2024年专销送联席会议制度范文（2篇）

2024年专销送联席会议制度范文联席会议制度范本第一章总则第一条为促进部门间协作与合作，有效处理跨部门事务和问题，提升工作效率，特制定本联席会议制度。第二条本制度适用于本单位内涉及两个以上部门的重大项目、决策、问题以及跨部门协作工作的联席会议。第三条本单位内各部门应积极支持并配合联席会议的组织召开，会议召集人应基于工作需要设立联席会议，并通知相关部门参与。第四条联席会议应确保信息畅通、高效运作，会议纪要需及时撰写并分发给与会人员，所有部门负责人应切实履行后续工作。第五条联席会议召集人应确保会议顺利进行，有权要求与会人员按时参会、提供材料和信息，负责会议记录与纪要撰写，并及时向上级报告会议进展。第六条所有与会人员应积极参与联席会议，按时到会，提供真实准确的材料和信息，对讨论事项提出意见和建议，并执行会议决策。第七条联席会议的具体内容、形式、程序和权限由召集人根据实际情况确定，并可根据工作需要进行适当调整。第八条联席会议工作应严格遵守国家相关法律法规，禁止利用联席会议谋取私利，不得借机扩大权力。第二章联席会议的程序第一条联席会议按照提前通知、组织召集、议程安排、讨论决策、执行监督等程序进行。第二条召集联席会议前，应与相关部门协商确定会议时间、地点、议题和材料要求，确保相关材料及时提供给与会人员。第三条联席会议应按照事先制定的议程进行，召集人应合理安排会议时间和内容，并提前通知与会人员。第四条会议讨论阶段，与会人员应充分发表意见，形成共识。第五条会议讨论结束后，应形成会议纪要，由召集人及时分发给与会人员，并向上级汇报。第六条各部门负责人应按照会议决策要求，认真组织实施，并及时向召集人报告执行情况。第三章联席会议的权限第一条联席会议具有决策权、协调权和监督权，可根据工作需要确定其他权限。第二条联席会议的决策权限包括：1.审议和决策重要项目的立项和实施方案；2.协商和决策涉及两个以上部门的内部决策问题；3.审议和决策各部门提交的重大问题。第三条联席会议的协调权限包括：1.协调解决涉及两个以上部门的工作难题；2.协调处理跨部门项目合作中出现的问题；3.协调处理重大决策执行过程中出现的问题。第四条联席会议的监督权限包括：1.监督各部门负责人按时完成联席会议决策工作；2.监督各部门配合联席会议工作，提供相关材料和信息；3.监督联席会议工作程序和会议纪要的落实情况。第四章其他规定第一条联席会议应定期召开，会议周期、时间和地点由召集人根据实际情况和工作需要确定。第二条联席会议可根据工作需要临时召开，召集人应提前通知与会人员，并确保相关材料和信息的及时提供。第三条联席会议纪要应详细记录讨论内容、意见和建议，并由召集人签字确认后生效。第四条召集人应及时向上级和相关负责人汇报联席会议工作情况，并按要求提供相关材料和信息。第五条本制度由召集人负责解释和修改，并在本单位内发布和宣传。2024年专销送联席会议制度范文（二）联席会议制度模板一、目标与职能1.设立联席会议的宗旨在于强化跨部门或组织间的沟通协作，共同处理多方面利益问题，优化决策流程，提升工作效率。2.联席会议的职能包括：审议和协调相关事务，制定工作计划与决策，解决困难与挑战，促进信息共享与资源优化整合。二、参会成员构成1.联席会议由各相关部门或组织的负责人共同参与，各代表人数均衡，遵循平等、公正、公平的基本原则。2.主办方将轮流承担主持联席会议的职责，每次会议前由主持人确定具体议程及参会人员名单。三、会议周期与形式1.联席会议通常按照固定周期进行，如每月或每季度召开一次，具体时间依据实际情况调整。2.会议形式可选择现场会议或远程会议，利用会议软件等电子手段进行组织。四、会议流程1.会议开始时，主持人需明确会议目标与议程，确认与会人员，介绍新成员，重申会议规则。2.按议程逐项进行讨论与决策，确保每个议题有充足讨论时间，保证每位参会者的意见得到充分表达和考虑。3.会议结束前，需总结讨论要点、决策结果，并制定下阶段工作计划，明确责任分配与时间安排。五、会议记录与决议执行1.会议记录由专人负责，内容涵盖会议讨论、决策结果等，要求记录详实、准确。2.会议记录应迅速归档并通知参会成员，以便查阅与执行。3.各相关部门或组织需对决议执行负责，通过内部流程确保决议的及时落实与反馈。六、会议评估与优化1.定期对联席会议进行综合评估，收集