常见的公司正常运营方案

常见的公司正常运营方案

运营有责任了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的

大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我

们所做产品的关联性。下面给大家分享一些关于常见的公司正常运营方

案5篇，期望能够对大家有所帮助。

常见的公司正常运营方案篇1

20_年是公司发展的关键一年，本部门将牢牢环绕公司发展战略

及经营目标展开工作，团结努力，实行职责，确保人力需求、人力培训I、

制度保护、薪酬鼓励、后勤保证等各个方面能满足公司经营发展需求，

为实现公司20_年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加公道规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状态，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情形，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，肯定招聘渠道，实行招聘政策及招聘程序，为公司招录

到合适的人力及人才。

⑵根据20_年度招聘体会，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

情势，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日

在广场外现场招聘。

(3)自聘员工招辞趋于稳固，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

存江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20_年年度招聘费用预算，着落日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，着落员工流失率，稳固营业员队伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能招聘到合适的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实行20_年度培训计划。

⑵根据公司实际状态及公司发展战略需要，制定20—年度培训计

划，并组织实行。

⑶与外部培训机构联系，20_年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服

务理念这三大块，提高管理人员综合素养。

⑷内部培训工作主要由培训专员展开，辅以各部门主管。连续展

开视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作情形，每周安排一次

两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。全部年

度连续不中断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每个月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最

快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工

作职责。

4、加强绩效管理，构建公道的鼓励机制

⑴根据公司年度经营目标，制定公司20_年度绩效考核体系。

⑵依照20_年度绩效考核体系，实行绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公平、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育落后，给落

后者改进教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥鼓励的作用。

5、控制人力本钱、完善薪资结构

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简充裕人员，着落人力管理本钱，适当调剂在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情形，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的

晋升空间，增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

⑴20_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司

高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员

工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现

自身才华的平台。

⑵20_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业

之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场

前设立公司旗帜及国旗。每个月定期举行一次国旗、企旗升旗仪式，熏

陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向

社会大众展现融旺人爱员工爱故乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，建立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融会聚力的企业文

化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以支援的，

各部门及时与人事部沟通，由人事部和相干部门代表公司给员工或员工

家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正

融入到融旺这个大家庭中中。

7、规范行政管理工作，着落管理费用

⑴20_年度在上一年度办公管理费用的基础上着落30%o物质采购

要严格审批，办公用品申领要严格手续，不公道采购要坚决杜绝，必须

品、常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每个月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工

中意度。

⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保证工作。

8、严格考勤管理制度，保证企业有序运行

在20_年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格依照排

班表实行，严格实行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决

实行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度，保护制度和流程的权威性

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范畴，触及部门工作

流程和工作标准是否合乎规范要求。严格实行每周一次的督查频次，使

不规范行动得到及时改进，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督

查处罚力度，保护公司制度的权威性。

10、加强团队建设，打造强有力团队

⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平

台，鼓励本部门职员连续学习，连续成长。

⑵连续保持多鼓励、多歌颂、多夸奖的团队鼓励理念，建立一支

积极向上生气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情形，关爱、

帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于和谐、合作、友爱、宽容

的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度学习，加强实行力培训，严格公司纪律，使本部门成

为一个守纪律、有素养、有实行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，

服务好每一位顾客，尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。

常见的公司正常运营方案篇2

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨过

式发展；

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周

边地区具有知名度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐渐实现从单纯管理到市场经营为一体综合化

的转变；

4、扩大品牌优势，探讨总结管理体会，形成具有自主知识产权的

管理模式。

二、公司三年发展计划

1、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实

现跨过式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的

影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好

品牌。

2、园林经济环境分析

我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们估计地产园林行业的

增速将保持在18%左右。第一，我们估计未来三年国内商品住宅投资（包

括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售

同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推动下，加上居民对住

房品质要求的不断提高，商品房销售情形依然良好。其次，随着购房者

对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营建作为其

竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实行要点

（一）大力扩大园林业务，提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是

公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、

请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技

术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种

苗实验基地，发展无性繁育、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，

努力做到“人无我有，人有我优”！

2、是公司业务在扩大上要开辟视野，主动出击。随着人们生活水

平和审美观念的提高，对周围环境越来越重视，因此业务向住宅小区、

单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，

给用户提供中意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高

市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩大业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的

升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不中断的培训培

养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公

司制度、企业计划、行业发展状态等，使员工清楚的认识到本职岗位在

全局的作用、了解本行业的最新动态，寻觅差距补偿不足，做到知己知

彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时,

要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

(三)建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公

司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四、公司业务发展计划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润

增速将超过营业收入增速。第一，公司作为行业内优秀企业将受益于行

业的稳固增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其

在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未

来将稳步提升;公司的主要客户一一大型房地产企业，其市场份额的提

高也将增进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的开释，公司

苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利

润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年估计增速在60%

以上。第一，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;

其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设

计师稀缺的大背景下，我们估计将主要通过吸取设计师团队，收购设计

公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务

的高速增长。

常见的公司正常运营方案篇3

一、_X贸易公司发展概况

经济和社会的发展需要节省能源和保护环境。为此，新的机械设

备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境

友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更刻薄的要求。

工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能，特别是满足设备制造

商(OEM)提出的性能要求，着落产品的本钱和发展环境友好的产品。

_X贸易公司成立于20_年—月。公司从事专业化工业润滑油的

生产及销售，立足本地区市场，积极开辟周边市场，目前经营状态稳固。

在公司领导强有力的领导下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一

个又一个发展目标。在发展的进程中，公司领导形成了一个共鸣：公司

发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展计划，构建切实可行的

战略目标，促成公司的科学发展，在猛烈的市场竞争中发展壮大。

目前，公司在业务上稳步前进，逐渐开辟目标市场，经营事迹节

节攀升;公司管理逐渐走向规范，形成稳固的组织结构，为公司的发展

壮大提供软保证。

目前，世界润滑油基础油正由APH类向APH/IHI类转变，基础

油生产正向加氢技术发展。运用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、

氮及芳烧含量低，粘度指数高，热氧化安定性好，挥发性低，换油期长。

世界润滑油加氢基础油需求量逐渐增加，加氢技术发展迅速。估

计到20_年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚。

烯烧合成油(PA0)具有较高的粘度指数，良好的低温性能和热氧化稳固

性，在军用和高级内燃机中被采取，但它的价格限制了在工业润滑油中

的广泛运用。

润滑油添加剂的运用对于提高润滑油产品的经济效益以及到达某

些特定的技术指标起着不可忽视的，乃至是关键的作用。

润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为

了到达各种性能的提高和安稳，在一个润滑油配方中常常要加入几种乃

至十几种添加剂，使配方复杂，加剂量高且增加了本钱。国外致力于发

展多功能添加剂，将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内，通

过加入一种添加剂同时到达多种功能。在润滑油添加剂中，不同的添加

剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳固

性的添加剂。

现代工业润滑油生产大多采取复合添加剂进行调合，不但调合工

艺简单，而且可着落总加剂量，节省本钱。在复配技术中，除了采取多

功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起

使用时的成效比单独使用一种添加剂使用时的成效要好很多，这样就可

以大大着落添加剂的总加剂量。

着落工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和着落本钱

的重要措施。目前，抗磨液压的总加剂量已经过过去的1.5%-2.0%降到

0.4%-0.6%；工业齿轮油的总加剂量也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的

加剂量下，抗氧化寿命已由本来的3000-4000小时提高到10000小时以

上。某些单剂的加剂量也明显降落，如过去一样加0.05%-0.1%的破乳剂,

现在只要加入0.005%就可起到较好的成效。

二、公司区位分析

_x贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地

区工业发达，特别是轻工业，对工业润滑油的市场需求庞大。该地区交

通基础设施完善，可以着落本钱，增加盈利。

三、行业环境分析

工业润滑油的市场需求是顾客愿意购买工业润滑油的数量，市场

对工业润滑油的需求量越大，对公司越有利；工业润滑油的供给是市场

上的厂商能够提供工业润滑油的数量，市场工业润滑油的供给越强，则

工业润滑油的企业面临的竞争越猛烈。当公司进入供不应求的行业，

会更容易获取利润；而公司处于供过于求的行业，会更难获取利润。因

此，_x贸易公司能够清楚的认识自己所处行业的供求关系，以便作出

更英明的战略决策。

常见的公司正常运营方案篇4

一、整体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发

展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提

高服务为主旨，开辟创新实现公司的跨过式发展。

二、计划目标

（一）总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全部员工的不懈努力,

大力开辟市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（-）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服

务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、

管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实行三个

大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐渐改进公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行本钱核算，对网络资源的投入、人员费用支出、

收费情形等进行综合分析对照，从而更好的控制支出与投入的公道性。

5、组织公司的员工结合工作特点展开能够调动大家积极性，又能

够体现团队精神的比赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，建立“创诺”品

牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保证措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打

造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据

工作需要派送公司相干部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业

其它姐妹企业的交换逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平

公道、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制,

建立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每个月，每季度的统计数据进行统计分析，查

找差距并发觉问题，为领导的决策提供重要参考根据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认

知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便利的的照明技术解决方案。

6、计划纲领逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计

划予以落实，保证计划的实行和完成。

常见的公司正常运营方案篇5

一、公司当前经营状态

1、状态

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普

通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司具有危品运输资质

的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门建立的榜

样企业；正在准备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输

业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家；为配

合各项运输业务的展开，特别是为了不断提高我们参与特种运输的必备

资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势

我公司有参与危险品运输的体会，也能够说对于特种运输业务有

一定的基础。目前我们正在准备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐渐由单

纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司具有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来

的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。

我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物

流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题

当前，我公司的发展任务仍旧十分艰巨，存在的突出问题:

(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，

所以当下资金需要是一个重点问题。由于我们目前所联系业务的运费都

实行后结算的方式，急需活动资金的周转;缺少新项目启动资金，也制

约了新的货源市场的开发。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效

率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人

才加盟；

(3)依照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺少适应运输要求的特

种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的公道方法。

二、理清思路肯定目标，增进企业稳步连续发展

1、20__年的整体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;

大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经

营提高”。

依照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时,

更加科学公道地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品

运输、冷链运输等方面的气力，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加

收入来源，引领公司各项业务走向连续良好发展的道路。

2、20_年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现,

力争提早或逾额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的

目标，我们需要在资源占有、对外扩大、生产经营、基础管理等方面下

更大的工夫。

长期的经营体验告知我们，要想仅仅从一个市场寻求更大的效益

是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市