设计工作重点,难点分析以及合理化建议四篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——设计工作重点,难点分析以及合理化建议四篇合理化（rationalization）：当某一个追求的目标不能实现时，会找某些理由为自己开脱，使自己心理上得到抚慰，有时也会找出一些借口来掩饰自己的行为和不愿供认的事实，以下是为大家整理的关于设计工作重点,难点分析以及合理化建议4篇,供大家参考选择。

设计工作重点,难点分析以及合理化建议4篇

第1篇:设计工作重点,难点分析以及合理化建议

工程重点与难点分析及合理化建议

工程重点与难点分析

一、施工安好管理的重点

对于电力工程施工中的安好问题，务必要采取有效的手段来举行回避和解决，而实施安好管理的重要意义那么主要在于下述几点：首先，要以施工安好管理为途径来确保工程能够在安好的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安好；其次，实时察觉并解决安好隐患，能够提高工程在施工过程中的安好系数，保证工程工期；结果，通过强化安好管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安好事故发生，构建安好、优质的工作环境。

二、电力施工安好管理中的难点

2.1安好意识薄弱

首先，好多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安好意识降低。另外，好多企业并没有充分熟悉到安好施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的确定经济损失。假设发生安好事故，还会给人们造成生命的要挟

2.2存在安好隐患

目前好多企业并没有建立完善的安好管理制度，并且也没有特意的安好管理人员，这就造成了施工现场存在好多安好隐患的问题。另外，近几年发生的众多电力施工安好事故，其事故理由多数是企业的安好设施不到位。所以企业理应从安好设施和安好制度两个方面强化电力施工的安好管理，以提高电力工程的施工质量。

2.3监管不到位

现场监管是裁减电力安好事故的重要途径。但是好多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安好管理手段和安好措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安好事故、施工材料不合格引发的安好事故等等，这些事故其实都是可以制止的。

三、电力施工安好管理的对策

3.1强化安好意识

电力施工的安好需要施工企业和施工工人的共同努力。企业理应重视把安好放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安好，提高电力企业的经济效益。

首先企业的管理人员，理应重视电力施工的安好管理，制定相应的安好措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安好施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安好责任意识。如某电力企业的安好施工管理制度中明确提出，施工现场的安好问题主要是由辅助工程经理和技术负责人负责。其次，企业理应加强对施工人员的安好施工培训。

如某电力企业的培训措施是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员承担培训员，然后以国家法律法规、安好管理专业学识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安好责任意识。并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，务必再举行安好生产三级教导。总之，强化安好责任意识的主要目的是从思想熟悉上，提高企业管理人员和施工人员的安好意识，这样才是促使工作人员专心、严格要求自己按照企业规章制度和技术标准举行施工作业，切实裁减安好事故的发生，从而裁减电力企业的经济损失。

3.2强化管理，消释安好隐患

强化安好管理，可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善的安好管理责任制度。电力行业本身就是高危行业，因而对于安好责任管理务必要举行强化，使之能够明确各自的责任，并且要将这种责任举行细化，使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的安好管理奖惩制度。对于安好绩效较为突出的员工，不但要在经济方面实施赏赐，同时还要提倡精神方面的赏赐。而对于由于人为因素导致安好风险发生的处境，假设对企业造成损失，那么要在其安好绩效方面有所表达，减免其相关福利待遇，情节严重者要对公司损失悉数赔偿。

如某电力企业制定的安好管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安好生产管理制度、施工现场安好生产管理手段、安好文明施工守那么、安好岗位职责制度以及安好管理措施。其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训，还涉及到施工资源的养护以及奖惩处法。如对于材料验收是这样规定的：进入施工现场的材料务必符合质量要求，在进场前要举行质量审核，并在进场后放置在制定的地点。对于违规操作的规定是：不按照设计的有关要求举行施工，罚款五百到一千元，损失由代班负责人承受，并追究其施工人员的责任。

又如某发电厂的安好文化创办主要是从三个方面举行：一是完善安好机制，安好机制是实现安好生产的重要管理手段；二是安好工作真正落到实处；三是消解文化冲突；四是加强安好教导。总之，无论是完善安好管理制度，还是建立企业安好文化，其主要目的都是加强电力施工的安好管理，以消释安好隐患，裁减电力安好事故的发生。

3.3强化施工现场监管

现场施工的安好监管是裁减安好事故的最直接、有效的手段。电力企业理应重视现场监管的重要性，完善监视制度，并配备特意的监管人员，这样才能保证现场施工监管工作落到实处。另外，企业还理应重视从各个方面强化监管力度，提高监管人员的责任意识，以真正达成保证电力施工的安好管理。

首先，企业可以强化监管问责制，提高工作人员的责任意识。或者企业可以开展管理人员的专题培训，提升监管人员的专业技能，能够促使监管人员按照操作标准举行检查，制止监管工作流于外观化。另外，企业理应就关键工序举行明确建工，落实责任制，保证监管人员理应重点排查施工问题，明确施工隐患，提高电力工程的施工质量。如某电力公司开展的技术监视培训活动，主要以技术监视与安好生产的关系、技术监视导那么、要求、体系、技术监视管理规定、预警制度、技术监视报表及要求等内容作为培训主题，以提高监视管理人员的专业水平。另外，电力企业还可以开展定时检查和不定时检查的监视管理制度。总之强化现场施工现场的监管是裁减电力安好事故，保证电力工程施工的最重要手段。

电力工程施工技术的重点随着国民经济的急速进展、输电线路施工技术在电力创办工程中具有举足轻重的作用，在确定程度上影响着电力创办工程的进度与质量，甚至可以说抉择着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网创办力度的巩固，迫切需要变更传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力创办工程的顺遂举行，并最终为国民经济创办保驾护航。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交错施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的购买运输、还有其他大量工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有紧密的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。电力工程施工技术存在的问题1、供电技术方面的问题供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着精细的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自承担着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做屡屡交接，对工作的屡屡交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部那么是负责对电力用户技术接洽方面的费用举行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术举行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。2、临时筹建的电力工程施工工程部人员的素质普遍偏低对电力工程施工技术举行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的熟悉不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价操纵方面的常识也是对比缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成操纵的假象，即并没有明确在订货合同中规定供给主机所包括的附属设备，到结果需要对电力工程施工所需的设配举行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比操纵价多出很大的一片面。3、电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待提升的欠缺之处电力工程施工完成后，相关的部门要对其举行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程举行收集整理决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供给商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。四、提高电力工程施工技术的方法1、加强对施工和管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的根基。要广泛利用国内外工程创办实践磨练的机遇，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2、加强对规章制度的完善健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化创办，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，模范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工模范和质量验评标准为根基，以实现机组达标投产为根本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达成全优。3、现代化管理工具的应用推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程工程管理软件，能得志工程工程管理的大量要求，主要是进度操纵，同时也可以举行费用操纵和资源管理。更加是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度筹划可以不再只是凭阅历甚至是拍脑袋制定出来的说不领会或者说得不太领会的定性筹划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度筹划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否那么，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此根据工程工程的概括处境，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等处境，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程工程管理软件，做好工程工程的创办管理工作，同样是特别重要的。4、加强安好施工管理施工安好管理是工程管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续提升的思想指导企业系统地实现安好管理的既定目标。因此。施工安好管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安好管理的重要性有以下五点。5、电力工程施工质量操纵（一）、做好施工队伍的选择创办工程应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程创办工程按国家现行专业质量标准、操作模范施工。（二）、做好设计交底和图纸会审。工程施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员举行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代领会。若施工单位开头施工前务必对施工图的图纸举行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，那么需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。（三）、进度筹划的制定。电力工程在施工过程中需制度施工进度的筹划，是综合工程的实际处境制定的，是针对工程的各部门各专业举行系统及合理的部署及安置，从工程相关的凭借工作以及工期估算，适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定工程筹划进度，资源的利用与合理调配、财务资金安置，根据各阶段需求来制定开支实时间的管理筹划，确保电力工程在施工阶段能顺遂按照工程进度投产试运行。（四）、搞好施工标准化。工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验模范。使工程在质量评价上能有确定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。（五）、严格操纵建材及设备的质量，做好材料检验工作。

合理性建议

由于工程有可能存在工程量大、专业多、工程内容多、施工环境繁杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安好、环境养护或现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证施工单位在施工过程中实时改善缺乏或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时促使完善，确保工程的施工质量、进度、安好、以及环保等。

建议业主建立承包人履约考评制度，定期对承包人的施工进度、质量、安好、施工技术管理人员和施工作业人员的投入、机械设备才能、资料等举行考评，作为以后业主招标时对承包商资信的依据之一。同时，将履约考评差的承包商的有关资料报创办行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安好的主动性和积极性。

第2篇:设计工作重点,难点分析以及合理化建议

电站设计提升建议和要求

在征求电站运维部门和工程中心工程部观法后，形成了以下提升观法：

一、土创办计

1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。现有的备件室太小，容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。

2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑，如民勤工程升压站大门朝北，很不合理。

3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高，过于滥用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，办公室设计过多现象，建议调整。

4、电站缺少大门的统一设计图纸，往往到结果竣工验收了，大门还没有做。每个工程不统一，没有振发的特点。

5、沙漠电站务必考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。

6、110KV升压站室外场地不确定浇注水泥地面，建议采用道板用方砖，便于铺设，而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设，务必用水泥盖板。

7、110KV升压站假设不浇满水泥地面或满铺道板砖，需要考虑日常巡查道路。不能在鹅卵石上走路巡检。

8、外来人员进入升压站理应先到操纵室登记，同意后才能进入站外设备区。而我们现在大片面电站设计都是先进入站外设备区，才能到操纵室，这个设计不合理。

9、光伏区四排组件支架的设计不合理，不但不便当安好维护，而且还增加了直流导线的长度。同时也面临抗风压的问题，有些电站的组件支架展现倾斜、倒塌。

10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准，导致施工时无法转弯，电缆表皮破损严重。如庆阳工程3*240平方毫米35KV高压电缆，接入高压柜就更困难。

11、气象仪通常安装在屋顶，经常需要擦拭维护，现在的楼梯太小，太简陋，也担心全。

二、电气设计

12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯，光功率预料设备不能发挥作用，也不便于数据的上报。

13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设，或者穿养护管敷设，不必用铠装电缆。

14、调度数据网系统通常要求是两套，但是不必要用两面柜，可以安装在一台柜内，俭约空间和费用。宁夏电站就对比好。

15、电站内搜集线路没有电量计量或安装在高压柜现场，不便于抄表记录，考核发电效率。建议安装在计量屏上，便于运维部的电站考核管理。

16、18汇1的直流电缆用50平方毫米，没有余量，轻易发热。如庆阳工程已经面临这样的问题。

17、升压站内网络通讯没有设计图纸，大片面是负责后台的厂家到现场后布线。没有编号、肆意放线、不从线槽走线，特别凌乱。

18、主变有载调压回路在远方操作时，主变有载调压装置没有指示，设计没有接入。远方调压装置与二次养护厂家没有贯穿好，导致现场开孔。定边、古浪二期工程都有类似处境。

19、35KV高压柜真空断路器防跳回路与养护装置防跳回路重复设置，没有与厂家协调好。

20、高压柜出线相位与主变压器35KV相位不对应，导致高压柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并网前都有类似问题。

三、暖通、给排水、消防设计

21、西部地区冬季温度较低，主控室、二次设备室没有考虑空调或采暖，影响设备安好运行，需要在设计时考虑。

22、逆变器房通风散热问题没有考虑周到，导致由工程部施工人员临时抉择散热方案，很不科学。如古浪一期工程设计临时更改，原来的方案推翻，滥用材料。且目前散热不是很好，由于安装不合理，风机经常烧坏。定边的逆变器散热风管与土建图纸不协调，出风口是柱子，还要避开。

23、冬季采暖建议设计小锅炉，既省电又效果好，否那么耗电量太高，不经济。

24、电站缺少给排水专业的设计，往往到施工过程中才察觉场区没有排水系统问题。如定边工程、内蒙古三信工程、宁夏镇罗工程等。

25、逆变器室缺乏消防设计，存在安好隐患。有的连灭火机都没有考虑。

第3篇:设计工作重点,难点分析以及合理化建议

电站设计提升建议和要求

在征求电站运维部门和工程中心工程部观法后，形成了以下提升观法：

一、土创办计

1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。现有的备件室太小，容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。

2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑，如民勤工程升压站大门朝北，很不合理。

3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高，过于滥用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，办公室设计过多现象，建议调整。

4、电站缺少大门的统一设计图纸，往往到结果竣工验收了，大门还没有做。每个工程不统一，没有振发的特点。

5、沙漠电站务必考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。

6、110KV升压站室外场地不确定浇注水泥地面，建议采用道板用方砖，便于铺设，而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设，务必用水泥盖板。

7、110KV升压站假设不浇满水泥地面或满铺道板砖，需要考虑日常巡查道路。不能在鹅卵石上走路巡检。

8、外来人员进入升压站理应先到操纵室登记，同意后才能进入站外设备区。而我们现在大片面电站设计都是先进入站外设备区，才能到操纵室，这个设计不合理。

9、光伏区四排组件支架的设计不合理，不但不便当安好维护，而且还增加了直流导线的长度。同时也面临抗风压的问题，有些电站的组件支架展现倾斜、倒塌。

10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准，导致施工时无法转弯，电缆表皮破损严重。如庆阳工程3*240平方毫米35KV高压电缆，接入高压柜就更困难。

11、气象仪通常安装在屋顶，经常需要擦拭维护，现在的楼梯太小，太简陋，也担心全。

二、电气设计

12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯，光功率预料设备不能发挥作用，也不便于数据的上报。

13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设，或者穿养护管敷设，不必用铠装电缆。

14、调度数据网系统通常要求是两套，但是不必要用两面柜，可以安装在一台柜内，俭约空间和费用。宁夏电站就对比好。

15、电站内搜集线路没有电量计量或安装在高压柜现场，不便于抄表记录，考核发电效率。建议安装在计量屏上，便于运维部的电站考核管理。

16、18汇1的直流电缆用50平方毫米，没有余量，轻易发热。如庆阳工程已经面临这样的问题。

17、升压站内网络通讯没有设计图纸，大片面是负责后台的厂家到现场后布线。没有编号、肆意放线、不从线槽走线，特别凌乱。

18、主变有载调压回路在远方操作时，主变有载调压装置没有指示，设计没有接入。远方调压装置与二次养护厂家没有贯穿好，导致现场开孔。定边、古浪二期工程都有类似处境。

19、35KV高压柜真空断路器防跳回路与养护装置防跳回路重复设置，没有与厂家协调好。

20、高压柜出线相位与主变压器35KV相位不对应，导致高压柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并网前都有类似问题。

三、暖通、给排水、消防设计

21、西部地区冬季温度较低，主控室、二次设备室没有考虑空调或采暖，影响设备安好运行，需要在设计时考虑。

22、逆变器房通风散热问题没有考虑周到，导致由工程部施工人员临时抉择散热方案，很不科学。如古浪一期工程设计临时更改，原来的方案推翻，滥用材料。且目前散热不是很好，由于安装不合理，风机经常烧坏。定边的逆变器散热风管与土建图纸不协调，出风口是柱子，还要避开。

23、冬季采暖建议设计小锅炉，既省电又效果好，否那么耗电量太高，不经济。

24、电站缺少给排水专业的设计，往往到施工过程中才察觉场区没有排水系统问题。如定边工程、内蒙古三信工程、宁夏镇罗工程等。

25、逆变器室缺乏消防设计，存在安好隐患。有的连灭火机都没有考虑。

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第4篇:设计工作重点,难点分析以及合理化建议

设计合理化建议

电站设计提升建议和要求

在征求电站运维部门和工程中心工程部观法后，形成了以下提升观法：

一、土创办计

1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。现有的备件室太小，容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。

2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑，如民勤工程升压站大门朝北，很不合理。

3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高，过于滥用。如寺口子工程。而且存在宿舍太少，办公室设计过多现象，建议调整。

4、电站缺少大门的统一设计图纸，往往到结果竣工验收了，大门还没有做。每个工程不统一，没有振发的特点。

5、沙漠电站务必考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。

6、110KV升压站室外场地不确定浇注水泥地面，建议采用道板用方砖，便于铺设，而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设，务必用水泥盖板。

7、110KV升压站假设不浇满水泥地面或满铺道板砖，需要考虑日常巡查道路。不能在鹅卵石上走路巡检。

8、外来人员进入升压站理应先到操纵室登记，同意后才能进入站外设备区。而我们现在大片面电站设计都是先进入站外设备区，才能到操纵室，这个设计不合理。

9、光伏区四排组件支架的设计不合理，不但不便当安好维护，而且还增加了直