版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全监理工作演讲人:日期:安全监理工作概述安全监理职责与权限现场安全监理实施要点危险源辨识与风险控制措施应急预案编制与演练要求事故报告、调查与处理流程总结反思与持续改进计划目录安全监理工作概述01定义安全监理工作是指在工程建设过程中,监理单位依据相关法律法规、标准规范及合同文件,对施工现场的安全生产进行监督管理,确保工程施工安全的工作。目的安全监理工作的目的是通过监理单位的监督管理,预防和减少施工现场的安全事故,保障施工人员的生命安全和财产安全,促进工程建设的顺利进行。定义与目的
安全监理工作重要性保障施工安全安全监理工作是保障工程施工安全的重要手段,能够及时发现和纠正施工现场存在的安全隐患,防止事故的发生。提高工程质量安全监理工作不仅关注施工安全,还关注工程质量,通过对施工过程的监督管理,能够提高工程质量水平。维护社会稳定安全监理工作能够减少安全事故的发生,降低社会负面影响,维护社会稳定和谐。适用范围安全监理工作适用于各类工程建设项目,包括房屋建筑、市政公用、公路、水利水电等。适用对象安全监理工作的对象主要是施工现场的参建单位,包括施工单位、材料设备供应单位等。同时,监理单位也需要对自身的安全监理工作进行自我管理和监督。适用范围及对象安全监理职责与权限02监督施工单位的安全生产责任制落实情况,检查施工单位的安全管理体系和安全生产规章制度是否健全。对施工现场进行定期和不定期的安全检查,发现安全隐患及时要求施工单位整改。安全监理职责审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案,确保其符合工程建设强制性标准。对施工单位的安全生产教育、培训情况进行监督,确保其有效实施。010204安全监理权限有权要求施工单位对存在的安全隐患进行整改,并报告建设单位。有权对施工单位的安全生产违规行为进行制止和纠正。有权对施工现场的安全生产状况进行评估,并提出改进建议。在紧急情况下,有权要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。03与其他单位协作关系01与建设单位保持密切沟通,及时向其报告施工现场的安全生产情况。02与施工单位建立良好的协作关系,共同做好施工现场的安全生产工作。03与政府安全监管部门保持联系,接受其监督和指导,共同维护施工现场的安全生产秩序。04与其他相关单位(如设计单位、勘察单位等)保持沟通,确保施工过程中的安全生产问题得到及时解决。现场安全监理实施要点0303检查施工现场的安全设施对施工现场的临时设施、安全防护设施等进行检查,确保其符合安全要求。01审查施工单位的安全资质核查施工单位的安全生产许可证、管理人员安全资格证等,确保施工单位具备安全生产条件。02审查施工组织设计中的安全技术措施对施工组织设计中的安全技术措施进行审查,确保其符合工程建设强制性标准。施工前准备阶段监理监督施工单位的安全生产行为对施工单位的安全生产责任制、安全教育培训、安全技术交底等进行监督,确保其得到有效执行。检查施工现场的安全隐患对施工现场进行定期和不定期的安全检查,及时发现并督促整改安全隐患。监督危险性较大工程的安全专项施工方案实施情况对危险性较大的分部分项工程,如起重吊装、脚手架搭设等,进行旁站监理,确保其按照安全专项施工方案实施。施工过程中现场监理123在工程竣工验收过程中,对工程的安全设施、安全技术档案等进行检查,确保其符合验收标准。参与工程竣工验收针对竣工验收过程中发现的问题,督促施工单位及时进行整改,并跟踪检查整改结果。督促施工单位整改存在的问题在工程竣工验收后,提交安全监理工作报告,总结安全监理工作经验和存在的问题,为后续工作提供参考。提交安全监理工作报告竣工验收阶段监理危险源辨识与风险控制措施04ABCD危险源辨识方法现场调查法通过现场实地勘察、观察和交流,识别存在的危险源。预先危险性分析法在项目或活动开始前,对可能存在的危险类别、出现条件、事故后果等进行概略分析。安全检查表法利用预先设计好的安全检查表,对系统或设备进行检查,发现潜在危险。故障类型及影响分析法分析系统或设备可能发生的故障类型,以及这些故障对系统或设备的影响。风险评估对识别出的危险源进行风险分析,评估其可能性和严重程度。等级划分根据风险评估结果,将危险源划分为不同的风险等级,如低风险、中等风险和高风险。风险评估方法可采用定性评估、半定量评估或定量评估等方法进行风险评估。风险评估及等级划分消除危险源降低风险个体防护应急措施风险控制措施制定01020304通过技术和管理手段,尽可能从根本上消除危险源。对于无法消除的危险源,采取降低风险的措施,如使用安全设备、改善作业环境等。为工作人员提供符合要求的个体防护用品,以减少或避免伤害。制定应急预案和现场处置方案,明确应急处置流程和资源调配方式。应急预案编制与演练要求05全面性原则可操作性原则合理性原则及时性原则应急预案编制原则应急预案应全面考虑各种可能发生的突发事件,确保覆盖所有潜在风险。预案的编制应结合实际情况,合理评估资源和能力,确保预案的可行性和有效性。预案应明确具体的操作步骤和应对措施,确保在实际操作中能够迅速有效地响应。预案应随着环境和条件的变化及时更新,确保其始终符合当前的实际情况。组织协调建立有效的组织协调机制,明确各部门和人员的职责和任务,确保演练过程中的协同配合。信息沟通与记录建立畅通的信息沟通渠道,及时记录和传递演练过程中的重要信息,为后续的评估和改进提供依据。现场指挥设立现场指挥机构,负责演练现场的指挥和调度工作,确保演练的顺利进行。制定演练计划明确演练的目的、时间、地点、参与人员等要素,确保演练的顺利进行。应急演练组织实施演练效果评估及改进评估标准制定效果评估实施改进措施制定跟踪验证与持续改进制定科学、合理的评估标准,明确演练效果的衡量指标和评估方法。组织专业人员对演练过程进行全面、客观的评估,找出存在的问题和不足。针对评估结果中反映出的问题,制定具体的改进措施和计划,明确责任人和完成时限。对改进措施的实施情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决,并持续改进和优化应急预案和演练工作。事故报告、调查与处理流程0601事故发生后,现场有关人员应立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。02情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。03安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后,应当依照规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。事故报告程序及时限要求事故发生地公安机关根据事故的情况,对涉嫌犯罪的,应当依法立案侦查,采取强制措施和侦查措施。犯罪嫌疑人逃匿的,公安机关应当迅速追捕归案。事故发生后,有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证。事故现场保护及调查取证事故原因分析、责任认定和整改措施010203事故调查组应当查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失,认定事故的性质和事故责任,提出对事故责任者的处理建议,总结事故教训,提出防范和整改措施,以及提交事故调查报告。事故调查报告应当包括事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施等内容。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日。总结反思与持续改进计划07在安全监理过程中,我们发现了一些问题与不足,如部分安全措施执行不到位、监理流程存在漏洞等。针对这些问题,我们进行了深入的分析和总结,以便在后续项目中加以改进。项目实施过程中的问题与不足在本次项目中,我们也取得了一些成功的经验,如在团队协作、风险识别与应对等方面表现出色。我们将这些成功经验进行了提炼和归纳,以便在未来的工作中加以推广和应用。成功经验的提炼总结反思本次项目经验教训根据总结反思的结果,我们制定了一系列具体的改进措施,包括加强安全培训、优化监理流程、完善安全措施等,以确保在未来的项目中能够更好地发挥安全监理的作用。针对问题与不足的改进措施除了针对问题与不足的改进措施外,我们还制定了一些旨在提升工作效率和质量的计划,如引入先进的监理工具和技术、加强团队协作与沟通等。提升工作效率和质量的计划持续改进计划制定未来发展趋势预测随着社会的不断发展和进步,安全监理行业也面临着一些新的发展趋势和挑战。我们将密切关注这些发展趋势,并及时调整我们的工作策略和方向,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 清水鸭商贸物流园可行性研究报告
- 礼仪课件下载
- 【大学课件】通信工程管理 通信工程概述
- 《浅谈为官之道》课件
- 绝经综合征病因介绍
- 茶树菇干制技术规范-地方标准编制说明
- 《客户关系管理实务》电子教案 22客户满意度调查(上)
- 2024年度设备租赁合同标的设备维修和保养3篇
- 直肠腺癌病因介绍
- 甲状旁腺肿瘤病因介绍
- 2024年铁总服务中心招聘6人高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 福建省泉州市2023-2024学年高一上学期期末质检英语试题(解析版)
- 2024秋期国家开放大学专科《建设法规》一平台在线形考(形成性作业一至五)试题及答案
- 医院内分泌科危急重症应急预案
- 第三单元第1课 标志设计 课件 2024-2025学年人教版(2024)初中美术七年级上册
- 苏教版(2024新版)七年级上册生物期末模拟试卷 3套(含答案)
- 肿瘤物理消融治疗新进展
- 专题10 特殊的平行四边形中的最值模型之胡不归模型(原卷版)
- 赛力斯招聘在线测评题
- 独立站合同模板
- 行政管理学(山东联盟)智慧树知到答案2024年曲阜师范大学
评论
0/150
提交评论