车间员工工作总结2024（33篇）

车间员工工作总结2024（33篇）

车间员工工作总结2024（通用33篇）

车间员工工作总结2024篇1

时光荏苒，_年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心

不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要

性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研

究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生崖模式彝

展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标

准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工

作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，

已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及

通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到

实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各

项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货

期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些

细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动

与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关

工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不

良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的

真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产

与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去

3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出

成本，沿着公司的既定目檄精英制，减人具提高效率方向发

展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一

些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有

效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有

效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级

领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流

程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半

年一车间人具频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员

的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，

而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日

后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些

残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪

律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做

起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的—推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求

也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工

作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力

打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间员工工作总结2024篇2

转瞬间第三季的车间工作已经在我与同事们的共同努力下得

到了顺利完成，回顾以往在车间工作中奋斗的日子着实令人产生

不少感慨，也正因为如此才要好好总结经验避免在今后的工作中

犯错，毕竟这段时间的工作中除了获得成就以外也发现了不少的

错误，所以我也希望能够在今后的工作中将其解决并对第三季度

的表现进行了以下总结。

认真完成生产线的各项工作并完成每月的绩效指标，在第三

季度中我能够明白完成生产指标的重要性并与同事们为此而努力

着，对我来说能够通过工作中的努力为车间的发展做贡献也是令

人感到高兴的，由于第三季度收到不少订单的缘故导致生产车间

的任务也变得艰巨不少，但对我来说这种状况的出现只会让人感

到跃跃欲试，毕竟随着工作量的'提升也意味着完成指标以后能

够获得的报酬也会增多，所以这也极大地调动了我与同事们工作

的积极性并加班加点完成了这项任务，至少在第三季度快结束的

时候我能够体会到自己在工作能力方面得到了有效提升。

对生产出来的成品进行严格的质检并确保不会出现质量方面

的问题，我明白车间生产的产品质量在某种程度上也代表着车间

的信誉，若是让客户收到不合格的产品则会对车间的声誉造成很

不好的影响，为了不让这类状况出现导致我在完成生产任务的同

时也会对产品质量进行检验，然而令人比较惭愧的是我在这项工

作的处理方面还不够专业，事实上我对质检员短时间内检查完大

量产品的效率感到有些难以置信，但当自己参与其中的时候又因

为效率太低导致难以有效完成这项工作，所以我得加强对这项技

术的学习并争取在下一季度有所进步。

处理好后期的产品包装工作并确俣产品能够顺利出厂，正因

为重视车间工作的完成导致我在很多事情方面都是亲力亲为，能

够通过自身的努力生产出合格的产品并在包装好以后送至客户手

中也是很有成就感的事情，所以这项工作的完成看似比较枯燥却

让我很有积极性，而且我在生产产品的过程中也能够严格遵守车

间的各项制度，通过安全管理工作的实施确保生产环节不会出现

任何的误差。

虽然第三季度的车间工作得以完成却也让我认识到自身存在

的不足，所以我会尽快解决工作中存在的问题并争取在下一季度

创造更多的效益，虽然这项目标的达成并不简单却会让我为此不

断奋斗。

车间员工工作总结2024篇3

为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严

肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和节约生产物料。

1、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现

各类突发情况。如产品质量发生变化，机器出现异常等，操作人

员无法自行解决的.，必须及时向有关主管反映，并协助其解

决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。

2、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人

员先班前均要打扫场地和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸

屑等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。

3、在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元

罚款。

4、操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废

品，明白产品是生产出来不是检验出来的。

5、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每

次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司

办公室。

6、接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围

内的问题和要求，保证无任何遗留问题。

7、没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，

违者罚款10兀。

8、员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。

9、所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规

范，未经授权，不得调试注塑机，违者罚款20元。如因违规作

业，造成人力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更

改工艺参数。

10、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的

监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人

员反馈，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款50

元。如果产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业

人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承担，

返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班

费，并视情况赔偿损失。

主管/班长/注塑工艺人员职责（辅助人员）：

1、按操作规程正确操作机台，做出合格产品。

2、在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工

艺参数，无法自行解决的，即使向相关主管反映。

3、每一批量产开始生产时，主动向质检人员交付首件0具

体件数由质检人员确定。经质检人员确认后方可进行正常生产。

4、负责原材料的领出，配料以及生产过程中的加料工作。

5、各种易耗品（如脱模剂，防锈剂，手套等）的领出和回

收，作好现场的管理工作。

6、协助作业人员进行产品的清洁，包装。

7、在必要时替换作业人员进行机械操作

车间员工工作总结2024篇4

20_年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我

们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗

下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”

目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”

的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任

务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现

将班组全年工作总结如下：

一、全力以赴，精心组织生产

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配

合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原

则，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照

准时化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班

组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工

作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工

作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，较

好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的

极大不便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格按照车间

《准时化生产规定细则》的要求，精心安排，有效管理，尽量加

快生产节奏，节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开

机”，卓有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数

和指标的稳定控制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1

班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和

设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保

证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重

点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规

章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每

天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，

做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规

范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置

定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现

场环境整洁有序。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规

章制度约束人、管理人、尊重人的'同时，落实奖惩制度以激励

员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中

之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力

度，强调质量管理工作必须全员参与，每月及时召开质量分析

会，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决

问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面

要组织学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，

通过质量月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加

大检查力度，抓好产品的过程控制，提高产品质量的稳定性，并

及时发现问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在

班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对控制难点班组

长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性

和工作的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向

前发展。在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动

中，我班在现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”

培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，鼓励员工主动向岗位中

专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参

加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过

一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员

的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力

下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下

达的质量目标。

三、预防为主，长鸣安全警钟

安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全

生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患

意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员

工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因

此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前

会”、“安全例会”、班组安全教育、要求每位职工熟记“安全

20题”等形式来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事

例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前

预防，消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事

故消灭在萌芽状态。班组认真落实各项规章制度，严格执行《安

全生产操作规程》，要求员工进岗必须遵循登高戴安全帽、工作

服做到三紧等安全生产原则；我们对新进人员、转岗人员、返聘

人员、严格执行三级安全教育，并且指定师傅进行一对一的传、

帮、带；全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开

关关闭c在安全活动方面：班组一方面积极参加厂部、车间组织

的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应

对突发事件的应变能力，取得了理想的效果，达到了预期的目

的。正是因为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不

懈的努力，才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性

和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动

机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的

需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进

行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和

必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能

得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际

中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自

主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成

立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之

队”文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部

和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动

感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有

了努力的方向，找到自己的工作目标°班组不遗余力地为丰富员

工的文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好

每个字”的活动，以激励员工注重工作细节，达到落实“痕迹

化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车

间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努

力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异

的成绩，获得了全厂的认可，获得了20_年第一及第二季度

“优秀班组”称号。

20_年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成

绩，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加

的努力，攻坚克难，为实现“生产有俣障、质量有提高、管理有

进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组

建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组

的执行能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而

向上的品牌团队。

车间员工工作总结2024篇5

在—公司领导的直接指导下，—车间始终坚持文明创建工

程，在积极扎实的工作中取得了颇为显著的成绩。20_年，—车

间被评为“先进车间”，党小组被评为—公司“先进党小组”，

车间团支部被集团公司授予“青年文明号”的光荣称号，20—年

车间再次被公司授予“先进党小组”、“先进团支部”、"先进

职教车间”。目前，车间已形成上下一心，齐管理、共建设的良

好局面。

一、措施得力，齐抓共管

车间自成立以来，一直注重和狠抓领导班子建设，三位领导

分工明确，责任到位，根据本车间实际情况制定了一系列规章制

度，其中包括《—人员岗位责任制》、《岗位责任制》、《车间主

任、副主任岗位责任制》、《党支部书记责任制》等车间各岗位责

任制度。车间干部坚持每月一次理论学习并附写一次心得笔记。

今年年初车间领导一班人进一步认真学习“三个代表”的指示，

以提高干部的思想素质，与此同时将党风廉政建设与党员轮训紧

密结合，进一步抓好党建工作，充分发挥党员干部的模范作用，

坚持“三会一课”增强党纪政纪观念，并将此举逐渐渗透到以

“三讲”为主的党风廉政教育之中，督促党员干部增强廉政自律

意识。由于领导班子思想作风过硬，又能身先士卒，因此20_

年度被公司评为“先进党小组”、优秀领导班子、优秀中层干

部。在他们的带领下—车间已成为一支作风正、威信高的战斗集

体。

二、注重职工队伍建设、思想文化教育常抓不懈

_车间的设备新，科技含量高，因此对工作人员的素质要求

也很高。加大职工培训力度，培养一批思想觉悟高、技术过硬的

职工队伍，是车间的一项长期而艰巨的任务。自车间成立以来，

一直坚持“精简高效”的建厂方针，实行“能者上、庸者下”的

动态管理，经过两年多的锤炼，车间员工都能娴熟的操作。为适

应车间的技术需求，领导与在册职工都具有一定的文化水平和业

务技能，其中本科学历6人，大专学历29人，中专学历13人，

占车间总人数的76%。为了使车间员工更好的增强敬业求实、

争创一流的企业精神，车间制定了“争创一流企业里的一流车

间”的目标，并始终把提高职工素质，培养四有职工队伍作为一

项重点工作来抓，利用板报、报刊、广播等宣传舆论工具对生产

中的重大工作进行报道，推出在工作中表现积极的职工典型，以

此调动全员的工作积极性，并定期开展学典型、学先进人物的活

动。孔繁森、吴天祥、李素丽等先进人员成了每位职工学习的榜

样。任劳任怨、无私奉献已在这里蔚然成风。

车间还积极开展各种劳动竞赛、“学邯钢、降成本”和合理

化建议等活动。今年上半年车间根据劳动竞赛细则评选出先进集

体和先进个人并予以奖励。员工们在车间领导的带领下，大胆改

革创新，先后对整流系统、水循环系统和纯水系统进行了改造，

并取得成功，从而更有效的调动了职工的积极性、主动性和创造

性。车间还根据不同的岗位责任制制定了职工职业道德行为规

范，积极倡导全体员工做文明人，讲文明话，办文明事的新风

尚。在对职工进行技术培训的同时，对他们进行职业道德教育，

将考核成绩与职工的效益工资挂钩，取得了明显效果。为了使职

工做到劳逸结合，车间各部门积极开展健康有益，丰富多彩的群

众性文化娱乐活动，从去年到今年，车间先后开展了象棋、围

棋、篮球、扑克、钓鱼等活动，并能积极参加公司组织的各项文

体活动，在去年公司组建的排球、篮球队里，我车间共有8名男

女队员参加，争得了排球赛第一名和中老年篮球赛第三名的好成

绩，在今年三八举行的跳绳和七一演讲比赛中，我车间分获亚军

和冠军，同时被公司授予“优秀职工园地”的光荣称号。

三、真抓实干，生产成绩斐然

—车间是一个科技含量高的工作地，在很大程度上成为公司

的生产咽喉，因此车间一直将安全生产作为首要任务“抓安全生

产，保平稳供电”是车间自运行以来的工作核心。车间上下紧密

围绕公司达产达标的生产任务，认真贯彻“安全第一，预防为

主”的方针，对职工进行思想教育，加强职工的安全意识。车间

每半月出一期黑板报，以安全生产为主题，设《事故预想》及

《警钟长鸣》专栏。对工作中出现的“三违”现象、习惯性违章

操作等进行曝光。在过去的一年里车间克服了人员少、工作量

大、技术含量高和设备故障率高等困难，单独完成了历时五个月

的预防性检修试验，这在同行业中还属首例。今年年初至今，车

间又对6kv照明系统进行了全面检修，更换了机组离子，控制电

缆和油风冷控制开关，解决了1#机组纯水信号故障，临时风机

故障和整流柜冷却风机故障等，为全年的安全生产打下了坚实的

基础。截止_月_日，—车间已实现安全运行天的可喜成绩。

四、加强综合治理，净化工作环境

车间建立健全了综合治理管理网络，成立了以主任为组长的

'治安综合治理领导小组，并制定了综合治理量化、质化目标管

理责任书，班组长都在责任书上签了字。目前，车间无一例被公

安机关逮捕、拘留人员，无人参预黄、赌、毒等社会丑恶现象，

定期开展“三五”普法宣传教育和除“六害”、刹“三风”活

动，并有专人对计划生育、女职工权益保护进行负责落实。现车

间员工遵纪守法，车间秩序井然有序。来到给你的感觉是“二

美”，即工作环境美，人物精神状态美。车间环境卫生均划分责

任区，由专人负责管理，定期打扫；交接班时必须交接卫生，要保

持地面24小时洁净；高压室、机组等地方划分各班卫生区，每月

由卫生小组检查评比两次，成绩公布在劳动竞赛栏上，并与奖金挂

钩。现在车间整体环境清新爽洁，为全体员工创造了一个卫生洁

净的工作环境。

五、统筹规划，创建活动再上台阶

一车间创建文明单位现已形成党、政、工、团齐抓共管的得

力体系，各部分负责人都由车间领导亲自挂帅，他们均采取“一岗

两责”“一票否决制”的管理方法，切实有效的开展工作,使得创

建活动有了明确的规划和目标，即年初规划，年底总结。—车间

在公司的领导和支持下充分发挥党团员的先锋模范作用，取得了

较好的成绩，去年，车间党小组被公司评为“先进党小组”，团支

部被集团公司党委授予“青年文明号”。另外车间还深入开展青

年“五小”活动，等技术人员进行的整流器信号的两地控制、循

环水系统的改造现已完成申报工作。为了将车间的文明创建工作

落实到位，车间利用黑板报、职工会议和政治理论学习等形式把

职工合理化建议技术培训、劳动保护及安全生产、劳动竞赛、文

娱活动等工作与争创先进集体和先进个人等活动有机结合，使

“四有”职工队伍建设日臻完善。今年车间党支部根据公司精神

文明建设目标，结合车间实际情况，制定了《—车间创建文明单位

规划》和《—车间年度达标升级计划》，总体目标为：一年抓基

础，两年上台阶。为此，车间专门组建了精神文明单位创建档

案，使得争创工作落到了实处。

各位领导，各位同仁：总结过去，成绩显著，我们心旷神

怡；展望将来，任重道远，我们激情满怀。在此，我们坚信，在

集团公司和分公司各级领导的直接指导和关注下，—车间的明天

会更好

车间员工工作总结2024篇6

我叫章帮，今年20周岁。能进入这个沈阳市大型的的上市

公司，这是我做梦也没有想到的我这个从农村来的孩子，能进入

这样的企业我感到十分的荣幸和骄傲。我进入沈阳市装备制造

工程学校读书，说实在话心里十分迷茫，不知道将来就业能怎

样，但我勤学苦练，在心里告诉自己一定要学到真正的本领，走

出学校靠真本事吃饭。

20_年我很幸运的进入这家公司实习，而且我也很幸运的遇

到的好的领导，好的师傅，好的‘同事，他们无微不至的关怀

我，指导我，鼓励我。我确实也没有辜负大家的期望。虚心请

教，全身心的工作，脏不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步

成长。在辛勤汗水中走向成熟。

我由试试看而已不知不觉爱上了这个企业，因为这家企业规

模大管理好，待遇也不错。我梦想着到我毕业的时候能够成为这

个企业的正式员工。20_年九月，这是我最难忘的时光--------

-我顺利的签约梦寐以求的单位。当时我兴奋不已我的亲人朋

友也为我高兴。我下定决心一定不会让公司对我失望，必须全力

以赴工作为企业的发展贡献我的一份力量！我做过叠板，插

板，装配，组模，不论领导分配我做什么我都聚精会神一丝不

苟，因为我知道我做的每一项工作都关系到公司的产品质量，影

响到公司的形象，公司兴我荣，公司衰我耻，我在这公司一天就

不能给公司抹黑。

十月二十二日车间班长带我出差，去山西太原进行售后维

修，到现场我才知道我们要维修的是公司零五年的产品，这个产

品已经九年了，压根我都没见识过，当时有点发蒙，不知从何处

下手。开弓没有回的头箭，既然来了就绝没有回头的道理。天大

的困难也要克服，在班长的指导下开动脑筋，从最难的地方下

手，终于找到突破口，顺利的完成维修工作。太原的公司很满

意，对我们的服务给予好评。这是我第一次出差，收获很大，心

里美滋滋的，没让领导失望，没让师傅失望。

经过几个月的亲身实践。深深地认识到自己的理论水平远远

不够，工作经验非常欠缺，还需要从多方面充实自己，变压器非

常复杂，我不能只知道一方面的工作，其他方面也应该弄懂。

20_年已经开始了，我认真的给自己做了一个规划：继续做

好本职工作，如果有机会的话，也想学习实践其他岗位的工作。

请领导相信，不论安非我什么工作我都会任劳任怨。我一名勤勤

恳恳忠于公司的好员工。

车间员工工作总结2024篇7

第一、设备维修工作。

车间在每年的维修计划中可以每月对设备进行维修，在关键

检测设备的维修计划中可以按设备周期检测计划进行周期校准。

对设备的故障做到早准备，早发现，早解决。制造设备基本能满

足公司生产需要。每天车间都要注意安全，在任何情况下，都严

格遵守安全守则，按照操作规程工作。全年无重大人身伤害、设

备损坏等安全事故发生。根据设备维修计划，在年初完成了热脱

扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的可靠性。经过

多次集中维修，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问

题，基本消除了注射机现存的其它隐患°

第二，开展现场管理。

通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器

具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产

品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现

场均作了详细规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深

入到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任

人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清

扫，每周整理，每月整顿。

第三、减少不必要的返修工序，控制返修的工时。

建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成

后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完

成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部

件、产品的临时计划单、入库通知单、成品交接通知单一起交车

间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反

映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，

根据实际情况，增加车间计件工资的基数，如果加班，除了计件

工资外，每小时还有一定数额的加班费。

第四，存在的问题。

以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明

年的搬迁，现有人员的不稳定依然很大，我公司的一线工人几乎

都是技术熟练的工人，人的因素对生产很重要。企业品种多样

化，公司新员工招聘增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大

多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的许多产

品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在

生产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，

怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。

新年已经开始了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生

产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质

量，抓好安全生产，为公司的发展作出应有的贡献！

车间员工工作总结2024篇8

入职车间以来我一直兢兢业业地做好本职工作，作为车间员

工让我明白努力工作是很有必要的，毕竟工作中能够获得的效益

与自身的努力程度息息相关，我也很重视自己在车间的发展并强

化对工作技巧的学习，经过这一年的努力让我在车间工作中获得

了很大的进步，现对这一年在车间工作中的表现进行以下总结。

认真遵从领导的指示并用心学习车间的工作技巧，由于工作

初期对车间生产流程不太熟悉的缘故，因此车间领导安排了老员

工教导自己如何完成工作，我很珍惜学习的机会并观摩车间生产

的流程，经过数月的努力让我能够独立完成车间的生产工作，这

让我很感激领导安排的学习机会并认真完成车间的各项工作，我

明白缺乏工作经验的积累是自己目前的主要问题，因此我能够在

原有工作量的基础上对自己提出更高的要求，主要是通过这种方

式鞭策自己从而更用心地完成工作，经过这一年的努力让我在工

作能力方面得到了很大的提升。

反思车间工作中的不足并努力提升自身的工作质量，虽然在

工作效率方面能够有着不错的表现却存在着次品数量较多的状

况，因此我在同事的建议下放缓了生产速度并对每个产品的质量

进行检验，而且我也通过工作日志的书写对每天的工作状况进行

记录，通过与以往的对比来查看自己在车间工作中是否有圻进

步，这不仅让我对每天完成的车间工作进行了回顾与梳理，还通

过与平时工作的对比更准确地意识到自身的不足，即便是些许的

退步都会让我感到很惭愧并决心要尽快改正。

能够处理好与同事之前的关系并利用工作之余的时间强化学

习，我明白人脉的积累对于自己的职业生涯来说是很重要的，因

此我在入职以来能够积极请教同事从而学到不少实用的工作技

巧，而且我在力所能及的情况下也会尽力去帮助其他的同事，通

过互帮互助来积累人脉从而让我收获了深厚的情谊，事实上作为

新员工的自己通过这方面的努力收获了很多，我也很感激领导与

同事们在工作中给予的帮助，因此我很用心地完成车间的各项任

务并在工作中严格要求自己。

接下来我应该更加努力地工作从而拉近与其他同事之间的差

距，这需要我认真完成自己的工作并强化对工作技巧的学习与运

用，相信通过今后的不断努力能够让自己在工作能力方面得到很

大的提升。

车间员工工作总结2024篇9

为了做好车间质检工作自然要秉承严谨的工作作风才行，至

少我在以往的之间工作中非常注意详情导致自己很少显现误差，

得益于车间领导以及同事们的帮忙也让我在这个岗位上成长了很

多，能够为了车间的进展而奋斗自然是令人很有成就感的事情，

回忆我在车间质检工作中的得失进行以下简要总结。

工作成就方面主要是认真履行好作为车间质检员的职责，一

方面我能够主动参与到车间生产工作中去并按时完成每个月的指

标，对于车间进展而言产品的生产以及质检都是非常重要的，而

且能够做好生产工作自然能够很好地促进自身力量的进展，由于

每次都能够超额完成任务从而让我在工作中得到了领导的认可，

对于这样成就也让我明白做好车间工作的重要性。另一方面则是

做好质检方面的本职工作从而检验生产产品的质量，由于我在质

检过程中非常注意详情的原因的从而很少显现误差，这样的做法

无疑能够很好地保障车间产品的质量从而建立良好的信誉，再加

上常常和同事探讨的原因从而积累了不少经验。

工作缺乏方面则是我在质检工作中的效率是比拟低的，或许

是做事比拟死板的原因从而总希望能够做到尽善尽美，这也导致

我在质检环节花费了太多时间以至于影响到了其他工作，虽然我

也有在不断鞭策自己并想方法提高工作效率，但对我来说这种过

于偏执的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我对自身工

作的进展没有进行太多的规划以至于有些没能找准自身的‘定

位，现实上这种状况若是无法按时得到订正的话很简单影响到自

己在今后工作中的进展。

今后工作规划方面则是需要确立新的目标来鞭策自己，通过

对以往质检工作的分析让我明白简单满意的心态是造成进步有限

的主要原因，所以我得在原有任务量的基础上制定更高的目标，

一方面是为了时辰提示自己在工作中逐有很多缺乏之处，另一方

面则是通过比照的方式来查看自己是否有在工作中得到进步，而

且我也应当分清工作的侧重点并找准自身的定位，有方案地完成

自身的工作自然能够通过努力取得抱负的成果。

通过总结已经让我明白了自身的缺乏以及今后的进展方向，

对我来说这样的做法无疑让自己对质检工作有着更加深化的了

解，因此我会连续做好质检员的本职工作从而促进车间的进展，

至少我会朝着更高的追求而奋斗并不断提升自身的工作力量。

车间员工工作总结2024篇10

作为一名车间工艺员，通过一段时间的努力，是否能顺利地

完成本职工作，在工作中有哪些心得体会等，通过车间工艺员工

作总结便可以详细的列述：

年在紧紧围绕公司"节能减排”的工作战略方针、精神为指

引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标

治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各

项工作任务，车间工艺员工作总结。

回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间”我为节能减

排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习

了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识

不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯

彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。

二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工

营造工作氛围。

三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努

力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体

的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核

的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进

治理思想和企业文化"5S精神”联系在一起，使节能减排考核的

治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心，工作总结《车间

工艺员工作总结》员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去

的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步

加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工

艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量

生产任务。

所以，

1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规

范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡

查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工

艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注

重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参

与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施

是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工

艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的

岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品

质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也

使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要

求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的'工艺质量培训。

进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与

大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝

试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要

求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生

产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给

的生产任务。

年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现

一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。

加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生

产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离

不开车间，公司的大力支持、协调解决。

年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培

训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，

争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡

献。

车间员工工作总结2024篇11

20_年，这是充满拼搏和热血的一年!尽管年初的时候出现和

不少事情和问题，但在后来的工作上，我们终于顺利的开始工作

的展开。尽管耽误了一段时间，但在长久的蓄力和准备下，.车

间每个员工都积极的发挥出了百分之两百的力量，将公司在今年

落后的进度又努力的赶了上来，甚至有超越的迹象！

作为—生产车间的一名普通员工，在这一年来的工作中，我

也努力奉献出了自己的一份努力，迎着领导的引导和管理积极的

做好了自己的责任。现对这一年来在工作中的情况做如下总结：

一、个人态度

今年来，我们每个员工都积极的在工作中发挥了自身的贡

献。作为一生产车间的一班的一名成员，在我们班长的引导下，我

积极的加强了自己的态度，巩固了自我的要求，在工作中以热情

积极的思想态度，与岗位上的同事们积极配合，努力的提高了生

产的效率和质量。

二、工作管理

在工作中，我重视自我的管理。作为生产车间中的一名普通

员工，我明白自己就是生产环节中的一个零件！无论如何，极其

都是死板按照程序去运转的。为此，我要在工作中严格的做好自

己的环节，保证不出错，不犯错，这才能将效率提升到最高。

在自我的管理上，我严格遵守工作的纪律和规定！

在着装方面，我每天认真穿好工作服，严格清理个人的卫生

和仪容仪表。此外，在工作上，针对岗位的需求，我会做好相应

的防护和准备，工作时戴好手套或指套，严谨的遵守生产规定。

三、工作情况

在工作期间，我根据班长的要求严格要求自己，在工作中集

中精神，严格遵守安全条例，并努力加强自我能力，提高产品的

产量和合格率，让我的工作能充满效率，为车间各班组的排名比

拼中，付出自己的努力。

这一年里，虽然工作是日复一日的重复，但在每一天里又有

不少的改变。我一边在努力，一边也学会了不少的知识和经验。

相信这在今后的工作中能给我带来更多的成长和进步C

如今，新一年的工作也即将开始了！面对工作和未来的目标

和计划，我在自己的任务中会更加努力、更加拼搏，为车间和个

人的未来努力做出更多的贡献和付出，创造出更加优秀的成绩！

车间员工工作总结2024篇12

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，

绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间

操作人员技术水平低下，产品质量无法保证，给设备的管理和维

修带来不便。—年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我

一人负责，虽然经常加班加点基本上俣证了机器的正常运行，但

在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和

20__年工作的重点分以下几个方面进行汇报：

一、工作的不足。在20年一年的工作过程中，我觉得在

以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改

进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成

部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完

成，使预修计划形成一种摆设。在20_年我要严格执行月修计

划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。

吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20__年有所

改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日

子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来

锻炼自己，完善自己。

4、车间操作人员、技术水平不高

（1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、

掌握操作，

而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维

修后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人

员进行培训，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好

的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免

因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周

期，为公司创造良好的经济效益。（2）加强对操作人员的素质

教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用

性能有很大的影响。

二、下一年的工作重点

下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大

化；设备成本最低化；创新增值常态化，开展工作。建立“倒查

机制”：从维修费用切入查设备的'正确使用，推行全员设备维

护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低

损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推进创新增

值！

1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使

用保养较好的进行奖励。

现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是

比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行处罚。

2、组织培训提高各级操作人员水平

各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低，为此组织一定

的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。

3、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好

运行。设备完好率达到97%o根据公司要求，加强对设备的维

护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制

度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡

检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重

要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成

不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题进行确

认。同时，及时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题

积极协商解决。此项工作已开展进行。

4、节能降耗方面，—年全年车间维修费用145804亓，随着

设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。20_年将采取以下

措施使维修与—年相比维修费用基本将平。（1）积极实施进口设

备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备

多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修

和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，

我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问

题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的

供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚

实的基础。（2）积极进行修旧利废，降低成本消耗。

今后努力的方向：随着绩效管理的实行，可以预料我们的工

作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我

将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作

技能，为公司的明天做出应有的贡献。

1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括

设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统

计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计

划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训

计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设

备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备

技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查

和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购

情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的

加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设

备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使

用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工

作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情

况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调

配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20—年设备工作

计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时

计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给

已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，芦更换其附件二联柱一台。

7、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一

次。

8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。

9、关注线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和

选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引

起风机经常结叶轮料振动的问题。

、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车

间锅炉房为推行示范点。

11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20_年

应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划

的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温

度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐

蚀。

①、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆

出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

②、不定期计划外购反应炉中1800筒体共54M。选用的钢

板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周

期。

③、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉

罩件。

④、不定期计划金属衬胶风机9-19-8D风机3台及风机叶轮

约8个。

⑤、分时分次对一车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制

酸用水水量及水质，保持冷却效果。

⑥、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其纽件1

套。

⑦、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。

⑧、考虑计划更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中

和炉筒体进行大面积的补焊。⑨、计划更换6号反应炉的焦子

塔及导气管

⑩、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备

件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生

产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情

况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和

连续性。

车间员工工作总结2024篇13

走过了一年，踏过了一年，我已经从一个初到仓库什么都不懂

的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾—

年年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。

一年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳

恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的'部门也是一个重在配合的部门。

身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的

品种、数量能够及时录入强p。在出库方面，严格按照各车间领

料单上所填写的实际领用数量出库；

在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，

确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和

仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入e:rp的送货单和已经出库的领料单做好相应的

标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是

都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照

实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人

员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它

不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外

箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产

正常进行，又不能造成多余材料的浪费。

收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整

齐，配合好各车间下达的生产任务，俣证包装材料及时发放到各

车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂

家的对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到

了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结

束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，

较之前增加了25.85%；年泡沫累计收货328209只，年累计收货

387221只,1009较上年增加了17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，

我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化

乌有，尽自己最大的力量去做。

车间员工工作总结2024篇14

在过去的一年中，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同

事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的

完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一

下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的

酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己

今年的工作总结。

一、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要

球自己，摆正工作位貉，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作

态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积

极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好

岗位的职责。坚持理想，坚定信念c不断加强学习，牢固自己的

工作技术！

二、设备操作，工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自

己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应

变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不

能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，

对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工

作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自

己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职

工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能

达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

车间员工工作总结2024篇15

在过去的一年里，制水组全体员工各守其职、各尽其责，为

各生产车间提供合格、足量的纯化水、注射用水和消毒、灭菌用

的纯蒸汽，有力地保障了生产车间的正常生产，这得益于我们全

体人员的认真工作。现将制水组全年的工作汇总如下：

1.20_年新春伊始，就制定了制水组考核经济责任制，由全

体人员签字同车间的规章制度一起存放在各岗位上，制度详细地

列出了员工应该干什么，干到什么程度，不应该干什么，违规后

将要受到什么样的考核等等，成为约束和规范员工日常行为的准

则。

2.4-8月份，我们做了大量细致、认真的工作，迎接了国家

飞行专项检查及国家专家对车间的GMP复认证检查工作，针对专

家提出的问题，我们认真进行分析，制定出合理的整改措施并付

诸实施，获得了市药监局问题整改检查专家的肯定。

3.按照车间的安排，完成了分公司同行的指导、学习的接待

工作，我们本着学习的态度，与北京的师傅互相交流工作中的心

得体会、经验教训，设备运行状态判定和易损部件的检查等知

识，收获颇丰。

4.四月份，车间改造停产，安排人员对各制水站的活性炭，

部分制水站的软化器、混床的树脂进行更换；配合安装师傅对贮

罐及管道进行大清洗，对多效蒸储水机的冷凝器酸洗工作进行配

合，对预处理及反渗透的部分组件进行碱洗或更换，还对磨损严

重的冷却循环水泵的机械密封进行更换，对设备上存在的跑、

冒、滴、漏进行检修，对破损、生锈的垫片及阀门进行更换。不

定期对中间水箱、原水流量计、一、二级反渗透的浓水流量计和

溶盐箱进行清洗，我们要在在设备运行的最佳状态的基础上保证

水质的稳定。

5.协助车间的验证人员对各制水站的工艺用水系统进行验

证，收集制水设备的备件资料以供参考，收集验证期间的有关资

料，协助编制验证方案及最终的验证报告，确保了验证工作的顺

利进行。

6•为迎接GMP复认证专家组，借着20_年新药典颁布实施

的东风，我们对岗位操作规程中与新版药典不符合的条款和与生

产实际操作不符的部分条款进行了修改，对新购设备，我们重新

制定了岗位操作维护规程来指导我们的操作，并组织全体人员对

修改和补充后的岗位SOP进行学习，用最快的速度将新版药典的

内容运用于生产实践；我们还对制水间的硬件改造进行配合，如

地面重做自流平、墙面的重新粉刷，电源线的'整理、管道水箱

和暖气片的刷漆设备的除锈，还有排水渠的改造、玻璃钢水沟和

玻璃钢盖板的更换等等，这一切，都是为了保证车间顺利地通过

GMP复认证。

7.细致地完成每月两次的常规培训和依据情况召开的班组会

议，围绕培训计划，选取合适的资料，编写了新进员工培训资料

和制水组全体员工应知应会，对全体员工进行培训，定期对培训

笔记本及培训效果进行检查，采用集中培训和现场提问相结合，

理论考核和手动操作相结合的方式进行考核，以真正使员工在培

训中有所收获。

我们做出的成绩，人人可见，但也存在着一些令人担忧的问

题：个别员工请假、倒班随意性过大，发生过不请假不到岗的现

象，对请假制度没有很好的履行；记录填写马虎大意，没有一个

认真的态度，记录填写不真实、不完整，水质检测不能按时，新

进员工的学习劲头不能持之以恒，个别员工什么都不在乎，工作

态度不端正，总认为我就这样，大不了你扣分、罚款，那有什

么？甚至有个别员工打听、散布一些未经证实的小道消息，造成

了员工与员工之间不团结，不合作的局面，给班组管理造成了不

小的障碍，这是我们制水组目前存在的最大的隐患。

在以后的工作中，要加大巡查力度，加强业务素质的学习，

对违规的员工适时进行处罚，绝不手软，对新进员工要多督促、

多帮助，尽我们最大的努力让制水这个小团队往前再迈一大步。

车间员工工作总结2024篇16

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职

责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利

用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天

都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎

样处理.....等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力

与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习

各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好

的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对

生产的有效监管！

一、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任

务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本

子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传

达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解

决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改

变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不

推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，

将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

二、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计

划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下

发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现

私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有

包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然

后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结

合，避免某中产品超标受考核。

三、强化质量管理

产品质量是决定企（本站向您推荐）业命运的根本，作为一

名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整

改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的

进行复查，发现不整改的要进行考核外理，并使之成为习喷；加

强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，

杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工

艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最

弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证

设备的性能完好，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规

范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品

的外观形象美观好看。

最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日

期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢

劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

车间普通员工个人年终工作总结简短

在工厂工作一年多的时间里，我从一个青涩的什么都不太懂

的年轻人到现在能很好的在车间做好工作，也是离不开同事们的

带领和领导的一个关怀，现在就我这一年来的工作总结下。

一、学习方面

今年在工厂工作之初，我虽然一些基本的操作会了，但并不

是那么的熟练，同时对于车间一些机器的了解和操作也是需要再

进一步的学习，而带领我的同事也是不厌其烦的教我I,告诉我哪

些应该怎么做，或者我做的不好的地方给我指出来，这样也是让

我能更快的进入工作当中。在学习如何操作的‘同时，我也对我

们工厂生产的产品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解

我们的产品，那么我在工作当中也是能更加的懂得我怎么做才能

做得更好，而且也是让我增加了知识。只有不断的学习新的东

西，那么我的工作就不只是重复的简单工作了，同时也是可以在

以后工厂有晋升机会的时候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作当中，当我渐渐熟练知道我应该怎么做之后，我也是

认真的去做好的了我的工作，完成了领导交代的任务，一年的工

作当中，也是没有出现什么重大的失误，特别是今年的任务量也

是比较重，很多时候需要加班，但我从无怨言，我知道，现在的

我工作经验也不多，很多东西也不太懂，只有不断的工作，在工

作中去积累多一些经验，在一次次任务当中熟悉，才能让我的进

步更大，让我能在职业的道路上可以走的更加的远。

三、生活方面

在生活上，我也是积极的和同事打交道，有什么需要我帮手

的，我只要有空，都乐意去帮忙，和同事友好的相处，对于工作

上的一些问题，也是会多请教同事，让他们告诉我该如何的去做

会比较好一些。从不迟到，也不会早退，有什么事情，也是会和

领导请假，安排好工作，才会放心的做自己的事情。平时也是没

有什么不良的爱好。可以说，除了休息，我很多时间都是投入到

工作当中去的。

作为工厂的一名普通员工，在这一年里，我做好了自己手头

的工作，也是不断地学习，让自己进步，希望自己能在明年有所

晋升，能做更多的事情。当然这也是需要我自己去不断的学习，

去认真的工作，只有进步了，才有机会。

车间员工工作总结2024篇17

我叫毕是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师

范学院生物技术及应用专业!20_年2月份进入食品有限公司，3

月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去，下面是我

这一年来的工作总结及12年的工作目标。

第一，11年总结

回顾20_年，这一年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好

领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信

息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前

预防问题的产生；将车间的问题以数据的'形式最快、最真实的

反应给领导，致使其得到最有效的解决。20__年我坚持以诚为

本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解

决问题，并且举一反三及时预防问题。

第二12年目标计划

20—年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起

（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按

产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第

三。由此可见H年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之

处。因此。20_年我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几

个方面开展工作：

L更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质

量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现

状，认真做好上传下达的工作。

2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量

意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我

们每一位员工一起控制好产品质量!

3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避

免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。

4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开

始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大

力度减少市场投诉。

5•最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装

质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品

控制在车间内部。

20_年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟

执行领