物资部2019年工作计划

物资部2019年工作计划一、前言2019年是我国改革开放的第41个年头，也是我国社会主义现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。在全球经济格局发生深刻变革的大背景下，我们物资部也要紧跟国家战略步伐，紧密围绕公司总体发展目标，积极应对各种挑战，以创新驱动、高质量发展为核心，全面提升物资供应保障能力，为公司的可持续发展提供有力支撑。二、工作目标1.确保物资供应的及时性、准确性和完整性，满足公司各部门的生产、科研和管理工作需求。2.提高物资采购效益，降低采购成本，优化供应链，提升公司的市场竞争力。3.加强物资质量管理，确保物资质量符合国家和行业标准，满足公司产品质量要求。4.深化物资信息化建设，提高物资管理水平和效率，实现物资供应链的智能化、绿色化。5.强化物资队伍建设，提高员工业务素质和职业素养，打造一支忠诚、专业、高效的物资管理团队。三、工作重点1.完善物资管理体系（1）健全物资管理制度，确保各项制度与时俱进，为公司发展提供有力保障。（2）优化物资采购流程，简化审批手续，提高采购效率。（3）加强物资库存管理，合理安排库存规模，降低库存成本。2.提升物资供应保障能力（1）加强与供应商的沟通与合作，建立稳定的供应关系，确保物资供应的及时性和稳定性。（2）开展供应商评价和筛选工作，优化供应商队伍，提高供应商质量。（3）加强物资需求预测，合理制定采购计划，确保物资供应与公司需求相匹配。3.提高物资质量管理水平（1）严格执行物资质量管理制度，加强对供应商的质量监督和考核。（2）加强物资质量检验，确保入库物资符合国家和行业标准。（3）对质量问题进行追踪，严肃处理责任人，防止质量问题重复发生。4.推进物资信息化建设（1）完善物资信息化系统，实现物资供应链的全程跟踪和实时监控。（2）推广电子招标、电子采购等信息化手段，提高采购透明度和效率。（3）利用大数据、等技术，开展物资供应链分析，为公司决策提供数据支持。5.加强物资队伍建设（1）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。（2）加强员工考核，建立激励机制，激发员工工作积极性。（3）加强党风廉政建设，严肃工作纪律，树立廉洁从业意识。四、工作措施1.加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。2.强化沟通协调，密切部门间合作，形成工作合力。3.加强监督检查，完善考核机制，确保工作成效。4.积极开展宣传工作，提高员工对工作计划的认识和认同。2019年物资部工作计划以提升物资供应保障能力为核心，紧紧围绕公司发展目标，全面提高物资管理水平和效率。在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为公司可持续发展提供有力支撑，为实现我国社会主义现代化建设作出新的贡献。物资部2019年工作计划补充点六、深化供应链管理改革1.探索与第三方物流合作，提升物流配送效率，降低物流成本。2.开展供应链金融业务，缓解供应商资金压力，优化供应链财务管理。3.推进供应链协同，实现部门间信息共享，提高整体运营效率。七、强化风险防控1.建立风险预警机制，定期对供应链风险进行评估和排查。2.加强对市场变化的监测，及时调整采购策略，降低价格风险。3.加强合同管理，完善合同审查制度，确保合同合法性和合规性。八、提升员工综合素质1.开展跨部门交流，提高员工跨领域协作能力。2.加强心理健康教育，提高员工心理素质和抗压能力。3.推广节能减排知识，提高员工环保意识，倡导绿色办公。重点和注意事项：1.关注国家政策和行业动态，紧密围绕公司发展战略，及时调整工作计划。2.切实加强部门间沟通协作，形成工作合力，确保各项工作顺利推进。3.着力提高物资管理信息化水平，充分利用现代科技手段，提升工作效率。4.高度重视物资质量管理工作，严格把好质量关，确保公司产品质量。5.深入推进党风廉政建设，强化廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。6.加强员工培训和激励机制建设，提升员工业务能力和工作积极性。7.做好风险防控，确保供应链稳定，为公司发展提供坚实保障。2019年物资部工作计划以提升物资供应保障能力为核心，全面深化改革，创新发展。在新的一年里，