南京师范大学中北学院《画法几何与机械制图BⅡ》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页南京师范大学中北学院《画法几何与机械制图BⅡ》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程绩效管理中,设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目,以下哪组绩效指标可能是最不全面的?()A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果2、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时,需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要?()A.在项目建设前进行全面的环境影响评估B.项目建成后进行生态恢复和补偿C.加强对施工过程中的环境监测和监督D.以上措施同等重要,需要综合实施3、在一个工程项目的施工过程中,发现原设计的施工工艺无法满足现场条件,需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效?()A.由施工方提出变更申请,监理单位审核,业主批准B.由监理单位提出变更建议,施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求,施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组,包括业主、设计方、施工方和监理单位,共同讨论决定4、在工程管理中,创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法,不准确的是()A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案,营造创新的氛围和文化B.对创新的想法进行评估和筛选,选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目,对于传统的工程项目没有必要进行创新D.建立创新的激励机制,对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰5、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中,需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键?()A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌,并加强搅拌过程的监控C.增加混凝土试块的检测频率,即使超出预算D.聘请经验丰富的施工队伍,依靠他们的经验判断混凝土质量6、在工程项目的风险管理中,风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述,不正确的是()A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论,激发创意,识别潜在的风险B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询,逐步达成共识,能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单,对当前项目进行风险检查和识别D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次,后续阶段不需要再次进行7、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时,需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法,错误的是()A.首先需要明确项目的目标和可交付成果,以及项目的工作分解结构(WBS),为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制,合理分配资源,避免资源过度分配或不足,影响项目进度C.运用关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等方法,可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成,就不能再进行调整,必须严格按照计划执行,否则会导致项目失控8、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试,评估其能力9、在一个工程项目的沟通管理中,以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息?()A.口头沟通,如会议、电话B.书面沟通,如报告、邮件C.图形沟通,如流程图、示意图D.肢体语言沟通,如手势、表情10、一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。以下哪项不是经济可行性评估的主要内容?()A.项目的投资回报率B.项目对环境的影响C.项目的成本效益分析D.项目的资金筹集方案11、在工程管理中,价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述,不正确的是()A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析,寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析,通过对功能的定义、整理和评价,确定改进的方向C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段,提高项目的整体价值D.价值工程只关注项目的成本降低,不考虑项目的功能提升12、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据,并考虑了当前项目的特殊要求和市场条件。在这种情况下,以下哪种成本估算方法最为准确和可靠?()A.类比估算法,基于类似项目的实际成本进行估算B.参数估算法,利用历史数据和项目参数建立数学模型估算成本C.自下而上估算法,对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.专家判断法,邀请多位行业专家凭借经验进行估算13、在大型工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险,如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险?()A.风险规避,寻找替代材料B.风险减轻,与供应商签订长期稳定价格合同C.风险转移,购买价格保险D.风险接受,不采取任何特殊措施14、工程合同的类型多种多样,包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目,业主希望能够控制成本,同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的?()A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上合同类型都不合适15、在一个工程项目的资源管理中,出现了资源短缺的情况。以下哪种资源调配方案最能保证项目的关键路径不受影响?()A.优先满足关键路径上的任务所需资源,其他任务适当延迟B.对非关键路径上的任务进行资源压缩,腾出资源给关键路径C.紧急采购或租赁所需资源,补充项目资源缺口D.重新调整项目进度计划,避开资源短缺的时间段16、在一个桥梁建设项目中,需要对桥梁的结构进行设计优化,以提高桥梁的承载能力和稳定性,同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标?()A.采用新型高强度材料,减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度,优化受力结构C.增加桥梁的支撑点,分散荷载D.以上三种措施综合考虑,进行多方案比选17、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行C.分段施工,将道路分成若干段,逐段进行施工,保持相邻段的交通正常D.夜间施工,白天恢复交通,减少对白天交通的影响18、某工程项目在施工过程中,发现实际地质条件与勘察报告不符。此时,应该:()A.按照原施工方案继续施工B.暂停施工,重新进行地质勘察C.调整施工方案,适应实际地质条件D.要求业主承担责任,赔偿损失19、在工程管理中,项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法,不正确的是()A.项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理,以实现项目集的整体目标B.项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配,以实现组织的战略目标C.项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应,项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度D.项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别,只是管理的范围更大20、在工程管理中,知识管理对于组织的持续发展具有重要意义。以下关于知识管理的描述,不正确的是()A.知识管理包括知识的获取、存储、共享、应用和创新等环节,旨在提高组织的知识资产价值B.通过建立知识管理系统,可以促进团队成员之间的知识交流和共享,提高工作效率和创新能力C.知识管理只关注显性知识的管理,对于隐性知识如个人经验和技能等可以忽略不计D.有效的知识管理可以提升组织的竞争力,促进项目管理水平的不断提高21、在工程供应链管理中,对于一个汽车制造项目,需要确保零部件的准时供应和质量稳定。为了实现这一目标,与供应商建立长期合作伙伴关系的好处在于什么?()A.获得更优惠的价格B.保证供应的稳定性C.共同进行技术创新D.以上都是22、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中,为了控制成本,需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的?()A.人工费用B.材料费用C.设备租赁费用D.管理费用23、某工程项目需要进行成本估算,以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算?()A.类比估算,参考类似项目的成本数据B.参数估算,利用历史数据和参数建立数学模型C.自下而上估算,对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.三点估算,考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况24、在工程采购管理中,选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时,除了价格因素外,以下哪一项通常是最重要的考虑因素?()A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系25、在工程项目的收尾阶段,需要进行项目的总结和评估。以下关于项目总结和评估的目的中,哪一项是最为重要的?()A.为了确定项目团队成员的绩效,进行奖励和惩罚B.为了向业主提交项目成果报告,完成合同约定的义务C.为了总结项目经验教训,为未来的项目提供参考和借鉴D.为了核算项目的最终成本和收益,确定项目的经济效益26、在工程风险管理计划中,需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目,以下哪种风险应对策略可能是最不合适的?()A.购买足额的保险,转移风险B.制定应急预案,在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险,认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计,提高抗灾能力27、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题,以下哪种解决方式是最为有效的?()A.依靠团队内部的经验和知识自行解决B.向其他类似项目的团队请教C.邀请外部专家进行技术指导D.以上三种方式结合使用28、某工程项目的质量出现了问题,经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中,哪一项是正确的?()A.原材料供应商应承担全部责任,施工方没有责任B.施工方应承担全部责任,因为其有检验原材料的义务C.原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任D.业主应承担责任,因为其选择了不合格的供应商和施工方29、在一个建筑工程项目中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因?()A.直方图,展示数据的分布情况B.控制图,监控过程的稳定性C.因果图,也称为鱼骨图,寻找问题的根源D.检查表,用于收集和整理数据30、在工程管理中,项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目,涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求?()A.优先满足政府的要求,忽视其他利益相关者B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商C.组织利益相关者会议,共同讨论解决方案D.按照自己的判断决定项目的优先事项二、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某建筑工程,门窗工程面积为2000平方米,铝合金门窗单价为800元/平方米,塑钢门窗单价为500元/平方米,五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。2、(本题5分)某工程项目,计划投入50名工人进行施工,每人每天工作8小时,工作效率为80%。某项工作的工程量为1000个工时,计算完成该项工作所需的天数。3、(本题5分)某工程项目,计划每月完成工程量100万元,实际前3个月分别完成80万元、90万元、110万元。计算前3个月的进度偏差和费用偏差。4、(本题5分)某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择,其相关数据如下表所示。基准收益率为10%,项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资(万元)年运营成本(万元)年收益(万元)A2005080B30040100C400301205、(本题5分)某工程项目的混凝土浇筑量为5000立方米,使用商品混凝土,其供应能力为200立方米/天。施工班组的浇筑能力为150立方米/天,由于施工工艺要求,每次浇筑需留设1天的技术间歇时间。计算完成混凝土浇筑所需的时间。三、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5

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