项目经理部安全培训方案

项目经理部安全培训方案一、编制目的依据集团公司安全培训管理办法要求，制定项目部安全培训管理制度。二、安全培训教育类型及内容（一）培训主要内容包括：有关环境、职业健康安全生产方面的法律法规、方针政策、安全技术标准，安全生产分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设有关要求、事故案例分析以及安全生产经验分享等内容，加强对各级管理人员、施工人员进行有关的法律法规合规性教育。（二）对国家、行业颁布、更新的建筑施工企业安全技术标准、规范，以及公司下发的各种制度文件，安全生产分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设有关要求，组织管理人员进行培训学习，以达到对标准规范宣贯学习、熟练掌握和应用的目的。（三）项目经理部对分包劳务队伍进行安全培训教育。根据工程实际情况和人员情况，由项目经理部安全经理编制项目安全培训教育计划，经项目经理批准后实施。主要内容包括：涉及本工程的安全技术标准，公司各项安全生产规章制度、环境、职业健康安全管理体系知识、安全生产分级管控及隐患排查治理双重预防工作要求、各工种的安全技术规程、事故案例分析以及专项安全措施等方面内容。（四）进入施工现场的作业人员必须经过“三级”安全教育方可进行作业，教育后填写《三级教育记录卡》，并经考试合格后方可上岗。教育应留有记录。1.公司级安全教育：项目经理部组织实施。教育培训内容主要包括党和国家有关环境、职业健康安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、规定及公司的安全生产管理制度、安全生产形势及历史上发生的重大事故教训，及发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告事故等。2.项目级安全教育：由专业项目部或分包队伍组织实施。教育的主要内容包括本项目施工特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，安全防护用具使用基本知识及突发事件的应急预案等。3.班组级安全教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。（五）特种作业人员培训，必须按照国家有关规定经专业的安全作业培训，取得相应资格操作证后方可上岗。（六）工人待岗复工、转岗、换岗前，教育培训部门要在上岗前对员工进行新岗位工种的操作规程等方面的教育，未经教育培训不准上岗。培训应留有记录。（七）采用新工艺、新设备、制造新产品时，必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位，按照安全技术规定（程）进行安全教育后方准上岗。培训应留有记录。（八）班组长或分包队伍代班负责人进行班前交底，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组员工进行教育。培训应留有记录。（九）现场查处的违章人员，由项目经理部安全管理人员对其进行教育培训合格后，方可返回作业岗。（十）在雨季、冬季施工阶段，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪、防坍塌、冬季防雪、防冻、防煤气中毒等的季节性安全教育。三、安全培训教育时间规定（一）项目经理部经理、工程经理、安全经理、技术经理、技术人员和专职安全员每年不少于12学时；（二）岗位操作工人、特殊工种人员每年不少于20学时。特种作业人员的上岗证每年审核一次。（三）新入厂员工的“三级教育”（公司、项目经理部、班组）不少20学时，每年再教育培训时间不少于8学时。待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前的教育不少于20学时。（四）施工现场班组每周一进行1小时的安全活动，每日班前进行10分钟的安全教育。项目经理部安全生产相关管理人员履职检查考核处罚清单序号主要不合格项单位罚款金额（元）责任人安全管理1未建立安全生产责任制；未配备各工种安全技术操作规程。项200项目经理2未编制安全生产、文明施工措施费使用计划；安全投入不到位。项200100项目经理、安全经理3基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其它危险性较大的工程未单独编制专项施工方案；重大施工方案未按规定申请论证。项200100项目经理、技术经理4施工方案、安全技术措施未经审批；方案、安全技术措施无针对性、不全面或缺少设计计算。项100技术经理5未按专项施工方案、安全技术措施实施；未组织方案、措施的检查验收。项100100100工程（专业）经理、技术经理、安全经理6未组织编制项目各类事故及紧急情况应急预案；未定期组织应急演练。项200项目经理7未进行书面安全技术措施交底，交底未履行签字手续。项100技术经理8安全检查无记录，检查出安全隐患未监督定人、定时间、定措施按时整改。项100安全经理9重大事故隐患改通知书所列项目未定责任人、定时间、定措施、定资金、定预案整改。项200项目经理10施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，考核后未进行标示。项100安全经理11项目部安全会议记录缺失；每周未组织项目相关人员进行安全检查。项200100项目经理、安全经理12高大脚手架、塔吊、深基坑、平台临边孔洞等重大危险源控制不力，项目安全管理混乱。项200项目经理13现场安全标识、标志缺失。项100安全经理14未签定《安全合同》、安全生产协议书，或签字盖章手续不全。项200项目经理15项100100工程（专业）经理、安全经理16每月未组织召开安委会，未组织进行危险源辨识、评价。项200项目经理17未组织对现场的脚手架、基坑支护、高处作业、施工用电、机械等进行验收，就投入使用；未在施工过程中进行经常性的检查。项100100工程（专业）经理、安全经理18未编制冬、雨季等恶劣气候条件施工安全技术措施，并组织监督和检查。项100技术经理19对“三违”行为或重大险情，未提出暂停施工、加强整改等措施要求。项100安全经理20未审核安全技术措施中有关安全要求和规定内容，未对执行情况进行监督、检查、指导。项100安全经理21未组织项目有关人员对采购的安全防护材料、设施的产品质量进行验收，未检验合格就发放使用。项50材料负责人22施工现场的机械设备、中小型施工机具破损严重，安全性能差；未对使用情况进行监督检查。项100100工程（专业）经理、安全经理23未根据环境、危险源辨识结果，建立项目环境、危险源台帐、清单，或台账、清单登记混乱；未对危险源分级、控制情况进行监督检查。项100安全经理24未及时办理项目上的安全奖惩款项。项50财务负责人25项100100工程（专业）经理、安全经理26因工程施工需要，随意拆除、毁坏安全防护设备、设施，未及时恢复，又未采取临时防护措施。处100工程（专业）经理文明施工1不按有关规定设置工地围墙、围挡。项200项目经理2未对进入现场的建筑材料、构件、设施等按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐；易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、未采取防火措施。项10010050工程（专业）经理、安全经理