管理会计课件(苏鲁)

管理会计课件管理会计是一门重要的课程，它可以帮助学生掌握企业财务管理的知识和技能。本课件涵盖管理会计的核心内容，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评价等。什么是管理会计?11.为决策提供信息管理会计侧重于为企业内部管理提供信息，帮助企业制定决策，提高效率。22.关注未来管理会计强调对未来的预测和规划，关注企业未来的发展方向，帮助企业实现目标。33.侧重成本控制管理会计关注企业资源的有效利用，帮助企业降低成本，提高利润率。44.关注效率管理会计注重企业内部运营效率，帮助企业优化流程，提高生产效率。管理会计的发展历程1早期萌芽起源于19世纪末220世纪初成本会计发展3二战后管理会计兴起4现代管理会计信息化与数字化管理会计起源于19世纪末，在20世纪初逐步发展，成本会计成为管理会计的核心内容。二战后，管理会计作为一门独立学科开始兴起，并迅速发展。现代管理会计强调信息化与数字化，应用大数据和人工智能技术，为企业决策提供更精准的分析和预测。管理会计的特点注重信息管理会计使用内部和外部信息，进行财务分析、预测和决策。侧重决策管理会计侧重于为管理者提供决策支持，帮助企业做出更明智的决策。关注未来管理会计不仅仅关注过去，更注重预测和计划未来的发展趋势。注重效率管理会计强调效率和效益，帮助企业提高运营效率，降低成本。管理会计的作用提高经营效率管理会计帮助企业有效地管理资源，优化业务流程，提升整体效率。增强决策能力提供准确的财务数据和分析结果，帮助企业制定明智的决策，降低风险。促进企业发展通过有效控制成本，优化利润结构，帮助企业实现可持续发展目标。提升企业竞争力管理会计能够帮助企业更好地适应市场变化，提高核心竞争力，在市场中占据优势。管理会计与财务会计的关系侧重点不同管理会计侧重于内部管理决策，财务会计则侧重于对外提供财务信息。时间范围不同管理会计主要关注未来，财务会计则主要关注过去。信息使用者不同管理会计的信息使用者是企业内部管理者，财务会计的信息使用者是企业外部投资者、债权人等。信息内容不同管理会计的信息内容更加广泛，包括成本、利润、效率等，财务会计的信息内容主要包括资产、负债、权益等。成本的概念生产成本企业为生产产品或提供劳务而发生的各种支出。销售成本企业为将产品销售出去而发生的各种支出。管理成本企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种支出。财务成本企业为筹集和使用资金而发生的各种支出。成本的分类生产成本生产成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种直接和间接成本。销售成本销售成本是指企业为将产品或劳务销售给客户而发生的各种成本。管理成本管理成本是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种成本。财务成本财务成本是指企业为筹集资金和偿还债务而发生的各种成本。成本的计算收集成本数据收集准确的成本数据，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本分配将间接成本分配到不同的产品或服务，例如使用分配率或活动成本法。计算成本将直接成本和分配的间接成本加总，得出产品的总成本。成本分析分析成本数据，识别成本差异和降低成本的机会。成本管理体系成本核算收集、整理和分析成本信息，为成本控制和决策提供数据基础。成本控制制定成本控制目标，实施控制措施，降低成本，提高效益。成本分析分析成本变动原因，找出成本控制的薄弱环节，提高成本管理效率。成本决策基于成本信息，做出有利于企业发展的决策，如产品定价、生产工艺选择等。成本控制的方法预算控制制定预算并严格执行，可以有效控制成本。标准成本控制设定标准成本，并对实际成本进行比较和分析，找出成本差异，采取措施进行改进。责任成本控制将成本责任分配到不同的责任中心，并对各个中心进行成本控制考核。价值工程通过价值工程方法，对产品和服务进行分析和改进，降低成本，提高价值。预算的概念定义预算是一个计划，它用财务数字来表达组织未来期间的经营活动。预算是一个重要的管理工具，它可以帮助组织实现其目标。预算的分类11.按预算的编制方法分类包括零基预算、增量预算、滚动预算等。22.按预算的责任主体分类包括部门预算、项目预算、个人预算等。33.按预算的周期分类包括年度预算、季度预算、月度预算等。44.按预算的内容分类包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。预算的编制过程1收集资料收集相关数据，例如销售预测、成本信息、市场分析等，为预算编制提供基础。2编制预算草案根据收集的资料，编制各部门的预算草案，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。3协商和审批各部门的预算草案需要经过协商和审批，确保预算的合理性和可行性。4预算调整根据实际情况，预算可能需要进行调整，以确保预算与实际情况相符。5预算执行预算编制完成后，需要严格执行，并定期监控预算执行情况。预算控制11.监控预算执行跟踪预算执行情况，及时发现偏差，分析原因。22.采取纠正措施针对偏差，制定纠正措施，确保预算目标达成。33.定期评估预算定期评估预算的合理性和有效性，并进行调整。44.提高预算控制效率完善预算控制体系，提高预算控制效率。偏差分析实际与预算的差异偏差分析是比较实际结果与预算目标之间的差异，识别偏差原因，制定纠正措施。分析偏差原因偏差分析需要深入分析偏差产生的原因，例如成本超支、收入短缺等。制定纠正措施根据分析结果，制定切实可行的纠正措施，例如优化生产流程、调整销售策略。责任会计的概念责任中心一个组织内部，对资源使用负有责任的部门或个人。成本控制责任中心对资源的有效利用和成本控制负有责任。绩效评估根据责任中心的业绩表现进行评估和奖励。责任中心的分类成本中心成本中心仅负责控制成本，不负责收入和利润的生成。例如，生产部门、销售部门和行政部门。利润中心利润中心负责控制成本和收入，对利润负责。例如，销售部门、产品部门和业务部门。投资中心投资中心不仅负责成本和收入，还负责投资决策，对投资收益负责。例如，分公司、独立经营的部门或子公司。转移价格的作用提高效率转移价格可以促进各部门之间资源的优化配置，提高整体效率。激励机制合理的转移价格可以激励各部门提高效率，降低成本，提升利润率。税收筹划通过转移价格的调整，企业可以合理避税，降低税负。绩效评价转移价格可以作为评价各部门绩效的重要参考指标，促进各部门良性竞争。转移价格的确定方法转移价格是指企业内部不同责任中心之间相互交易的商品或服务的定价。确定合理的转移价格，既要保证各责任中心的利益，又要有利于整个企业的经营目标实现。1市场价格法参照市场上同类商品或服务的现行价格。2成本加成法以成本为基础，加一定的利润率。3协商定价法由相关责任中心协商确定。4谈判定价法通过谈判的方式确定价格。绩效评价指标盈利能力衡量企业盈利水平，例如，利润率、投资报酬率。增长能力反映企业发展潜力，例如，销售增长率、资产增长率。运营效率评价企业资源利用效率，例如，资产周转率、存货周转率。偿债能力反映企业偿还债务的能力，例如，流动比率、速动比率。平衡计分卡财务视角衡量企业财务绩效，例如利润率、回报率等。客户视角衡量企业在客户心目中的地位，例如客户满意度、市场份额等。内部流程视角衡量企业内部运营效率，例如生产效率、产品质量等。学习与成长视角衡量企业学习和发展的能力，例如员工技能、创新能力等。战略管理会计战略目标战略管理会计将管理会计与企业战略紧密结合，将管理会计的分析工具运用到企业战略决策中，为企业战略目标的实现提供支持。价值链分析通过价值链分析，识别企业的核心竞争力，并对企业的价值链进行优化，以提高企业的竞争优势。成本控制战略管理会计将成本控制与企业战略目标相结合，制定有效的成本控制措施，以实现企业战略目标。绩效评价战略管理会计将绩效评价与企业战略目标相结合，建立有效的绩效评价体系，以评估企业战略目标的实现程度。目标成本法11.预计成本目标成本法首先要确定产品的目标成本，即该产品在市场上具有竞争力的价格下的成本。22.成本控制然后，通过设计、制造和供应链的优化来降低成本，确保最终成本低于目标成本。33.价值工程目标成本法通常与价值工程相结合，以识别产品的核心价值并最大限度地利用资源。44.盈利目标成本法的目标是通过降低成本来确保产品的盈利能力。生命周期成本管理全生命周期考虑生命周期成本管理将产品或服务的成本考虑为整个生命周期。从设计、生产、销售、使用和最终处置。成本优化通过全面分析每个阶段的成本，可以识别并降低成本。例如，设计阶段的改进可以减少生产和维护成本。可持续性生命周期成本管理考虑产品的环境影响，包括原材料采购、能源消耗和废物处理。价值链分析11.价值链活动识别企业所有活动，分为主要活动和辅助活动，每个活动创造价值。22.价值链分析分析每个活动对企业竞争优势的贡献，识别增值活动和非增值活动。33.价值链重塑优化价值链结构，提高效率，降低成本，提升客户价值。44.竞争优势价值链分析可以帮助企业识别竞争优势，制定有效战略。环境管理会计环境成本核算企业在环境保护方面所发生的支出，例如污染防治费用、资源节约费用、环境管理费用等。环境成本核算可以帮助企业了解环境成本的构成，提高环境管理效率，降低环境成本。环境绩效评价企业通过对环境成本、环境效益、环境风险等进行评价，了解企业环境管理水平，识别环境风险。环境绩效评价可以帮助企业制定有效的环境管理目标，改进环境管理措施，提升环境管理水平。环境信息披露企业将环境管理信息公开透明地向社会披露，包括环境成本、环境效益、环境风险等。环境信息披露有助于提升企业的社会责任感，增强公众信任，促进企业可持续发展。创新管理会计创新驱动增长创新管理会计以创新为导向，帮助企业识别和管理创新风险和回报。成本核算创新建立创新成本核算体系，跟踪创新过程中的支出，并评估创新项目的经济效益。创新绩效评估将创新纳入绩效评价体系，激励员工进行创新活动，并评估创新成果的价值。创新