现场材料管理制度范文（2篇）

现场材料管理制度范文一、目的及适用范围本办法旨在确立现场材料管理的规范，保证材料合理利用与妥善保管，从而提升工程建设的施工效率与工程质量。本办法适用于所有开展材料管理工作的项目。二、职责与权限1.项目经理负责拟定项目材料管理计划，并对材料管理的全过程实施监督与指导。2.材料管理员负责执行现场材料管理工作，涵盖材料的采购、检验、入库及出库等环节。3.施工队伍负责提交材料需求申请，并协同材料管理员进行材料的分配与领取。三、材料采购1.项目经理根据工程实际需求，明确所需材料的种类、规格及数量，并委托材料管理员负责采购事宜。2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料的质量与价格优势。3.采购的材料必须附有相应的合格证书和检验报告。4.材料管理员需对供应商进行评估，确保其信誉及服务质量，并定期更新供应商名单。四、材料验收1.材料管理员负责对所有入库的材料进行检验，确保材料满足合同规定的质量和数量要求。2.验收工作需依照相关技术规范和标准执行，包括检查材料的外观、尺寸、性能等。3.合格材料需进行登记并标识，不合格材料应立即退换供应商。五、材料入库1.材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并根据材料种类、规格、批号等进行分类和标识。2.入库过程中需确保材料的安全和完整，防止损坏和混淆。3.材料入库应遵循先进先出原则，以保证材料的及时使用和更新。六、材料出库1.施工队伍应提前报告所需材料的种类和数量，经项目经理审批后，由材料管理员负责出库。2.出库材料应根据施工进度和实际需求进行精准分配。3.材料出库必须严格按照项目要求和指定用途，禁止私自挪用和浪费。七、材料使用与回收1.施工队伍应依照材料特性和使用计划进行安全使用，避免浪费和过度消耗。2.材料使用应满足工程质量和工期的要求，并及时回收未使用完的材料。3.材料管理员应对回收的材料进行验收和入库登记，确保其安全并实时更新库存。八、材料盘点与报损1.材料管理员负责定期进行库存盘点，确保库存记录与实际数量相符。2.盘点时需分类和编码，对过期或损坏的材料执行报损处理。3.报损处理应遵循正规程序，包括报批、报备和处理等环节。九、材料安全与防火1.材料管理员负责定期巡查仓库，确保材料存放区域干燥、通风、干净。2.易燃易爆危险材料应单独存放，并设置明显的警示标志。3.材料管理员应负责维护和检查防火设施，确保其正常运作并及时发现潜在风险。十、违规处理与监管检查1.对违反本办法的行为，将根据规定采取相应措施，如扣工资、停工等。2.项目经理负责定期检查材料管理工作，发现问题并提出改进建议。3.所有材料进出库、领用和回收记录必须完整，以便于日常和定期监管检查。十一、制度的执行与改进1.所有相关工作人员必须严格执行本办法，并及时反馈工作中遇到的问题和建议，以提升办法的可操作性和实效性。2.项目经理负责定期评估本办法并进行必要的改进，确保其与实际工作需求相符，以实现最佳管理效果。本办法从多个方面详尽规定了现场材料的管理，旨在确保材料的安全保管与合理应用。通过严格依照本办法执行，将有效提升工程建设项目的施工效率和质量。现场材料管理制度范文（二）现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范现场材料的管理，确保施工现场材料的供应、使用、计量和归还的科学化、规范化，保证工程施工的顺利进行，提高工程质量和进度，制定本制度。第二条本制度适用于本单位从事建筑施工、装修工程施工以及园林绿化等相关业务的各级各类管理人员和从业人员。第三条严格遵守国家和地方相关法律法规，按照建立和完善现场材料管理体系的原则，建立健全现场材料管理制度。第四条现场材料管理应遵循节约、安全、环保的原则，确保材料的最佳使用效果，防止浪费和损失。第五条所有施工现场材料的采购、使用和报废必须严格按照本制度的规定进行，任何单位或个人不得违反。第六条现场材料的管理应采取集中、分级、有序的方式，明确责任，加强监督，确保较好的供应计划和现场的使用计划的贯彻和实施。第七条本制度的解释和修订权属于本单位。第二章材料采购管理第一节采购计划的编制第八条按照工程施工进度和材料消耗情况，做好材料采购计划的编制工作。第九条根据施工项目的需要，对材料采购计划进行合理的分项拆分，并按照工程进度和材料消耗的情况，制定合理的供货时间和采购数量。第十条材料采购计划由工程部门负责编制，报经材料管理部门审核批准后执行。第十一条材料管理部门要及时审核采购计划，对不合理的计划予以调整和纠正，确保采购计划的合理性和科学性。第二节供应商的选择与评价第十二条根据材料的品质要求和供货时间的紧迫程度，选择合作单位，保证供应商的可靠性和稳定性。第十三条供应商的选择应坚持公平公正的原则，建立供应商库，定期对供应商进行评价，评价结果作为选择供应商的依据。第十四条材料管理部门应对供应商的进货材料进行验收，对合格材料及时入库并进行登记，不合格材料要及时退货或协商处理。第三节进货验收管理第十五条进货材料必须经过严格的验收程序，确保材料的品质达到设计要求。第十六条进货验收应人员及时，对数量、品质和规格进行逐一核对，发现问题要及时向供应商和采购部门反馈。第十七条对进货材料做到先检验、后入库，并按照不同材料的性质分区存放，确保材料的安全和整理。第十八条进货材料验收合格后，应在计量单上签字确认，并及时上交材料管理部门进行入库登记。第四节材料库存管理第十九条材料管理部门应建立健全材料库存管理制度，定期盘点库存，及时调整和补充材料。第二十条材料库存要按照材料的类别和规格进行合理的分类和分区存放，确保材料的易于查找和取用。第二十一条库存材料要进行定期检查，对过期和低质量材料要及时处理，防止在施工中使用。第二十二条库存材料的领用应经过申请和审批程序，领用数量要与施工计划相合理，并做好领用登记。第五节退库与报废管理第二十三条材料退库应严格按照程序进行，退库数量应根据实际需要合理确定，并由领用单位填写退库单据，经材料管理部门审核后办理退库手续。第二十四条退库材料的处理要及时，可以选择重新入库或退还供应商，不合格或报废材料要进行相应的处理，防止二次使用。第二十五条材料报废必须经过材料管理部门审核，按照国家有关规定进行处理，不得违规处理或私自处置。第二十六条对于报废的材料要按照环保要求进行分类，做好污染防治工作，确保环境的卫生和安全。第三章材料使用管理第一节材料领用审批第二十七条施工单位领用材料必须经过审批程序，填写领用申请表，并附上施工计划和相关材料清单，经审核批准后