工程安全监理例会

工程安全监理例会演讲人：日期：会议背景与目的上期工作回顾与总结本期工作重点与计划安排现场安全管理与监督检查质量问题处理与整改落实协作单位沟通协调与信息共享总结与展望目录01会议背景与目的提升工程质量通过安全监理，可以及时发现和纠正工程建设中存在的质量问题，从而提升工程整体质量水平。保障工程建设安全工程安全监理是确保工程建设过程中各项安全措施得到有效执行的关键环节，对于预防事故发生、保障人员生命安全具有重要意义。促进工程进度安全监理有助于协调各方资源，解决工程建设过程中的问题和矛盾，确保工程按计划顺利进行。工程安全监理重要性

例会召开目的和意义及时掌握工程安全状况通过定期召开例会，可以及时了解工程建设过程中的安全状况，发现潜在的安全隐患和问题。协调解决安全问题例会为各方提供了一个交流平台，可以共同商讨解决方案，协调解决工程建设过程中遇到的安全问题。提高安全管理水平通过例会总结经验教训，分享安全管理经验和做法，有助于提高参建各方的安全管理水平。建设单位代表施工单位负责人监理单位代表其他相关人员参会人员及职责负责介绍工程建设进展情况，提出需要协调解决的问题和困难。对工程建设过程中的安全监理工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。汇报本单位安全生产工作情况，包括存在的问题、采取的措施以及下一步工作计划等。根据会议需要，邀请设计、勘察、检测等相关单位人员参加会议，提供技术支持和专业建议。02上期工作回顾与总结010204上期主要工作内容概述对施工现场进行了全面安全检查，包括临时设施、脚手架、施工机械等；审核了施工单位的施工组织设计和专项施工方案；监督了施工单位对进场材料的验收和使用情况；组织了现场监理人员对施工过程进行了旁站、巡视和平行检验。03

监理过程中发现问题及整改情况发现部分脚手架搭设不规范，已要求施工单位立即整改并加强日常检查；发现施工现场临时用电存在安全隐患，已要求施工单位限期整改并加强安全管理；发现部分进场材料质量不合格，已要求施工单位退货并重新采购合格材料。案例一01某工程高处坠落事故分析。通过该案例分析，强调了高处作业安全防护的重要性，分享了加强高处作业管理的经验措施；案例二02某工程模板支撑体系坍塌事故分析。通过该案例分析，指出了模板支撑体系搭设过程中存在的常见问题及风险点，分享了加强模板支撑体系验收和使用的经验做法；案例三03某工程起重机械伤害事故分析。通过该案例分析，提醒了起重机械使用过程中的安全注意事项，分享了加强起重机械管理和维护的经验方法。典型案例分析与经验分享03本期工作重点与计划安排通过日常巡查、专项检查等方式，及时发现并纠正施工现场存在的安全隐患，保障工程施工安全。确保工程施工安全监督工程质量协调各方关系对工程施工过程进行全面监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。积极协调业主、施工单位、设计单位等各方之间的关系，确保工程顺利进行。030201本期主要监理任务和目标重点监督基础开挖、支护、混凝土浇筑等关键工序，确保基础工程施工质量。基础工程阶段加强主体结构施工过程中的质量控制和安全管理，确保主体结构稳定性和安全性。主体结构施工阶段监督装饰装修材料质量，检查装饰装修工程施工质量，保障工程整体美观性和实用性。装饰装修阶段关键节点控制措施及实施方案对工程施工过程中可能存在的风险进行评估，包括安全风险、质量风险、进度风险等，制定相应的应对措施。针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。风险评估与应急预案制定应急预案制定风险评估04现场安全管理与监督检查检查施工现场是否存在违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等行为；检查施工单位对安全事故的预防和应急处理能力。检查施工单位是否建立并执行安全生产责任制、安全教育培训制度、安全技术交底制度等；施工现场安全管理制度执行情况检查检查施工单位是否对施工现场的危险源进行了全面辨识和评价；检查危险源控制措施是否得当，是否能够有效降低安全风险；检查施工单位对重大危险源的监控和管理情况。危险源辨识、风险评价和控制措施落实情况检查检查施工现场的特种设备是否经过检验合格并取得使用登记证；检查特种设备的操作人员是否具备相应的资质和操作证书；检查施工单位对特种设备和作业人员的日常管理和培训情况。特种设备及作业人员资质审查05质量问题处理与整改落实根据严重程度和影响范围，将质量问题分为轻微、一般和严重三类。质量问题分类发现质量问题后，监理人员应立即通知施工单位，并要求其按照规定的流程进行处理，包括原因分析、制定整改措施、实施整改等。处理流程质量问题分类及处理流程介绍监理人员在发现质量问题后，应及时下发整改通知单，明确整改要求、整改期限和责任人。整改通知单下发施工单位应按照整改通知单要求进行整改，监理人员需对整改情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有效实施。跟踪验证整改完成后，施工单位应向监理人员提交整改报告，监理人员对整改结果进行确认，实现质量问题的闭环管理。闭环管理整改通知单下发、跟踪验证和闭环管理要求预防措施制定针对质量问题的原因，监理人员应要求施工单位制定相应的预防措施，避免类似问题再次发生。持续改进方向监理人员应督促施工单位加强质量管理体系建设，提高质量管理水平，实现持续改进和质量提升。同时，监理人员还应关注新技术、新工艺的应用，推动施工单位进行技术创新和升级。预防措施制定和持续改进方向06协作单位沟通协调与信息共享明确各单位在工程安全监理中的职责和角色，包括建设、施工、设计、监理等各方。建立定期沟通机制，如周例会、月例会等，确保各单位之间的信息畅通。制定沟通流程和规范，明确沟通方式、时间和内容，提高沟通效率。协作单位职责划分和沟通机制建立对协作单位进行信息共享平台的培训，包括平台功能介绍、操作演示等。鼓励各单位积极使用信息共享平台，上传和下载工程安全监理相关资料。定期评估信息共享平台的使用情况，对使用不积极的单位进行督促和指导。信息共享平台使用培训和推广应用收集并整理跨部门协作中遇到的问题和解决方案，形成经验库。在例会上分享跨部门协作的成功案例和经验，促进各单位之间的学习和借鉴。鼓励各单位提出跨部门协作中的问题和建议，共同探讨解决方案。跨部门协作问题解决经验分享07总结与展望评估了当前工程安全形势，指出了存在的安全隐患和风险点，并进行了优先级排序。汇报了工程安全监理工作的总体情况，包括监理计划的执行情况、安全问题的发现和处理情况等。对近期发生的安全事故进行了深入分析，总结了事故原因和教训，提出了针对性的改进措施。本次例会总结回顾根据本次例会的总结和分析结果，制定下一步的工程安全监理工作计划和重点任务。加强现场监理力度，增加巡检频次，及时发现和处理安全隐患。督促施工单位加强安全管理，落实安全措施，确保工程施工安全。加强与业主、设计等相关单位的沟通协调，共同推进工程安全监理工作。01020304下