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文档简介

事故分析会制度一、目的和背景为了提高企业生产安全管理水平，及时发现和解决生产过程中存在的安全事故及潜在不安全，加强员工的安全意识和风险防范本领，减少生产事故的发生与次生损害，特订立本《事故分析会制度》。二、范围本制度适用于本企业全部生产线及其相关人员。三、责任3.1企业领导企业领导应高度重视事故分析会制度的落实，为事故分析会供应必需的支持和资源，并定期参加分析会议，对会议结果进行评审与引导。3.2生产管理部门生产管理部门负责组织、协调和执行事故分析会，确保会议的顺利召开和进程的有效推动。同时，负责事故的报告、整改落实及事故防备措施的跟踪。3.3各生产线负责人各生产线负责人应乐观参加事故分析会，供应生产线相关的数据和情况，并对事故原因进行分析与总结，订立整改措施并落实。3.4参会人员参会人员应定时参加事故分析会，如有特殊情况不能参会需提前请假，并将相关资料准备齐全。四、流程4.1会议召集生产管理部门每月定期召集事故分析会，并提前通知相关参会人员，确保会议的正常进行。4.2会议构成每次事故分析会由生产管理部门指定一位主持人，由各生产线负责人及相关技术人员参加，企业领导依据需要参加。4.3会议议程（1）主持人介绍会议目的和紧要性，提示参会人员保持严厉态度；（2）回顾上次会议提出的整改措施并落实情况；（3）汇报近来发生的事故情况及事故等级；（4）分析事故原因，并总结重要教训和问题；（5）讨论并确定事故责任人；（6）订立整改措施，并明确责任人和完成时限；（7）评估事故分析会的效果，提出改进建议；（8）下次会议的时间和地方布置。4.4会议记录每次事故分析会应有专人进行记录，记录内容包含会议议程、参会人员、事故情况、原因分析、整改措施和完成时限等。4.5会议纪要会议结束后，主持人应及时整理睬议纪要，并将纪要发送给参会人员及有关部门，确保整改措施能够及时落实。五、整改措施执行5.1责任划分每次事故分析会应明确事故责任人，并由其负责订立和执行整改措施。5.2整改时限整改措施应有明确的完成时限，责任人应定时落实整改，确保问题得到有效解决。5.3整改检查生产管理部门应对整改措施进行跟踪检查，并对整改情况进行记录和评估。5.4整改报告责任人应及时向生产管理部门提交整改报告，包含整改措施的具体内容、完成情况和效果评估等。六、改进建议6.1会议评估每次事故分析会结束后，应进行会议效果评估，包含会议的组织、议程布置、分析深度、整改落实等方面的评估，并提出改进建议。6.2经验共享生产管理部门应定期组织事故分析会经验共享会，各生产线负责人可共享本身的经验和教训，增长相互的沟通与学习。七、监督与纪律7.1监督机制生产管理部门应建立监督机制，对事故分析会制度的执行情况进行监督，及时发现问题并进行矫正。7.2纪律处分对于拒不参加事故分析会、不按规定提交整改报告等行为，将视情况予以相应的纪律处分。八、附则本制度自颁布之日起生效，如有

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