建筑工程岗位职责

建筑工程岗位职责第一章总则第一条规章制度的目的和依据为有效组织和管理建筑工程项目，明确建筑工程岗位职责，规范员工行为，提高工作效率和工程质量，订立本规章制度。本规章制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，适用于公司全部建筑工程项目。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部建筑工程项目中的建筑工程岗位人员，包含但不限于项目经理、工程总监、技术负责人、施工队长、质量掌控人员等人员。第二章岗位职责第三条项目经理负责全面组织、协调、管理项目的实施；订立项目计划、预算和进度布置，并负责执行和监督；组织协调项目各阶段的工作，确保项目依照计划顺利进行；协调解决项目中显现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行；负责与业主、监理单位等相关部门的沟通、协调工作；确保项目质量实现国家标准和公司要求；审核工程更改和资料更改，确保更改的合法性和合规性；具备较强的沟通本领、组织协调本领和领导管理本领。第四条工程总监负责项目工程项目设计和施工全过程的技术管理；依据设计文件和施工方案进行工程实施和监督；合理布置项目的施工工序，确保施工进度和质量；审核、审定施工图纸和设计更改，并与设计单位保持良好的沟通；引导并协调各专业的技术人员，在施工中解决技术难题和问题；监督施工中的质量掌控措施的执行情况，确保工程质量；依据需求组织项目工程技术培训，提高技术人员的素养和水平。第五条技术负责人负责编制项目的施工图纸、设计文件和施工方案；组织技术人员进行现场勘测，确保勘测结果正确、准确；监督施工过程中技术要求的执行情况，及时矫正偏差；负责组织项目相关的质量检测和试验工作；协调与业主、监理单位等相关部门的技术沟通和沟通工作；参加项目技术论证和评审工作，供应技术支持和评估看法；组织技术人员的培训和学习，提升技术人员的本领水平。第六条施工队长组织和引导施工人员进行施工作业，确保作业依照施工图纸和施工方案进行；负责施工现场的协调管理工作，确保施工进度和质量；监督施工人员的安全操作，确保施工过程中的安全；协调解决施工现场显现的问题和纠纷，确保施工的顺利进行；组织施工过程中的质量检查和验收工作；供应施工进度和质量的报告，及时汇报工作进展及问题；监督施工料子的进场、出厂及使用情况，确保施工料子的质量。第七条质量掌控人员负责项目的质量掌控工作，确保工程质量符合国家标准和公司要求；订立项目的质量掌控计划，并监督执行；参加工程的施工图纸审核和设计更改的审查；审核工程施工中的关键节点和要素；监督施工工序中的质量掌控措施的执行情况；监督工程施工过程中的质量检查和验收工作；参加项目的质量问题的分析和解决，提出改进措施。第三章奖惩措施第八条嘉奖措施对于岗位职责认真负责，工作出色的人员，公司将予以以下嘉奖：1.称赞信和嘉奖；2.奖金和嘉奖津贴；3.职业培训和晋升机会；4.集体荣誉和口碑宣传；5.发放相关嘉奖证书和奖杯。第九条惩罚措施对于岗位职责未按要求履行，工作失职的人员，公司将予以以下惩罚：1.批判教育和责令改正；2.薪资调整和停薪留职；3.取消职务和降职处理；4.暂时停止或解除劳动合同；5.追究法律责任。第四章附则第十条岗位职责的调整依据工程项目的需要，公司可以调整岗位职责，但必需经过相关部门和人员的评审和批准；岗位职责调整后，相关人员应及时进行相关培训和学习，确保适应新的工作要求；岗位职责调整后，人员薪资和绩效考核由公司相关部门进行调整和评估。第十一条规章制度的执行公司全部员工都应遵守本规章制度，严格履行岗位职责；公司将建立监督制度，对规章制度的执行和岗位职责的履行进行监督检查；对于规章制度和岗位职责的违反行为，公司将采取相应的纪律处分和法律措施。第十二条规章制度的解释权本规章制度的解释权归公