绩效管理方案设计论文

目录内容提要… 1关键词… 1一、企业概况… 2二、现状分析… 2三、绩效考核系统的建立… 3（一明确绩效考核对象… 3（二）绩效管理流程… 4四、绩效考评结果的运用… 7（一建立薪酬制度… 7（二制定培训计划… 7五、培训绩效考评系统中的参与人员… 8六、得到企业高层的支持… 8七、结束语… 8参考文献… 9附件… 10XX公司绩效管理方案设计内容提要：员的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平以达成组织的战略目标，是组织非常关心的问题。同,建立和完善企业绩效管理制度，不仅可以了解员工对组织的业绩贡献，也为员工的培训调薪调动等决策提供依据促进人力资源管理工作的科学化和公正化，从而促使企业整体业绩水平的提高。本文以X公司为例，结合现代人力资源管理分析了企业绩效管理现状从中发现了该企业在绩效管理中存在的问题,并针对问题提出了切实可行的绩效方案。eperformancetsnimportantmfnetinn.wyethensmd,goerlfperformanceoecsfthen，sftnon。teee，etdtfeetm，entyweftheorganization’sntoperformance,providingthebasisforstafftraining,salaryadjustment,transferofdecision-making，andpromotescientificdrne,desethelflperformance.srsiEnterpriseCo。Ltdforexample，combinedwithmodernhumanresourcestdsetnfeine，existingintheperformancetfthesdin，dsforwardtheeeoemf关键词：设计绩效考评、薪酬方案:nfperformancel，nschemeXX院0X的7的3X程.2誉0X是XXX于2金工0人,者0师等0名.二现状分析了36现的问,7采用,3，20低低三、,（一）明确绩效考核对象象H.,通H（)绩效管理的流程1ABNXYABNXY交货质量控制准时交货率来料合格率次品废品率降低优秀制造单位产值费用降低率成本1性（3交货质量控制准时交货率来料合格率次品废品率降低优秀制造单位产值费用降低率成本68个.,.2,3程:员工自我描述完成情况直接上级主管考核上上级主管考核不同意考谈述同意进入排序、评等流程.1月;外(,点,.4,,分,,.,很了解,10%60重390.4,.绩效面谈前主管与员工应该考虑一些问题主管应考虑1我必须从员工那里得到哪些信息，以帮助他们更好地协调下属员工的工作，并在必要的时候向上汇报?2、我必须提供给员工哪些信息和资源以帮助他们完成工作?员工应考虑1我必须从主管那里得到什么样的住处或资源？2、我必须向主管提供哪些信息,以保证更好的完成工作目标？同时主管首先应收集资料，包括平?234题,现时,人,30间.5找后,,（一）建立薪酬制度,系的变.查,,12明位的％—%,X（(2资（+（入:资（(二）制定培训计划脚"培训。,和方,,无锡实参考文献：（1,，2版（2(3（4)(5,，（6社（7调查问题高管总体调查问题高管总体112年24年4221.3。3。53。7233。334。44.3。3。3805.3。。33。对工作回报的满意度:676.时,4。3。37.公司的考核制度能充分体现我的工作绩效和表现33。08.3。3。9.我非常清楚我在公司获得的职业发展机会和方向333。0103。3。3。33。67.3。33。3。53。671234。4013.。0143。53。0315.通对企业的满意度:。316.。3017183。33。319.如果我朋友在找工作，我会把他推荐到我们公司233。02034。33对管理关系的满