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文档简介
Word1/1公司财务管理经验交流材料3篇
公司财务管理阅历沟通材料第1篇
我是公司的经理,很荣幸能够参与这次阅历沟通大会。作为财务管理者,我深感肩负的责任重大,始终以来都根据我们集团公司的管理理念,严格管掌握度,不断加强资金和从业人员的管理工作。财务管理工作取得了肯定的进展,现将我们财务部门详细的工作做法和胜利阅历向大家汇报如下:
一、建章立制,进一步规范财务管理制度
俗话说,"无法规不成方圆。'财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此,小小的失误都可能给公司带来严峻的后果,甚至无法挽回的损失。因此,在进一步做好日常财务工作的管理同时,我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。根据集团公司的精神,我们又具体制定了《管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等。将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善我部的财务管理体系。
二.细化工作流程,进一步提高工作效率
在完善工作制度的基础上,我们加大了对财务工作的细化,明确工作流程,省去繁冗的重复步骤,大大提高了工作效率。并且,把责任落实到人头,明确了权利责,避开因责任不清,而消失的相互推诿、追查不了的现象发生。
而且,随着公司业务的不断进展,财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下,能够根据轻重缓急妥当处理各项工作。我部能够准时为各项内外经济活动供应应有的支持,基本上满意了各部门对我部的财务要求。遇到公司资金流量较大的时候,现金流量巨大而繁琐时,我财务部会本着"仔细、认真、严谨'的工作作风,确保各项资金收付平安、精确 、准时,避开消失差错。
三、规范资金管理,进一步提高专业力量
近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务管理的特点以及财务管理的需要,准时履行公司、《资金预算管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面,一是完善产品标准成本,钻井标准成本,将各项运营成本提前做好预算工作,保证尽量不超支,为公司节省资金流。二是定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动,对发觉的问题准时分析缘由、着手整改,日常业务严格程序、完备报销手续;从而规范经费支出管理环节和审核程序。三是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。四是做好应收款回收工作。提前做好应收款项的记录工作,集中归档管理,并支配专人准时进行催收。对某些催收难度较大的,特殊与其进行沟通沟通,做其思想工作,使其能够予以协作。五是加强平安意识,做好财务信息保密工作。确保财务数据的平安的同时,将防火、防盗、防止信息数据的丢失作为部门平安工作的重点。切实增加工作人员的平安、保密意识。
四、规整资产管理,统筹兼顾
公司在生产经营过程中,涉及到的各种固定资产的构建,包括各种原材料的选购、消耗以及其它资产转移过程,到最终对产品的销售,盈利。这一过程中会产生出各种债权、债务以及成本费用。因此,我部在任何时候都保持做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等全过程各环节的掌握,实行必要措施对这些记录进行保存,定期对各种资产进行清查、盘点,通过科学合理的程序进行成本费用掌握和过程管理,并实现对各种债权债务的分项管理,并做到非经授权,不得接触记录、保管相应的财务资料。
五、加强队伍建设、提高工作水平
财务部门的工作要充分发挥本部门每一个员工的主观能动性,共同扎实有效地开展各项工作。为此,我部门提出强化会计人员职业道德五条标准:一是敬业爱岗,尽职尽责;二是依法办事,客观公正;三是自尊自重,廉洁清正;四是精打细算,搞好服务;五是胸怀全局,开拓创新。通过相关的绩效考核制度,进一步激发财务人员爱岗敬业、廉洁奉公的工作热忱。
另外,还特地组织财务人员进行学习,对各项财经政策、税收法规及公司各项财务会计制度进行系统学习,不断加强财务核算制度化、规范化、法规化建设,做到政治强,业务精,敢于坚持原则,实施会计监督,自觉抵制一系列违规操作和违规核算行为,提高财务人员工作水平。切实把会计行为统一到制度化管理上来,高质量、高水平地做好财务工作,从根本上提升公司整体的财务管理水平。
总之,我财务部通过各项制度的贯彻落实,不断规范财务管理工作,提高经费开支的合理性和透亮 度,有效加强了对财务工作的管理,取得较好的工作成效奠定了良好的基础。虽然,这与公司的进展要求还有一段距离。但我们财务部会连续努力,不断完善财务工作,连续全面开展财务部管理升级工作。以"保证资金平安,服务公司管理,支持公司进展'为目标,以"财务核算、财务管理、管理睬计和谐进展'为措施,针对财务部管理升级中存在的问题,根据统筹兼顾,逐项解决,不断完善的原则持续进行,将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。
公司财务管理阅历沟通材料第2篇
在公司的正确领导下,在公司有关科室、部门的协作与支持下,我们财务部门根据公司的工作精神和工作部署,加强财务管理,不断提高财务管理水平,取得了良好成果,现将我们财务部门有关财务管理阅历汇报如下:
一、加强财务管理,仔细细致做好各项财务工作
为了适应市场经济的要求,实现公司全年生产经营目标工作任务,我们财务部门加强财务管理,全面规范财务工作,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,仔细搞好各项财务工作。一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作认真、仔细、无差错。二是按会计档案管理的要求准时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时,我们财务部门坚持"公司工作一盘棋',乐观协作相关部门的工作,利用财务部门现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的进展做出我们应尽的努力。
二、创新财务管理,提高公司经济效益
我们财务部门根据公司的工作精神,创新财务管理,力争为公司节省成本,提高公司的经济效益。一是年初仔细做好财务预算,在财务预算上坚持原则,依据经费标准做预算,依据经费来源和工作任务的轻重缓急,根据量入为出、留有余地,确保重点,兼顾一般,力求详细可行,科学合理。二是实现分公司集中财务管理,杜绝以前财务管理分散所带来的弊端,提高财务管理的规范化和精细花,使财务管理更好地为企业生产经营工作服务。三是实现选购由总公司集中比价招标选购,在实施选购过程中,严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关,既实现阳光选购,又有效降低选购成本,提高了企业的经济效益。
三、加强沟通协调,切实整改存在问题
我们财务部门在公司的统一领导下,仔细做好对外沟通联系工作,为公司制造良好的外部进展环境。一是加强与财税部门的沟通协调,争取他们对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关税收优待政策进行合理避税,为公司及职工削减税收负担,增加经济效益。二是重视对内,外
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