转正答辩-模板

个人介绍目录01业务知识认知02团队工作总结03业务工作总结04一年期规划05个人介绍2014.62010.102021.122009.72019.102019.11、工作履历介绍2、大事件介绍工作岗位及职责业务知识认知业务价值链核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍价值1核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍价值2核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍核心业务价值介绍价值3数字化的升级（转型）数字化工具

经营销售模式数字化签约工作岗位及职责职位岗位职责描述,岗位职责描述,岗位职责描述岗位职责描述,岗位职责描述,岗位职责描述岗位职责描述,岗位职责描述,岗位职责描述岗位职责描述,岗位职责描述,岗位职责描述01020304工作总结—团队建设-沟通onebyone沟通业务与技术沟通交流会团建、周会等非正式沟通互相了解互相信任更好协作对齐目标发现问题工作总结—团队建设-培训《系统分析-以软件工程的角度来做需求分析》工作总结—团队建设-培训《领域和模块边界划分》工作总结—团队建设-培训《企业级业务架构元模型》工作总结—团队建设-培训《现代企业架构白皮书》，数字化转型底层方法论的分享工作总结—团队建设-跟项目了解细节掌握细节把控细节问题都在细节中工作总结—团队建设-画蓝图智慧零售解决方案商品码供应链库存交易商品类目，商品规格型号，spu管理，sku管理，商品状态管理，商品调价码的生命周期管理，码的业务路由，码的溯源，码的实物关系管理从发货到收货的全流程管理交易订单驱动整个公司业务的流转精准的记录和管理物料的数量工作总结—团队建设-给机会，给方法，给反馈识别关键人才，以事管人，以事练人再到以人管事给机会每个项目都带着大家做分析，做设计，框架搭建，关键核心代码开发给方法关键项目通过周会的方式进行复盘分析，在研发的各个环节进行一些总结给反馈工作总结—团队-个人团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结，团队工作总结个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结，团队工作总结，个人工作总结个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结，个人工作总结工作总结—团队建设-总结培训项目蓝图机会招聘沟通提升技能带人、提升效率，协作能力提升价值感识别优秀人才团队知人良性汰换整个组合拳下来：团队的整体能力、投入度、价值感、安全感都大幅度提升。表现为年前没有人离职，加班没人抱怨，项目推进有力。团队进入一个健康稳定的良性循环，打造了一支高效的团队工作总结—业务工作1背景：公司90%以上的服务都依赖商品相关信息，在商品中心建设以前，各个服务各自维护一套，属于自己的商品相关信息，导致很多问题的产生1、造成资源浪费，相同的功能重复开发；例如商品名称变更，涨价节涨价所有服务都需要参与2、各自开发，各自维护造成了大量的数据不一致，导致各个服务间信息无法对齐3、当前的状况无法满足，公司发展后续需求的迭代更新目标：1、完成商品中心查询，增、删、改api化。让商品中心所有的能力全部回归商品中心自身，由商品中心统一对外提供能力，统一管控2、满足未来发展，为商品中心搭建新的基础数据结构；3、兼容原有业务，不做休克式迭代，实现新增商品信息在新老数据结构实现数据双写4、还清历史债务：将历史数据迁移到新的数据结构下，完成商品中心的整体升级成果：1、商品中心查询api已上线，统一对外提供能力。避免重复开发造成的资源浪费，数据不一致问题2、提供高可靠的服务能力，商品中心上线到现在提供了100W+次的接口调用，线上0问题工作总结—业务工作2背景：为什么要做这个事情目标：准备做成什么样子，从技术角度去描述成果：实际做成了什么样子，从业务角度去描述工作总结—业务工作3背景：为什么要做这个事情目标：准备做成什么样子，从技术角度去描述成果：实际做成了什么样子，从业务角度去描述工作总结—业务工作42月92月112月112月173月53月113月20加入新财年签约输出渠道业务整体业务规划框架，并且开始同步进行业务分析和建模持续两周的需求分析，业务分析，系统建模同步进行基本完成，同时技术方案也同步完成输出经历两轮需求变更后，20号完成正式上线正式负责这个项目绵阳会议后回来全面开启业务分析，同步和产品进行需求分析，需求评审大规模开发，主流程进入提测工作总结—业务工作-总结既当教练，也当球员，带着小伙伴们一起达成目标工作总结—工作规划团队建设：