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文档简介
医院信息化系统建设实施方案1)项目组织架构我们提供给用户方的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量,同样的,我们还提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师,同时我们也有管理大型项目的经验。针对本系统项目,我们将组成一个经验丰富、专业的系统施工队伍,按项目划分项目组,由独立施工组完成系统施工,从工程开始到结束,保证各系统安装质量。本项目以项目总经理为首的项目班子,带领项目实施队伍完成项目的实施工作。项目总经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、协调管理负责。建立项目副经理为首的质量、安全、施工技术以及物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。每个项目副经理负责1个子系统。项目副经理可以根据施工进度需要进行调度施工小组的内部调整,确保项目进度按照施工进度要求进行。每个施工小组由一名实施工程师及2-8名施工人员组成,根据施工要求和进度调整人员数量。每个施工小组负责子系统的施工(根据项目进度随时调整)。其他职能部门积极配合项目经理,严格按照项目执行进度计划配合项目小组完成项目实施。根据XX市第一人民医院信息化项目工程建设的总体情况,我方建议在项目经理负责制的原则下和用户共同建立项目管理机构。1.1项目领导小组对本项目的实施进行全局指导、监控和协调等。(1)人员构成甲方和我方领导;我方项目负责人;组长由甲方担任,副组长由我方担任。(2)主要职责审核批准项目的总体方案,工程实施计划;负责项目实施过程中重大事项的决策;根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;协调本项目各方工作关系。1.2专家顾问组为本项目的实施提供技术支持和顾问等。(1)人员构成我方技术专家;其他人员由双方进一步协商确定。(2)主要职责为本项目提供技术咨询。1.3项目经理具体负责本项目实施与管理。(1)人员构成我方委派具有与本项目类似的项目建设经验,并具有机电工程专业一级建造师证书的人员出任项目经理。(2)主要职责对项目总体工作负责;负责编制项目计划,对项目进度进行控制;分配项目工作任务;监控实施成员的工作和项目进程;管理项目的各种风险和争议;控制实施预算、资源和实施方法;根据实施队伍的组成,安排必要的内部培训以保证顾问的实施技能;控制项目的范围、目标和成本;对项目经理以下全体团队成员进行绩效考核。商务保障组负责本项目的合同管理;负责本项目的货物采购;负责本项目的运输保障。技术保障组负责跟用户的实施沟通;负责本项目的系统集成、技术方案的编写;负责本项目的售后服务。培训保障组负责制定培训计划;负责培训的实施;负责培训过程总结与回顾。项目实施组负责施工现场调研;负责系统安装、集成调试;配合用户的测试验收;负责用户实际操作的技术培训。质量控制组配合用户货物存储管理业务;建立和管理本项目实施期间的货物出入库档案;负责协助用户与本项目第三方(供应商)的不合格货物退换处理等商务事宜;负责项目进度控制,并提供用户项目实施进度报告;配合用户测试验收。1.1保障措施1.2劳动力配置保证措施根据工程施工进度的计划的预算工日的分析,确定施工阶段的劳动力配置。1)配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多,技术素质较高,可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。2)组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响,如设计变更、供货不及时而影响工程施工进度。此时,需采取增加劳动力、延长工作时间等措施,把非我方因素造成的时间损失抢回来,为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备后备的力量,必要时可随时投入施工。3)集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,保证工程的工期及施工质量。4)加强安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给施工队伍上安全课,让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。5)落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体人员都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范。1.3协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的智能交通工程施工经验,负责本工程的施工及对外协调工作,并配备项目技术工程师,协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法,将严格保证工程按计划,保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调,保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。内部协调协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用。外部协调对外重点协调供电、网络、交通、市政等有关部门工作,采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。1.4技术保证措施1)做好施工技术的管理工作,在确保工程质量前提下,注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2)做好施工各分部分项的技术核定工作。3)组织图纸内部会审,落实设计变更。1.5检查控制保证措施1)每日检查当天施工进度完成情况,及时了解施工动态。2)每周安排施工进度的汇报和分析,及时提出建议的要求,以便及时协调和调整。3)每月组织一次全面检查,并进行分析总结,向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。4)严格按照ISO9001质量管理标准,做好各项工作。5)做好技术质量交底和施工安全交底,检查各项施工措施6)运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差,则进行调整,然后进入下一轮PDCA循环。1.6其他保证措施1)实行班组结算,体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则,调动全体施工人员的积极性,保证工程顺利施工。2)开展劳动竞赛,活跃现场工作气氛,鼓励士气。3)安排好职工生活,保持良好的生活环境,使职工安心工作。4)做好安全、消防、文明施工措施,创造一个较好的工作环境。5)做好治安保卫工作,预防治安案件的发生,排除干扰,保持安定的局面,让职工专心施工。施工程序及总体组织部署1.7施工组织设计编制原则本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件,也是本工程的质量计划。坚持贯彻执行“先进、适用、可靠、经济”的原则,作为系统建设的基本指导思想,确保质量和进度。贯彻执行如下要求:从设备的环境条件出发,认真进行产品的安全性、可靠性、可维护性设计,坚持质量第一。采用成熟的技术和器件,关键部分采用国内外先进部件和技术。本着“通用化、模块化、系统化”的原则,实现标准化、模块化设计,保证部件的通用性、互换性和可扩展性。为便于设备的使用和维护,改善工作环境,从设备所在地的气候环境特点出发,认真进行设计。进行电磁兼容设计、防止电磁干扰,确保系统良好可靠地运行。在进行设备的结构总体设计时,做到结构优化、布局合理、满足产品操作、维修的方便性要求,产品的结构造型设计美观大方。系统设计符合国家的有关国家标准和行业规范,同时系统设计遵循先进、实用、可靠、开放、集成的原则。1.8项目整体实施周期根据本项目特点,项目实施过程总体分为5个阶段:(1)细化设计拟定签订合同,项目启动;集成方案深化设计。(2)系统安装部署调试施工准备、设备进场;我司负责设备安装、集成、联调等;我司负责完成施工地点的现场勘察工作,提供工程施工和相关安装资料,并负责指导采购人掌握和使用以上技术资料;安装调测时使用的所有工具、设备由我司自备;设备调试由我司负责,调试前应提出完整的调试计划并经采购人确认,包括设备调试的内容、项目、指标、方法和进度,并提供相应的仪器和工具。我司有责任对采购人的技术人员提出的问题做出解答。调试应进行详细记录,系统调试结束后,由我司技术人员签字后交给采购人验收。测试文件由我司提供草案,草案必须经采购人审定认可后,才能形成最终的测试文件;我司负责全部设备的安装、调试、集成等工作,以及试运行和验收等工作,并负责与原有的网络系统互连互通;我司制定并提交详细的调试计划;我司对迁移与调试过程中出现的异常事件进行记录并处理。(3)系统初验设备运抵安装现场后,采购人与我司共同开箱验收,验收时发现短缺、破损等问题由我司承担相应责任,采购人有权要求我司立即补发和负责更换;设备安装、调试达到技术规范书规定的要求后,方可进行验收测试;验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应由我司在开始验收前2个工作日前提交给采购人。采购人可根据合同及技术规范书进行合理的修改与补充,经双方确认后形成验收文件作为验收依据;验收测试合格后,双方签署验收文件,设备开通投入试运行;在集成与试运行期间,由于设备质量等原因造成某些指标达不到要求,允许我方更换,试运行期相应顺延,顺延时间需与甲方商定;我司将准备项目实施过程的记录和关键的中间实施点、关键工序的质量验收记录、依据合同和设计文件、项目变更记录以及项目其他实施文件,对竣工报告审查并提出修改意见;我司将指定初验的参与人员,制定验收方法、验收程序,向甲方提供详细具体的初步验收方案并报审初步验收;我司将在初步验收通过后,甲方、乙方共同签署《初步验收报告》。初步验收不通过,则双方共同签署《初步验收遗留问题整改备忘录》,乙方对系统进行相应整改,整改后再提交第二次初验测试;初验测试通过后,系统转入试运行。(4)系统试运行系统初验通过后试运行;配合采购人完成有关试运行的所有记录和报告;修正系统在试运行期间所暴露的缺陷;汇总分析试运行期间的问题和意见,向采购人提交试运行报告;系统进入试运行后,未经采购人许可不得更改任何设备及软件的配置和将采购人的网络结构、设备配置等有关情况告之他人;我司完成系统集成工作,根据系统集成规范,提交系统集成报告、硬件测试报告文档等;实现总体功能目标,系统试运行合格。(5)终验验收方法:采购人和我方两方共同组成验收小组,由我方或第三方提供的测试方案和测试数据,经采购人确认后进行验收,根据整体功能、性能要求逐项验收。验收步骤:采购人和我方两方共同参与整个工程项目验收,项目验收分为初验和终验,初验在所有产品到货安装、加电运行测试后进行,终验在初验完成设备运行6个月后进行。1.9工程交工资料交工资料交工资料的整理交付按照ISO9001管理体系要求和湖南省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定,并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付业主及档案管理部门。交工资料大致分为五类,目录如下:A类资料封面交工技术文件目录交工技术文件说明施工组织设计开工报告联动调试合格证书竣工报告交工验收证书交工技术文件移交书备考表B类资料(专业交工资料)图纸会审记录专业施工方案施工技术交底交通智能化专业施工过程质量记录设计变更明细表(后附设计变更通知单)材料合格证、质保资料汇总一览表C类资料:质量保证资料质量保证资料核查表单位工程质量综合评定表分部工程质量评定表分项工程质量评定表D类资料1)竣工图2)图纸目录3)施工蓝图4)图例说明5)设备材料清单6)相关工程施工图竣工图将显示全部设备的位置、线路走向、并包括原理图、平面管线图、安装大样图和接线图等。E类资料1.10主要施工机具配置及材料表序号机具名称型号规格1切割机Z1E-WY-1102电锤338203电钻604104电烙铁9215单对打线工具CI-KIT266对打线工具S788J57螺旋测微器8数字式查线仪9通讯局域网网络测试仪FLUKE-DSP10010网络分析仪W&GDA30INTERNET11高频信号电平测试仪12示波仪TektronixTDS36013多模和单模光纤测试仪FLUKE-DF610014万用表FLUKE8715功率表FLUKE41B16电子式万用表FLK-18717摇表ZC11D-318示波器THP720A19信号发生器TSG60120红外式温度表MX621水准仪LP19200*20022超声波流量计DCT1088C-C23阻抗检测仪GCT-63024验证测试仪STM-825认证测试仪DSP430026接地电阻测试仪SGT-10B27照度计TES1336A28表明电阻测试仪CT-50029吊车20T29顶管机12T30升降机GTZ-16
2)项目施工计划及保证措施2.1施工工期我公司制定完善的进度保证措施并结合进度情况,确保按时、保质保量的完成工程的全部施工任务。2.2项目施工进度计划序号工作内容T0~T0+10T0+11~T0+12T0+13~T0+14T0+14~T0+33T0+34~T0+35T0+36~T0+40T0+41~T0+451到货期2环境检查及准备3到货验收4设备安装5设备联调6项目联调测试7初验前试运行8项目初验2.3进度管理本工程将立为我公司的重点施工项目,配备施工经验丰富的工程项目经理,组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素,确保计划严密性。1)检查各层次施工进度计划,形成严密的计划保证体系施工中有多种施工计划:总进度计划、工程施工进度计划、分部分次施工进度计划,这些计划均围绕一个总任务编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。2)落实各级责任制工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同,按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3)实行计划交底,发挥全体施工人员的积极性本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底,使管理层和操作层协调一致,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4)采取科学的计划管理,确保工期目标的实施在工程施工过程中,存在着许多动态的因素,需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划、实施、检查、调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周总包召开的工程协调会为目标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。工期、质量保证措施2.4工程质量管理目标系统采用工业标准设计,适应全天候条件。系统在满足环境适应性和基准工作条件的情况下应能持续正常工作10000小时以上。符合国家质量验收统一标准2.5质量保证组织措施统一思想,坚定目标,齐心协力,共创优质。工程质量争创优质是业主的需要,是国家建设的需求,是企业生存与发展所必需的,任何一个企业都有责任有义务创优达标。参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责,对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来,只有这样工程创优目标才能实现。坚持管生产必须管质量的原则,领导干部亲自抓,坚持“百年大计,质量第一”的方针,从思想上牢固树立工程创优的目标。质量控制点的设置1)本工程设置下列质量控制点:a.管线安装控制点;d.设备安装控制点;2)按质量控制点成立相应的质量管理小组(TQC小组)。3)质量管理小组应由项目经理负责组建,由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。4)质量管理组职责:在项目经理的直接领导下,负责制订控制点质量控制目标要求和质量攻关技术措施,并进行技术质量交底,负责控制点中的工序质量检验和采用材料及配件质量的抽检,负责控制点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定,负责按月统计控制点分项工程质量数据和质量分析改进措施。组织控制点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关控制质量的措施。5)质量管理小组的活动内容:明确目标,组织攻关,检查产品,收集信息反馈传递,做到施工之前交底,交底有记录;施工中检查,检查有记录;施工后有验收,验收有评定。做到跟踪检查,信息反馈及时。质量控制管理规定1)材料、设备质量控制。所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书,随货交材料部门归档保存,作质量资料依据,材料部门应对规格、数量、质量进行验收,验收合格后方可接收入库。做好储存、堆放、保管工作。严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。凡按规定需要抽样检验的材料,应遵守先检验后使用的原则。施工中的残料、余料等应及时退库,报废物应有明显标志,分别堆放统一处理。2)工序质量控制。分项工程中各工序之间加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定,必须纳入工序检验管理中去,并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。交接验收制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位,必须做好交接验收,并办理双方签证手续。3)“样板”管理。新的分项工程开始均做样板,新的施工班组进场施工均做试样。要充分发挥样板实物交底的作用,样板经有关人员认可后方可铺开施工。每一单体全面具备安装条件后,均应做样板层,其它层次的施工质量必须在样板层以上。4)分项工程验收规定。按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检互检专检监理、质检站核验评定。5)不合格分项的处理。经检查发现不合格的部位,通过整改通知单下发各有关施工班组,限期整改,务必达到质量标准,未经处理合格,不准进行下道工序施工。2.6质量保证管理措施本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理,严格执行IS09002<<质量管理和质量保证>>系列标准,并严格按以下验评标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制,层层把关.牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。以工艺质量确保工程质量,最大限度提高机械化施工工艺,减少手工操作。严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工.严格实行“三检制”,自检、互检、专检逐层检验,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查、填写,经检查上道工序不合格者,未经整改合格下道工序不许施工。坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,劳务作业层要开展质量创优竞赛活动,设立流动红旗,按月进行评比,并与班组的经济收入挂钩。在施工班组建立QC活动小组,动用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题,提高职工的整体质量意识,推行全面质量管理。加强材料采购供应的管理,对于所供的任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书,并按规范要求进行抽样检查,经检验合格后方可使用,对采购三无产品者,一经发现,将按有关规定进行严肃处理。加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。按各分项工程质量检验评定标准中规定的要求配备计量器具,并要各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。2.7质量保证技术措施质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外,应重点从以下几方面采取措施。做好装修部份的配合预留工作,做到无遗漏、无差错,隐蔽验收单及时填写。所有用电设备线槽、箱、柜、盘如需开孔,均应按规定采用开孔器进行,管子与之连接后应用管根母固定。电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子切割后,应用扁锉磨光滑后才可使用。系统的跨接接地,均应严格按规范规定进行,跨接接地施工完,应即时补刷防锈漆。线槽安装应横平坚直,排列整齐,连接紧密,支架均匀。电缆敷设分先后顺序,整齐排列,避免重叠交叉,并考虑足够的多余量,电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。线缆颜色的选用必须符合本地区的规定。元件安装完后,应防止强电流直接或间接接触,以防损坏。2.8工程材料质量保证管理措施材料设备的采购,必须选用其产品质量符合标准,能满足合同规定的质量要求的供应商,必要时对供应商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书,并由项目材料负责人、专业监理签字后,方可用于工程上,对所采购材料、设备按标准进行验证,验收其产品是否符合规定要求,严禁使用不合格产品,确保材料设备对工程的优良性。加强出入库手续管理,认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后,填写好收料单,记帐立卡,并进行材质标记,分类堆放,不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地,严禁露天堆放材料。2.9工程资料档案管理措施项目部设置档案管理员,负责内外文件的签发,接收工作,以及工程资料管理。所有技术文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发,即填表人→项目专业工程师→项目经理。原则上档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,项目总指挥审批。所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归档案室统一管理,以便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业工程师会同有关人员会签后,并档案室存档。3)安全保证措施、文明施工措施3.1安全及文明施工管理目标安全施工管理目标:保证施工无重大伤亡事故,争创安全事故频率为零。文明施工管理目标:实行标准化施工,争创文明工地。3.2建立安全及文明施工管理体系安全及文明施工是整个工程实施的重要问题,因此在施工中上至项目经理,下至每一个工人,都应该高度重视。3.3安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等,组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是:一级安全教育,时间为1天,内容是:介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和预防安全事故的主要措施,应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况,着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育,工地进行,内容:介绍本工地主要工作情况,有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育,由班组进行,内容:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人,安全活动及有关规定。最易发生的一些事故,如何防止。介绍常用工具的安全操作常识,并教会使用劳护用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体等特殊工作人员,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后,方准上岗。施工中采用新技术,新型机具,新设备或工人调换工种等,必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格发证后,方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容,有要求,并填写安全活动日记录,以备考查。3.4施工安全保证措施坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守国家有关政策、法令,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》、《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。严禁携带违禁品,易燃易爆品进入地盘。项目经理、施工管理干部、班(组)长、工人,逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全质量检查员,班(组)设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。强化安全施工管理,加强安全施工意识教育,切实落实安全技术措施建立由项目经理为首的安全轮流值班制度,并做好安全记录。项目经理建立定期安全检查制度,并配备安全员,负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施。高温季节施工,须取干两头,休中间的作息时间,并配备足够的防暑降温用品,以确保施工安全及施工效率。雨季及冬季施工,应编制详细的季节性施工措施,各施工班组必须按措施严格执行。严格遵守安全施工六大纪律:二米以上的高空,悬空作业无安全设施的必须系好安全带,扣好安全钩高空作业,不准往下或向下抛扔材料和工具物件各种电动机械设备,要有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备使用人字梯应系保险绳,竹梯倾斜不得大于30度,下面应有人扶挡。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机,台钻,角向砂轮机,冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆,三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆;接线时,缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定,电动工具使用前应检查下列各项:外壳,手柄无裂缝,无破损保护接地线或接零线连接正确,牢固电缆或软线完好插头完好开关动作正常,灵活,无缺损电气保护装置完好机械保护装置完好转动部分灵活施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录,班组每天做好上岗记录,其中包括:每天上班后,以小组为单位由组长布置当天的施工任务,明确施工要点,并根据组内成员的技术水平做适当分配工作根据每天施工特点,对每项工作进行具体详细的安全交底,并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好,教育组员认真使用。每天下班后,以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决如班组内发生事故或有事故隐患要及时分析原因,提出对策,并做好安全记录不论班前,班后兼职安全员有责任协助组长提出保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时,应立即向安全部提请解决克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料尽场地清,材料应该根据现场总体安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,设备、材料进入场所后应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须携带工具袋,将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装置,防止跌落伤人。施工现场临时电源的各条线路应连接坚固,绝缘良好,负荷不超过允许值,严禁二个电源系统并联进行,一个施工区域内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器,一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA,动作时间不行大于0.1秒;电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性,若失效应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查,不安全处应及时加固,非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时,必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检,确认合格后方送电,试运转时各工种要互相配合,确保试转安全。已送电的电气设备上设置警告牌,送电时要有一套停送电制度,防止出现短路和触电事故。特殊工种持证上岗制度:对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员,必须经过本工种的安全技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。3.5文明施工保证措施主要道口必须设置明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行,严禁乱拉。所有施工人员佩带施工胸卡,在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时,还须向操作人明确文明施工的要求,严禁野蛮施工。遵守“干活脚下清,活完料净,工完场清”的原则。施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。施工区域设置适当的便桶,严禁随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,立即消除出场。施工用设备应定期维修保养,合理摆放,现场排列整齐美观。最大限度的降低施工噪音,降低对施工周围环境的干扰。临时设施区域干净卫生,建立卫生值制度,公共场所定专人负责清理卫生,消除垃圾。4)项目沟通机制和决策机制本工程中施工单位与相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要,故本项目实施过程中我公司与相关工种的工作配合将实行无缝对接,且拟定详细的配合保证措施。4.1与业主、监理的协调配合保证措施1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。6、如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程按期竣工。7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。8、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。4.2与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。4.3与各专业施工单位的衔接与配合保证措施1、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。2、与其他各专业施工单位共用公共通道时,需互相照顾,合理安排各自的施工时间,协商好各单位材料、机械等进场高峰时间,提高各个单位的工作效率。3、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题,决不拖延和延期。4、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作,相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌,以便双方更方便的施工,避免发生不必要的冲突和矛盾。5、各专业工程之间的交接检验:为了给后道工序提供良好的工作条件,使后道工序的质量得到保证,同时通过后道工序的确认,也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录,防止发生不必要的纠纷。6、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。7、积极与业主、监理进行相关问题的协调,并每天下午5:00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。8、各施工工种每周举行一次协调大会,并做好各自的协调工作联系单工作,以便及时解决工作问题,从而更好的保证工程质量。9、与其他各专业施工单位分别做好安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。10、做好消防与治安管理工作。11、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内工完料。12、遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。13、保持工地文明,努力做好现场卫生工作。4.4项目内部关系的协调保证措施1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标 责任书”;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。4、做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。5、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍。4.5项目完工交付后与管理单位的衔接与配合保证措施1.向管理单位提供所有的工程技术档案,有关说明及各种原始资料。2.执行工程竣工后回访保修制度:竣工后随即向用户发放回访保修卡,认真履行合同及有关规定。前三个月驻场候修;三个月后,每月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题,我公司将及时全面负责修复,做好修复记录,并经业主签字认可。3.保修期内对于种种原因,造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见,我公司认真对待,立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题,我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题,我公司将向用户解释,并积极参与配合修复。4.适时邀请用户座谈,请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见,以便今后不断改进。5.一旦发生质量问题,无论是否是本公司的责任,只要是可以需要我公司承担的,一律采取:先拍照取证,请业主保全证据责任后议,全力进行维修,解决业主困难,满足业主使用为基本前提。6.为了更好的服务于业主,及时解决工程施工遗留的缺陷,满足业主的需求,在公司设有专业维修服务部,公司服务部提供全方位项目维修服务,维修工作全天候24小时持续服务。5)项目验收方案验收步骤:采购人(包括采购人请的专家)和我方两方共同参与整个工程项目验收,项目验收分为初验、试运行、终验,初验在所有产品到货安装、加电运行测试后进行,终验在调试至符合技术要求、完成设备正常运行后进行。5.1验收要求本项目验收由我方提出申请,采购人组织实施。(1)验收目标根据需求、设计文档中的内容,测试已经安装部署的产品和系统,是否实现了与需求相一致的功能,使用其所设计的功能是否可以正确的完成各项相关业务的处理;根据甲方的各种业务规程,测试系统与规程的一致性,以及对实施业务规范操作的保障性能;测试系统对不同的单位设置和业务管理模式的适应性。(2)验收要求系统部署调试完成,且试运行结束;通过验收测试;成立了专门的验收小组;(3)验收步骤业主(包括业主邀请的专家)和我司共同参与整个项目验收,分为初验、试运行和终验三个阶段。5.2验收流程(1)验收申请由我方提出验收申请。(2)验收申请批准和验收准备由建设单位审核批准验收申请,我方负责验收前的准备工作,采购人和我方两方共同组成验收小组。(3)执行验收根据验收工作小组制定的验收计划,正式开始执行验收,主要任务有:检查和审阅用户验收测试阶段形成的《验收测试报告》;检查我方提交的交付件是否完整,包括文档资料、源代码和相关磁介质,确定这些交付件都已满足合同规定并达到质量要求;根据详细的验收内容和标准,确定所有开发系统和外购软件的交付是否达到要求;在项目验收过程中,发现项目存在不符合要求的地方,项目经理或其指定人员应详细记录存在的问题。在充分沟通后,将问题分为需要解决的问题和可以遗留的问题两大类。对需要解决问题项目经理应安排项目组进行修改和完善交与客户再确认,直至关闭;对于遗留问题,应与项目组协调好处理的办法并在《验收报告》中详细记录。(4)交付成果签收和验收完成当交付件都已通过审核,验收工作小组编写《验收报告》。验收方法业主(包括业主邀请的专家)、我方等共同组成初验和终验的验收小组。由我方或第三方提供的测试方案和测试数据、测试结果,用户提供用户使用报告,经业主确认后,根据功能、性能要求逐项验收。为保证项目验收的,针对不同的验收内容,并在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:(1)登记法对项目中涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定等级造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。(2
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