创优工程质量控制方案

创优工程质量控制方案一、施工质量控制体系首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。二、施工过程质量控制保证措施1、施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。施工中出现特殊情况，如：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，或使用无合格证的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。(3)施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应的技术水平。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等材料的质量及时做复试和分析,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料。三、安全环保措施1、成立由项目经理挂帅，施工员、技术员、设备员、专职安全员、兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。2、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。3、施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法。4、实行逐级安全技术交底制度。5、贯彻国际环境标准，创造绿色生态环境，建设人文环保施工现场，营造绿色工地，实施HSE管理。四、创优过程中易忽视的细节及处理措施1、重土建轻安装在工程施工中，对于土建工作比较重视，认为土建关系建筑物的安全，而安装设备责任问题小，这样使得建筑物的设备安装工作粗糙。虽然安装工作也达到了合格标准，没有出现诸如渗漏等问题，但由于不够精致，从而大大影响了评委的印象。为此，应该重视安装工作的质量监控，除了避免常见的管道和设备安装等通病外，要从安装工作的细微处着手，统筹规划，作好管线的排列，横平竖直，不管是隐蔽管道或是外露管道要同等对待，在保证基本质量要求的基础上，力求美观、耐用和方便。2、重屋面的防渗工作，而轻视了屋面的美化屋面防渗漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防渗外，要重视屋面的美观，细节之处见真功。克服屋面只是抓防水的片面做法。屋面的美化包括屋面的色彩要明亮、主要排气管道的出口要整齐均匀、避雷带规范和泛水、女儿墙的处理细节等都要给予重视。同时要避免屋面杂乱无章和乱堆乱放，要营造一种干净舒畅的环境。3、重主体轻装饰实际上，装饰工程最能直接体现建筑的形象。除了要作好建筑物主体土建和安装工程外，对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美观，同时要注意装饰效果的耐久性，保证装饰的效果尤其是外部效果有足够的耐久性。这些工作包括涂料的选择和施工控制、饰面砖的选择和施工方法、油漆的颜色和楼地面及墙面的控制等都是装饰工作考虑的要素。4、重地上轻地下施工方往往注意上部结构和空间的质量要求和标准，对于地下室等地下人流较少的部位在细节上往往容易忽视。而恰恰这些部位是创优过程中检查的重点。5、装饰中易忽视的一些细节问题比如对于墙面插座的离地距离及平面位置要充分考虑美观协调和方便；防护栏杆的高度及连接的美观适用；踢脚线的宽度处理；厕所卫生间内管道布置及阀门、便槽、隔断等的美观协调等。地面地砖除了避免空鼓这些最基本的质量要求外，要注意线条和花纹的横平竖直及规矩性。此外还包括门窗玻璃嵌固和吊顶等的规矩性。6、建筑物外部的细节包括室外绿化的修整、散水的规整、落水管等的固定和外墙的整洁等都是外部施工的重点。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降观测点等特殊部位一定要用美观的方法作好标记。7、对于资料文挡的处理资料文挡的重要性非常关键，不容忽视，不仅要整齐、完整，在评奖检查时要能及时检索和提供。关于资料文挡的要求在第8章中会给予细述。8、要注意项目竣工验收交付业主使用后业主对建筑物的改动这些因素包括业主设立广告牌，对建筑物的一些改动以及有可能影响到建筑物功能和品质特性的行为。这些需要承包商和业主作好充分的沟通，避免损伤建筑物的品质。9、注意观测外墙的温度裂缝变化趋势安徽地区的建筑物由于温差原因，不同程度上都存在外墙的温度裂缝，这种裂缝对建筑物安全没什么直接危害，但影响美观。对于这种通病要提前预防，注意观测，避免产生影响。10、要注意和物管方的合作鲁班奖工程评审是在工程交付使用一年后进行的，在评审复查中，往往需要物管方的配合，物管方对建筑物的管理和修缮都直接影响到建筑物的外在形象。这些需要承包方在后期和业主、物管方一起作好相应的配合。五、质量保证措施设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我公司质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。1、工程质量的五保证：（1）思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。（2）组织保证：实行公司、经理部、施工队三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。（3）技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。（4）创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到架子队、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查制度，不断改进。（5）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。2、工程质量四提高（1）提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。（2）提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。（3）提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。（4）提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。3、工程质量三落实（1）落实以工程质量为中心的架子队长承包