集团公司突发事件处置和风险预警方案及相关管理办法

#####突发事件处置和风险预警方案第一章总则一、目的二、适用范围三、职责12第二章定义、突发事件➢ ➢ ➢ ➢ 、重大风险、分级➢（红色续7）0亡3）➢ 续30亡1➢ ）货20➢ 货4、应对预案第三章业务流程、发布责任突发事件由涉事分公司负责发起，区域总经理为第一责任人,根据事件分级层层上报。、突发事件汇报机制过2。、时限要求事件级别 分公司四级 2事件级别 分公司四级 2小时内上报区域处置生产中心职能部门总裁拟定处置方二级2小时内上报当天上报报拟定处置方一级2小时内上报当天上报案，并当天上报三级2小时内上报当天上报三级2小时内上报当天上报处置处置分别拟定方案，批准，并下达并当天上报拟定处置方案，批准并下达并当天上报 通知全集团、预警责任、风险预警。三、应急处置预案、成立应急救援小组、现场应急处置细则对于公，类）预警级别责任部门预警级别责任部门一级红色区域总经理预警应急处置预案、人员安排：驻厂总经理需4小时在现场负责统筹工作，区域总经理、区域行政主管需在当天前往事发现场，必要时生产中心总监在当天赶往事发现场；生产中心生产管理行政部

、警情发生时及时组织分公司在保证安全的情况下进行抢险自救，并下达全区域预警通知；、安全保障：若遇到威胁人生安全的大范围事故，则驻厂总经理需在第一时间转移人员至安全地点；厂区门卫、警卫系统负责、指挥调度：应急任务分配和人员调度；5、、后续处置：区域总经理下达分公司处理现场、恢复生产安排，同时进行善后工作。、突发事件汇报在2小时内召集应急救援领导小召开紧急会议，整理方案并在当天汇报总裁；、人员安排：必要时，设备类重大事件安排生产中心设备主管前往第一现场，质量类重大事件安排质量主管前往第一现场；、生产计划：调整生产计划，做出突发事件停产安排；、事故调查：在当天内安排人员和联系分公司相关专业职能部门人员前往现场进行调查，提供技术支持。、后续处理：对突发事件进行总结分析，并出通报。、指挥协调机构：负责跟踪应急救援领导小组应急预案落实情况，明确各部门在本次预案中的责任；、人员安排：指派部门人员在第一时间内进行突发事件原因分析，找出源头；、对外部门：与集团企管办等相关部门进行情况说明和生产对接；、损失跟踪：接到警情后，第一时间跟踪了解事态情况，了解人员伤亡和财产损失情况；、工会响应：第一时间成立分厂工会应急小组，安抚员工情绪，进行善后处理；、后勤保障：组织协调分公司安排员工生活应急，包括食堂、宿舍的运作等；、安全监管：负责总体协调并监督厂区安保落实情况，随时与经警保持沟通联系。、发文管理：下发预警等级通报，避免警情影响的范围进一步扩大；、保险理赔跟踪：警情结束后，行政部负责跟踪分公司财产理赔事宜。、供应部直接下达通知暂停灾害分厂原料供应,物资转移周边分厂，做出供应计划方案；、库存转移：如若灾害影响库存，供应部则需直接下达通知灾害供应部 分厂做好盘点及原料安全存储工作；、库存安排：如若食品卫生事件影响库存，供应部则需直接下达通知灾害分厂做出库存冻结响应；、物流等情况做出处理方案。、保险理赔：财务总监负责安排人员进行损失统计及保险理赔工作，上报应急救援领导小组。、财务资料：财务总监负责安排人员清查、转移、保存相关财务财务部 资料。、财务报表：财务总监负责安排财务进行系统核查，财务报表对外申报的应急处理。、资产清点：财务总监安排财务进行资产清点及鉴定工作。、事件处理：人力资源总监要第一时间到达现场，负责协调当地人力资源部 相关人社部门的沟通和处理；安抚相关员工或家属，避免情况升级；及时向总裁和总部汇报情况和征求进一步处理意见。、对外发布：总经办媒体办公室收集事件各类信息，汇总整理，如确需接受采访、调查，必须立即上报总经办，按总经办统一总经办 、政府联系：政府办公室协助各部门联系对口政府职能部门，请求协助并给予灾后帮扶。、信息部

共享，为应急工作服务。1、：主管在当天需前往事发现场；、警情发生时及时组织分公司在保证安全的情况下进行抢险自救，并下达全区域预警通知；3、若遇到威胁人生安全的大范围事故，则驻厂总经理二级橙预警

区域总经理 4、应急任务分配和人员调度；5、估持续时间；、后续处置：区域总经理下达分公司处理现场、恢复生产安排指令，同时进行善后工作。、突发事件汇报议，整理方案并在当天汇报总裁；、人员安排生产中心

往第一现场，质量类重大事件安排质量科长前往第一现场；、生产计划：调整生产计划，做出突发事件停产安排；、后续处理：对突发事件进行总结分析，并出通报。、指挥协调机构：负责跟踪应急救援领导小组应急预案落实情况，明确各部门在本次预案中的责任；生产管理部 、人员安排：指派部门人员在第一时间内进行突发事件原因分析，找出源头；、对外部门：与集团相关部门进行情况说明和生产对接；行政部 、损失跟踪：接到警情后，指派区域行政主管第一时间跟踪了解事态情况，了解人员伤亡和财产损失情况；、工会响应：第一时间成立分厂工会应急小组，安抚员工情绪，进行善后处理；、后勤保障：组织协调分公司安排员工生活应急，包括食堂、宿舍的运作等；、安全监管：负责总体协调并监督厂区安保落实情况，随时与经警保持沟通联系。、发保险理赔跟踪：警情结束后，指派区域行政主管协助分公司完成相关财产理赔事宜。、保险理赔：区域财务主管负责安排人员进行损失统计及保险理赔工作，上报应急救援领导小组。、财务资料：区域财务主管负责安排人员清查、转移、保存相关财务部 财务资料。、财务报表：区域财务主管负责安排财务系统核查，财务报表对外申报的应急处理。、资产清点：财务总监安排财务进行资产清点及鉴定工作。、原材料安排：供应部及时通知供应副总暂停灾害分厂原料供应,在途物资转移周边分厂，做出供应计划方案；、库存转移：如若灾害影响库存，供应部则需通知供应副总做好盘点及原料安全存储工作；供应部人力资源

、库存安排：如若食品卫生事件影响库存，供应部则需通知供应副总做好灾害分厂做好库存冻结；、物流等情况做出处理方案。、况升级；及时向人力资源部汇报情况和征求进一步处理意见。、人员安排：区域生产副总需在第一时间前往事发现场；、区域内预警通知：警情发生时及时组织分公司在保证安全的情区域总经理 况下进行抢险自救，并下达全区域预警通知；、后续处置：安排分公司处理现场、恢复生产，同时进行善后工作。、人员安排三级黄预警四级蓝预警

生产中心财务部供应部区域总经生产中心

、生产计划：调整生产计划，做出突发事件停产安排；、后续处理：对突发事件进行总结分析，并出通报。、保险理赔：区域财务主管负责安排人员进行损失统计及保险理赔工作，上报行政部、财务部等相关部门。、原材料安排：供应部及时通知供应副总暂停灾害分厂原料供应,在途物资转移周边分厂，做出供应计划方案；、物流等情况做出处理方案。、人员安排：区域生产副总安排车间主任处理事故现场；、生产计划：调整生产计划，做出突发事件停产安排。、事件处理：接到警情后指导分公司做出指导性处理意见，并对分公司生产恢复予以指导和提供技术帮助。分公司生产恢复予以指导和提供技术帮助。）预警级别 责任部门 应急处置预案、、区域内预警通知：警情发生时及时组织分公司在保证安全的情况下进行抢险自救，并下达全区域预警通知；、对事件中受到伤害的伤员在发现的第一时间报警急区域总经理 完成治安保障。、指挥调度：区域生产副总第一时间内到位，负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度；、事件处理：区域供应副总负责统计损失情况、影响范围以及预估持续时间；、突发事件汇报后2小时内召集应急救援领导小组召开紧急会议，整理方案并在当天汇报总裁；、事故调查：安排相关专业职能部门人员前往现场进行调查；一级红预警

生产中心生产管理行政部财务部人力资源总经办

、事态控制案；、后续处理：对突发事件进行总结分析，并出通报。、指挥协调机构：负责跟踪应急救援领导小组应急预案落实情况，明确各部门在本次预案中的责任；、人员安排：指派部门人员在第一时间内进行突发事件原因分析，找出源头；、对外部门：与集团企管办等相关部门进行情况说明；、损失跟踪：接到警情后，第一时间跟踪了解事态情况，了解人员伤亡和财产损失情况；、工会响应：第一时间成立分厂工会应急小组，安抚员工情绪，进行善后处理；、后勤保障：组织协调分公司安排员工生活应急，包括食堂、宿舍的运作等；、安全监管：负责总体协调并监督厂区安保落实情况，随时与经警保持沟通联系。、发文管理：下发预警等级通报，避免警情影响的范围进一步扩大；、损失统计：财务总监负责安排人员进行损失统计，上报应急救援领导小组。、资产清点：财务总监安排财务进行资产清点及鉴定工作。、事件处理：人力资源总监要第一时间到达现场，负责协调当地升级；及时向总裁和总部汇报情况和征求进一步处理意见。、人员安排：必要时，总经办安排媒体专员或政府关系专员前往区域总经

第一现场；、对外发布：总经办媒体办公室收集事件各类信息，汇总整理，如确需接受采访、调查，必须立即上报总经办，按总经办统一的口径对外发布；、政府联系：政府办公室协助各部门联系对口政府职能部门，请求协助并给予灾后帮扶。、人员安排：区域总经理、区域行政主管需前往事发现场；、区域内预警通知：警情发生时及时组织分公司在保证安全的情况下进行抢险自救，并下达全区域预警通知；、安全保障：厂区门卫、警卫系统负责保卫人员安全，必要时与政府协警单位联系，完成治安保障。、事件处理：区域总经理负责指挥调度和损失统计。、事故调查：安排区域生产副总前往现场进行调查；生产中心 、事态控制、后续处理：对突发事件进行总结分析，并出通报。、指挥协调机构：负责跟踪应急救援领导小组应急预案落实情况，明确各部门在本次预案中的责任；二级橙

生产管理

、人员安排：指派部门人员在第一时间内进行突发事件原因分析，找出源头；、对外部门：与集团相关部门进行情况说明；、损失跟踪：接到警情后，第一时间跟踪了解事态情况，了解人员伤亡和财产损失情况；、工会响应：第一时间成立分厂工会应急小组，安抚员工情绪，进行善后处理；、后勤保障：组织协调分公司安排员工生活应急，包括食堂、宿预警 行政部财务部总经办人力资源

舍的运作等；、安全监管：负责总体协调并监督厂区安保落实情况，随时与经警保持沟通联系。、发文管理：下发预警通报，避免警情影响的范围进一步扩大；、损失统计跟踪：警情结束后，行政部协助分公司完成相关财产损失统计的跟踪工作。、损失统计：区域财务主管负责安排人员进行损失统计，上报财务部、行政部等相关部门。、资产清点：区域财务主管安排财务进行资产清点及鉴定工作。、人员安排：必要时，总经办安排媒体专员或政府关系专员前往第一现场；、对外发布：总经办媒体办公室收集事件各类信息，汇总整理，如确需接受采访、调查，必须立即上报总经办，按总经办统一的口径对外发布；、政府联系：政府办公室协助各部门联系对口政府职能部门，请求协助并给予灾后帮扶。、事件处理：指派区域行政主管第一时间到达现场，负责协调当地相关人社部门的沟通和处理；安抚相关员工或家属，避免情况升级；及时向人力资源部汇报情况和征求进一步处理意见。、人员安排：区域行政主管需在当天前往事发现场；区域总经理三级黄预警生产中心财务部区域总经四级蓝预警生产中心、警情发生时及时组织分公司