人民法院新建审判业务用房项目质量管理体系

广州市花都区人民法院新建审判业务用房项目

质量管理体系

编制人：_____________

审核人：_____________

批准人:_____________

广州市花都区人民法院新建审判业务用房项目质量管理体系及策划

目录

一、工程概况..........................................................1

二、质量目标..........................................................1

三、质量管理组织机构、指挥系统......................................64

四、质量保证措施.....................................................64

五、质量监控系统、联络协调系统......................................66

六、项目部质量管理组织机构及人员分工................................67

七、质量管理生产目标.................................................69

八、质量管理目标.....................................................75

九、质量保证体系说明.................................................75

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、工程概况

工程建筑概况

花都人民法院新建审判业务用房项目

项目名称：

项目地址：广州市花都区花城街三东村曙光路

建设单位：广州花都区人民法院

设计单位：广东省建筑设计研究院

监理单位：广州市监理有限公司

施工单位：中建四局第一建筑工程有限公司

总建筑面积57228.1m2

地下建筑面积11322.7m2地上建筑面积45905.4m2

二类高层公共建筑花都人民法院

地上建筑单体

数量1#

结构形式现浇钢筋混凝土框架结构

基础形式

复合地基基础

建筑高度41.60m

设计使用年限50年建筑抗震类型6度设防

花都人民法院新建审判业务用房项目位于广州市花都区花城街三东村曙光

路，总建筑面积：57228.1行。建筑高度41米。结构安全等级：二级，设计使

用年限为：50年。抗震设防烈度为6度。

二、质量目标及目标分解

序号项目创优楼栋使用功能建筑层数总建筑面积

广东省、广州市结构

1

优质工程

2国优结构优质工程

花都区

广东省、广州市文明1#8层57228.1m2

3人民法院

样板工程

全国绿色施工样板

4

工程

一次验收合格，分部工程验收合格率100%,项目所涉及的政府专项验

收全部通过，单位工程一次竣工验收合格，且必须取得广东省结构优质奖，争取

1

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国家级优质工程奖项。

目标分析

我们根据我司具体情况，对主要目标进行可行性分析，见下表:

序

号目标目标实现分析

（1）确立工程创优目标。

确保广州市建（2）制定工程创优方案。

1设工程结构优（3）派员参加质量通病防治的培训。

质奖（4）建立样板引路和碎试件标准养护室，按规定要求进行标准

试件和同条件试件的养护。

（1）我司实行劳务集中采购，劳务资源丰富，能够保证安排优

秀的劳务队伍进场施工。

分项工程合格

（2）对劳务队伍的质量管理经验丰富，有制度、有措施，如实

2率100%,优良

行“优质优价”等。

率90%

（3）我司拥有大量经过培训、专业水平高、责任心强的现场质

量管理人员。

（1）我司在广东地区己完成多个工程项目建设，熟悉当地工程

工程总体一次验收要求及流程。

3

验收合格（2）拥有经验丰富的技术资料管理人员。

（3）公司对项目的管理力度强，对技术资料管理实施过程控制。

（1）我司在广东地区已有多个工程获得省、市优良样板工程，

相关经验丰富。

确保广东省结（2）拥有现场施工经验、创优经验丰富的项目管理团队。

4

构工程优质奖（3）公司领导视质量为企业的生命，对创优工作高度重视。

（4）我司拥有丰富的施工经验，施工技术先进。

（5）本工程设计理念先进、造型新颖，适合工程创优。

2.1工程质■控制

1、工程质量控制体系

我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导

下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理担任组长，技术负责人、生

产经理、质量主管、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场

管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制

度。

2

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组织结构体系

2、工程管理人员质量职责

管理人员及机构职责内容

（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业

工程质量管理规定在项目实施中得到贯沏落实。

（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总

总承包项目经理

目标，并监督项目各职能部门及分包单，立执行。

（3）及时r解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目

分管工程质量的主管及项目专职质检员的工作。

（|）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。

（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出

处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

质量主管

（3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽

样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。

（4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。

（1）参与JL程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导JL程质量管埋部JL

作。

（2）制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总

结。

生产经理（3）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

（4）落实专业分包质量管理策划，与工程质量管理部一同参与对分包质量。

（5）负责各专业分包之间质量交接验收的组织与协调。

（6）安排组织对各专业分包进场的材料、设备进行验收，参与重要材料设备进

场验收。

3

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管理人员及机构职责内容

（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，

提出质量保证措施。

技术负责人（2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底制度。

（3）负责推广应用“四新''科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施

工技术总结。

商务经理根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。

（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。

（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

质量部

（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不

合格品报告”或“质量问题整改通知“，并监督落实。

（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

技术部（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻

关工作，枳极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。

（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量

负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设

材料部计的质量要求。采购资料及时收集、整理。

（2）组织对工程物资的验证，办理书而手续，开展进场物资的报验工作，对检

验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、

标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体

_L程部的安排部署，保证各专业，程质量目标的实现。

（2）负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯

性。

总分包质量管理责任划分

为了更好的区分各自的责任，将工程细化，对工程中不同的分包商的责任予

以划分以便于现场综合管理，见下表：

专业单位名称相关责任

（1）对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量费任。

（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。

（3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承

总承包商包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承

包负责。

（4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品质量承担连带责任。

（5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。

（1）对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。

专业主承包方

（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。

4

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专业单位名称相关责任

（3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担

协调质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返

工返修，责任由主承包负责。

（4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统内（包

括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对业主授

权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程（消防、弱电、给排水等）的

深化设计图纸质量承担管理责任，详见深化设计章节。

（5）对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带贡任。

（1）专业分包商承担自行施工工程质量责任。

专业分包（2）专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其它

供应商专业分包商工程界面的质量连带责任。

（3）供应商承担供应材料设备的质量责任。

3、工程质量控制制度

序

制度名称制度内容/措施

号

（1）根据现场质量保证体系，以及工程各阶段均应达到合格质量标送和工程创优

目标，将现场的质量目标进行分解，明确各管理人员的责任，并明确奖罚措施。

质量

（2）进场原材料、机械设备、检查率达到100%,产品合格率100%,

管理

（3）工程过程中，质量员按规定进行质量抽查，一次性合格通过率100%,优良率

1目标

90%o

分解

（4）按照广东省结构优质工程奖的评选规定进行资料的收集，技术负责人及技术

制度

部定期或不定期进行总包及分包资料的检查，要求达到广东省结构优质工程奖的资

料要求。

（1）组建以项目质量总监为组长，2-3位专职质量管理员为组员的实测实量小组，

对项目分部分项工程进行全过程实测管理，并汇总实测资料，按时向相关负贡人汇

报。

（2）对项目各施工阶段实施100%的实测实量，建立分楼层和分阶段实测档案，并

及时将测量结果、整改情况上报项目经理部，同时根据实测实量结果，兑现奖罚。

实测（3）实测实量小组按要求编制项目具体实测实量管理手册，并按手册规定进行检

2实量查。

制度（4）对项目各人员进行实测实量职责划分，明确各方职责。

（5）定期会议，对实测实量情况进行计划、实施和总结。

（6）对实测实量过程资料统一收集整理，组建档案库。

（7）实测实量情况，列入对各专业班组的考核，对长期表现好的给予量化奖励，

对造成过失的进行批评并罚款，后果严重的责令退场。

（8）实测实量具体方法详8.3.7竣工备案第六条主要分部工程实测实量措施。

5

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口制度名称制度内容/措施

号

（1）针对每一分部分项工程制定详细的质量奖罚制，将质量缺陷量化，按量化指

标进行奖罚。

质量

（2）对第一次出现的质量缺陷，可限期整改，对重复出现的质量缺陷，坚决进行

3奖罚

处罚。

制度

（3）项目质量主管对质量奖罚的实施进行监督，项FI经理对质量奖罚实施审核。

（4）严格实行奖罚制度，对质量奖罚均进行公示，以促进质量提高,

（1）由项目物资部门负责制定项目重大原材料、设备跟踪追溯制度。追溯制度由

物资设备部进行追踪。

重大

（2）项目部重大原材料进场之后，针对其组成部门（以混凝土为例），物资部门

原材料

要追溯其配合比及各种原料的出处及是否合格等内容，要从重大原材料的根源地抓

设备

起，如出现问题，物资设备部能及时的找出原因并追溯货任。

跟踪

（3）设备进场后，物资设备部门要进行设备各种证书及技术参数的收集，并在物

制度

资设备部及技术部进行备案，了解设备的性能及原理，并根据现场设备安排专人每

日进行现场的“一对一”跟踪，一旦设备出现问题,专人立即组织进行检修。

（1）项目物资设备部应编制物资进场检

验计划，经项目技术负责人批准后实施，

物资验证由项目材料员、有关技术人员、

质量工程师共同完成，物资检验由项目

材料员配合试验员完成。

（2）物资进场，项目材料员、质量工程

原材料、师会同兴购员对物资的图样、文件、包

设备装、外观质量、数量进行验证并作好记

构配件录。

5

进场1）核对进场物资是否符合采购计划或加

验收工合同规定，核查物资的外观质量是否与合同约定、己封存样品、产品说明书、质

制度量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等相符合，验证质量合格，库管员作好记录,

才允许卸货。

2）需复试的材料进场时，材料员进行数量核对，质量工程师对外观质量进行验收,

验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，恃复检合格后

方可使用。

3）一般情况下，项FI材料员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合

同或采购前约定方式进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查。

6

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):制度名称制度内容/措施

4）验证数量与到货凭证不符，材料员应立即通知供应商到场重新确认后才允许卸

货，如抽查样品质量与到货凭证或已封存样品质最不符，则拒绝收货，标识并填写

《不合格物资记录单》，由采购员通知供应商退货。

（1）取弹和送检制度,是指在承包单位按规定自检的基础匕在建设单位、监理单位

的试验检测人员见证下，由施工人员在现场取样，送至指定单位进行试磴。

（2）项FI经理部要建立起规范的取样检测制度，所有使用的物资、施工过程中各

样品封存

工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验

6及取样送

检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中。检验检测坚持各负其责、委

检制度

托试验、见证取样的原则。

（3）未注明见证人和无“有见证检验”章的试验报告，不得作为质量保证资料和竣

工验收资料。材料进场要登记台帐，见证取样送检试验记录要登记台帐。

（1）在工程正式施工前，通过技术交底必行曷—■■■■■

使参与施工的技术人员和工人，熟悉并

了解所承担工程任务的特点、技术要求、磔*.,

施工工艺、工程难点、施工操作要点以鼠，

及工程质量标准。v

项II技术交底分两级:

1）项II技术负后人向项।门:程技术及管r41

理人员进行施工组织设计交底并做好记■■.八

技术交底

7录，在施工方案实施过程中做好方案实

制度II

施的跟踪检查记录。

2）施工员向班组进行分部分项工程交底。

（3）班组技术交底：施工员向班组长和工人交底时，应结合具体的任务向班（组）

成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事

项。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应看重强调

各种事故的预防措施。

（4）技术交底必须口头交底并有书面记录，交底内容要清楚、完整，要有交底人、

接受交底人签字。

（1）工序质量控制点设置：

1）重要关键的施工环节和部位。

2）质量不稳定，没把握的工序和部位,

3）施工技术难度大，施工条件困难的，

4）质量标准高、精度要求高的部位和环节。

质量控

5）新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。

OQ制点策

6）下道工序对上道有质量要求的。

划制度

（2）根据施工进度网络图，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术

要点，并了解具体质量控制点出现的大致时间，以便进行控制。

（3）项目负责人、劳务队、施工负责人、质量工程师、作业面工程师带头熟悉施

工技术规范要求，根据质量控制点出现的时间，落实各项质量监督管理责任，严格

按施工程序和工艺要求指定专人监督作业。

测量及计（1）总承包对工程中所有测量及计量器具（包括全部分包所使用）要建立相应的

9

量器具性台账。

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口制度名称制度内容/措施

号

能精度检（2）测量及计量器具设备的检定和校准由项FI技术部门统一管理，校照各种器具

查制度的检测周期要求提前送国家认可的校

准机构进行检测，并将检测报告存档

及在仪器上张贴检测标识。

（3）监视和测量设备除按2条规定进

行检定外，出现下述影响准确度情况

时，还必需调整或再调整；

1）使用中出现失准时。

2）经搬运、转移重新安装后。

3）经过修理后。

（4）计量仪器由专人负责保管，

（1）工程开工后，技术负贡人根据施工方案对现场容易出现的质量通病进行汇总,

并制定出相应的防治措施。

（2）召开质量通病防治专题会议，就质量通病的防治向全体管理人员及班组交底,

质量通病交底要签字齐全。

10防治专项（3）在口常的施工过程中，针对交底中的质量通病，技术部门不定时的组织管理

措施人员进行现场检查与纠偏，现场出现质量通病应要求班组及时整改并再对其做口头

交底，防止相同的问题再次发生。如第二次检查中再出现类似问题，技术部门则根

据工程奖罚条例对其进行处罚。

（4）具体的专项措施见本节后续内容,

（1）为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病，通

过实施样板引路的管理办法对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提

供验收依据。就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失。

（2）分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质检员，根据专项方案、及现行

的国家规范、标准，组织班组进行样板（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板

间、样板段等）施工。

（3）样板工程验收合格后才能进行专项工程的展开施工。同时各班组在样板施工

中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一

质量验收标准。

样板引

II

路制度

综合样板引路展示

工序交接（1）工程上道工序施工完成之后，由总承包施工员组织上道工序负责人、下道工

验收见证序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，

8

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序

制度名称制度内容/措施

号

制度则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。如下

道工序负贲人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法

施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工

序交接并确认。

（2）工程分部完成之后，由总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工

序的工程质量、现场文明施工等等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成

后双方人员进行签字确认后方正式进行工序交接。

（1）自检：施工班组对于自身所施工的部位进行自查，自查合格后方报监理工程

师验收，不合格则自己组织整改。

（2）互检：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收

工程质量

标准，双方填写互检记录，经相关责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检

三检、多

13中发现的问题，班组应认真及时整改。

检及联检

（3）专职检：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检

制度

查，检查合格后填写相应专职检查纪录。

（4）联检：工程在施期间，在工程的不同阶段邀请业主及政府监督部门对工程进

行检查，做好记录并对提出的问题及时进行整改。

成品保护

14相关制度详见8.1.5成品保护措施内容，

制度

（1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

质量信息作为其中模块进行管理统计。

（2）项FI经理部中，质量员为兼职质量信息管理人员，统计质量相关的信息。

建立质量

（3）质量员应负责收集、整理、管理本项目范围内的所有质量信息，并负责分包

信息统计

15范围的质量信息收集、整理，负责沟通与整理发包人关于质量的要求。

与反馈机

（4）项目经理部应及时收集质量信息，并将信息准确、完整及时地多递给项目相

制

关负责人，并根据项目的奖罚措施对质量不合格的时间做出奖罚处理。

（5）实现项目与公司总部的信息互联,项目质量运行情况实时传送至公司总部，公

司质量管理职能部门能够实时了解项目情况，方便公司对项目的质量监督

（1）在工程竣工后项目部将根据回访计划进行回访

竣工后2年内2?欠/年

竣工后2-5年内1次/年

质量回访

16不定期回访业主来访或来函时

保修制度

（2）工程竣工验收交付使用后，总承包单位与业主签订《工程质量保修书》，明

确工程质量保修的范围、内容和质量保修的期限，确定双方的职责、义务。根据工

程质晟保修书中的要求，在业主提出维修要求后及时进行工程维修。

（1）总承包的质量目标即工程质量达到合格标准，总体工程必须确保获得“广东省

结构优质工程奖

质量阶段（2）工程地下室阶段、主体结构、装修均要求达到质量合格标准，以中质量要求

性目标及均按照“广东省结构优质工程优质奖”的要求进行。

17

整体目标（3）总承包按照“广东省结构优质工程奖”的要求，组织相应人员对工程进行阶段

奖罚制度性验收；并最终组织整体的验收，要求确保广东省结构优质工程奖。

（4）编制奖罚制度，将质量创优目标分解至每一个分包单位，对完成目标的分包

进行奖励，未完成的按制度进行处罚。

9

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序

制度名称制度内容/措施

号

（1）现场所有机械设备的使用管理由项目负责设备

的管理工程师负责。在机械设备投入使用前，项目负责设--------------|

备的管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的MBn2

合理使用的要点，保证安全使用。

⑵对塔吊、施工电梯等大型机械设备每日运转后，।■

设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至K

施工机械项目负责设备的工程师处存档。.■.■

18设备状态

（3）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养可

检查制度计划，由负责设备的管理工程师负责组织、监督专人实施■一>

并做好设备的保养检查记录。

（4）机械设备的修理由负责设备的管理工程师督促设备供应商的专业人员进

行，并填写《机械设备维修记录》存档。

（5）严格遵守维护保养制度，根据项目情况对施工设备进行定期检查（包括

周检和月检），保证机械设备的正常运转。

4、工程质量监督方案

本工程对质量的要求严、标准高，同时，该包括业主、监理，政府部在

内的各方，对本工程的质量监督标准高。我们必须利用此优势，在施工过程中充

分发挥各方监督作用，提高自身质量意识，确保项目质量运行情况始终处于良好

的状态。总的来讲，项目质量监督主要表现为以下几个方面：

监督类型监督内容/措施

（1）落实“三检制度，利用“互检”、“交接检”实现班组间质晟的互相监督。

（2）组织质量评比，并将结果在工人生活区进行公示，质量完成情况好的队伍接受其

它队伍的监督。

班组间（3）定期召开质量专题会议，明确工序间质量要求，接受班组质量互相监督情况的反

互相监督馈。

（4）组织班组长质量培训，提高班组长质量意识。

（5）建立质量举报制度。现场作业人员可直接对项目管理人员进行质量缺陷、隐患的

举报，经查实后对举报人进行一定的奖励。

（1）建立现场质量巡查制度，编制重点巡查部位及内容，由专职质检员进行每日巡查。

填写每日巡查记录，对发现的质量缺陷、隐患拍照并及时下发整改通知，按照整改期限

进行复查，拍照并形成复查记录，相应资料存档备查。

项目部对

（2）对项目部全员进行质量培训，提高全体管理人员的质量意识，并通过全员管质量

作业人员

达到质量目标。

的质量监

（3）重点部位施工全程跟踪。对工程质量影响重大的重要工序、部位，或者第一次施

督

工的工序，安排专人全程监督指导施工，力争将质量隐患消灭在施工过程中，避免返工。

（4）严格执行质量检查制度，每周质量主管带队进行质量专项检查，并编制质量周报，

按照持续改进原则，每周质量专题会上进行总结，提出改进措施。

（1）积极参加业主或监理组织的各种质量检查，组织各班组长参加检查，使业主、监

业主、监理

理的意见直接传达到班组层次。

质量监督

（2）将业主、监理检查结果仝项目进行通报，使顶1=1部仝部管理人员及班组均清楚检

10

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监督类型监督内容后肯施

查情况，从而达到促进项目部质量管理的目的。

（3）对业主、监理提出的问题，立即采取措施进行整改，并在规定期限内回复。

（4）邀请业主、监理参加我方组织和各种质量技术交底，质量检查等，充分利用业主、

监理的监督作用，强化项目部质量管理。

（1）积极与当地建设主管部门进行有效沟通，创造良好，必效的沟通渠道。

（2）了解当地施工质量专门要求，建立与当地建设主管部门进行信息沟通的有效机制，

政府部门

专人负责政策文件的收集、保管及发放。

质量监督

（3）当地质监部门组织的专项检查，项目经理及质量主管必须参加，积极组织整改并

在规定期限之前回复。

（1）利用我司每季度一次的“项目管理达标检查”的

监督作用，促进项目质量管理，提高质量管理水平。

（2）借助公司质量部门的技术力量，规范质量管理，□.1

统一质量执行标准，并对项目所有质量工程师进行除认3M•不忠.

上级部门交底、培训。，母、*,单

质量监督（3）认直组织每月综合自查，并将白杳及整改更查，立’...

结果上报公司备案。覃川幡

⑶利用信息化技术，每日及时由专人上报质量运

行情况，让公司职能部门能够实时掌控项目质量运行情况。

5、工程质量自查方案

项目质量管理依靠下至作业工人，上至项目部管理人员的工作自觉性。必须

把提高各级人员的质量意识，质量自觉性作为重点工作，推进各个层面的自查自

纠，确保工程质量达到要求。质量白杳丰要体现在以下几个方面：

自查类型自查措施

（1）作业人员是质量控制的第一线，在交

底中，应明确作业人员自查内容，自查标

准。

（2）分别对各工种进行质量自查培训。

作业（3）与奖罚制度挂钩，未按照要求进行自

人员查自纠的根据制度进行处罚。

自查（4）自查应分为班前自查、班后自查，班

前自查主要杳作业质量前提条件，材料等,

班后自查查成品、半成品质量情况，应配

备相应测显仪器对成品进行实测实审。

（5）每一道工序必须经过臼查后方可提交班组长检查。

（1）班组长必须对班组作业人员完成的T.作进行质量检查，应包含过程中检杳及报验

前自查。

班组自查

（2）组织班组长及作业人员进行质量培训，目标在于使班组长及作业人员清楚质量要

求、标准，同时明确质量自查内容。

11

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自查类型自查措施

（3）自查合格后，按项目部规定的格式填

T

写自查记录报质量部门。4tri

a卜匕

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（1）编制质量部自查制度，明确相关人员

分工及职责，报项目经理批准后实施，并

二

作为人员考核的依据之一。rI

（2）对质量自查发现的问题应及时记录，

并有专人跟进整改。|

质量部

（3）每周质量专题会议对自查情况应进行

自查

通报，总结项目质量运行情况，提出改进

措施。

（4）质量部自查应包含实测实量。

（5）每道工序必须经质量部门自查通过

后方可报监理验收。

（1）项目部定期由项目经理带队组织质量综合自查，自查内容包括现场质量情况及质

量管理资料.

项目部

（2）将项目部自查写入质量奖罚制度，对自查不合格的班组或者个人，按制度进行处

自查

罚。

（3）项目部自查应形成检查整改记录，发责任人限期整改。

2.2工程质量保证措施

1、质量保证程序

过程质量执行程序

〔

「

监

进

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质量

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一

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格

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八

12

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质量执行程序

工程中标后，我们将通过建立质量保证体系和健全质量管理制度来控制整个

施工过程中的质量管理工作，质量保证流程

基本要素工作质量

[方案:-------►经审批方可实施——火施I一仇化_a方案保证—

人员------->培训考核持证上岗--------执"岗任»人员素质保证一

材料--------原材、半成品检验--------技术资科保证»材料侦量保证-

质量

保证

操作-------》按工艺标准要求------------图施）»操作过程保证-

机具》检测合格方可使用周检维护保养》机具保证

质量保证流程

T程阶段性质量保讦措施

将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工

程施工采取切