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文档简介

电子游戏与娱乐产品开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范电子游戏与娱乐产品的开发过程，确保产品质量、提高开发效率，同时保护员工的权益。制度依据公司的运营需要、法律法规和相关行业规范。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部从事电子游戏与娱乐产品开发的部门和人员。第二章研发流程管理第三条项目规划全部电子游戏与娱乐产品的开发项目，必需提交详尽的项目计划，包含项目目标、资源需求、时间布置等，并由相关部门审核。项目的目标、需求和进度必需明确，并定期进行评估和调整。第四条人员配备项目团队应依据项目规模和多而杂程度进行合理的人员配备，确保开发过程的顺利进行。项目经理负责协调团队工作，确保项目的顺利推动和交付。第五条开发周期开发周期应依据项目的多而杂程度和规模进行评估，并在项目计划中明确标注。开发过程中，必需依照项目计划的时间节点，保质保量完成各项任务。第六条质量掌控全部电子游戏与娱乐产品的开发过程中，必需严格依照公司的质量标准进行开发和测试。需要建立及时的Bug管理系统，及时记录和解决发现的问题。第七条文档管理每个项目的开发过程必需有认真的文档记录，包含需求文档、设计文档、测试文档等。全部文档必需依照公司规定的格式和模板编写，并妥当存档。第八条跨部门协作在项目开发过程中，涉及到的跨部门协作必需乐观搭配，保证项目进度和质量。要建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的顺畅沟通。第三章质量管理第九条产品设计产品设计应满足用户需求，确保产品功能的完整和易用性。设计师必需依据公司的设计规范进行设计，并及时与开发团队沟通设计需求和细节。第十条功能测试全部产品在交付之前必需进行完整的功能测试，确保产品的各项功能实现要求。测试人员负责编写测试用例，并进行测试执行和结果分析。第十一条兼容性测试全部产品在开发完成后，必需进行兼容性测试，确保在不同平台、不同设备上的正常运行。测试人员负责编写兼容性测试计划，并将测试结果反馈给开发人员进行修复。第十二条安全性测试全部产品在开发完成后，必需进行安全性测试，确保产品的安全性。安全测试人员负责识别潜在的安全风险，并供应相应的修复建议。第四章绩效考核第十三条项目绩效考核对于每个项目，将依据项目的目标完成情况、项目进度、质量等因素进行绩效考核。对于优秀的项目，将予以相应的嘉奖和认可。第十四条个人绩效考核对于参加项目开发的个人员工，将依据其在项目中的表现进行绩效考核。绩效考核应客观公正，评估标准应合理。第五章奖惩制度第十五条嘉奖制度对于在项目开发中表现优秀的个人和团队，将予以相应的嘉奖。嘉奖可以是现金嘉奖、物质嘉奖或者其他形式的嘉奖，具体嘉奖方式由公司决议。第十六条惩罚制度对于在项目开发中表现不佳、工作不认真或者违反规定的个人和团队，将予以相应的惩罚。惩罚可以是口头警告、书面警告、降级或者其他形式的惩罚，具体惩罚方式由公司决议。第六章附则第十七条解释权本制度由公司管理层负责解释和修改，并报公司内部相关部门备案。第十八条生效日期本制度自颁布之日起生效，之前的相关制度和规定

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