《仓储与配送管理实务》课件 任务四：库存控制方案制定

《仓储与配送管理实务》模块四在库作业管理

任务一：商品货位选择任务二：物品堆码操作

任务三：库内盘点操作

任务四：库存控制方案制定

技能目标知识目标具有运用库存管理法进行库存控制的能力掌握ABC库存管理法的步骤和管理措施。掌握定量订货法和定期订货法的基本原理和决策思路任务四：库存控制方案制定某小型配送中心仓库中拥有10项库存品，各种库存品的年需要量、单价如下表。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该配送中心应如何库存品进行分类管理？任务引入1任务四：库存控制方案制定任务引入1任务四：库存控制方案制定库存品代号年需求量（件）单价元）a400005b1900008c40007d1000004e20009f2500005g150006h800004i100005j50007本地某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少？该商品在过去的三个月中的实际需求量分别为：一月份90单位，二月份86单位，三月份88单位。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为4％，求该商品的订货点。任务引入2任务四：库存控制方案制定本地某公司如果某产品的需求量为每年20000个单位，价格为每年100美元，每次订货的订货成本为500美元，年持有成本率为20%，则各次订货之间的最优检查间隔期为多长时间？在实施定期订货法策略后，第1次订货检查时，发现现有库存量为1400单位吨，已订未到物资500单位，已经售出但尚未提货的物资300单位，又平均订货提前期为3天，平均库存需求量为每天140单位，安全库存为400单位，问第一次订货时应该订多少?任务引入3任务四：库存控制方案制定相关知识任务四：库存控制方案制定一、库存的含义及类型

库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

库存不能没有，也不能过多，应当在满足社会需要的前提下，库存越少越好相关知识任务四：库存控制方案制定一、库存的含义及类型基本库存安全库存中转库存按作用和功能分为在正常的生产经营环境下，企业为满足日常消耗而建立的库存

为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)的作用而影响订货需求而准备的缓冲库存

正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货相关知识任务四：库存控制方案制定5二、库存合理化库存成本的构成订货成本保管成本缺货成本进货成本差旅费手续费通信费招待费装卸搬运堆码检验费用保管用具用料费用仓库房租水电费用保管人员的工资费用保管过程中的货损货差占用资金的银行利息等

因存货不足而造成的损失*由于材料供应中断造成的停工损失*丧失销售机会的损失

即运杂费*运费*包装费*装卸费*租赁费等

变动成本固定成本相关知识任务四：库存控制方案制定5二、库存合理化就是在满足用户需求的前提下，以最经济的方法和手段，使库存费用、订货费用、缺货损失之和保持在最小的状态三种库存合理化的控制法:ABC库存管理法定量定货管理法定期定货管理法相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法1、

ABC库存管理法思想ABC分类法是根据库存品的年占用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，分别实行重点控制、一般控制、按总额控制的存货管理方法。占用金额比率品种数比率A类60%～80%5%～15%B类20%～30%20%～30%C类5%～15%60%～80%ABC库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法1、

ABC分类法简介绍ABC多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。ABC分类法(Activity

Based

Classification)

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法

、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法(Activity

Based

Classification)

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法

、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法(Activity

Based

Classification)

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法

、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法(Activity

Based

Classification)

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法

、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法(Activity

Based

Classification)

又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法

、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法2、

ABC库存管理法思想和定义定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行重点控制、一般控制、按总额控制的存货管理和控制。占用金额比率品种数比率A类60%～80%5%～15%B类20%～30%20%～30%C类5%～15%60%～80%ABC思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法2、ABC三类存货的确定步骤1．列出企业全部存货的明细表，计算各种库存品的年占用金额。2．将库存品按年占用金额从大到小进行排列。3．计算各种库存品年占用金额与全部库存金额的比例，并进行累计4．按照ABC分类的基本原理进行分类，确定A、B、C三类存货5．绘制ABC分类图ABC三类存货的划分主要有两个标淮：金额标淮、品种数量标准。其中，金额标准是最基本的，品种数量标准仅作参考

相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法3、ABC三类存货库存的控制

分类管理方法ABC定额的查定技术计算法现场查定法经验估算法检查经常检查一般检查以季或年检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制金额总量控制安全库存量尽可能低较大允许较高相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法3、ABC分类法的应用举例例:某小型企业拥有10项库存品，各种库存品的年需要量、单价如表l所示，为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20％的A类物品，30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行分类?库存品名称年需求量(kg)单价（元）金额（元）a9000872000b950008760000c4000416000d5000004200000e10001010000f1250005625000g200005100000h200008160000i5000525000j2500717500合计1985500相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法3、ABC分类法的应用举例解：（1）计算各种库存品的年占用金额

（2）将库存品按年占用金额从大到小进行排列（3）计算各种库存品占用金额年向上累计数、向上累计占用金额的比率、品项数量向上累计百分数库存品名称金额（元）累计金额（元）累计百分比（%）类别（%）b76000076000038.210f625000138500069.720d200000158500079.830h160000174500087.940g100000184500092.950a72000191700096.560i25000194200097.870j17500195950098.780c16000197550099.590e100001985500100100计算表相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法3、ABC分类法的应用举例解：（1）计算各种库存品的年占用金额

（2）将库存品按年占用金额从大到小进行排列（3）计算各种库存品占用金额年向上累计数、向上累计占用金额的比率、品项数量向上累计百分数（4）按照ABC分类的基本原理进行分类，确定A、B、C三类存货ABC分类表类别品种数该类库存品占全部库存品品种的百分比每一类的金额（元）该类库存品金额占全部库存金额的百分比A220%138500069.7%B330%46000023.2%C550%1405007.1%合计10100%1985500100%相关知识任务四：库存控制方案制定三、ABC分类库存管理法3、ABC分类法的应用举例解：（1）计算各种库存品的年占用金额

（2）将库存品按年占用金额从大到小进行排列（3）计算各种库存品占用金额年向上累计数、向上累计占用金额的比率、品项数量向上累计百分数（4）按照ABC分类的基本原理进行分类，确定A、B、C三类存货（5）绘制ABC分类图。以库存品种数累计百分比为横坐标，以累计占用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并连接各点，绘成ABC曲线

（参考ABC分类表）。

产品项累计百分比(%)资金占用累计百分比’(%)ABC205010069.792.7100相关知识任务四：库存控制方案制定5四、定量订货管理法1、定量订货法原理

指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。相关知识任务四：库存控制方案制定5四、定量订货管理法1、定量订货法原理1、确定订货点，解决什么时候订货2、确定订货批量，解决一次订货多少3、确定订货如何具体实施解决三个问题相关知识任务四：库存控制方案制定四、定量订货管理法2、订货点的确定

（1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需要设置安全库存订货点=（全年需求量/360）*订货提前期（天）=每天需求量*订货提前期（天）1相关知识任务四：库存控制方案制定四、定量订货管理法2、订货点的确定

（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存是必要的

订货点=（每天需求量*最大订货提前期）+安全库存K--安全系数。K可根据缺货概率查安全系数表（见表4-13）得到；--各期需求量实际值；--各期需求量实际均值最大订货提前期---根据以往数据得到相关知识任务四：库存控制方案制定四、定量订货管理法3、订货批量的确定S——单次订货费用；D——库存物料的年需求率；C——单位商品年保管费相关知识任务四：库存控制方案制定四、定量订货管理法4、定量订货法的应用范围(1)所储物资(存货)具备