型上加他们的运营需求，有利于运营活动。客服接触用户最多，可能会帮你找出用户的痛点。6.引导各角色的同事进入讨论各岗位的同事，站在自己专业的角度上对现在的原型进行评审，充分讨论原型的可实现性。可以直接进行引导，征询前端，交互方式是否能实现，是否有更好的实现方式，配合开发讨论，如果这样设计，后台是否可能作到实时响应，是否会有延迟等等，多听取各方面的建议，有可能你会发现到未注意的细节，而有了微创新，也有利于方案改进。需要注意的细节：1.避免进行主观意识的点评，不要过早的带入视觉成分。避免人员对颜色，按钮形式进行点评，而忽视了重点。特别注意设计原型时，多注重交互本身，不进行视觉范围的设计，当线框图与视觉稿形成强烈反差时，交互与视觉就自各完成了设计目标。2.人多，意见就多，注意避偏离主题的，引导快速的决策。3.对于有争议的设计，抛出自己的观点，进行一次风暴，有可能是一个再设计，再创新的机会。4.对于纠结的事情，如果不能衡量哪种更优，先记下来，会后找专人私下解决。评审后的工作评审结束时由会议记录人将问题再重复一次，避免漏掉，问题汇总并以邮件的形式发出来，有利于设计师可以对照问题并解决所有问题。注意的地方：1.修改完成的交互原型通过邮件再次发送给大家，进行邮件评审。确保大家没有疑问，除非十分必要，再进行二次评审。2.会议中未解决的问题私下寻找相关人员解决时，如果有必要可以在邮件中说明解决的方式。3.分析问题列表，看是否有些点可以记入交互检查表中，不断的