EPC工程总承包项目实施要点

EPC工程总承包项目实施要点1.1设计实施要点设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据总承包合同进行确(1)方案阶段①建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核方案设计的设计原则；方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出对正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说使用功能空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。②结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告),对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。③通风一般通风系统及防排烟系统的确定。④供配电专业协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷审查供配电方案设计。⑤通信信息注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向；审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性(2)初步设计阶段本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设对初步设计文件进行审核；初步设计文件的完整性；设计依据、设计规范、标准的准确性；总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合建筑平面布置、空间布置的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置有关消防设计方案的技术措施；有关节能设计的技术措施、方案及数据；其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取方案措施及经济效益为重点。②结构在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，进行结构方案的比选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素);确定主要技术参数、结构材料；对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询③通风排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确卫生间一般排风系统。楼梯间加压送风系统的确认；室内排烟系统的确认。④供配电协助业主落实方案设计的审批结论；协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，审查初步设计文件。供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适需要业主或设计单位提供的资料或协作；上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计设计单位提出初步设计有关文件资料。⑤通信信息本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主火灾自动报警系统及消防联动控制系统；安全防范系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等);通信系统接地及其它。⑥给排水供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水①建筑处理站房的换气、中水水质等都应该符合规范；节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合百色市的要求；景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求；消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确地下室排水要考虑事故排水的措施；变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要方污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规范，方便管理。(3)施工图设计阶段施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。本阶段各种批文资料的齐全；施工图设计文件的完整性；设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；设计文件的平面空间主要尺寸的审核；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签的确认；设计文件的技术交底与审核；提出施工图设计文件的审核报告。②结构施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致；结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否钢筋混凝土构件的配筋是否合理；与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。风管及相关设备的位置标高，支吊架等表示方式和选用图纸的组成、表示方式应符合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的相互配合齐系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。④供配电协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。⑤通信信息设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性；设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的(4)设计成本的控制从降低建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点：①结构参数适用性：安全等级/抗震设防，人防抗力等级；主要结构特征参数，计算程序和计算模型的适用性；地基基础设计等级，基础设计方案；主要结构构件材料的选用(砼标号/钢筋等级);特殊的施工要求。②电气及弱电参数适用性：负荷等级，负荷容量；各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式；照明灯具的安装和控制方式；室外照明灯具的选用及控制方式；照明线路的选择及敷设方式；参数适用性：火灾自动报警保护等级；火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；火警系统相关线路的选型和敷设；建筑设备监控及系统集成；③给水排水参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数；给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质；消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；排水系统；④通风⑤建筑及装修辅助用房面积和空间高度的合理性；各功能分区层高的合理性；⑥其它图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更；工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。⑦设计经济性管理根据已批复的方案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。1.2采购实施要点(1)采购步骤选择拟询价商→供货商的资格评审→编制和发送询价(招标)文件→接受报价(投标)文件→初评(技术、商务)→必要的初步谈判和再报价→报价的比选和意向确定→征询建设单位意见→确定供货商→供货商协调会→商签采购合(2)拟询价供货商的选择对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程(如钢结构)进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设单位的认可；根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。(3)供货商的资格评审从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。(4)编制询价(招标)文件(6)初评编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件；询价文件要求资料齐全，说明确切；技术询价文件的内容包括：设备材料清单；数据表；技术要求(技术规格);技术服务、技术保证；询价图纸。商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。(5)接受报价(投标)文件发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商对短名单中的供货商进行技术评审。(7)技术评审报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；管理公司设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。(8)商务评审报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的方法。(9)必要的初步谈判和再报价对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。(10)报价的比选和意向确定报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最终选定推在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，项目合同管理组必须向项目总负责人报告，未经项目总负责人/施工管理组批准，不得将其推荐为中标供货商。如果经项目总负责人批准，则控制经理应出具“风(11)征询建设单位意见对于合同中规定需要由建设单位确认的重要设备材料，由项目总负责人将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确认；建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目总负责人组织项目设计管理组和项目合同管理组研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目合同管理组按规定程序存(12)确定供货商根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设单位确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采购人员整理，送项目合同管(15)催交理组审查，报项目总负责人批准。(13)供货商协调会确定的供货商被批准后，应邀请其参加供货商协调会。会议由项目采购经理组织召开；会议的主要内容有：全面核对、确认将作为合同文件及其附件的商务、技术文件；对存在的问题进行最后的商谈并落实在最终合同文本中；供货商确认完全了解并同意项目采购意图和要求，明确供货范围和界线；双方共同确认的事项如不能写入合同条款中，可以以《供货商协调会会议纪要》的形式作为采购合同的附件。(14)签订采购合同供货商协调会后，项目合同管理组组织准备设备材料采购定货合同。合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款：采购合同附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式的设备材料采购的合同文件；与供货商签订采购合同。根据项目采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检(16)检验设备材料检验的组织工作由管理公司采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据项目的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；(17)运输运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场。项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划；根据项目具体情况选择交货方式。1.3施工实施要点(1)施工总体指导思想①严格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在365日历天内完成全部工作内容。②努力提高工程质量我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照IS09001:2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。③大力推进技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。机械设备事故，一般事故频率控制在3%以下为目标，争创(2)施工总体部署保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。①施工组织机构和施工人员配备本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/50326-2006),现场成立由公司直属的“老乡家园·象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项目部”,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。②在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械(如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等)加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解③在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响。主体结构、室外装饰工程施工时注意采取措施减小施工过程中受雨季施工影响，避免不必要的因雨季影响产生的各种质量问题。④在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修⑤总施工顺序上的部署原则I、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同①根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排水和地面排水措施，拟在地坑四周设置排水沟和集水②本工程采用商品砼和现场搅拌砼，根据实际情况，③本工程拟采用现浇框架结构，施工时必须制定可靠④楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必须制定可⑥防水工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工(3)施工顺序安排及工艺流程施工准备→基础工程施工→主体工程施工→装饰工程测量定位→钻机就位→钻孔施工→成孔→钢筋笼制作洞及水电管线→支柱模板→浇柱混凝土→支梁、板模→扎述工序至屋面→砌填充墙→立门框、装窗框→进入装饰施结构处理→弹线→贴灰饼冲筋→墙面抹灰→楼地面装结构处理→弹线→装外窗框→贴灰饼→抹灰→外墙装修→安门窗扇→拆外架、井架→室外总平→清理验收→交预埋套管→管道安装→阀门安装→管道试压→水卫配(4)施工准备A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分析，落实先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工的各种资料文件的收集准备工B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的D、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体结构完成后，再进行设备安装的施工程序。(5)施工进度计划本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见施工总进度控制网络计①保证工期的基本措施通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确②保证工期的组织措施确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”,健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标A、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。③保证工期的管理措施A、实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后并注意紧松结合原则。B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对