绩效管理与绩效激励制度

绩效管理与绩效激励制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地推动企业发展，明确员工岗位职责和工作目标，激发员工的工作乐观性，提高整体绩效，并依据员工的表现合理激励其努力工作，我们订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工和合同工。第三条绩效管理和激励的原则公平公正原则：基于工作量和质量进行评估，并依照公平公正原则进行激励。激励与本领匹配原则：激励措施应与员工本领和贡献相匹配，供应广泛的激励选择。连续改进原则：不绝完善和调整绩效管理和激励制度，促进员工个人和团队的连续发展。第二章绩效管理第四条绩效评估绩效评估将定期进行，评估周期为每年一次，时间为年度底。评估内容包含但不限于工作成绩、工作质量、工作态度等。绩效评估将由上级主管依据员工岗位职责和工作目标进行，采用定量和定性相结合的方式进行评估。绩效评估结果将依据绩效等级划分为优秀、良好、一般和待提高四个等级。第五条绩效反馈绩效评估结果将以面谈形式向员工进行反馈，由上级主管与员工进行绩效面谈，明确工作表现和改进方向。绩效面谈应及时进行，全面沟通双方对绩效评估结果的认可和理解，并依据面谈结果订立明确的绩效改进计划。绩效面谈记录将作为员工绩效档案的一部分，供后续绩效评估和嘉奖决策参考。第六条绩效改进员工在绩效面谈后，应依据面谈结果订立个人绩效改进计划，并在下一个评估周期内努力改进。公司将供应不同形式的培训和发展机会，帮忙员工提升本领和改进绩效。绩效改进计划的执行情况将作为下一次绩效评估的紧要依据之一、第七条不合格绩效处理若员工在绩效评估中被判定为待提高等级，应由上级主管依据具体情况订立具体的改进措施，帮助员工提升绩效。若经过肯定改进期限后，员工绩效仍然不达标，将进行相应的绩效调整，包含但不限于降薪、降职等。第三章绩效激励第八条绩效嘉奖企业将依据员工的绩效评估结果进行嘉奖，优秀和良好绩效者将获得绩效奖金和嘉奖。绩效奖金将依据员工绩效等级和本人工作表现多少进行发放，具体金额由企业薪酬管理部门确定。企业将设立年度最佳员工奖项，由优秀员工竞争评比获得。第九条职业晋升员工表现突出并连续多年评为优秀或良好绩效者，将成为职业晋升的候选人，可依据岗位空缺情况进行职业晋升。职业晋升将依据员工绩效、本领、履历、发展潜力等因素综合评估，并经过人力资源部门审批。第十条其他激励措施企业将供应员工激励计划，包含但不限于股票期权、员工福利、培训机会等以激励员工的长期发展。其他激励措施将依据公司业绩和员工表现情况进行订立和调整，参照市场行情和公司竞争力。第四章绩效管理与绩效激励制度的执行与监督第十一条部门主管责任部门主管负责对本部门员工的绩效管理和激励，确保评估准确和公正。部门主管应乐观与员工进行面谈，并记录绩效评估及改进计划，并提交给人力资源部门备案。第十二条人力资源部门责任人力资源部门负责绩效管理和激励制度的执行和监督，确保规章制度的有效运行。人力资源部门应对绩效评估结果进行审核，确保评估的正当性和准确性，并供应必需的培训和发展支持。第十三条监督与调整公司将建立监督机制，定期对绩效管理和激励制度进行评估，确保其有效性和适应性。绩效管理和激励制度的调整将依据公司发展和员工需求进行，经过人力资源和高层管理者审批。第十四条高层管理者责任高层管理者应树立正确的绩效观念，重视员工绩效管理和激励，并为员工绩效和发展供应支持和引导。高层管理者应关注公司绩效管理和激励制度的执行情况，及时调整和改进，提高整体绩效。第五章附则第十五条本制度的解释权归本企业全部。第十六条本规章制度自发布之日起生效。以上即为本企业订立的《绩