《A企业薪酬管理体系研究-以牧源科技公司为例》6300字（论文）

A企业薪酬管理体系研究—以牧源科技公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u15843摘要 119128一、牧源科技有限责任公司薪酬管理的现状分析 13319（一）牧源科技有限责任公司概况 22355（二）薪酬管理的现状 251273.3薪酬体系调查结果分析 423453二、牧源科技有限责任公司薪酬管理存在的问题 722676（一）企业内部管理制度缺失 7692（二）薪酬体系缺乏公平性 83257（三）薪酬结构缺乏激励性 821295三、牧源科技有限责任公司薪酬管理的对策 96446（一）建立科学的职位评价体系 926173（二）提高薪酬分配的公平性 98281（三）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系 1021208结论 102768参考文献 11摘要随着经济一体化的深入，中国企业市场竞争日趋激烈，对企业薪酬管理提出了严峻的挑战。薪酬管理制度是一个企业长期计划和科学决策的重要组成部分。在优化资源配置、调动员工积极性、吸引优秀人才等方面做了大量工作。中国企业需要认清自己的不足，勇于向华为等其他受益于薪酬管理的企业学习，从企业战略、企业文化、企业设计等方面考虑自身发展环境，创造附加值。本文将牧源科技有限责任公司作为研究对象，基于相关的理论基础分析该公司薪酬管理中存在的问题，找出造成这些问题的原因，最后根据实际状况提出了相对应的解决方案。关键词：牧源科技有限责任公司；薪酬管理，问题对策一、牧源科技有限责任公司薪酬管理的现状分析（一）牧源科技有限责任公司概况牧源科技有限责任公司成立于2020年10月26日，注册地址在靖江市。经营范围：水产养殖、畜牧养殖（依法需要批准的项目，经有关部门批准方可经营，具体项目根据批准结果经营），一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流等。海产品批发海产品零售粮食种植粮食销售鱼糜制品及海产品大桶加盐加工（冷冻海水鱼糜生产线除外）等经营项目。（二）薪酬管理的现状当前，牧源科技有限责任公司组织结构属于直线型，由公司董事长直接管理总经理，再由总经理管理下面的行政中心、人力资源部、财务部、研发中心、生产制造中心、供应链管理中心、品管部以及营销中心，直线型的组织结构适合牧源科技有限责任公司这类的小公司，其具有执行力高、相应快的优点，公司能够按照各个部门进行工作部署，并针对情况进行分工，由总经理直接对部门进行管控，能够高效的完成部门的分工管理工作。总的来说，公司的组织结构图如下图1。图SEQ图\*ARABIC1牧源科技有限责任公司组织结构图目前牧源科技有限责任公司的员工大概在两百多人左右，其中，有接近一半的员工拥有本科及以上学历；不到十分之一的员工拥有硕士学历，这类人才非常稀缺；接近三分之一的员工是大专学历；剩下的员工文化程度都不高，大部分都只接受了义务教育。在年龄方面，牧源科技有限责任公司的员工以青年为主。如下图3.2和图3.3所示，分别为员工的学历分布图和年龄分布图。如图所示，牧源科技有限责任公司拥有一支年轻的、受过良好教育的员工队伍，并拥有强大的发展潜力，可以为企业的发展提供持续的创新资源。图SEQ图\*ARABIC2牧源科技有限责任公司员工学历分布图图SEQ图\*ARABIC3牧源科技有限责任公司年龄学历分布图牧源科技有限责任公司目前的工资体系分为两个阶段：一般工资主要以岗位工资为主，综合员工主要以工资和邮政报酬为主。综合人员是公司内部人员，负责行政和财务，业务员工是外部人员，从一开始就负责与客户沟通和解释。两者薪资构成的唯一不同就是奖金和提成，这种薪酬制度只强调平等，管理层的流动性非常有限，它在提供激励方面没有发挥重要作用，也不能刺激员工工作积极性。因此，在执行薪酬系统中增加绩效考核是特别必要的。表3.SEQ表\*ARABIC1综合人员与业务人员的薪酬占比项目部门部门工资总额(元)各部门工资总额占比(%)综合人员财务部24352.007.61办公室6432.002.01人力资源部5984.001.87采购供应部9792.003.06客服部36224.0011.32物流部17568.005.49业务人员销售部219648.0068.643.3薪酬体系调查结果分析为了了解公司的薪酬制度，需要制定一份调查问卷。选取牧源科技有限责任公司100名员工作为调查对象，调查内容主要包括员工对薪酬结构的满意度、和公司薪酬体系的公平性。本次调研共涉及100名员工，经过实地考察，对调研结果进行了汇总，一百分问卷全部回收。调查结果显示，大多数员工对现行的薪酬制度表示不满意。3.3.1薪酬满意度调查图3.SEQ图\*ARABIC4牧源科技有限责任公司薪酬满意度调查判断一个公司的工资是否公平公正的一个重要依据就是员工对工资的满意程度。图3-4显示，牧源科技有限责任公司有超过一般的员工不满意公司的工资水平。这远远超过了员工的整体满意度，只有每100名员工才会有一名员工非常满意。3.2.2薪酬结构调查图3.SEQ图\*ARABIC5牧源科技有限责任公司薪酬结构调查如图3.5所示，员工对薪酬结构的满意度较低。这种变化不影响工资总额，因为后期工资的比例很大，而其他辅助工资的比例太小。因此，大多数员工表示每个员工的薪酬调整率不同，大多数人认为10%到30%的范围是最合适的。3.2.3薪酬水平调查图3.SEQ图\*ARABIC6牧源科技有限责任公司薪酬水平调查从图3.6可以看出，牧源科技有限责任公司的员工对公司的薪酬满意程度不高。从图中可以明显的看出，对公司薪酬水平满意的员工还不到员工总数的十分之一，剩下公司薪酬水平不满意的员工中还有一半是对公司的薪酬水平非常不满满意。这说明了牧源科技有限责任公司的薪酬水平存在很大问题，难以达到员工的薪酬满意度，导致更多新员工跳槽，薪酬无法吸引或留住员工。3.2.4薪酬公平性调查图3.SEQ图\*ARABIC7牧源科技有限责任公司薪酬公平性调查员工认为公司的工资不公平。他们认为工资并不能反映他们的个人价值观，尤其是销售人员和技术人员，他们经常选择换工作。如图3-7所示，由于家族管理的限制，一直未能跟上市场的步伐。公司员工工资总额处于中低水平。就当前的市场工资来看，牧源科技有限责任公司销售岗位的工资远低于同行业的薪资水平，与同行业的员工工资相差了两千到三千元，巨大的工资落差不仅严重打击了员工工作的积极性，从而加快了员工离职的速度；同时也使公司同岗位的招聘缺乏吸引力，难以招聘到员工。调查结果显示，有一般的员工认为公司的薪酬设定的不合理；超过五分之一的员工非常不满公司的薪酬设定；还有接近五分之一的员工对此无感。可以看到，大部分员工都觉得公司的薪酬水平不公平。为了更好地了解员工对公司奖励的感受，研究发现只有23%的人认为他们应该这样做，36%的人认为他们不能，41%的人认为不值得。因此，大多数人认为这与他们的价值观不一致。这很容易导致员工之间的心理失衡，从而导致员工流失。图3.SEQ图\*ARABIC8公司员工对自身付出与所获回报的评价调查3.2.5薪酬激励性调查薪酬有没有激励性，能不能影响到公司员工的工作态度。不过调查显示，仅仅38%的员工认为薪酬有激励，有50%的员工认为激励方式还不够，甚至13%的员工认为激励是压根没有意义的，很明显，大多数员工认为缺乏薪酬激励，而且认为薪酬有激励作用的30%员工通常都是领导人员，他们的工资普遍偏高。3.2.6员工离职与薪酬管理的关联调查就牧源科技有限责任公司的现状来讲，薪酬管理混乱造成了大量员工离职。调查显示，超过三分之一的员工因为不满意公司的薪酬而选择离职；另外三分之一的员工离职与薪酬有关，但是薪酬并不是主要原因；剩下的离职员工选择离职有其他原因，与公司的薪酬管理制度无关。大多数员工的退休都与薪酬管理有关，所以需要警惕牧源科技有限责任公司，如果不加强薪酬管理，最终将失去人才。图3.SEQ图\*ARABIC9牧源科技有限责任公司薪酬激励性调查二、牧源科技有限责任公司薪酬管理存在的问题（一）企业内部管理制度缺失虽然牧源科技有限责任公司采用的薪酬制度要求公司对工作岗位有一个清晰的认识，这是一个规范的、系统的、及时的工作制度，但牧源科技有限责任公司的薪酬制度的实施缺乏对情况的了解和相对有计划的工作分析，是失败的。由于大多数企业过于追求功利，追求短期效益而不在乎长远发展，在这种情况的管理下，企业就将员工当成获得利益的工具，而不是公司资源，对于员工的控制和员工的服从性更加在意。而这种公司对于人才的流失率大，员工的流动性也大，为了避免在经过公司培训后的员工出现跳槽的风险，对于专业性人才都是直接从市场上招聘都的，没有自己培养人才，也没有把人力资源方面的投资看成公司发展的基础性投资。同时，公司还面临规模小、资金不足、没有固定的培训场地、没有确定培训的具体时间等一些问题，而这种公司往往采用师徒的方式进行培训，该种方式的成本低廉，而对于培训的具体内容没有系统的规定，是一种短期的行为。（二）薪酬体系缺乏公平性对于牧源科技有限责任公司来说，工资管理是一个动态的过程，主要包括工资目标管理、工资结构管理、工资系统管理、工资等级管理和工资系统，这五个方面是一个互动、相互联系的整体。五方面，经营者必须制定合理的工资管理策略。工资管理的结果不是工资管理的结束，而是新的工资管理计划的开始。对薪酬不满意是员工选择离职的一大原因。虽说企业是按劳分配，但是许多企业都存在压榨员工的现象。很多员工在初入公司时是被有人的工资所吸引的，结果入职才发现，招聘时所给的工资是由许多部分构成的，有很多的限制，员工必须要达到一定的业务量才能获得所期待的薪酬水平。这就打击了员工的工作积极性，并且使员工对公司失去信任感，当失望值攒够了，员工自然会离开。而对于一些老员工，兢兢业业为公司服务多年，却不能获得应有的劳动报酬和福利对待，长此以往，离职率提升指日可待。（三）薪酬结构缺乏激励性Porters和Loler等人研究了薪酬结构和人类心理之间的关系，发现员工的积极性取决于绩效的效果和工作意向的价值。为了有效地激励员工，有必要了解员工目标与绩效、绩效与薪酬以及个人满意度之间的关系。目前，牧源科技有限责任公司按职位确定工资，这是一种不能反映工资与工作绩效之间关系的工资制度。公司的基本岗位工资占总工资的四分之三，工资上涨的空间很小。即使工资可以随时调整，但是调整的空间不大，对总工资的影响也很小，微乎其微。员工满意度调查也显示，管理人员对他们的规则比较满意，其次是经理、技术人员和销售人员，他们是公司的关键员工。只有不到五分之一的员工认为目前的激励服务管理是好的，近一半的员工认为服务提供缺乏激励。在薪酬管理过程中，牧源科技有限责任公司员工的薪酬充分反映了员工的工作表现。许多高级管理人员认为，虽然他们支付较高的薪酬来吸引、激励和留住员工，但他们只知道物质资源，而忽视了人力资源，不了解人力资源的价值比物质资源具有更大的附加值。当薪酬体系不具备强大的激励作用时，企业的薪酬管理就无法吸引员工的兴趣，也无法通过涨工资来留住现有员工。此外，企业服务还缺乏长期的激励制度，福利制度不灵活，绩效因素在补偿和惩罚中不起作用。一些关键员工太注重晋升，而忽视了提高自己的技能，因为公司提供的机会有限，所以也会失去这部分比较有上进心的员工。三、牧源科技有限责任公司薪酬管理的对策（一）建立科学的职位评价体系职位系统是一个包含工作顺序、工作层次、工作等级、职位等级等的项目管理系统。根据目前的项目图和牧源科技有限责任公司的变化，有必要对每个项目的工作描述进行优化。首先，定义职位类别：开发、销售或管理。职位按职位类别、员工背景、工作经验和资质划分为不同阶段。每个职位都包括一个匹配的职位描述，描述该职位的背景信息、主要职责和匹配度。第二，按情况检查员工的工资单。例如，技术人员的基本工资包括基本工资+绩效工资+地区津贴+集中供暖津贴+交通津贴等；销售的工资包括基本工资+补充工资+地区津贴+集中供暖津贴+交通补贴；公司任命的经理或长期在国外工作的员工的津贴和工资包括基本工资+起薪+当地津贴+国外津贴+集中供暖补贴+交通津贴。灵活处理不同职位系统的工资不仅可以满足不同工作的需要，还可以满足员工的生活需要。（二）提高薪酬分配的公平性在提高企业薪酬公平性时，可以从以下几个方面着手：首先，将公司的工资表从外部工资表与行业工资表进行比较，调整工资表，尽量与行业平均水平保持一致，提高工资对员工的吸引力，激发员工的工作积极性。2.在目前内部工资的基础上，员工的基本工资制度必须考虑到公司的核心价值，职位工作内容和为公司创造的价值。给予员工的工资应该与其为公司创造的价值相匹配。减少员工的负面情绪，使公司的薪酬标准越来越公平。其次，由于中小企业的福利制度一般都很严格，每个员工级别的工资变动范围都比较有限。这个问题的后果是，当工作完成后，你会得到报酬，但是你不会得到应有的补偿。这就是为什么中小企业需要改革其福利制度。加强员工个人的工资和奖金福利的分配。福利补贴制度也是一项重要的奖励机制，这意味着失业工人必须获得一定的工资补偿。这样可以有效改善企业的经济效益和资源配置。公司需要为一些无私奉献的人才和市场上独特的位置想出一个独特的奖励和奖金制度，这也是防止顶尖人才“跳槽”一种方法。第三，创造一个有凝聚力和共享的企业文化。团结的概念是公司不可分割的一部分，企业要积极营造这种文化氛围，积极利用员工的团结，帮助员工提高工作效率，培养培养组织归属感和认同感。部门负责人在管理工资单时，应通过与员工的深入沟通，减少员工因不公平而产生的负面情绪，积极提高员工的工作积极性，使员工理解和接受公司的调薪行为。同时，您可以鼓励您的员工积极参与工资调整过程。（三）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系一是适当的薪酬福利制度有待完善和补充。工资是影响工人是否考虑离开或留在最高职位的重要因素之一。我们需要为相关员工制定发展计划，让他们了解公司运作的基本方式。薪水是对所有员工的奖励，他们的努力也是值得称道的。也是员工对公司积极工作和价值创造的有效回应。根据公司情况，制定合理的方案，调整薪酬结构，保障员工的基本利益，提高工作绩效的比重。批准制定高级管理人员薪酬确定普通员工薪酬的月薪制和确定高级管理人员薪酬确定中层管理人员薪酬的年薪制。薪酬必须灵活，本着公平、诚实的原则，体现不同地方的差异。社会福利同步改革。当然，高薪和新的薪酬体系只是人才的一小部分。在当前的采用过程中，它必须与晋升制度紧密联系。这样我们就可以留住更多的人才。此外，酒店管理者应考虑及时公布当前的工作薪酬，并根据酒店经营者的当前表现，为员工提供不同的身心报酬。公司必须为员工提供适当的培训和发展机会，否则员工将没有未来或成长空间。如果公司愿意给员工学习的机会，主动帮助员工。那么员工必然是