企业治理与高管层职责管理制度

企业整治与高管层职责管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范企业整治和高管层职责管理，确保企业高效运营、健康发展，并依据相关法律法规和公司章程进行订立。第二条适用范围本制度适用于我司全部高管层员工，包含董事、总经理、副总经理、部门经理等。第三条定义本制度中涉及的一些术语解释如下：1.企业整治：指企业管理结构、决策权力和责任调配、内部掌控体系的布置和运作等相关事项。2.高管层：指企业的董事、总经理、副总经理、部门经理等具有管理决策权力的员工。3.高管层职责：指高管层在企业中担负的职位所应当履行的职责和义务。第二章企业整治原则第四条合法合规原则企业的整治应基于法律法规，并严格依法合规运营。高管层在履行职责之时，应严格遵守法律法规和公司章程，维护企业的合法权益。第五条透亮公正原则企业整治应具有透亮度和公正性，高管层应自动向股东和各级管理层公开相关企业信息，确保信息的真实、准确、完整，并保护股东和各方利益的公平合法。第六条责任追究原则高管层应当自发承当决策结果的责任，对本身的决策和行为负责并承当相应的法律和道德责任。擅自违反法律法规或公司章程的，将承当相应的后果和追究。第三章高管层职责管理第七条董事职责董事是企业整治的核心，应当履行以下职责：1.订立和完善企业经营决策、发展战略和规章制度；2.监督和评估企业经营情况，确保企业运营顺利；3.保护股东和各利益相关方的权益，确保企业的长期稳定发展；4.代表公司与外界进行联系和沟通，出席股东大会等紧要会议；5.审议并决议重点经济活动，确保决策合理、科学、公正。第八条总经理职责总经理作为企业的执行和管理者，应当履行以下职责：1.组织订立和实施企业的年度经营目标和计划，并进行有效管理；2.进行企业日常经营管理决策，确保企业的正常运营；3.引导和管理各部门经理，确保企业各项工作的顺利进行；4.监督和评估企业经营和财务情形，及时发现和解决问题；5.向董事会和股东报告企业的经营情况和相关决策。第九条副总经理职责副总经理作为总经理的助手，应当履行以下职责：1.帮助总经理订立和实施企业的年度经营目标和计划；2.分管特定部门和项目，负责该部门和项目的管理和运营；3.依据总经理的指示，处理日常经营管理事务；4.监督和评估分管部门和项目的运营情况，及时报告问题和风险；5.帮助总经理向董事会和股东报告企业的经营情况和相关决策。第十条部门经理职责部门经理是企业管理的基层，应当履行以下职责：1.订立和实施本部门的年度工作目标和计划；2.组织和协调本部门的日常工作，确保部门正常运营；3.搭配总经理或副总经理做好部门间的协作和沟通；4.管理本部门的人员和资源，提高工作效率；5.监督和评估本部门的运营情况，及时发现和解决问题。第十一条职责交接和绩效考核高管层在职责交接时，应当进行认真的交接，确保后续工作的顺利进行。同时，应当定期进行绩效考核，评估高管层成员的工作业绩和表现，并作为晋升、岗位调整和奖惩的紧要依据。第四章监督与追责第十二条内部监督高管层应当建立健全内部监督机制，实施相互监督和监控，及时发现和矫正问题，确保企业运营的正常和稳定。第十三条外部监督高管层应当搭配外部监管机构的监督和检查工作，自动向监管机构供应相关文件和信息，并接受监管机构的审查和检查。第十四条追责机制对于高管层在工作中严重失职、滥用职权、违法违规等行为，将依法依规追究其法律责任，并可能面对相应的行政、刑事和民事惩罚。第十五条反馈机制高管层成员应当建立和改进反馈机制，及时收集和处理员工和股东的看法和建议，予以解决并加以改进。第五章附则第十六条本制度的解释权本制度的最终解释权归本企业全部，并由企业的法定代表人负责解释和修改。如有需要修改本制度的，需依照相关程序进行修改，并及时向全体高管层员工公告。第十七条本制度的施行本制度自批准之日起施行，并适用于全部高管层员工。