建筑公司职能部门管理及工作流程

建筑公司职能部门管理及工作流程一、制定目的及范围为提升建筑公司职能部门的管理效率，确保各项工作流程的顺畅与高效，特制定本管理制度。本文将涵盖项目管理、设计管理、采购管理、施工管理及质量管理等职能部门的工作流程，旨在为各部门提供清晰的操作指引，确保各项工作能够高效、有序地进行。二、职能部门职责1.项目管理部负责项目的整体规划与协调，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理部需与各相关部门保持密切沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。2.设计管理部负责项目的设计方案制定与审核，确保设计符合相关规范与标准。设计管理部需与项目管理部、施工管理部密切配合，确保设计方案的可实施性。3.采购管理部负责项目所需材料、设备的采购工作，确保采购流程的规范化与透明化。采购管理部需与设计管理部、施工管理部协作，确保采购物资的及时到位。4.施工管理部负责项目的现场施工管理，确保施工过程符合设计要求与质量标准。施工管理部需与项目管理部、质量管理部保持沟通，及时反馈施工进度与质量情况。5.质量管理部负责项目的质量监督与控制，确保施工质量符合相关标准与规范。质量管理部需与各职能部门协作，及时发现并解决质量问题。三、工作流程设计1.项目管理流程项目管理流程包括项目立项、计划制定、进度控制、成本管理及项目收尾等环节。项目立项：项目经理根据市场需求及公司战略，提出项目立项申请，提交公司高层审批。计划制定：项目经理组织相关部门进行项目计划的制定，包括时间、成本、资源等方面的规划。进度控制：项目经理定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时调整计划。成本管理：项目经理需对项目成本进行监控，确保不超预算。项目收尾：项目完成后，项目经理需组织项目总结会议，评估项目成果，形成总结报告。2.设计管理流程设计管理流程包括设计需求收集、方案设计、设计审核及设计交付等环节。设计需求收集：项目管理部与客户沟通，收集设计需求，形成设计任务书。方案设计：设计管理部根据设计任务书进行方案设计，形成初步设计方案。设计审核：初步设计方案需经过内部审核，确保符合相关规范与标准。设计交付：审核通过后，设计管理部将最终设计方案交付给项目管理部及施工管理部。3.采购管理流程采购管理流程包括采购需求确认、供应商选择、采购合同签署及物资验收等环节。采购需求确认：施工管理部根据项目进度，提出采购需求，填写采购申请单。供应商选择：采购管理部根据采购需求，进行市场调研，选择合适的供应商。采购合同签署：与供应商达成一致后，采购管理部需与供应商签署采购合同，明确双方权利与义务。物资验收：物资到货后，施工管理部需对物资进行验收，确保符合合同要求。4.施工管理流程施工管理流程包括施工准备、现场管理、进度控制及竣工验收等环节。施工准备：施工管理部需制定施工方案，组织施工人员进行培训，确保施工准备充分。现场管理：施工过程中，施工管理部需对现场进行管理，确保施工安全与质量。进度控制：施工管理部需定期检查施工进度，及时调整施工计划。竣工验收：施工完成后，施工管理部需组织竣工验收，确保项目符合设计要求。5.质量管理流程质量管理