浙江万里学院《供应链管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

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《供应链管理》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、物流企业的绿色包装策略有助于减少环境污染。关于绿色包装的特点，以下哪项描述是不正确的？（）A.可重复使用B.可降解C.绿色包装会增加企业成本，不具有实际意义D.材料环保2、物流企业的绩效考核指标体系应全面、客观地反映企业的运营状况。以下关于绩效考核指标的选取，哪一项是不准确的？（）A.财务指标如营业收入、利润等B.运营指标如订单处理时间、库存周转率等C.客户指标如客户满意度、市场份额等D.绩效考核指标越多越好，越详细越能准确评价企业绩效3、物流绩效评估需要综合考虑多个方面的指标。对于一个第三方物流企业，以下哪个非财务指标对于评估其长期竞争力最为重要？（）A.客户满意度B.运输成本C.仓库利用率D.设备折旧率4、物流企业的绿色发展需要从多个环节入手。在运输环节，以下哪种措施最能减少碳排放？（）A.优化运输路线B.采用新能源车辆C.提高车辆装载率D.以上都是5、以下哪种物流服务模式更适合满足客户对于快速响应和灵活性的需求？（）A.第三方物流B.第四方物流C.自营物流D.物流联盟6、在物流仓储管理中，ABC分类法可以帮助企业对货物进行分类管理。对于A类货物，以下哪种管理策略最为合适？（）A.定期盘点，严格控制库存B.简单管理，减少库存C.一般控制，正常盘点D.不做重点管理7、在物流企业的成本结构中，以下哪个成本项目随着业务量的增加而呈现阶梯式增长？（）A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.混合成本8、对于物流企业来说，仓储管理至关重要。以下哪种仓储布局方式更有利于提高货物存取效率？（）A.随机布局B.分类布局C.定位布局D.以上布局方式效果相同9、在绿色物流理念的推动下，企业在物流活动中采取以下哪种措施更符合可持续发展的要求？（）A.采用电动运输车辆B.减少包装材料的使用C.优化物流路线，降低能源消耗D.以上都是10、以下哪种物流设施布局方法更适合考虑设施之间的物料流动和相互关系？（）A.系统布置设计（SLP）B.从至表法C.重心法D.启发式算法11、物流配送中心的布局和设计需要考虑多方面因素。以下关于物流配送中心内部布局原则，哪一项是不准确的？（）A.按照货物的流动方向合理规划作业区域B.实现空间的最大化利用，提高存储密度C.只考虑当前的业务需求，不考虑未来的发展D.确保作业流程的顺畅和高效12、以下哪种物流配送中心的布局形式更适合处理多样化、小批量的货物？（）A.直线型布局B.U型布局C.环形布局D.分散型布局13、物流企业在进行市场调研时，需要了解客户的需求和期望。以下哪种调研方法能够获取更深入、更真实的客户信息？（）A.问卷调查B.访谈调查C.观察法D.实验法14、在物流园区的运营管理中，以下哪个方面对于提高园区的整体效益和竞争力最为关键？（）A.招商引资B.服务创新C.设施维护D.安全管理15、物流成本管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。以下关于物流成本核算的方法，哪一个是不准确的？（）A.作业成本法可以更准确地分配间接成本，揭示成本动因B.传统的成本核算方法往往会低估物流成本C.物流成本核算只需要考虑运输和仓储成本，其他成本可以忽略不计D.采用不同的成本核算方法可能会导致成本数据的差异二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）解释第三方物流的概念，并分析其在企业物流管理中的优势和潜在风险。2、（本题5分）在物流项目管理中，如何制定科学合理的项目计划，进行有效的进度控制、质量控制和成本控制，确保项目目标的顺利实现？3、（本题5分）详细阐述物流战略规划的制定过程，包括目标设定、环境分析、战略选择等环节。4、（本题5分）解释物流行业的精益管理理念和实践，如何通过精益管理消除浪费、提高效率。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）仓储管理在物流系统中起着重要的作用。请论述仓储管理的主要任务和目标，包括库存控制、货物存储、出入库管理等方面，并结合具体案例分析如何通过有效的仓储管理提高物流效率和降低库存成本。2、（本题5分）物流企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要措施。请论述物流企业面临的主要风险及风险管理策略，包括市场风险、运营风险、财务风险等方面，并结合实际案例分析物流企业如何进行风险管理。3、（本题5分）物流风险管理对于企业的稳定运营具有重要意义。论述物流风险的类型，如自然灾害风险、市场波动风险、供应链中断风险等，分析如何进行风险识别、评估和应对，以降低物流风险对企业的不利影响。4、（本题5分）国际物流风险管理的策略和措施是企业跨国经营的重要保障。论述国际物流风险的类型和来源，包括政治风险、经济风险、自然风险等方面，并结合实际案例分析企业如何进行国际物流风险管理，采取哪些策略和措施降低风险损失。5、（本题5分）应急物流中的物资储备和调配是关键环节。论述应急物流物资储备的原则和方法，如合理确定储备品种和规模、优化储备布局等，分析物资调配过程中的优化模型和决策支持系统，提出提高应急物流物资储备和调配效率的策略和措施。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某制造业企业在进行工厂搬迁时，物流规划不合理，导致生产中断和成本增加。探讨如何优化搬迁过程中的物流规划。2、（本题10分）某农产品企业在物流过程中，遭遇农产品滞销和价格波动的风险。分析如何通过物流手段降低风险，保障农民利益。3、（本题10分）一家食品加工企业在物流配送中