《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.下列各项中,不属于战略目标体系建立目的的是()。A、获取足够的市场份额B、在国际市场上建立更强大的立足点C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度D、抓住诱人的成长机会答案：C2.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略答案：C3.“进入新的细分市场”是()战略的主要途径。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、一体化战略答案：B4.以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素()A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素答案：D5.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境答案：C6.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是()A、外部环境分析B、内部条件分析C、企业使命的确定D、内部资源的配置答案：D7.下面哪些属于企业并购的一般动因()A、获取战略机会B、避税C、筹资D、企业价值增值答案：A8.以下不属于政治环境的是()。A、政府的国有化政策B、国际关系C、国家的货币政策D、政党制度答案：C9.科学管理的先驱是()A、彭罗斯、泰罗B、桑恩、波特C、泰罗、法约尔D、豪施、哈罗德答案：C10.以下不属于最常采用稳定战略的行业是()A、建筑业B、采掘业C、石油业D、工业品行业答案：D11.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力答案：B12.差异化战略的核心:()。A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案：C13.内部分析可以使企业决定:()A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动答案：A14.发展战略在哪种行业中采用最多()。A、工业品行业B、食品行业C、加工行业D、复合行业答案：D15.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略()。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略答案：A16.战略管理过程的核心问题是()。A、企业使命的确定B、外部环境分析C、资源的协同配置D、外部环境和内部环境的匹配答案：C17.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()A、企业基础设施B、生产C、进料后勤D、售后服务答案：A18.企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是()A、市场开发型战略B、市场渗透型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略答案：A19.在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力()A、不存在后向整合的威胁B、他们不是供应商产品的重要采购者C、不存在转换成本D、购买者的行业被分割答案：C20.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A、生产管理B、经营管理C、战略管理D、营销管理答案：C21.企业在衰退行业中一般应当采纳的经营战略是()A、国际化战略B、收缩战略C、增长战略D、细分化战略答案：B22.市场是企业的立足点和出发点,企业的生产规模取决于产品的()A、经营规模B、技术水平C、市场规模D、质量高低答案：C23.宏观外部环境包括下面一些因素和力量()A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素答案：A24.替代品是指那些与本行业的()有同样功能的其他产品A、水平B、包装C、价格D、收益答案：A25.企业的竞争优势源于()。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质答案：A26.企业核心能力分析的内容正确的有()A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析答案：A27.QD啤酒是一家主营啤酒的公司,该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式,产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐”可以作为该公司的()。A、公司使命B、公司愿景C、公司财务目标D、公司战略目标答案：A28.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A、实物资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源答案：B29.并购的实质是()。A、在公开市场上对企业控制权进行的一种商品交换活动B、企业资源优化,优势互补的活动C、企业为获得规模效益或者协同效应而进行的活动D、追求高资本利用率和企业财富最大化的活动答案：A30.并购方出资购买目标企业的净资产以获得其全部产权的兼并方式是()。A、承担债务式兼并B、购买式兼并C、政府划转式兼并D、吸收合并答案：B31.五种力量的行业分析模型是由()提出的。A、孔茨B、克鲁格C、波特D、明茨伯格答案：C32.处于战略结构第二层次的是()A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D33.战略联盟的特点包括()。A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊答案：D34.下列哪个战略不属于基本竞争战略?()A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略答案：D35.多样化的战略适用于()情况。A、获取竞争优势的方法多,潜在优势大B、获取竞争优势的方法多,潜在优势小C、获取竞争优势的方法少,潜在优势大D、获取竞争优势的方法小,潜在优势小答案：A36.公司的资源不包括以下哪项?()A、员工个体的技能B、资本设备C、产业结构D、有才干的管理人员答案：C37.不属于为什么要建立企业使命的是()A、明确发展方向和业务主题B、协调企业内外各类矛盾和冲突C、有助于建设企业的共同愿景D、明确企业的目标,激发员工热诚答案：D38.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是()A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、综合一体化战略D、多样化发展战略答案：B39.以下不属于企业战略体系的是()。A、公司的总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、稳定性战略二、多选题答案：D40.在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是()。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃答案：D41.在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略答案：C42.()是企业总体的、最高层次的战略。A、公司总体战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：A43.某水泥厂最高领导层决策,决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业,该厂实施的这种战略属于()。A、复合多样化战略B、向后一体化战略C、同心多样化战略D、向前一体化战略答案：D44.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为()A、行业技术分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业企业实力的平衡分析答案：C45.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员答案：B46.企业建立横向一体化的时机选择,确切地说应是()A、在产业成熟化前B、在产业成熟化过程中C、在产业成熟化后D、既可在产业成熟化中也可在其成熟化后答案：D47.按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由3个主要阶段构成，下列选项的()除外。A、制定阶段B、辨别阶段C、控制阶段D、选择阶段答案：B48.在制定中小型企业的战略目标时,要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于()。A、市场目标B、财务目标C、成长目标D、贡献目标答案：B49.非相关多样化战略的优点表现在:()A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营,降低成本。答案：A50.在战略控制过程中,在于组织结构相符合的情况下,尽可能简单、灵活,减少不必要的人力、物力、财力,从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的()原则。A、可行性原则B、例外原则C、经济性原则D、伸缩性原则答案：C51.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是()A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略答案：B52.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源答案：C53.()负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人答案：D54.明茨伯格提出了比较全面的企业战略定义，即()模型。A、3PB、4PC、5PD、6P答案：C55.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略()。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略答案：B56.“成为西部的哈佛”属于()种愿景陈述方式。A、从质和量的角度陈述B、从战胜竞争对手的角度陈述C、从相关角色的角度陈述D、从内部改造的角度陈述答案：C57.不属于发展战略的是()。A、密集型战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略答案：D58.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品答案：A59.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是()A、商品出口战略B、技术出口战略C、合资经营出口战略D、加工出口战略答案：A60.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()。A、低成本战略B、领先战略C、竞争优势战略D、差异化战略答案：B61.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式答案：B62.分散化经营单位最适应的经营单位战略是()。A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略答案：B63.集中战略与成本领先战略、差别化战略的区别是()。A、没有差别B、追求的竞争优势不同C、面向的行业范围不同D,效果不同答案：C64.直接出口有以下的优点,除了()A、利润一般比较高B、风险低C、市场信息准确可靠,便于企业对国外市场进行选择D、主动权在出口企业,企业可以有效实施企业发展战略答案：B65.战略管理的主体是()。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者答案：A66.()不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。答案：D67.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B68.如果企业处于SWOT矩阵的第四象限,那么宜采取的战略是()。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略答案：D69.企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括()A、关键性原则B、可行性原则C、稳定性原则D、财力资源原则答案：D70.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为(),英文词为Merger。A、联合B、合资C、接管D、兼并答案：D71.决定企业使命的因素,内部要求者不包括:()A、董事会B、管理层C、股东D、供应商答案：D72.在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类答案：A73.对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说,应采用的总体战略为()。A、稳定型战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、合作型战略答案：A74.下列关于公司的使命、目标的说法中,不正确的是()。A、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与答案：D75.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()。A、差异的集中化B、产品线集中化C、顾客集中化D、地区集中化答案：A76.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后,决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的()。A、应用细分B、购买特性细分C、生活形态细分D、价值细分答案：A77.间接出口的缺点会随出口业务的增加而逐渐显露,以下各项都是间接出口的缺点,除了()A、对企业营销人员的素质要求较高B、不能迅速准确地掌握国际市场信息C、商品的市场份额和价格无法控制D、企业的信誉很难提高答案：A78.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功并购的原则()A、构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B、被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C、构并必须是情投意合的D、构并企业必须帮助被购并企业改善管理答案：B79.成本领先战略的风险包括以下各项,除了:()A、投资的生产设备由于技术的变革而过时B、企业未能觉察顾客偏好的改变C、竞争者可能学会如何模仿企业战略D、企业未能赋予产品足够的独有特征答案：D80.反映企业成长性的指标有()。A、销售收入增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率答案：A81.战略与结构关系的基本原则是()A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景答案：B82.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()A、20世纪70年代初B、20世纪60年代初C、20世纪50年代初D、20世纪40年代初答案：A83.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A84.分析资源利用情况,原则上运用()来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率答案：B85.价值链中的价值活动,以下属于基础活动要素的是()A、技术开发B、人力资源管理C、内部后勤D、企业基础设施答案：C86.价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于辅助活动要素的是()A、采购B、生产C、人力资源管理D、企业基础设施答案：B87.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争,都试图吸引对方的顾客时,这可能暗示:()A、行业的退出壁垒低B、行业有很强的吸引力C、行业增长速度下降D、供应商讨价能力很强当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时答案：C88.下列不是行业发展前景的是()A、吸引力强B、吸引力弱C、吸引力中等D、吸引力一般答案：B89.三九制药集团公司将\"三九\"驰名商标作为股权入股其它企业。按资产投资方式划分,这种投资战略属于()A、货币资产投资战略B、物质资产投资战略C、无形资产投资战略D、债券资产投资战略答案：C90.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?()A、经营环境易变B、经营空间的交易成本高C、经营风险大D、经营环境复杂答案：D91.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率答案：A92.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A、钱德勒B、安索夫C、波特D、拜亚斯答案：B93.一个公司收购其产品供应商的行为属于()。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管答案：C94.被称为特殊有形资源的是()。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源答案：D95.在什么情况下,新进入者的威胁会增加?()A、进入分销渠道很困难B、行业的规模经济性很高C、行业中企业产品差异化很低D、行业对资本的需求很大答案：C96.某电器公司经过分析和调查,消费者的生活方式正在发生变化,喜欢足不出户就能满足自己的需求,所以电器公司也开通了网上购物,实现了电商模式,该电器公司的消费细分属于()。A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分答案：D97.差异化战略的战略风险包括()、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。A、模仿者的威胁B、追随者的威胁C、竞争者的威胁D、同行的威胁答案：A98.对于生产生活必需品的企业来讲,由于面对的竞争对手数量很多,且消费者可以很容易的转换厂家,因此这些企业的讨价还价能力()。A、大B、小C、一般D、不确定答案：B99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取()战略。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、一体化战略答案：B100.出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是()A、国外先进标准战略B、目标市场所在国的国家标准战略C、竞争质量标准战略D、用户满意标准战略答案：C101.要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是()A、确定生产的产品B、企业的组织目标C、分析和确定潜在的顾客D、企业的文化答案：C102.下列针对产品生命周期进行描述的选项中,不正确的有()。A、导入期的经营风险非常高B、成熟期表现为市场增长率上升C、成长期对资金的需求较旺盛,会出现现金短缺D、衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率答案：D103.企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是()A、通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展B、包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C、规模经济D、经验曲线二、多选题答案：A104.在下面四种协同中，()是以管理经验的积累为核心基础的。A、投资协同作用B、销售协同作用C、作业协同作用D、管理协同作用答案：D105.自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的()。A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性答案：B106.下列哪一项不是出口产品的缺点?()A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。答案：A107.()是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。A、市场开拓B、产品开发C、市场渗透D、多角化经营答案：A108.以下不属于无形资源的是()A、公司的借款能力B、知识产权C、创新能力D、商誉答案：A109.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()A、上升B、下降C、不变D、先升后降答案：B110.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素?()A、技术因素B、国际贸易体制C、政治——法律环境D、地理、社会、人文环境答案：A111.企业文化是企业内从总经理到工人共享的:A、价值观念B、文化水平C、物质财富D、文化素质答案：A112.稳定型战略主要依据于()。A、前期战略B、当期战略C、后期战略D、有效战略答案：A113.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为:()A、流量资源和有形资源B、存量资源和无形资源C、流量资源和存量资源D、无形资源和有形资源答案：C114.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略答案：A115.下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一?()A、国际贸易体制B、社会性质C、政府的官僚制度D、法律体制答案：A116.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于()。A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略答案：B117.实行国际化战略的公司通常可以()收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。答案：B118.当()的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系答案：A119.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下,企业的关键职能是()A、生产管理B、市场营销管理C、战略管理D、风险管理答案：D120.SWOT矩阵分析属于()分析工具。A、战略B、机会C、环境D、威胁答案：A121.通常情况下,跨国界联盟比国内联盟()A、更有利可图,研发更精深B、更复杂,更具风险性C、更注重合同,更集中D、更普通,更有用答案：B122.当企业新战略与企业文化有潜在一致性,组织变化的要素多,此时()A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略答案：A123.应分配更多的资源,努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略()A、密切关注B、分期撤退C、不再投资D、不断进化答案：D124.经济环境是国际化经营的环境因素之一,以下哪一选项不属于经济环境的内容?()A、国家的经济发展水平B、国民人均收入水平C、国内生产总值总量及其分布D、集团贸易与区域性经济答案：A125.价值链分析是由()战略管理学家提出来的。A、明茨伯格B、安索夫C、魁因D、迈克尔∙波特答案：D126.企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于()。A、指令型方式B、合作型方式C、增长型方式D、变革型方式答案：D127.战略联盟与企业并购最大的区别在于,战略联盟是强者与强者的对话。因此,联盟伙伴之间是()。A、合作关系B、对立竞争关系C、正和博弈关系D、零和博弈关系答案：C128.以下属于社会文化环境的是()。A、消费模式B、价值观念C、科技体制D、经济水平答案：B129.按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中不包括()。A、产品与市场范围B、竞争优势C、协同作用D、人力资源答案：D130.当企业在整个产业的销售额增长时,主要竞争者的市场份额在下降,此时企业应该采用()A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、一体化战略答案：A131.针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点,企业应采取的战略是()A、优质优价战略B、以新取胜战略C、产品差异化战略D、集中战略答案：C132.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品答案：B133.在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是()。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃答案：C134.某企业产品质量优异,在消费者中享有很好的口碑,这属于()。A、威胁B、机会C、劣势D、优势答案：D135.泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了()。A、公司宗旨B、经营哲学C、公司目的D、公司目标答案：A136.新产品与现有市场的结合而成()战略。A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化答案：B137.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A、科学技术B、资源、知识C、社会、环境D、信息、网络答案：B138.经验效益法中的“经验”指()。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验答案：A139.对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。答案：B140.企业决定走向国际化经营,其市场进入方式风险最大的是()A、非直接出口B、许可证C、合资D、独资经营答案：D141.成功地执行成本领先战略的企业会期待()A、竞争者主要在价格上进行竞争B、持续地面对新进入者的挑战C、能避开替代品的挑战D、集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构答案：C142.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()。A、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商答案：D143.战略控制系统的控制重点是()。A、检查企业战略实施的总绩效B、预测企业战略实施的总绩效C、控制企业战略实施的总绩效D、预测和解决与外部环境有关的问题答案：D144.战略控制的目的主要控制(),确保战略目标的有效实现。A、战略计划B、信息反馈C、战略失效D、战略制定阶段答案：C145.削弱用户讨价还价能力的途径有()。A、前向一体化B、提高产品价格C、降低用户转换成本D、提高行业产品的标准化程度答案：A146.以下哪一个不属于企业的目标体系。()A、战略目标B、战术目标C、长期目标D、年度目标答案：B147.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司总体战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B148.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D149.企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场,以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是()。A、总成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、市场开发战略答案：C150.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项?()A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。答案：D151.以下是发展型战略的优点是()A、企业经营风险性较小B、能够保持内部平衡C、能够充分挖掘潜力D、能够通过变革创造更高的经营效率与效益。二、多选题答案：D152.在BCG矩阵法中,金牛类采取的战略选择是()A、扩大市场占有率或放弃或抽资战略B、维护或扩大市场占有率C、维护或抽资转向战略D、放弃或清算战略答案：C153.低成本战略要求企业的产品必须()A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率C、具有较高的总利润D、具有较低的成本答案：A154.许可证贸易有以下的优点,除了()A、经营风险小B、带动企业产品的出口C、保护专利和商标D、利润率一般比较高答案：D155.在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。()A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类答案：C156.下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是()。A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期B、产品生命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志C、在产品生命周期阶段中,净利最高出现成长期D、在产品生命周期各阶段中,广告/销售额之比最高的是成长期答案：D157.企业核心能力判断标准()A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力答案：C158.下列属于竞争战略的是()A、成本领先战略B、人力资源战略C、产品开发战略D、财务管理战略答案：A159.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构B、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。答案：D160.在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定德过于狭隘;另一种是()A、追求提升企业知名度B、过于空乏C、追求公共责任目标D、追求效益答案：B161.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫()A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、战略联盟答案：B162.判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性()优势。A、对比B、创造C、竞争D、潜在答案：C163.建立企业战略联盟的基础和关键环节是()。A、联盟伙伴的选择B、联盟方式及内容的设计C、联盟的实施D、联盟的控制答案：A164.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。A、一般性B、稍低于能力性C、激励性D、稳定性答案：C165.在评价实际绩效的过程中,第一项工作是()A、用实际的效益与效益标准相比较,掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因,估计战略实施的发展趋势。B、分析是基于标准产生差距的原因。C、通过衡量和评价所获得的信息,及时传递给有关的战略决策者和实施者。D、确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。答案：A166.以下不属于向后一体化战略的是()A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种不同的最终产品B、钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C、纺织厂自己纺纱、洗纱D、糖厂自己拥有甘蔗田答案：A167.多样化战略包括:()A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定发展战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略答案：A168.相比宏观环境,行业环境:()A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响答案：B169.在波士顿矩阵中,问题类是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较()的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低答案：C170.()是由那些在广阔的社会环境中影响到每一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。答案：A171.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强:()A、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标答案：A172.以下哪一项不属于五种力量模型?()A、购买者B、竞争对手C、供应商D、新产品生产者答案：D173.内部资源评价方法,通常列出()要素为宜。A、5~10B、10~15C、15~20D、20~25二、多选题答案：B174.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:()。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略答案：B175.战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。A、企业内部环境或条件分析B、企业经营情况分析C、企业管理情况分析D、市场环境分析答案：A176.稳定型战略的基本特征之一是()。A、采取进攻的竞争态势B、采取防御的竞争态势C、采取不变的竞争态势D、采取多变的竞争态势答案：B177.企业核心能力的判断标准:(1)有价值的能力;(2)独特的能力;(3)难于模仿的能力;(4)()能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、营销能力D、财务能力答案：B178.关于战略联盟,下列描述错误的一项是()A、合并或兼并是战略联盟的结果B、联盟的各方必须是独立的实体C、战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排D、战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结,中间包括一系列分立的联盟类型答案：D179.在一般情况下,造船企业和钢铁企业成功的关键因素是()A、经济规模B、原料资源C、生产技术D、销售网络答案：A180.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：A181.产品竞争性分析主要从本企业产品的质量、外观、包装、商标、价格与()等方面的优越性分析。A、市场定位B、服务C、收益性D、成长性答案：B182.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求,这些目标属于战略目标体系中的()A、利润目标B、市场目标C、产品目标D、竞争目标答案：B183.战略管理的目的是()。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实答案：C184.采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的()管理人员制定整个企业的战略。A、高层B、中层C、低层D、所有都行答案：A185.企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额,并从中不断收回资金,投入在企业经营较有发展前途的领域,这种战略是()A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、抽资战略答案：D186.企业在制定战略目标过程中,应该遵循下列基本原则中的哪个()A、可行性原则B、财力资源原则C、研究与开发原则D、社会责任原则答案：A187.集中化战略的风险包括:()A、竞争者有能力运用其核心竞争力服务于更狭窄的细分市场,使得本来的集中不再集中B、竞争者有能力运用其核心竞争服务于更广阔的细分市场,使得本来的集中不再集中C、整个行业内的竞争者决定运用其资源服务更广泛的顾客的特定需求D、实行集中化的竞争者决定运用其资源服务更广泛的顾客的特定需求答案：A188.营销能力分析中,能力分析包括()。A、产品的竞争能力B、产品的生产能力C、库存分析能力D、质量分析能力答案：A189.环境中的法律政策因素表现在:()A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究答案：C190.在下面四种协同中,()是以管理经验的积累为核心基础的。A、投资协同作用B、销售协同作用C、作业协同作用D、管理协同作用答案：D191.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场答案：D192.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争?()A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、当竞争公司都已经能使产品差异化时答案：D193.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资答案：D194.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境答案：B195.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式.答案：A196.国际化战略是指()。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张答案：B197.对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是()A、领先地位B、不断进化C、分期撤退D、资金源泉答案：C198.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和()A、处理人际关系的技能B、资源的有效配置C、战略目标的正确性D、企业内部各部门的协同作用答案：A199.某企业高层领导集体决策,确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%,该企业实施战略属于()。A、紧缩型战略B、稳定型战略C、发展型战略D、集约化战略答案：C200.善意的收购行为是一个成功收购行动的特性,它通常会产生()A、有效的整合B、很容易获得的资金支持C、长期的竞争优势D、大量协同效应答案：A201.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品答案：C202.通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为()A、利用商机B、技术领先C、成本领先D、填补空白答案：D203.实施企业战略方案的具体方案()。A、战略规划B、战略计划C、战略方案D、战略步骤答案：A204.大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括:()A、市场目标B、革新目标C、公共责任目标D、效益目标答案：A205.经济环境是指:()。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析答案：A206.在SWOT分析中,对于WO组合,企业应该采取的策略是()。A、利用长处利用外部机会B、通过外在方式弥补企业弱点,抓住机会C、利用长处避开外部威胁D、克服企业弱点,减轻环境威胁答案：B207.波士顿矩阵中,相对市场占有率是拿本企业的占有率同()的市场份额进行比较。A、所有竞争者B、最大竞争者C、前三位竞争者D、整体市场规模答案：B208.企业战略概念起源于()。A、企业计划工作B、企业会计工作C、企业市场营销工作D、企业规划工作答案：A209.外部因素评价矩阵分析方法中,各因素打分实行的是()分制A、四B、五C、十D、一百答案：A210.进入成长期的企业战略重点是:()A、产品开发战略B、市场开发战略C、综合的竞争战略D、退出战略答案：B211.企业在决定是否采用纵向一体化战略时取决于以下的因素,除了()。A、它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩,降低成本或者加强差别化;B、它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响;C、它能否改善企业产品的技术含量;D它是否能够创造竞争优势。二、多选题答案：C212.企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、()、指导企业运行。A、提高生产率B、强化激励C、增加销量D、提升企业知名度答案：B多选题1.提高产品国际市场竞争力的措施有()A、产品质量可靠B、价格合理C、品种对路D、符合目标市场顾客的需要E、提供较好的服务答案：ABCDE2.以下各项哪些属于鼓励竞争的因素()。A、行业增长较慢B、较高的沉没成本C、产品具有差异性D、退出壁垒较低E、经济高速增长答案：AB3.以下属于职能战略的有()。A、总体战略B、市场营销战略C、生产运作战略D、人力资源战略E、竞争战略答案：BCD4.宏观环境的内容包括:()A、政治法律B、经济环境C、社会文化D、技术环境E、行业环境答案：ABCD5.外向型企业一般具有以下特点()A、经营空间跨国化B、经营环境复杂化C、市场竞争的激烈化D、信息网络国际化E、计划组织周密化答案：ABCDE6.企业战略的特征有()A、指导性B、全局性与系统性C、长远性D、竞争性E、风险性答案：ABCDE7.产品竞争能力分析包括()。A、市场定位B、收益性C、成长性D、竞争性E、结构性答案：ABCDE8.国际化经营背景包括()A、经营空间广泛B、经营环境复杂C、竞争激烈D、信息管理难度大E、稳赚不赔答案：ABCD9.战略控制过程的三要素是指()A、确定评价标准B、评价工作成绩C、反馈D、执行E、领导权威三、判断题答案：ABC10.企业文化构成要素有()A、共同价值观B、行为规范C、形象与形象性活动D、产品特征E、市场营销策略答案：ABC11.价值链的辅助活动包括()。A、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源管理E、企业基础结构答案：ABCDE12.社会文化环境包括:()。A、教育水平B、价值观念C、宗教信仰D、风俗习惯E、人口环境答案：ABCDE13.投资组合战略的影响因素有()。A、盈利与风险B、政府政策C、经营规模D、产业性质E、进入壁垒答案：ACD14.企业进行价值链分析,以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括()。A、划分活动类型B、识别价值活动C、识别价值增值业务流程D、识别成本或价值驱动因素E、识别联系答案：BDE15.成本领导先战略在哪些具体类型()。A、简化产品B、改造设计C、材料节约D、降低人工费用E、生产创新答案：ABCE16.甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有()。A、欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B、欧盟国家整体经济增速下降C、欧盟技术创新能力较强D、欧盟市场中人口平均受教育程度较高E、欧盟竞争对手较强答案：ABCD17.公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,下列指标中可以采用的有()。A、员工周转率B、旷工时间C、诉讼数量D、客户等待时间E、客户的满意度答案：CDE18.按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由以下哪几个主要阶段构成()。A、制定阶段B、环境分析C、辨别阶段D、实施与控制阶段E、选择阶段答案：ABDE19.差异化的基本途径有()。A、产品B、财务C、人事D、形象E、品牌答案：ACDE20.依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为()A、发展型战略B、保守型战略C、稳定性战略D、风险型战略E、紧缩型战略答案：ACE21.按并购是否取得目标公司的同意与合作分类,企业并购方式可分为()A、单方并购B、双方合作并购C、相关并购D、善意并购E、敌意并购三、判断题答案：DE22.进行战略评估时,可以从()来理解评判战略的成功标准。A、可行性标准B、适宜性标准C、客观性标准D、可接受性标准E、主观性标准答案：ABD23.企业国际化经营的动因()A、利用技术领先的地位B、利用卓越而强大的商标名称C、利用规模经济优势D、利用低成本的资源E、获得区域经济效益答案：ABCDE24.按并购双方所处业务性质分类,企业并购方式可分为()A、横向并购B、纵向并购C、相关并购D、战略并购E、混合并购答案：ABE25.某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。A、密集型成长战略B、无变战略C、维持利润战略D、扭转战略三、判断题答案：BC26.总成本领先战略的风险包括()。A、竞争者的模仿B、容易陷入“夹在中间”的境地C、技术与设备过于专一化,适应性差D、技术变革E、客户需求的变化。三、判断题答案：ACDE27.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则三、判断题答案：ABCDE28.甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本产业进行分析时,公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有()。A、产业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、生产能力过剩D、进入障碍低而退出障碍高E、产业快速增长答案：ABCD29.企业战略的层次包括()。A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、发展战略E、战略联盟三、判断题答案：ABC30.按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为()。A、无增战略B、微增战略C、发展战略D、紧缩战略E、扩张战略答案：AB31.企业国际化战略体现在以下哪两个方面()A、公司层面国际化战略B、产权层面国际化战略C、人才层面国际化战略D、业务层面国际化战略E、专利层面国际化战略三、判断答案：AD32.企业内部生产管理能力分析包括()。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析答案：ABCDE33.多元化的战略利益有:()A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力量E、提高管理效率答案：ABD34.战略的五个不同方面的定义，即战略是：()。A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念答案：ABCDE35.成长方向是企业发展与成长方向的选择,有()发展方向。A、市场渗透B、市场开拓C、产品开发D、共同经营E、多角化经营答案：ABCE36.战略目标的特征有()。A、可接受性B、可接验性C、可实现性D、可预测性E、可挑战性答案：ABCE37.核心能力的评价标准有哪些()。A、占用性B、耐久性C、转移性D、科学性E、复制性答案：ABCE38.企业的产能计划包括()。A、领先策略B、滞后策略C、匹配策略D、发展策略E、稳定策略三、判断题答案：ABC39.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合,提出了四种不同的经营战略,即()。A、市场组合战略B、市场开拓战略C、市场渗透战略D、产品开发战略E、多角化经营战略答案：BCDE40.安索夫矩阵中,除了多元化战略,还包括()。A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、市场细分E、紧缩型战略三、判断题答案：ACD41.在确定战略群组时,需要考虑的因素包括()。A、产品类别B、竞争对手C、消费者群组D、按国家或区域划分的群体细分E、气候类别答案：ABCD42.按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中包括()。A、产品与市场范围B、增长向量C、竞争优势D、协同作用E、人力资源发展答案：ABCD43.一般来说,企业使命的表述应包括()。A、企业厂景B、企业生存目的C、企业经营哲学D、企业形象E、企业目标答案：BCD44.从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为()A、阻击式防御战略B、进攻式防御战略C、挑战性防御战略D、反应式防御战略E、反击式防御战略答案：AD45.战略控制的方式有()。A、自上而下的控制B、反馈控制C、自我监控D、相互监控E、抓住重点答案：ABCD46.企业业绩分析主要包括以下内容()。A、目标的完成情况B、战略的执行情况C、成绩与经验D、盈利水平E、失败与教训答案：ABCE47.一体化发展战略又分为()。A、纵向一体化B、双向一体化C、斜向一体化D、横向一体化E、多角化答案：AD判断题1.社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。()A、正确B、错误答案：A2.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的,很难发生什么变化。()A、正确B、错误答案：A3.根据产品-市场演化矩阵法,不同的多业务的公司可能有不同的经营组合,但大多数组合都是三种理想模式的变形体,这三种理想模式为:成长型、盈利型和平衡型。()A、正确B、错误答案：A4.目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买()A、正确B、错误答案：B5.随着经验的增加,单位产品服务成本下降()A、正确B、错误答案：A6.在平衡计分卡中包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度。()A、正确B、错误答案：A7.各国的关税制度是完全相同的。()A、正确B、错误答案：B8.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。()A、正确B、错误答案：A9.交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。()A、正确B、错误答案：B10.核心能力是一个较为简单、具体的概念。()A、正确B、错误答案：B11.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。()A、正确B、错误答案：A12.在众多的经济因素中,首要分析的是价格指数的变化()A、正确B、错误答案：B13.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。()A、正确B、错误答案：B14.进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。()A、正确B、错误答案：A15.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。()A、正确B、错误答案：B16.企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,短周期资源和标准周期资源()A、正确B、错误答案：A17.核心竞争力的特点中不包括长期性。()A、正确B、错误答案：B18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()A、正确B、错误答案：A19.五种竞争力量的强度是同样重要的。()A、正确B、错误答案：A20.企业间的信任是战略联盟获得成功的关键所在。()A、正确B、错误答案：A21.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。()A、正确B、错误答案：A22.提前预告是一个竞争者使用的正式信号,预告可能被实施也可能不被付诸实施。()A、正确B、错误答案：A23.企业战略强调协同作用的主要目的是获利加速。()A、正确B、错误答案：A24.替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。()A、正确B、错误答案：A25.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。()A、正确B、错误答案：A26.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。()A、正确B、错误答案：B27.战略实施中战略性领导的关键任务是知人善任。()A、正确B、错误答案：A28.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用市场渗透战略。()A、正确B、错误答案：B29.在战略管理者当中，企业中底层管理者最为重要。()A、正确B、错误答案：B30.影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。()A、正确B、错误答案：A31.在任何特定的组织中,脱离文化的管理活动是不存在的。A、正确B、错误答案：A32.宏观环境具有波动性,因而其变化难以预测。()A、正确B、错误答案：A33.在增长率-市场占有率矩阵法中,瘦狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位()A、正确B、错误答案：B34.战略联盟是具有法人的独立企业。()A、正确B、错误答案：B35.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。()A、正确B、错误答案：B36.企业的总经理是高层管理者。()A、正确B、错误答案：A37.决定企业使命的外部因素有顾客,供应商,竞争者,政府,普通公众,当地社区的等。()A、正确B、错误答案：A38.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()A、正确B、错误答案：A39.对于那些尚未走出国门的或非营利性组织,很少会受到国际因素的影响。()A、正确B、错误答案：B40.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()A、正确B、错误答案：A41.自然资源都具有核心竞争力。()A、正确B、错误答案：B42.市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。()A、正确B、错误答案：B43.产品的收益性高低直接决定企业的收益,企业确立高收益的产品组合。()A、正确B、错误答案：A44.从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。()A、正确B、错误答案：A45.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()A、正确B、错误答案：B46.出口进入与其他两种主要的进入方式(合同进入和投资进入)最重要的区别是:企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产,然后运往目标国家,这就限制了劳动力的出口。()A、正确B、错误答案：A47.在公司努力创造自身所没有的资源的时候,内部发展是一个比较快的过程。()A、正确B、错误答案：B48.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,他包括企业哲学和战略目标。()A、正确B、错误答案：B49.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。()A、正确B、错误答案：A50.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。()A、正确B、错误答案：B51.组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。()A、正确B、错误答案：B52.所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（）A、正确B、错误答案：A53.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()A、正确B、错误答案：A54.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。()A、正确B、错误答案：B55.企业并购的基本标志是产权的有偿转让,但是,当企业的产权发生有偿转让时,企业不一定有并购行为发生。()A、正确B、错误答案：A56.在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。()A、正确B、错误答案：A57.在BCG新矩阵中,分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径,企业本身也具有较多的竞争优势。()A、正确B、错误答案：B58.市场开发战略的主要目的是降低行业风险。()A、正确B、错误答案：B59.高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分,其他战略则以广大的市场为目标。()A、正确B、错误答案：B60.在增长率-市场占有率矩阵法中,问号类是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。()A、正确B、错误答案：B61.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营单位战略和职能战略。()A、正确B、错误答案：A62.企业采取横向一体化原因之一是减少竞争对手。()A、正确B、错误答案：A63.