企业年度绩效目标设计与分解

企业年度绩效目标设计与分解Designanddecompositionofannualperformanceobjectives汇报人：日期：20XX年XX月绩效目标设计目录绩效目标分解1Performancetargetdesign2Performanceobjectivedecomposition绩效目标设计第一部分Performancetargetdesign一、绩效目标设计将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化部门目标基层目标个人目标策略总目标一、绩效目标设计编制绩效目标六步法第一步，归纳考核项目第二步，界定项目内涵第三步，协商项目目标第五步，制定评分规则第四步，权重项目配分第六步，定位数据来源一、绩效目标设计--归纳考核项目归纳考核项目的三种来源从管理改进中归纳从工作计划中归纳从职责描述中归纳工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化不能量化尽量细化不能细化的尽量报告化一、绩效目标设计--归纳考核项目如何编写岗位职责与工作标准1、体现岗位核心价值的项目2、花费工作时间较多的项目3、达到结果难度较大的项目选择关键项目的三个原则1、影响较大，重要紧急的工作；重要性-紧急性矩阵分析工具2、必须完成且很难完成的工作。从工作计划中选项目原则1、前期考核扣分比较重的项目；2、结合企业不同的发展阶段，实现组织战略要求的管理提升项目管理改进的项目来源界定项目内涵——操作步骤一、绩效目标设计--界的项目内涵提出需要界定的疑问点1列出疑问点的各种不同理解，并比较利弊2共同协商，讨论确定最合理、唯一性的内涵定义，避免冲突3书面方式固化规范，并通过宣贯，让相关人员都完全理解界定的内涵4必要时可以增加详细的说明附件5一、绩效目标设计--界的项目内涵量化定性指标的两大步骤第一、多维度分解定性KPI时间维度：考察定性KPI是否按照规定的时间内完成，可以分为提前完成，正好完成和拖后完成这样几个等级质量维度：考察定性KPI完成得结果是什么状态，可以分为差、中、好几个等级成本维度：可以分为节省、平衡和超支三个等级第二、设定具体明确的考核标准考核维度的确定后就要针对每一考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响。考核标准的制定方法可以参照以下三种方法：等级描述法、关键事件法、确定里程碑法一、绩效目标设计--协商项目目标目标设立的方式由上而下由下而上上下互动，共同协商目标定义的三种水平线最低目标（达不到0分，达到60分—电网基准值），参考值：去年同期水平*0.8考核目标（100分—目标值），参考值：员工自报数字*1.2挑战目标（120分---超额另外奖励）

参考值：主管期望值水平权重配分的原则一、绩效目标设计--权重项目分配体现项目的重要程度1突出业务重心导向工作花费时间较多的项目单一项目的权重适度（5%-50%）根据项目完成的难度，越难的项目配分要越高体现战略联动性，与公司战略实现越密切的项目配分要高要多个部门协调的项目；业绩指标与基础管理指标的兼顾性357246权重项目分配的两种方法:历史经验法、权值因子判断法一、绩效目标设计--权重项目分配权重项目配分的两个关键点：1、权重要根据企业不同阶段的业务特征与发展重点，动态调整一、绩效目标设计--权重项目分配权重项目配分的两个关键点：2、权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的制定评分规则方法一、绩效目标设计--制定评分规则01经验增减法02分段增减法03等值比例法04难易折线法05扣分制法06关联责任索赔法如何定位数据来源一、绩效目标设计--定位数据来源避免绩效数据来源与考核对象为同一人，同部门多个部门相互提供绩效数据要适当验证工具：《各部门关联提供绩效数据表》把及时准确提供第三方数据也纳入考核范畴绩效目标分解第二部分Performanceobjectivedecomposition二、绩效目标分解纵向分解横向分解时间顺序分解目标分解形式总目标分解为不同层次、不同部门的分目标。各个分目标综合体现总目标的要求，是总目标实现的支撑目标分解原则二、绩效目标分解——纵向目标分解一级目标提高市场覆盖率3%提高A产品覆盖率1.5%争取G地区经销商5家1.集中于A产品2………...3…………1.开发G地区2………...3…………1.增加拜访数；2………；3…………细分化细分化细展细展细展具体化具体化二级目标三级目标横向目标分解原则二、绩效目标分解——横向目标分解1432各岗位目标的设置要符合部门的实际能力各岗位目标之和不小于部门目标各岗位之间不留盲区各岗位目标支撑部门目标按时间顺序分解目标二、绩