中层职业经理人的10项修炼7

职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——OJT传授法步骤

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10项修炼——中层职业经理人——发问技巧是关键与企业要求配套给予鼓励由简入难单一到组合职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——小组学习法

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10项修炼——中层职业经理人——工作轮调考察、参观角色扮演模拟、工作坊职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——公司培育架构

10项修炼——中层职业经理人——人才培育OJTOFF-JTSDP职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——为何要考核

10项修炼——中层职业经理人——确保成果激励士气提高实力强化竞争力职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——绩效考核战略意义

10项修炼——中层职业经理人——战略目标关键绩效绩效成果绩效目标职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核—制定考核制度考虑要点

10项修炼——中层职业经理人——长期或短期：（越底越短，越高越长）个人或团体效果或效率内部或外部职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——绩效考核常用方法

10项修炼——中层职业经理人——目标管理法行为量表重要事件法比较法职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核计划程序

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10项修炼——中层职业经理人——目标达成性（公牛）规范遵从度（猎犬）学习与创新（老鹰）团队关系（蜜蜂）（必须要考虑企业的生命周期）职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核时机

10项修炼——中层职业经理人——定期（日、月、季、年）不定期（转正、升迁、调职）职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核信息收集

10项修炼——中层职业经理人——收集哪些信息谁来收集何时？多久收集一次？什么形态如何确认正确性？职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核注意事项

10项修炼——中层职业经理人——环境适宜信息正确双向交流（注意情绪）建议要具体职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核技巧1

10项修炼——中层职业经理人——时间要充分准备要确实建议要具体要注意对方情绪与感受不要做人身攻击职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核技巧2

10项修炼——中层职业经理人——强调可以改善的分享经验要对生活建议做培训建议要使对方产生重大承诺职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核误区

10项修炼——中层职业经理人——形式主义主管想当好人沟通不足缺乏建议与改善方法考核指标不明确，不客观职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——成为卓越的主管

10项修炼——中层职业经理人——期待<结果(令人感动,超一流)期待=结果(令人满意,一流)期待>结果(令人失望,二流)不被期待(令人痛恨,三流)职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——成为卓越的方法

10项修炼——中层职业经理人——真心诚意认清客户了解需求自我超越累计资源职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——关心度和掌握度

10项修炼——中层职业经理人——+关心度-+掌握度-成功冷漠无力失败连载结束，谢谢生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2412月-24Monday,December16,2024人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:21:1811:21:1811:2112/16/202411:21:18AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2411:21:1811:21Dec-2416-Dec-24日复一日的努力只为成就美好的明天。11:21:1811:21:1811:21Monday,December16,2024安全放在第一位，防微杜渐。12月-2412月-2411:21:1811:21:18December16,2024加强自身建设，增强个人的休养。2024年12月16日11:21上午12月-2412月-24精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。16十二月202411:21:18上午11:21:1812月-24让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月2411:21上午12月-2411:21December16,2024这些年的努力就为了得到相应的回报。2024/12/1611:21:1811:21:1816December2024科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。11:21:18上午11:21上午11:21:1812月-24每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-241