办事处规章制度

办事处规章制度

办事处规章制度1

一、考勤制度

1、工作时间：星期•至星期口：每天上午9：00〜12：00；下午13：

30〜18：00o

2、调休：

A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不行累计；

B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进

行调休；

C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。

3、病假、事假

A、请病假或事假均需填写请假单（附件1）,病假则需附上国家正式

医疗机构出具的病假单或诊断证明。

B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过

七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。

C、病假期间交通补助不予发放。

D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三

日以内，扣除当月奖金10%。E、请事假需提前二天申请（特别情况除外），

事假期间交通补助、伙食补助不予发放。

F、事假超过30分钟则开头累计，30分钟以上60分钟以下按1个小

时计算。

1

4、迟到、早退

A、凡未能按规定时间参与办事处活动或提前离去且又未请假视为迟

到、早退。

B、迟到、早退半小时以上（缺乏半小时以半小时计）扣款1（）元；迟

到、早退1小时以上（半小时以上缺乏1小时以1小时计）扣款20元。

C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金

10%o

5、旷工

A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联

系电话进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。

B、旷工一天扣发三天根本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的

20%o

C、一个月累计旷工三天扣发九天根本工资，九天交通、伙食补助以及

当月奖金的XX%。

D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不赐予任何补偿。

E、以上全部关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的

基础上另行扣罚。

6、离职：

离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。

A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经

办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工

资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。如

2

员工提出辞职到实际离职缺乏15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、

当月奖金；如员工提出离职到实际离职缺乏7天则扣发半个月的工资、奖

金、补贴。

B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严峻

违反公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退

须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次

性发放。

C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调

查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。

D、如员工在工作期间做出严峻违反公司利益，给公司造成重大直接、

间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。

E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相

关直至法律责任“

以上考勤制度中触及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将

相关记录报至公司，由公司详细执行。如将来公司在考勤制度方面有新的

规章推出，则根据公司标准执行。

二、行政制度

1、办公室管理

A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关

的私事。

B、各人的工作台面要保持干净。

C、不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。

3

D、办公电话是为便利员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如

确有需要每次通话不得超过三分钟。E、办公室清洁工作由常驻办公定室人

员轮番负责，每月由文员制出值日表，各人按表进行清洁工作。违反以上

规定者一次罚款1()元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中

扣除。

2、档案管理

A、凡具有参考价值的文件材料均需归档，主要包括：公司规划、年度

计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、确

定、委任书、协议、合同、工程方案、通知、往来传真、申请等。

B、档案管理由专人负责、明确责任、保证原始资料及单据的齐全完好，

档案必需保证安全。

C、业务人员及促销人员借阅非档案可通过办公室文员直接取阅，借阅

档案必需爱惜，严禁改动。密经档案需经办事处主任同意前方可取阅°

D、任何个人非经答应无权任意销毁公司档案材料。

3、信息管理

A、全部公司下达的文件、通知及办事处反应上报公司的文件以及与经

绡商、零售商的往来文件均由办公室文员统一收发。

B、办公室文员在收到文件或通知后，必需于第一时间交给办事处主任,

办事处主任阅后，要将与业务相关的信息按时传达给其它工作人员或全部

人员传阅，传阅后各自签名交由文员归档。

C、办事处上报、反应公司的文件均需办事处主任阅后签名方可上报。

D、全部往来文件、传真邮件均要由办公室文员负责登记。

4

E、办事处文员需将业务人员的工作总结、计划、办事处会议记录等内

部文件布置大家相互传阅并阅后签名。

4、打印管理

A、办事处的打印工作由文员负责。

B、全部打印资料经负责人同意统一由文员打印。

5、办公用品管理

A、办公文员制定每月办公用品的计划与预算，报公司批准后统一购置。

B、全部人员领用办公用品时必需签名，文员应建立明细帐，做好登记

工作。

C、任何人不得擅自修改办公电脑的密码，不得任意对公司文件、资料

加密码、解密，同时严禁工作时间打游戏或看影碟。

6、仓库管理

A、库房的物料必需按分类建立帐册。

B、全部物料入库、出库时都应当天做好记录工作。

C、任何人领取物料前应征得办事处主任同意，领取后都要进行登记。

D、物料的收发、保管由专人负责，负责人应保证做到账、物相符。

E、任何人不得将公司物资私自占有，要保证公司物资的有效利用。

三、业务标准

1、每日早9：00-9：30分准时召开早会，全体业务人员及文员必需参

与（需开展业务或特别情况除外），业务人员在会上进行工作汇报，主要

内容：

A、前一天实际工作效果，是否完成计划未完成原因跟进计划。

5

B、当天工作计划、目的、。

C、市场动态信息的反应、沟通。

2、每周一早9：00分准时召开周会，全体业务人员及文员必需参与,

全部人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容：

A、一周主要工作发展情况，零售商销售情况。

B、本周工作中存在问题或障碍。

C、下周工作布置、工作重点。

D、沟通、商量工作阻碍的解决方案。

3、业务人员对各自区域的宣传推广活动应提早做出计划。

A、每月20日之前上交下月的宣传、推广计划。

B、计划的内容包括：

a）活动时间、地点布置（附活动地点及四周的平面图）；

b）活动目的、宣传主题、活动形式及内容的设计；

c）经费预算及申请、宣传物料、人员的申请。

d）交通、运输的布置，和政府相关部门关系协调。

e）预期效果

f）针对不行控因素的应变方案。

C、业务员是宣传推广活动的主要执行者，在活动前负责物料•、人员等

其他事项的筹备；活动中负责组织、协调工作，确保全部人员分工合理，

行为有效；活动后负责总结工作。

4、每月25日之前业务人员要上交一份月工作总结。总结内容应包括：

A、每月区域销售情况统计、分析

6

B、本月终端建设所做的详细工作、取得的收效。

C、各自区域内促销活动的具体总结。

D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。

E、区域内促销员的工作表现评述。

F、下月工作重点及详细工作布置。

5、每月25日之前要对自己区域内全部重点零售商进行经营分析、并

上交“零售商销售分析月报表，，。（附件2）

6、全部员工在开展工作时必需主动维护公司及零售商、经销商的正值

利益。

7、全部业务人员只能在划定的区域内开展工作，原则上不得跨区工作。

如因销售网络或其它特别原因要在他人区域内联系业务时，必需事先与该

区域业务人员沟通，解释说明原因，以保持行为、口径的全都。

8、不得任意泄露公司、经销商、零售商的经营机密°

9、为维护公司形象，业务人员不得任意接受零售商的宴请、馈赠。更

不能主动向零售商索要财、物。

10、促销员的标准参见“促销员管理细则”。

四、岗位分工

1、为明确工作职责及权限，现对地区进行业务区域划分及权力明确。

A、区域划分：

A区：B区：C区：D区：

分工：各区业务的帮助、协调、日常管理、的跟进

分工：办事处文员，内勤工作

7

B、岗位描述

a）业务员

在已划定的业务区域内开展市场拓展及销售促进工作。

①深化了解区域市场零售终端的经营状况；

②定期拜见零售终端，了解其经营中遇到的问题或障碍，并尽可能提

供解决方案；

③在每一个细分的区域市场里，至少要确定1一2家重点零售商（核心

售点）大力扶持。对区域内全部零售商都要拜见、跟进到位；

④业务人员在自身区域中要不懈地开展形象工程，在人流量大的场所

尽可能多做门头、灯箱或户外广告；⑤监督、指导区域内促销小姐的工作，

并对促销小姐的工作做出月评估；

⑥帮助零售终端做好本公司手机的销售二作，提高终端销售力量；

⑦遵守业务标准及公司其它规章制度，努力完成公司下达销售指标U

⑧保持与公司其他人员的沟通与协作，并尽力完成公司下达的临时工

作。

c）文员

①档案管理；物料的管理及发放；文件的打,印；销售数据的统计；

②帮助业务人员完成各项工作申请及负责信息传递工作；

③办公制度的执行监督；

④负责办事处全部往来传真的收发及各种报表的制作。

办事处规章制度2

为贯彻本公司的营销计划，进一步开拓市场，加大市场占有率，公司

8

经研讨后确定建立办事处制度，以使办事处的各项管理标准化和合理化,

保证公司各项业务标准而有序地进行，特制定本方法。

一、办事处的工作职能

1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；

2、担当公司下达的销售任务；

3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；

4、负责搜集、整理、反应当地市场信息及同类竞争产品的动态；

5、确定区域的销售目标及销售策略，并报营销部批准后实施；

6、在营销部的指导下，制定详细的实施计划，并报营销部批准后实施；

7、负责本区域的营销管理工作；

8、负责本区域工程信息的搜集、整理、分析和公关工作；

9、负责本区域内代理商的维护；

10、公司临时指派的任务“

11、依据公司的有关规定，执行和负责应收货款的催收和费用结算工

作，防止客户拖欠货款，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作；

12、严格执行公司有关财务制度，照实填写各项报表，严禁弄虚作假，

严禁做有损公司利益的事。

13、主动与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和看法；

14、合理计划、开支办事处的各项费用；

15、负责办事处各项财产的管理和爱护，确保公司财产安全。

二、办事处人员配置及与公司间的协调

1、办事处的建立、组织机构设置、人员编制有公司核定。

9

2、办事处是销售部分支机构，归属销售部门直接管理。

3、办事处人员要与公司各部门亲密协作，确保工作的顺当开展。

4、办事处帮助公司对货物的移送进行监督和保管。

三、办事处的业务管理及产品价格规定

1、办事处对外的产品价格及相关价格政策应参照公司相关规定执行。

2、产品以低于公司规定最低价格出售的，由办事处提出申请，报公司

审批，未经审批程序，不得以任何形式变相降低产品价格。

四、客户管理

1、客户选择：办事处应选择资信状况优良的客户。

2、资信调查：办事处对于新客户，在供货或签订合同前，应进行必要

时的资信调查，检查。

3、实地调查：对新客户的注册地点（办公或经营场所）进行实地调查，

确保客户提供的资信真实牢靠。

4、建立客户档案：

（1）当新客户资信经检查合格并计划建立业务关系，业务员按公司要

求建立客户档案，办事处、公司各留一份备案。公司指定专人管理客户档

案。

（2）客户档案要依据客户情况改变和公司业务人员改变进行更新。

五、应收帐款处理程序

1、月底对帐：每月底，办事处与客户进行对帐，并将相关数据限期交

回公司财务部，确保公司的应收帐款与相应客户的帐面记录全都。

2、回收帐款：全部客户的付款，统一通过银行结算，由客户直接汇到

10

公司。

3、应收帐款的责任

（1）办事处业务人员对所在区域内全部应收帐款负责。

（2）公司业务部和财务部负责监督管理货款的.收回。

六、办事处人员管理规定

1、驻办事处业务人员必需应本着“团结协作、脚踏实地”的看法，主动

拓展业务，努力进取。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和形象，标准操作,

不得有作奸犯科的行为

3、按要求建立客户档案，保持良好的客情关系。定期检查和整理文件

和资料，确保公司资料、文件的完好和有序性，保证资料查询的快捷、便

利、按时和精确，并对文件资料进行分类管理。

4、驻外办事处的财产列入《办事处财产登记表》传真至公司存档“办

事处人员对公司财产负有保管和爱惜的义务。

5、驻外办事处的业务人员应保持良好的精神状态、得体的言谈举止。

办公人员在上班时间内，要衣冠整齐、仪表端庄，不能穿拖鞋、睡衣或接

待与工作无关的人等。

6、办事处办公区域要突出，要有明显的办公气氛，工作场所应保持干

净。

7、驻外办事处人员手机号码或驻外机构电话号码更换时必需提前向企

业本部申请，未获得批准而更改电话号码导致公司无法联系者，要予以重

罚。驻外办事处更换地址必需事先得到公司相关部门审核，未获批准不准

11

私自搬迁等。

8、办事处人员所负责的业务，在管理期间内显现呆帐、坏帐的，办事

处业务人员有责任和义务进行清理，或由公司协调解决。业务人员不能正

确陈述理由的，界定责任后，按实际情况由责任人担当相应责任。

9、严禁驻办事处人员私自直接向客户结款或借支现金。

七、办事处会议制度：

1、办事处及其下各地业务人员每月底开区域销售会议；

2、办事处所在区域的业务人员应于每周五下午召开周会；

3、临时会议由通知确定；

4、会议内容：总结工作，沟通经验，研讨问题，制订计划，落实任务。

5、会议总结应按时传至公司。

6、办事处应按要求按时向公司报送如下资料：

（1）周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售

周报表、本周总结；

（2）月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报

表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

（3）年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与

计划，年度财务报表。

八、办事处人员工资及其嘉奖、补助标准，按公司现有制度。

办事处年销售目标额度为XXXO万元，超额销售部分公司赐予物质及

实物嘉奖。未完成销售提成及工资根据实际销售比例发放。

九、相关费用的报结制度

12

办事处根本配置：房屋的租赁，房屋内用品的添置，送货车辆，物业

费，水电费，办公用品的添置，传真，打,印，电脑，桌椅，等。由办事处申

请，销售部审核签字，予以报销。业务人员的差旅费用根据公司业务部规

定执行。

以上内容为办事处工作管理的指导原则。办事处负责人必需严格执行,

对职务工作不严谨给公司造成损失的，办事处负责人应担当责任。

办事处规章制度3

一、办公制度

1、下级必需听从上级的工作布置。

2、按时复命制（但凡上级布置的工作下级必需即时报告有关情况，以

便于上级按时做出调整，不至于影响工作。）

3、上级对下级指令必需明确清晰，不能让下级误会；下级必需按时地、

精确地把实际情况和自己的建议反映给上级。

4、任何一名公司员工都有向上级提看法和建议的权力，凡能给公司带

来好处和效益的，可以得到肯定的精神和物质上嘉奖。

5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各

负其责，各尽其能。

6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情

况。

二、卫生管理制度

为了给大家营造一个洁净舒适的办公、生活环境，特制定本制度。

一、每天上午上班前为正常的清扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生

13

间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅凳子等处。

二、每天下午下班前应按时整理好全部的书藉、资料、将运用过的有

关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次运月。

三、卫生间内要保持干净：手纸入纸篓，每天轮番清倒纸篓；毛巾、脸

盆等洗涤品摆放整齐；地面无纸屑、头发等脏物；门窗玻璃光明、无灰尘；

爱惜公用设备。

四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勒晒被褥、勒剪指甲。

三、规章制度

（一）正确运用公司的物品和装备，提高工作效率。

1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。

2、按时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子运用后按时

关闭。

3、借用他人或公司的用品，运用后按时送还或放原处。

4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。

5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等

相当。

6、未经同意不得任意翻看同事的文件、资料等。

7、爱惜公司配制的办公装备，全部电脑、打印机、复印机、等，防止

灰尘、保持干净，用后按时关机。

（二）正确、快速、谨慎地打、接电话。

1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。通话时用一

般话先问候，并自报公司、部门。对方讲解并描述时要留心听，并登记要

14

点。未听清时，按时告知对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再

放话筒。接、放电话时要轻拿、轻放电话机，禁止摔、撞电话机。

2、通话简明扼要，不得在电话中聊天。

3、对不指名的电话，推断自己不能处理时，可坦白告知对方，并赶紧

将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告知

接收入。

4、工作时间内，不准打私人电话。

（三）接待工作及其要求：

1、在规定的接待时间内，不缺席。

2、有客户来访，赶紧起来接待，并让座、倒水。

3、来客多时，依序进行，不能先接待熟识客户。

4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。

5、应记住常来的客户。

6、接待客户时应主动、热忱、大方、微笑服务。

（四）员工行为标准：

1、全体员工要遵纪守法、不准假公济私，不准损害公司利益。

2、公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以其他方式与公司竞争对手

发生直接或间接的.关系。

3、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必需遵

守公认的会计准则和经营惯例。

（五）人员定岗及岗位职责：

1、人员定岗办事处定编4人，常设主任1名，财务1名，货管1名，

15

外协1名。

2、岗位职责

（-）主任职责：

a、负责每月船运计划的报批、落实；

b、负责组织货源的进场、装卸等；

c、协调人员的分工及调度

d、复核每次进货、发货清单并完备相关手续

e、完成领导交办的其他工作。

（二）计量职责：

a、精确地计量每车货品的毛重、皮重，计算每车的净重并按时登记

b、当日批次货品运输完毕后，按时填写运输登记表，并收齐保管好运

输单据。

c、当日批次货物运输完毕后，与发运人、收货人核对相关单据，确认

无误后由各方签字。

（三）货管职责：

a、全面负责货物的质量，并对全部进出货场的货物严把质量关；

b、对每批次进入货场的货物，要均衡取样，在当批次发货过程中，质

量发生改变时，要立刻报告并停止发运，等候处理；

c、进场货物应分类存放，依据存量按时组织起堆；

d、依据领导要求适时提出解决方案和建议。

（四）财务职责：

a、对每批次进出货场的货物进行分类登记、专帐管理；

16

b、保管好各类进出货物的原始单据，做好统计报表；

C、依据财务制度，做好内部报销、及费用掌握；

d、每月初，做好货物的进出统计报表。

办事处规章制度4

一、总则

1、为强化办事处的管理，使办事处的工作科学化、标准化和制度化,

特制定本规定。

2、凡办事处的建立和管理，均适用本规定。

3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效,

为完成公司制度

二、办事处的建立、职责及其管理

1、办事处的建立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理°

3、办事处的职责：

1）确定区域的销售目标及促销战术搭配，并报营销部批准后实施；

2）在营销部的指导下，制定详细的实施计划，并报营销部批准后实施；

3）负责本区域的营销管理工作；

4）负责本区域的F级人员的聘请、培训、考核、晋升等工作；

5）负责本区域信息的搜集、整理、分析和传递工作；

6）负责组织或帮忙代理商组织各种产品促销活动；

7）公司临时指派的.任务。

4、办事处施行业务主管负责制，主管负责全面工作。

17

5、办事处会议制度：

1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；

2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议;

3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

4）临时会议由通知确定；

5）会议内容：总结工作，沟通经验，研讨问题，制订计划，落实任务。

6）除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人

主持，负责人不在时;指定他人主持；

7）会议总结应按时传至公司。

6、办事处应按要求按时向公司报送如下资料：

1）周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周

报表、本周总结；

2）月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划中报表

及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

3）年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计

划，年度财务报表。

三、办事处人事管理

1、办事处应按照人事管理制度强化人事及其档案管理，使人事管理工

作制化和标准化。

2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出看法，经公司批准后办理

正式手续。

18

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、

计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员看法，经公司通过后

确定。

4、办事处负责人、财务负责人施行任期制，一般为二至三年，工作需

要可以连任。

5、办事处负责人、财务负责人，原则上施行轮换制，三年轮换一次,

特别情况可不受年限限制。

6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年轻有为，素养

好且具有独立工作力量。

7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工

分期分批地派到办事处锤炼。派驻期一般为6个月，期满后由公司统一布

置。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。

8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作°

9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行

考核。

10、办事处应坚持民主原则，强化团结，努力提高全体人员的整体素

养，充足调发动工的主动性。

11、办事处要强化业务培训工作，不断提高员工的业务工作力量。

四、办事处的财务管理

1、办事处应强化财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管

理制度。

2、办事处应严格执行经费预、决算制度，照实反映财务收支情况。并

19

应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行转变补助标准。

3、办事处应强化财务管理的自检自查工作，发现问题按时解决。公司

财务部门应依据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚定杜绝违

反财经纪律的现象。

4、办事处应强化管理，提高服务质量，提高经济效益。

5、办事处财务管理流程：

1）费用支出流程

2）货款回笼流程

6、惩罚：显现以下情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。

1）违反财务制度，造成财务工作严峻混乱的；

2）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

3）伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

4）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

5）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

6）在工作范围内发生严峻失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损

失的；

7）有其他渎职行为和严峻错误，应当予以辞退的。

办事处规章制度5

为提高办事处业务员工作责任心，端正工作看法，扭转当前业务开展

的不利局面，到达提升业务员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的

新局面的目的。办事处特制定'业务员日常工作管理制度如下：

一、日常管理细则：

20

1、出勤：每天在早上9：00准时到达办事处报到参与早会，完会后正

常开展日常工作，晚上19：00下班。对于不准时或不报到且没有提出休假

/请假/外出申请的，视为旷工或者迟到，按公司相关规定考核罚款20元/次。

2、日常报表提交：认真按时完成工作日报，日报表将各项事宜交代清

晰，并于次日上午9：00前交至办事处，不能按时完成的罚款20元/次；早

上到办事处填写前日报表的，按10元/次罚款；字迹潦草、敷衍了事的，按

10元/次罚款并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次罚款;

3、周计划：每周五下班前，上交下周的.拜见计划。月总结于每月3日

前上交办事处，迟交/不交，罚款30元/次。若临时有事须变更拜见行程，

业务员应在当天早上离开公司前修改拜见行程，并呈报办事处负责人。

4、按时参与公司及办事处组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按

公司相关规定罚款2()元/次。

5、严格执行公司的各项销售计划、行销策略，如若发现业务员私自扣

下赐予客户的赠品与优待的情况，销售赠饮品的，经查实一律辞退。情节

严峻者移交司法机关处理。

7、每周口进行一次货品的清点与备货。货品显现丧失的均由业务员按

批发价赔偿。

二、业务员薪酬管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份

证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、1张驾驶证复印件。

2、新业务员实习期间只有根本工资无提成(但公司可依据实际情况实

施嘉奖)。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。

21

3、新业务员实习期一般为六个月，公司将依据实际情况从业务员的责

任心、业务力量及对公司的奉献三个方面对业务员进行考核，由公司依据

业务员表现确定业务员转正时间。新业务员试用六个月后仍不能通过业务

考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务力量弱者公司将恰当放宽

试用期限。）

4、为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新、业务员实行有底薪、

有定额，有补贴，激励新业务员大胆拓展业务范围。

三.业务员工作职责：

1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

2.热爱本职工作，听从公司的工作布置，依据市场情况制定下期市场操

作计划，确定主攻方向和目标。

3.留意自身的言谈举止，以大方得体的仪态，主动热忱的工作看法，做

好公司内相关销售工作°

4.严守公司的各项销售计划、行销策略等商业机密，不得泄露给他人。

5.广泛搜集信息，把握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用

的关系，制造诚信时机。

6.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。

7.在业务中显现问题，按时向办事处负责人汇报，提出个人建议。

8.认真为新老客户服务，提高终端对公司的美誉度和信誉度。

9.完成公司领导交办的临时工作。

10.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得

介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

22

四、业务车辆管理条例：

1、合理运用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的运用效益。

2、业务员必需遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规

章规章和相关操作规程，安全驾车。

3、每天出车前，必需检查车况，特别是刹车系统，轮胎。油箱以及后

视镜等装