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薪酬分配方案第3章高层管理人员薪酬标准的确定年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在100~（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：优优第4章市场部营销人员销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成：工作复杂度，学历，责任大小，工龄，以及劳动强度等构成。基本工资所占比为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充项目。包括餐补，医疗在完成规定任务的基础上，超出部分除了进行绩效提成外，还进奖励，具体计算方法为：超额奖=（销售额销售团队在完成团体指标的情况下，将对销售团队进行奖励，企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资企业为销售女员工购买生育保险，保证女员工合法权益，企业所缴纳比例为绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时绩效工资考核指标：1算2算3发销售绩效提成比例：%3.新拜访开放一个客1.一个月内接到客户投2.一个月内，接到客户3.一个月内，接到客户1.平时能够按时完成上2.平时能按时完成上级1.能够很好进行团队合2.有出现破坏团队气第5章采购部薪酬体系识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其评价要素：岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求、学历、经验ABCDA1113B0112C0011D0000ABCD12343210第6章后勤行政部门绩效考核与薪酬直接相关。考核结果为个人月度考核系数，数，部门年度考核系数，相关考核系数如下：数

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