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文档简介

特级建筑企业集团海外分公司工程结算管理流程一、制定目的及范围为确保特级建筑企业集团海外分公司的工程结算工作高效、规范，特制定本管理流程。该流程适用于所有海外项目的工程结算管理，涵盖结算申请、审核、支付及归档等环节，旨在提高结算效率，降低财务风险，确保资金安全。二、工程结算原则1.结算工作应遵循“真实、准确、及时”的原则，确保结算数据的真实性和准确性。2.所有结算资料必须完整，相关凭证齐全，确保结算过程的透明性。3.各项目部需严格按照合同约定进行结算，确保不发生超范围、超标准的结算行为。三、工程结算流程1.结算申请项目部在工程完成后，需及时向财务部提交结算申请。申请时需附上相关的工程量清单、合同副本及其他支持文件。项目经理需对申请内容的真实性和准确性负责。2.资料审核财务部收到结算申请后，需对申请资料进行审核。审核内容包括：工程量是否与实际完成情况相符合同条款是否得到遵循相关凭证是否齐全审核通过后，财务部将出具审核意见，并将申请资料转交至项目管理部。3.项目管理部复核项目管理部对财务部审核的结算申请进行复核，确保结算金额的合理性。复核完成后，项目管理部需将复核意见反馈给财务部。4.结算支付财务部在收到项目管理部的复核意见后，进行结算支付。支付前需确认以下事项：结算金额是否在预算范围内相关税费是否已计算在内支付方式是否符合公司财务制度支付完成后，财务部需将支付凭证归档。5.资料归档所有结算相关资料需进行归档，包括结算申请、审核意见、支付凭证等。归档资料应按项目分类，确保日后查阅的便利性。四、结算监督与反馈机制为确保结算流程的有效性，需建立监督与反馈机制。项目部、财务部及项目管理部应定期召开会议，讨论结算过程中遇到的问题，提出改进建议。各部门应对结算流程进行定期评估，确保流程的适应性和有效性。五、结算纪律1.项目经理职责项目经理需对结算申请的真实性和准确性负责，确保所有资料的完整性。2.财务人员行为规范财务人员不得私自更改结算数据，所有操作需遵循公司财务制度，违者将受到严肃处理。六、总结与展望通过建立科学合理的工程结算管理流程，特级建筑企业集团海外分公司能够有效提高结算效率，降低财务风险。未来，随着公司业

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