机械有限责任公司招聘管理制度

贵州永红航空机械有限责任公司

招聘管理制度

二OO二年八月

目录

第一章总则...........................................2

第二章招聘组织管理.....................................3

第三章招聘计戈J...................................................................................4

第四章人员招聘.........................................5

第五章人员选拔.........................................8

第六章人员录用........................................10

第七章人才特区........................................11

第八章临时用工........................................12

第九章招聘工作评估....................................12

第十章附则..........................................14

附件一：招聘流程......................................15

附件二：临时招聘申请表.................................16

附件三：竞聘管理办法...................................17

附件四：内部招聘公告...................................20

附件五：应聘申请书....................................22

附件六:应聘人员初试测评表.............................23

第一章总则

第一条目的

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全

人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则

坚持公开招聘•、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理

一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思

想政治部负责，

第四条适用范围

本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、

党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

第二章招聘组织管理

第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人

员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员

需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发

布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善

工作方式，提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一

般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助，

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据

岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门

部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进

行复试，公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司息经理负责测试，党政联系会负

责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试

时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、

性别互补。

（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部

组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结

果的处理等。

第三章招聘计划

第十一条人力资源需求预测

（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据

公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求

预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结

构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、

外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核，

（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、

员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求

预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。

（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门

部长填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经

人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组

织实施。

第十二条招聘计划

（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和

具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学

历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实

施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：

招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划

报公司人力资源部备案，

（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及

人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。

第四章人员招聘

第十三条招聘的来源与方法

（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内

部招聘为主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、蔚员工

到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内

部招聘、为供求双方提供双向选择的机会。

1.内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）

等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体

员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

2.公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，公司人力

资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》

详见附件三。

3.内部招聘管理

公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；

公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，

认为可行，可在整个公司内部进行招聘。

（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

1.外部招聘渠道主要有以下几种形式：

（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞

争、择优录用的原则按程序考核录用。

（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办

公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公

司招聘。

2.外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，

包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。

第十四条招聘信息的发布

不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受

新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不

同。

（一）招聘广告

1.招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗

位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与

公司整体形象一致。

2.招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负

责制作。

3.招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海

报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。

（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。

（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。

（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招

聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

第十五条应聘者提出申请

（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函

提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申

请。

（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：

1.应聘申请表（函），且注明应聘岗位；

2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品

格等信息；

3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复卬件）；

4.身份证（复印件）。

第五章人员选拔

第十六条个人资料收集

人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。

第卜七条资料审查

用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查

内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔

出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用

人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。

第十八条初试

初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记

录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见

栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不

合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。

第十九条复试

复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行更试，作好麦试

记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意

见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三

种。

第二十条审批

有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源

部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗

位所在部门协调，另外安排测试。

第二十一条报到

同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司

提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取

消其录用资格。

对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源

部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流

程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。

第二十二条体检

同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体

检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。

第六章人员录用

第二十三条录用

应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填

写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提

供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

第二十四条试用

新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受

试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期

内新员工表现优异，可申请提前转正。试用期满未达到合格标准，人力资源部与

用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。

第二十五条转正

试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用

人部门和人力资源部应完成以下工作：

（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇；

（二）制定员工进一步发展计划；

（三）为员工提供必要的帮助和咨询。

第七章人才特区

第二十六条适用范围

事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。

第二卜七条适用条件

招聘者为相关领域的职业经理人或高级专'业技术人员，在该领域已取得了瞩

目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进，

第二十八条招聘渠道

委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或

其他渠道。

第二十九条测评

由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级

管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、

测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。

第三十条聘用合同

为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同，

第三十一条试用

通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。

第八章临时用工

第三十二条临时用工由公司职能部门、事业部根据生产和工作实际需求提出，

按季度计划的方式上报公司人力资源部。

第三卜三条公司职能部门临时用工的招收、录用需经公司办公会审批，具体招

聘工作由人力资源部负责；事业部临时工由人力资源部出具指导性意见，具体的

招收和录用由事业部直接负责，但劳动合同的签订、解除、终止都由人力资源部

统一负责。

第三十四条临时用工的合同期原则上不超过半年。

第九章招聘工作评估

第三十五条每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析•，

以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：

(一)成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：

1.单位直接招聘成本二招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘

人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标

反映了人力资源获取的成本。

2.总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可

以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。

(-)录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进

行

1.录用比=录用人数/应聘人数义100%,该指标越小，说明录用者素质可能越

氤

2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%,该指标反映了在数量上完成任

务情况。

3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%,该指标反映招聘信息的发布效果。

（三）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜

力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。

（四）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望

到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

第三十六条人力资源部长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招

聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：

（一）可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过

对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明

该方法稳定性和一致性越高。

（二）有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得

分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。

第十章附则

第三十七条本制度的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司总经理审核，

董事会审批后执行。

笫三I•八条本制度中的一般人员招聘由公司人力资源部负责解释，干部的竞聘

由思想政治部负责解释，

第三十九条本制度自公布之日起实施。

附件一：招聘流程

招聘评估

附件二：临时招聘申请表

申申请部门：申请时间：

请

部

门

经办人：负责人签字：

其它任职资格：

年

网位：

龄：

申

性

请人数：

别：

内

容

学

职称：

历：

申

请

理

由

主管领导审总经理审核：董事会审批：

人批：

力

资

源

部

意

见

附件三：竞聘管理办法

一、目的

为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办

法。

二、原则

坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需

要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.竞聘岗位、条件由公司视具体情况而定。

2.凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。

四、组织管理

公司总部及各事业部产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由公

司人力资源部或思想政治部负责竞聘组织工作。

五、竞聘条件与资格

I.基本条件

认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；具备拟任

岗位必须具备的业务知识；身体健康。

2.具体条件

（1）公司总部及各事业部管理岗位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确

限定范围。

（2）一般应具有本公司相关工作经历。

（3）最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。

（4）其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应岗位发布的竞聘

公告的界定为准。

六、竞聘评审委员会

竞聘期间由公司高管、党政联席会及外部专家三方代表组成竞聘评审委员

会，负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。竞聘委员会

的人数取奇数，一般为7或9人。

七、竞聘程序与步骤

1.发布竞聘公告

公司人力资源部/思想政治部需就竞聘岗位按其职务说明书撰写竞聘公告，公

告中需界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公

司公告栏或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个岗位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些岗

位进行以下竞聘程序。

2.个人申请

公司人力资源部/思想政治部将《竞聘岗位报名表》下发到各单位，申请人本

着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部/思想政治

部。

各事业部人事管理人员汇总事业部竞聘报名表，并就不具备竞聘资格者进行

剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

各事业部人事管理人员在规定时间内将报名表上交公司人力资源部/思想政治

部。

3.申请人资格审查

公司人力资源部/思想政治部负责对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行最终审

定，确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。

4.业务理论及能力测试

评审委员会组织用人单位对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测

试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

5.竞聘演讲、答辩

竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工

均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均

可现场提出个人意见和问题供委员会参考。

6.组织考察

人力资源部/思想政治部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征

求其周围群众意见，并将考察结果反馈评审委员会。

7.人员聘用

评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权

重对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。

8.就任及储备

公司人力资源部/思想政治部公布评审委员会评定的聘任结果，一周内如群众

有重大意见反馈上交评审委员会，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘

任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人

才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。

八、本管理办法由公司人力资源部、思想政治部负责解释。

附件四：内部招聘公告

内部招聘公告

编号：_______

公告日期：结束日期：

在部门中有一全日制岗位，职系为O此岗位

对/不对外部候选人开放。

薪金支付水平：

最低：最高2

职责：

（参见所附职务说明书。）

所要求的技术或能力：

（候选人必须具备此岗位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）

在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：

1.了解自己所从事的工作及其与整个企业的使命、战略、业务目标是怎样配合

的；

2.有能力完整、准确地完成任务；

3.能够通过创新来改善产品和服务的质量；

4.能够跟得上专业技术进步的步伐；

5.能进行有效的沟通，同他人合作共事：

6.有较强的组织能力和领导能力（如果该岗位是管理岗位）。

可优先考虑的技术和能力：

（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）

申请程序如下：

1.到人力资源部领取内部工作申请表和履历表；

2.年一月一日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同

交至人力资源部；

3.对于所有的申请人，人力资源部和该空缺岗位的部门部长将根据上述资格要

求进行初步筛选；

4.测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；

5.内部招聘结果将在年一月一日前公布，

公司人力发源部

附件五：应聘申请书

应聘单位:年—月—日

姓名性别出生年月

照

籍贯/户口政治面貌

片

职称婚否

电话：______________E-MAIL：

联系方法

联系地址：

掌握何种外语掌握程度证书或成绩

应聘部门应聘岗位

1.月最低薪金_______

对公司待遇__71Jo

等要求2.其它：O

起止日期毕业院校及专业、学历

个

人

习

学

历

简

起止口期单位及职位职称

个人

工作

简历

爱好

及

特长

备

注

说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此表可附个人简

历。

附件六：应聘人员初试测评表

姓名性别年龄应聘岗位

学历专业户口所在地

□衣冠讲究□大方得体

仪表□整洁一般态度□傲慢

□随便懒散□拘谨

□表达清晰□佳

语言□尚可精神面貌与健康状况□一般

□含糊不清□差

直观印象

能力

语言表达能力

沟通能力

应变能力

综合分析能力

专业知识技能

工作经验

其它

求职动机

工作态度

薪酬要求

测评意见：

初试测评

□同意复试

评语

□不予考虑

初试测评负责人：

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XX农业发展股份有限责任公司章程

第一章总则

第一条为加强国有资产的管理，经人民政府批准成立

本公司。为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和

行为根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）

和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。

第二条公司名称：XX农业发展股份有限责任公司

第三条公司住所：

第四条公司营业期限：年（自公司设立登记之日起

至年月日）。

第五条董事长为公司的法定代表人。

第六条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法

人财产权，有自主经营权。股东以其认缴的出资额为限对公

司承担责任。公司以全部财产对公司的债务承担责任。

第七条本章程自生效之日起，即对公司、股东、董事、

监事、高级管理人员具有约束力。

第二章经营范围

第八条公司的经营范围：设施农业农作物及其它作物

的种植、销售；农产品及农副产品加工销售；牲畜的饲养、

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销售。公司为自主经营企业，以上经营均由公司统一自主经

苔

口O

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第九条公司根据实际情况，可改变经营范围，但须经

公司登记机关核准登记。

第三章公司注册资本

第十条公司由两个股东共同出资设立，注册资本为人

民币万兀。

其中：

XXXX为一个股东，出资万元。

XXXX为一个股东，出资万元。

第十一条股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资

额，并在缴纳出资后，经依法设立的验资机构验资并出具证

明。

第十二条公司注册资本由全体股东依各自所认缴的

出资比例一次缴纳。首次出资应当在公司设立登记以前足额

缴纳。

第十三条公司可以增加或减少注册资本。公司增加或

减少注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法

规的规定和公司章程规定的程序办理。

第十四条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。

第四章股东

第十五条公司置备股东名册，记载下列事项：

2

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（-）股东的姓名或者名称及住所；

（二）股东的出资额、出资比例、出资形式

1、出资额：

2、出资比例（股份比例）：

3、出资形式：

（三）各股东所认缴的出资必须在公司设立前足额投

入。以现金出资的存入公司临时帐号，以实物、知识产权或

土地使用权出资的，应在公司设立前，办理财产转移手续。

（四）公司注册资产中股东以非货币形式出资，必须经

全体股东同意，非货币出资的财产，应当由评估机构评定作

价。

（五）公司登记成立后，按《公司法》规定，向股东签

发《出资证明书》并编号。

记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东

权利。

第十六条股东享有如下权利：

（一）按照其实缴的出资比例分取红利；公司新增资本

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时，优先按照其实缴的出资比例认缴出资；

（二）参加或委托代理人参加股东会，按照认缴出资比

例行使表决权；

（三）优先购买其他股东转让的股权；

（四）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询;

（五）选举和被选举为公司董事或监事；

（六）查阅公司会计帐簿，查阅、复制公司章程、股东

会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计

报告；

（七）公司终止后，按其实缴的出资比例分得公司的剩

余财产。属国有资产的由国资局收回另作分配。

（A）法律、行政法规或公司章程规定的其它权利。

第十七条股东承担如下义务：

（-）遵守法律、行政法规和公司章程，不得滥用股东

权利损害公司或者其他股东的利益；

（二）按期足额缴纳所认缴的出资；

（三）在公司成立后，不得抽逃出资；

（四）国家法律、行政法规或公司章程规定的其他义务。

第十八条自然人股东死亡后，由合法继承人继承其股

东资格持有国家、自治区、旗投入的资金分配给贫困农牧民

的股份，经市旗两级扶贫部门的认定，确实已实现脱贫的农

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牧民，由旗扶贫办将其股份调整到其他贫困户名下。其他股

东不得对抗或妨碍其行使股东权利。

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第五章股权转让

第十九条股东之间可以相互转让其全部或部分股权，

贫困农牧民的股权转让，必须征得七扶贫办的同意方可转

让；

第二十条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他

股东半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他

股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起三十日内未

答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，

不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同

意转让。

第二十一条经股东同意转让的股权，在同等条件下，

其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权

的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照各自认缴

的出资比例行使优先购买权。

第二十二条依本章程第十九条、第二十条、第二十一

条的规定转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，

向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册

中有关股东及其出资额的记载。对公司章程该项修改不需再

由股东会决议。

第六章股东会

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第二十三条股东会由全体股东组成股东会是公司的

5

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权力机构，行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的

报酬事项

（三）审议批准董事会的报告；

（四）审议批准监事会的报告；

（五）审议批准公司年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司年度利润分配方案和弥补亏损方

案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司

形式作出决议；

（十）修改公司章程；

（十一）对公司向其他企业投资或者为他人提供担保作

出决议；

（十二）决定聘用或解聘承办公司审计业务的会计师事

务所；

（十三）国家法律、行政法规和本章程规定的其他职权。

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第二十四条股东可以自行出席股东会，也可以委托代

理人出席股东会并代为行使表决权。委托代理人出席会议

的，代理人应出示股东的书面委托书。

第二十五条首次股东会会议由出资最多的股东召集

和主持。

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第二十六条股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议每年召开一次，并于上一会计年度完结之后三

个月之内举行。经代表十分之一以上表决权的股东，三分之

一以上董事，监事会提议，应当召开临时会议。

第二十七条召开股东会会议，应当于会议召开十五日

前通知全体股东。经全体股东一致同意，可以调整通知时间。

股东或者其合法代理人按期参加会议的，视为已接到了

会议通知。该股东不得仅以此主张股东会程序违法。

第二十八条股东会会议由董事会召集，董事长主持；

董事长不能履行职务或者不履行职务的，副董事长主持；副

董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共

同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由

监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，代表十分之一

以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第二十九条股东会会议由股东按照认缴出资比例行

使表决权。

第三十条股东会会议对所议事项作出决议，须经代表

过半数以上表决权的股东通过。但是对公司修改章程、增加

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或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司

形式作出决议，须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第七章董事会、经理、监事会

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第三十一条公司设董事会，由人组成。董事任期每

届三年（注：不得超过三年），任期届满，可连选连任。

第三十二条董事会设董事长名，副董事长名，董事

长由人民政府指派人选，董事长、副董事长均经董事会履行

选举程序产生。

第三十三条董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券

的方案；

（七）制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的

方案；

（八）决定公司的内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，根据经

理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其

报酬事项；

（十）制订公司的基本管理制度；

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（十一）本章程规定或股东会授予的其他职权。

第三十四条董事会会议由董事长召集和主持，董事长

不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；

副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事

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共同推举一名董事召集和主持。

第三十五条董事会每年至少召开一次。经三分之一以

上的董事、经理提议，应当召开临时董事会议。

第三十六条董事会决议的表决，实行一人一票。董事

会应当对所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的董事

在会议记录上签名。

第三十七条董事会会议应当有过半数的董事出席方

可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

第三十八条公司设经理，由董事会决定聘任或者解

聘。经理对董事会负责，行使以下职权：

（-）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会

决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解

聘以外的负责管理人员。

（A）股东会或董事会授予的其他职权。

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第三十九条公司设监事会，由人组成。股东代表出任

的，由股东会选举产生；职工代表出任的，由公司职工通过

职工大会（或职工代表大会）民主选举产生。每届监事会

中的职工代表的比例由股东会决定，但不得低于监事人数的

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三分之一。

监事任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第四十条监事会设主席一人，由全体监事过半数选举

产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能

履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名

监事召集和主持监事会会议。

第四十一条监事会行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行

监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会

决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，

要求董事、高级管理人员予以纠正；

（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不依职权召

集和主持股东会会议时负责召集和主持股东会会议。

（五）向股东会提出议案；

（六）法律、行政法规、公司章程规定或股东会授予的

其他职权。

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第四十二条监事会会议每年度至少召开一次。经三分

之一以上的监事提议，应当召开临时监事会会议。

第四十三条监事会会议应当有过半数的监事出席方

可举行。监事会按其职权作出的决议，须经半数以上的监事

通过方为有效。

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第四十四条监事会决议的表决实行一人一票。监事会

应当对所议事项的决定作成会议纪录，由出席会议的监事在

会议记录上签名。

第八章公司财务、会计

第四十五条公司应当依照法律、行政法规和国务院财

政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应当在每一

会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所

审计。财务会计报告应当于每一会计年度终了后的