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会计实操文库文书模板-燃气站合并申请尊敬的[燃气主管部门名称]：您好！我代表[燃气公司A全称]，统一社会信用代码：[具体代码]，法定代表人：[姓名]，联系电话：[电话号码]；以及[燃气公司B全称]，统一社会信用代码：[具体代码]，法定代表人：[姓名]，联系电话：[电话号码]。一、申请背景随着本地区燃气市场的发展变化，[燃气公司A]与[燃气公司B]面临着诸多共同挑战与机遇。两家公司服务区域相邻，部分管网存在交叉重叠现象，在运营过程中，一方面由于资源分散，各自在燃气采购、设备维护、人员配备等方面成本居高不下；另一方面，面对日益增长的用户需求和复杂多变的市场竞争，单打独斗难以实现规模效益，无法提供更优质、高效的服务。二、合并优势1.成本优化：通过整合采购渠道，预计燃气采购成本可降低[X]%；合并后共享设备设施，减少重复建设与维护费用，每年可节约资金[X]万元；人员精简与合理调配，人力成本有望削减[X]%。2.服务提升：统一调度运营，能够缩短燃气故障抢修时间，从平均[原抢修时间]提升至[新抢修时间]，提高用户满意度；整合服务热线，实现24小时一站式服务，让用户咨询、报修更加便捷。三、合并方案1.组织架构：成立新的燃气集团公司，下设运营管理、工程建设、客户服务等部门，综合两家公司优势资源，优化部门职责与人员配置。2.资产整合：对两家公司的燃气站、管网、储气设施等资产进行全面评估，合理规划利用，淘汰老旧落后设备，升级关键设施，确保燃气供应安全稳定。四、风险及应对1.人员安置风险：制定公平合理的人员安置方案，提供转岗培训、竞聘上岗等机会，确保员工权益，避免出现大规模人员流失影响正常运营。2.安全风险：在合并过渡期间，加强安全管理，建立联合巡检机制，对管网、设备进行全方位排查，及时消除安全隐患，保障燃气供应安全无事故。恳请贵部门综合考量，批准两家燃气站合并申请，推动本地

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