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文档简介

宝岛眼镜案例分析班级：10级国贸6班成员：黄春江邱卫伟王志辉赵斌徐泽群曾俊耿指导老师：王丽燕1956年，陈国富夫妇以2000元台币〔约400元人民币〕在一间15平米大的店里，逐渐开展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份的开创者王家兄弟〔哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁〕，那么在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑！宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。宝岛眼镜的历史宝岛眼镜的发展历程是什么样的经营理念，让宝岛能在众多竞争对手中脱颖而出呢？想知道答案么？经营理念多年来，这期间投入的师资培训团队、专业化的效劳流程、高标准的品质控管和国际级商品管理系统，一再创造行业内优秀典范。2021年获选为中国连锁经营协会公布的优秀连锁集团。2021年也获上海市台协会连锁工委会评选为生活效劳类优秀连锁集团。专业效劳是宝岛不变的坚持，用专业的心做专业的事，更是宝岛人追求的目标。一家配镜、全国连锁效劳，不管走到哪里，专业效劳就到哪里！

如此丰功伟绩，除了因为宝岛的经营理念之外，还需要什么呢？想到了么？

宝岛眼镜能于短短数年内，经营成世界最大华人眼镜连锁集团，主要是凭借着独树一格的宝岛式连锁经营。宝岛式连锁经营――采取直营式及内部创业的独一无二的连锁优点，使总公司既能完全有效掌握各分公司，又能满足员工内部创业需求，再创企业更大规模。经营模式宝岛眼镜市场营销环境分析图P82微观环境〔顾客〕宏观环境〔人口〕SWOT分析

优势效劳好，口碑好，质量好，档次高。价格较低，效劳到位。时机海西建设的契机，福建必然成为全国经济开展的重点人们生活水平的提高，追求时尚劣势某些产品价格较高，

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