建筑工程有限公司管理制度

刖百

XXXXX建筑工程有限公司，自XXXX年组建以来，通过全体

员工的共同翳力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。

面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时

度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各

项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。

面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以真

搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学,

求质量，开拓进取；以大为本，兴业创利，一业为主，多元

经营，艰苦奋斗，瞅精图治，为攀登建筑业高峰，为企业的

盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和

奋斗。

本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际精

况，经过时论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完

善。望全体员工共同遵守和执行。

二o—四年二月

目录

第一篇总则

第二篇行政办公制度

第一章组织结构设置与职责..................

第二章公司管理条例........................

第三章管理人员行为准则....................

第四章诚信建股规范........................

第五章行政办公制度........................

第穴章会议管理制度........................

第七章民主沟通制度........................

第八章保密制度............................

第九章信息管理制度........................

第十章经营计划管理制度....................

第三篇人力资源管理制度

第一章员工招聘制度........................

第二章员工晋升、调动、第1管理制度.......

第三章薪资福利制度........................

第四章员工考勤制度........................

第五章管理人员考核制度....................

第穴章辞退、辞职管理制度..................

第七章人事档案管理制度....................

第四篇财务管理制度

第一章财务工作准则........................

第二章资金管理制度........................

第三章固定资产管理制度....................

第四章现金管理制度........................

第五章费用报销制度........................

第六章会计档案管理制度....................

第七章备用金及借款管理制度................

第五篇经营管理制度

第一章预算员管理制度......................

第二章工程投标管理制度....................

第三章工程结算制度........................

第四章合同管理制度........................

第五章分包工程管理制度....................

第六章分包工程结算制度....................

第七章成本管理制度........................

第八章成本考核制度........................

第大篇生产管理制度

第一章生产管理体系........................

第二章生产计划管理制度....................

第三章现场技术管理制度......................

第四章施工质量管理制度......................

第五章安全管理制度..........................

第六章公司安全生产贡任制....................

第七章文明施工及现场管理制度................

总结

第一篇总则

（制度编号:NTHF-2013）

一、按照“统筹、计划、组织、轨调、控制"十字科学管理方针，现范公司、分公

司部门及项目部生产、经营过程中的各项行为，使之有章可趴特制定本制度。

二、本制度适用于公司全体人员以及公司、分公司和项目部生产、经营过程中的各

项服务、检查、监督和控制等行为。

三、木制度最终解择机归办公室。

总结

第二篇行政办公制度

董事会成员：************

第一章组织机构设置

第一节总部机构段置

一・公司部门划分

经理

副经理1

IIIIII

工程部财务部一I设备安全部］办公室材料部预算部

第二节项目部常设机构配置

1s150——300人主体项目

项目经理1大，技术员1人，质量员1人，预算员1人，安全员1人，资料员（兼

试验员）1大，各工抻工长1人，钢筋翻样1大，放爱员1大，仓库保管员1人，收科

员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员（含小食堂）、保卫人员、清洁人员根据

项目人员安排。

2、300——500AtIt1目

项目经理1大，生产处理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1

人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2大（正、副），钢前SJ样1人，

放线员1人，仓库保管员1人，收科员1人（自己损拌）1111人），医生1人，牧事员4—

5人，、保卫3人、清浩1人。

3、500人以上主体项目

总结

项目经理1人，生产经理2大，技术员1大，预算员2人（土建、安装），质量员1

入，安全员1人，资料员（兼试验员）1大，各工种工长2人（正、副），制前的样1人,

放线员1人，仓库保管员1人，收科员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含水食

堂）6人,保卫4人,清浩1Ao

4、装修项目

项目经理1大，技术员（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算

员1人，工长1人，仓库保管员（兼收科员）1人，饮事员2人，保卫（兼清治）2人。

5、安装项目

项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖连工长1人。

第二章公司管理条例

第一节总I

第一条现代企业人大都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施

指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对恃。

第二条公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。

第三条公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚

或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。

第四条各部门必须服从上级主管部门对人、礼物的统一调动,不执行一次对责任

人罚款100元，暖犯不改者将予以严肃处理。

第五条利用公司名义或服务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质相同的业

务，发现后没收上年度和本年度收入，作为黯偿损失，公司并保留进一步追究责任的权

利。

第穴条未经公司同意檀自使用集体的人、机物去办个人私事的，经查实后将全部

费用记人当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。

第七条因过失原因损坏和遗失公司财枷的，由责任人负赔偿责任。

第八条项目值班大员不允许在办公室、宿舍里用明必须亲临现场检查、指导、解

决问题，若发现擅自离岗，取消当日出01,并处100元罚款，严重失职造成损失的按50%

赔偿，赔偿金额最低100兀，最局不超过1000兀o

第九条对于建设方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全缺承担，如有特殊情

况属于客观陵因的，在主伏封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分揽。

第十条为提高企业知名度以及加快技术革新进队公司实行科技进步奖枷制度，如

员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡做大小奖励500-10000元。

总结

第十一条承接工程叱务和项目开发投资的最终决策权由董事长决定，经授权可能相

关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款5000—10000

元，公司并保留进一步追究责任的权利。

第十二条如果工地上对不劳而获隐陋小报，给予所在工抻工长、项目经理每人次

500元的罚款，并取消当事人的出勤。

第十三条班组分配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个

罚工长500元，对当事人分配作股，由项目重新坪定。

第十四条公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲

原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对

过程控制、三检是否及时进行辅导、枪查和监督；四、是否有融昨勒索、打击报复行为；

五、班组是否存在不劳而获的高分工大，盲目设辅助人员；天、处理职工分配、奖分和

工时是否实事求是；七、是否有般打、设骂工人的不良行为。

第十五条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击

报复。对于那些挟嫌报良、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给予500元罚款；

情节严重的，量决予以撤荻处分。

第十天条管理人员受贿索贿的，全数给予没收，数额在5000元以下处罚3倍，数

布在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。

第十七条公司员工禁止在工作时间及办公区域赂脚，第一次罚200元，第二次罚

500元，第三给予待岗免圾。

第十八条管理人员应洁身自好，若发现生活作同不正，有嫖娼行为的立即给予开除。

第十九条管理人员在工作时间内禁止上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次罚款1000

兀O

第二十条敢于对违章违纪人员凋发举报的，公司给予举报人500元至1000元以上

奖胡，并对举报人严格保密。

第二节企业形象管理

第二十一条随着公司形象建段的不断推进，要进一步规范个人行为，在以下场合必

须使用普通话:

1、在洽谈叱务、市场攻关、与甲方、监理举行例会期间，以及各抻会议发言时；

2、在公司各类接待活动中；

3、与公司的外地员工谈心或交换意见时；

4、违反以上规定者，每次罚款10元，由办公室执行。

第二十二条在公共场合讲粗话、脏话或骂人的，发现一次罚300元。

总结

第二十三条每一个管理人员应该和业主、建设方、监理部门搞好合作关系，树立公

司的企业形象，若为一些项事吵骂、打架的，一律罚款500元以上，造成严重后果的给

予降取或免取。

第二十四条若公司职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动（加义务献血、

义务劳动）或有见义勇为、拾金不味等良好表现的，公司将给予表彰敬励。

第三章管理人员行为准则

忠M

1、热爱祖国，关注社会。

2、关心企业，爱护集体。

3、发现有损害公司利益的行为及时制止。

4、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己刎务有关联的W务°

5、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。

6、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金或报酬的工作。

敬业

1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。

2、敢作敢为，敢于为企业发屐提出自己的意见。

3、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。

4、努力学习，不厮改造和提高自己，适应并推动企业的发展。

服从

1、下级服从上级,个人眼从组织。

2、格尽取守，服从安排,不得阳奉阴违或敷衍了事。

遵纪

1、严格遵守国家法律法规。

2、严格遵守并执行公司各项司章制度,制止各类自由主义思想和行为。

3、不得借取务之便，以权谋私、贪污受贿、徇私舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。

4、在工作中争议时，以求大同存小异为原则，如经会议决定的事项，不得在会议后

私下发表发对意见。

守时

1、按时上下身，不迟到早退,有事请假。

2、提前十分钟进入工作状态。

3、技时完成本取工作和领导交派的任务。

4、按时参加业务会议。

总结

仪表

1、衣着整齐、干净。

2、男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆他抹。

3、公共场合与工作时间访普通话。

礼貌

1、礼貌待人。客人来访，接待人员应起立，主旗接待，耐心回答，不得与各户争吵;

客户离开，送至门口。

2、接听电话首先讲“您好”。在公司内接听外线电话时首先讲“您好，舞天力公司”

或“您好，舜天力”。

3、同事之间应通力合作，同舟共济。

整洁

1、外出或下班后，办公桌面保持整浩。

2、办公桌椅不得挂放任何衣机

3、公司各抻设施未经许可不得张贴图片。

4、保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。

保密

1、公司下发的各抻文件均须保密，妥善保存,不得遗失、外借。

2、不在公共场所谈论公司业务，不得泄露叱务或®!务上的机密。

3、进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。

4、提倡提合理化建议，但不允许背后对公司妄加议论。

5、对于公司各种会议的内容不得私自外传。

帙序

1、办公区不得塘笑打吼大声暄哗，不得闲聊、打牌、下棋。

2、工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊o

3、工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。

4、工作时间不准私人会客。

5、不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。

6、严格按照分工办事,不得找乩别人的工作秩序。

节俭

1、爱护公司设施。

2、节到用水、用电。

3、节为办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。

总结

第四章通信建段规范

目的

为加强公司逋信基砒建设，规范公司员工诚信工作行为，从而树立公司良好的社会形

象和社会信誉，提升公司的社会信用度和美誉度，最大限度地获取公司社会效益，特制

订公司城信建设规范。

适用范围

公司全体员1。

遵循原则

诚信是指诚实、守信。i«信是企业的立企之本，执企之基，兴企之源。诚信建设必须

遵循以下原则：

1、实事求是原则；

2、客观公正原则;

3、承担责任原则；

4、维护公司利益原则;

5、恪守信用原则；

基本要求

1、为人坦诚、诚实，重信用，守信誉；

2、作风正派，讲原则，讲立场，讲正气，不搞阳奉阴违、欺上腑下，不搞小困体、

小宗派；

3、说话算数,一诺千金，言必行,行必果;

4、敢作敢为，勇于承他责任，不推搂他人，不固执己见，知错就改；

5、虚心听取别大意见,勇于例析自己不足,并落实行动加以改正;

6、讲国结，讲大局，坚持民主集中制，不搞一言堂；

7、办事公正、客观，不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念；

8、适当范围内可以坦陈不同观点，一旦形成决议要坚持少数服从多数、个大服从全

局，不能会上不讲,会后妄加评论；

9、自觉维护公司利益，光明磊落，不谋私利，清正廉洁，克巳奉公，不做损害公司

利益的事，不说损害公司形象的话；

10、技公司章程与制度办事，恪守规章，加强自我约束，严格要求自己，不犒双重标

准，不搞自由主义；

11、野实工作，任劳任怨，不做表面文章，深入基层，加强调查研究，解决实际问题,

不搞花架子、搞应付，不能光说不动；

12、为人坦诚，表里如一，言行一致，不做两面自，领导在与不在一个样；

13、如实评价他人的成绩与不足，虚心学习别人优点与长处；对别人的错镖和缺点,

要当面指出，并给予帮助，不能背后指点，许头论足；

14、正确对待不同意见，对别人指出自己的不足，要虚心接受，认真分析，有则改之,

无则加勉，不搞打击报豆、泄私愤；

总结

15、礼貌侍人，有理有节，不得随意打断别人说话;

16、沉着冷静，善于分析和思考，切忌未听明白就妄加评论。

第五章公司行政办公制度

第一节总则

第一条为加强公司行政事务管理，理即公司内部关系，便各项管理标准化、制度化，

提高办事效率，特制定本现定。

第二条本规定所指行政事务包括人事管理、印章管理、档案管理、文印室管理及报

刊、邮件管理等。

第二节印章管理

第三条本规定所指印章系公司行政印章。公司财务专用章由财务部经理保管，法人

章由出纳员负责保管，实「分开管理。

第四条公司行政印章由公司办公室壬任负责保管。

第五条盖章须履行以下手续

1、有关人员需盖章时，持需盖章文件并填写“印章使用登记薄”，由总经理或指定人

员批准后报办公室；

2、办公室登记印章使用台账，在确认手续完备后方可在文件上盖印。

第穴条印章如发生丢失、损坏或被盗情况，应迅速向总经理相报并办理相关手续及

追究相应责任。

第七条公司所有需要盖印章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记,

以备查询，存档。

第八条公司一股不允许开具空白介绍信，加因工作需要或其它特殊情况确需开具证明

时，必须经总经理签字批条后方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司书面汇

报其介绍信的用途，未使用的必须交回办公室。

第九条印章的新刻或改制由办公室获总经理批准后办理。

第十条对私刻、伪造本公司印章者，罚款1万元，严重者追究其法律责任。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第三节文书管理

第十二条公司文书杓案由办公室集中统一管理，其它技术档案分别由有关部门管

理。

总结

第十三条公司文件均由办公室负责统一印发。公司所发的红头文件，只适用于需遵

照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，次要文件不编文号，以普通形式印

发。

第十四条各取能部n负责所发文件的起草（机棉），办公室负责技照公文写作要求

以及文件内容核稿，并为纵相关部门会卷，总经理签发。

第十五条办公室的连告、通知、会议文件或传忸文件根据要领起草，并经办公室主

任审核,或经相关部门领导合议后制成。

第十大条文件形成者在制定文件时应注意以下几点：

1、文件应是一文一事；

2、馀有特殊规定外，应注明以下事项：文号、发文日期、发文部门、收文单位、文

件标题、文件机桶人以及有关审核人；

3、文字应尽可能口语化，通俗易懂；

4、对于两页以上的文件要标明页码;

5、行文要层次清楚，准确使用标点符号，必要如划分段落。

第十七条发文必须扬照规定编号：

1、内部发文可注明本科室代字或代号，连续性文件应注有连馍号；

2、对外行文时应注明本公司代字或代号。

第十八条除有特刖规定外，发文通常要按如下规定注明发文机关：

1、内部文件注明科室各林；

2、对外发文注明公司各称；

3、办公室行政文件注明公司名称。

第十九条办公室负责做好文件分发记录，墙文稿原件和一份打印件归档备案。

第二十条到达本公司的文书，均由办公室人员范一签收、开拆、登记、呈何、分发

并按不同类别进行分类处理。

第二十一条办公室主任负责到达文件的登记,并负责〉一批转,必要时请有关领导

批示,办公室负责技照领导枇示立即传递到承办部口，并按照领导阅示要求督办并匆人

考核。

第二十二条各级领导同、枇公文应仔细认真，用完后要签名并注明日虬不得圈1队

第二十三条各科室、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保

密的事项，必须严守机密,不准随便向他人泄露。

第二十四条办公室及时就公司办公会议形成的各项决议，形成书面会议纪要，与会

人员签字，根据会议纪要内容下发至相关部门及人员。

第四节档案管理

第二十五条公司办公室设立苜案工作，其任务是:

总结

1、收集、整理、立卷、保管公司的文书楮案；

2、积极开展档案的提怏利用工作；

3、进行档案统计；

4、找真学习《中华人民共和国苜案法》有关制度、档案工作理论、技术和专业知识,

掌握立卷的基本方法，保证档案质量。

第二十大条立卷和保管范围：

1、公司的现划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、

人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、桃议、合同、项目方案、通告、通知等具

有参考价值的文件材料。

2、公司向上级机关的请示报告、工作计划及对下级机关的批复;

3、公司与有关单位的来往信件、各抻擀议书、合同等；

4、公司行政会议原始记录、纪要和决定（包括发布的通知、通报、机构调整、任免、

奖惩）;

5、公司制订的计划、规章制度、工作总结;

6、公司土特召开的各种专业会议形城的领导讲话、文件和会仪总绐纪要，以及参卯

上级和外单位召开的会议带回需要贯fffl执行的文件材料;

7、外单位直接发给公司的信件、文件等，为了保持文件的完整，应交办公室保存立

卷；

8、其它具有保存价值的文件材料、重要的工作势验材料。

第二十七条下列文件必须永久保管：

1、登记、特枇的重要文件;

2、资产及负债文件；

3、靖示、决议等重要文件;

4、重要的契到、申请；

5、执照、上级批准证书等；

6、重要统计文件；

7、重要的诉讼文件；

8、土地、建筑物、电话方面的重要文件；

9、职工的履历表、应骋书、辞职书；

10、职工名册、人事、工资方面的重要文件；

11s职工上岗证、取称证书;

12、章程、公司条例、规章制度等；

13、公司图书登记册；

14、各类经济合同；

15、企业发展过程中形成的加史性资料（包括重要的声像资料）；

16、竣工资料；

总结

17、其它需要永久保管的文件。

第二十八条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密

级档案必须保证安全。

第二十九条档案的借阅与索取：

1、总经理、部门经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

2、公司其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借向手续方能借阅；

3、借回档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改；注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄

录、转借、遗失，如确属工作需要檎录和复制，凡属密级档案，必须由总经理枇准方可

摘录和复制,一般内部档案经部门负责人批准后方可摘录和复制。

第三十条档案的销1：

1、任何组织或个人不经允许无权随意簿要公司档案材料；

2、若按规定需要箱毁叽凡属密级档案须经总经理批准后方可销乱-股内部档案,

须经部门经理批准后方可筠要；

3、经批准销翼的公司档案。档案人员要认真填写、编制箱W清单，由办公室负责人

监督筠毁。

第五节图书管理

第三十一条办公室负责图书的购进、登记保管、整理、外借与归还等工作,其他部

「不得自行购买。

第三十二条各部门根据实际需要书面提出申请，注明书名、数量，经部门负责人签

字同意后由办公室办理采购。若需要部门或个人自己采购的应书面征得总经理同意，否

则发票不予报销。

第三十三条办公室要对管理的图书建立台眯，所有图书却必须进行登记，写明购入

时间、著作名称、作者姓名、出版社名、出版年月以及金额，并且输入计算机，便于检

索。

第三十四条所有图书都必须在封面、目录和第一页上加盖公司印章。

第三十五条借书人口本公司管理人员为限，借阅时必须在借阅登记簿上注明归还

斯。如果超过借阅I月还朋，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格的五倍赔偿。

第三十大条办公室顿对所管理图书每年进行清点与核对，如有丢失，各相关保管人

员与借用人负责赔偿。

第三十七条员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时通知收回的，借书人不得

以任何理由拒绝。

第大节文印室管理

总结

第三十八条办公室监管文印室之责，主要职责是打字、复印。

第三十九条对所有入库的印刷品和纸张，文印室都必须填写台㈱。

第四十条办公室须对印刷品和纸张的领用情况随时记录并进行加减，清楚地掌握库

存情况，以便及时印刷或购买。

第四十一条办公室队员应树立严格的保密观念，不得命意将打印、复印资料中有

关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，否则给予

500元以上罚款。

第七节办公及劳保用品的管理

第四十二条办公用品的购发：

1、每月月底前，各部门负责人将本部门所需要的办公用品制定计划提交办公室;

2、办公室根据各部门上报的情况制定月办公用品计划及预算，经总经理审批后负责

采购，然后分发到各部门。

3、除正常配给的办公用品外，若还需要其它用品的须经总经理批准方可领用；

4、公司新聘人员的办公用品，办公筌根据郃门负责人提供的各单和用品清单，负责

为其配齐;

5、办公室要做到办公用品齐全、品抻对路、量足质优、库存合II、开支适当且保管

好；

6、办公室要建立眯本，办好人库、出库手续，出库一定要领取人员签字；

7、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章

制度办事，不允许非工作人员进入库房。

第四十三条劳保用品的购发

劳保用品的配给，由办公室根据各部、室的实标工作需要制定计划，经总经理审批后,

统一购买、统一发放。

第八节库房管理

第四十四条库房物资的存放必须按分类、品抻、规格、型号分刖建立帐卡。

第四十五条采购人员购入的枷品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，

检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数

量、埋格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第四十大条枷资入库后，应当日填写帐卡。

第四十七条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准

后方可出库。

第四十八条库房物资-毁不可外借，特殊情况上由总经理批准,办理外借手续。

第四十九条严格管理减单资料，所有帐册、㈱单要填写整洁、清楚、计算准确，不得

总结

随意涂改。

第五十条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员人内，库内必须配备消防设施，做到防

火、防盗、防潮。

第九节it算机和网络管理

第五十一条总则

1、随着科学技术的发展，对企叱经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企

业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企叱管理现代化的重要途径。在企叱生

产经营中推广应用计算机管理，对加强企叱经济效益将起枳极促进作用。

2、计算机及网络管理的目的在于降低公司运行成本，提高公司响应速度，促进内部

信息流动，最久达到推动公司发展的效果。

第五十二条计算机信息网络管理的规定

计算机负责人的主要职责

1、负责全公司计算机管理制度的制定、修订工作，并对各种规章制度的执行进行监

督和枪查。负责全公司计算机信息系统的安全保护工作。

2、负责全公司计算机设备的更新、购置、维护、维修和管理。

3、统一管理和调配公司计算机信息网络的裳硬件、外设及网络段备配置。

4、对全公司计算机硬件设备的选型、安全运行、维修、维护进行专业归口管理；指

导、物调公司各部室和项目计算机的应用工作。

5、承担公司中心网络系统的建设、运行和维护工作；承担公司网络系统的互连与IR

网运行管理工作。

6、承担公司机关计算机硬件设备的安装调试、维修和维护工作;指导公司各部门及

项目进行计算机硬件设备的检修维护工作。

7、为公司各部室、项目提供计算机信息技术应用咨词服务。

计算机管理人员主要取责

1、负责本单位计算机的日常管理，清除计算机及其外设（包括打印机、复印机、H

描仪等）表面的灰尘、油述、污溃，采取防尘、防火、阴潮、防盗、防失密、防数据破

坏措施，确保工作站的正常运行。

2、向计算机负责人提供本单位设备墙减、升级、扩充、改变设置的计划申请。

3、做好计算机和其它硬件设施（包括打印机、复印机、打描仪等）的驱动程序及保

修资料等的保管工作，褶随意丢弃。对于已丢失的驱动应及时向计算机负责人申请下

我。

4、保管好本单位电胭的网线，加办公室变动，应及时变于计算机负责人以备调配。

5、梆助计算机负责人谕好信息系统的其他工作。

计算机操作人员守则

总结

1、计算机设备是由各类生产与管理人员完成岗但工作所使用的现代化工具，使用操

作人员一定要爱护珍惜设备。

2、操作人员必须严格遵守计算机设备操作规程，使用、操作好计算机设备，使之安

全可靠运行。

3、遵守信息管理的各项规章制度，保证工作的整浩和卫生;不得私自使用外来光盘、

软盘；不得使用他人的设备；不得操作网络重要设备；不准玩电腑游戏；未经批准不得

让外大进入工作场所操作计算机。

4、硬件设施或加密狗（USB接口的设施除外）不得带电插拔。

计算机管理办法

为满足公司日常工作及办公自动化的需求，购利完成公司各项工作，特制定如下制

1、公司管理人员需要使用办公电画的，原则上一律由公司给予配备。由需求人员提

出申请，公司根据实标精比为其配备专用或与其他人员共用指定电的；

2、公司主要管理人员如需要使用笔记本电脑的，可自行购买笔记本电脑，并报办公

室备案后,公司给予相应补贴，标准为每年度棚值元整；

3、享受电腼补贴的人员为公司部门经理以上管理人员、项目经理、技术员、预算员,

其余人员不能享受笔记本电腼购置补贴;

4、其他管理人员如遇特姝情况必须使用笔记本电脑的，由其提出书面申请，提交公

司领导批准后方可享受电耐购置补贴。

★注:享受电陋补贴的人员必须保证电腼的正常使用。

5、为了便于维护，自行采购的电腼，应至公司计算机管理员处备案。备案包括机器

型号、货件等G

实同配置金额以发票为潴，其详细配置由计算机负责人登记。

6、打印机及耗材仍由公司总部统一购买、管理。

7、维修与维护管理：校本办法购买的电肺，公司不再承担维修费用，由申请人自行

负责。但公司计算机负责人有义务梆助申请人处理维修事项。申请人可以要求公司计算

机负责人对其电腼进行适当的雄孔如清浩、杀毒、提供技术支持等。

第五十三条设备管理

1、每套计算机系统都要建立“设备管理手册”，段备维护维修时，计算机负责人应技

总结

“手)F要求将维护维修的情况记录在“设备管理手册”上。

2、设备发生故蹿后，应由各单位计算机管理员进行检杏后在故蹿发现之日起三日内

向计算机负责人报告，计算机负责人应及时处理。

3、计算机负责人负责全公司计算机机种、机型/选定，梆助或办理新设备的购买。

4、新购设备的办理工作程序是：购机部门提出购机申请报吉，公司领导审批，购机,

计算机负责人聆机，提交设备资料和使用报告。

5、凡设备出现不可修复的故蹿均定为设备事故。设备发生事故时，有关人员应及时

向计算机负责人报告并组级专业人员进行词查、分析，提出处理意见，并技公司有关设

备事故办理办法执行。设备报废须经计算机负责人鉴定后方能办理正式报废手揉。

6、任何人不得随意拆卸计算机硬件设备的部件移作它用。确因工作需要临时拆卸，

应征得计算机负责人同意。

7、使用期满4年以上，且不能继续使用的设缸可报计算机负责人员登记，并按正

常手续申请报废。

8、计算机低耗品统一由计算机负责人购买和保管，按实标用量发放，并建立严格登

记，不得匐意采购。

9、各有关人员在应用计算机过程中，要本着“勤俭节约"的精神，反对浪费和大手

大比更不得将计算机用的低耗品揶作他用和私队违者严肃处理。

第五十四条计算机安全管理

1、计算机保密工作管11由计算机管理员担任。

2、计算机系统(含网络系统及单机系统，下同)的安全运行，是安全生产的一个重

要内容，计算机管理部门负责全公司计算机系统的安全运行工作。

3、设备的维修、维护悚作必须严格操作程序，杜绝人为因素破坏硬件设备。保证计

算机运行环境的清洁，避免因根尘影响设备正常运行。

4、加限上机人员的职业道德教育，严禁使用游戏盘，在计算机上玩游戏者一经发现

将严肃处理。

5、公司各部门、项目要加弼对各计算机系统安全运行的管理和监督，一旦发现问题

及时上报计算机负责人。计算机负责人对安全事故婴及时检查、分析、鉴定和改降排查

作好善后处理，对造成事故的责任人要依据性质大小给予必要的经济处理。

第五十五条病毒防护

1s要求：

(1)对于联网的计算机,任何人)未经批准的精况下,不得向计算机网绍拷人软件

或文档；

(2)对于尚未联网的计算机，其裳件的安装由计算机负责人负责；

(3)各工作站预装WINDOWS操作系统，OFFICE,杀毒我件及相关专业应用我件，任

何微机需安装其它衰件时，由计算机管理员申请安装其所需裁件；

(4)所有微机不得安装游戏就件；

总结

(5)较、光盘等在使用前必须确保无病毒；

(6)使用人在离开前应退出系统并关机；

(7)任何人未经管理员同意不得使用该电脑。

2、监管措施

(1)由计算机负责人负责所有鼠机的病毒检测和清理工作；

(2)由计算机负责人按上述作业计划按时(每月至少一次)进行检测、查毒工作，

并填写检测记录；

第五十大条计算机网翳的管理

1、计算机信息网络范围内的计算机用户，不得利用网络侵犯国家、社会、集体的利

益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动，不得利用网络泄露企业秘密，发布破坏

企业形象、有损企业利益的信息。

2、未经计算机负责人的允许，电腼中的各仲参我设置不得随意改变，各抻网络插口

不得随意更改。否则，由此造成的上网故弹而导致工作失误由个人自负。

3、要加限上网计算机的管理。公司各部门需要上网的计算机，由计算机负责人连通,

并且必须执行安全运行规定和行关工作纪律。

第五十七条附则

1、本管理条例所指计算机设备包括计算机、打印机、UPS电源、打描仪及各抻网络设备

等。

2、本条例有关条款由计算机管理部门负责解释。

第大章会议管理制度

为规范会以程序，提高会议质量，持制订本制机

一、公司会议

1、总部每月召开一次分公司经理、项目经理、部门负责人会议，由总经理负责召集

并主持，办公室做好会我细织筹备工作，必须作好会议记录，并形成会议纪要，签发到

与会人员。

2、会议要求：

1)介公司经理、项目经理汇报工作，项目管理部经理给予答复，总经理进H总结；

2)宣布考核结果，肯定成绩，提出问SL奖岫先进，惩戒落后；

3)针对问题研究解决方案；

4)部署下阶段工作并提出要求。

3、公司总部每周大早晨7：30由总经理主持召开各部门负责人碰头会议，办公室负

责整理并记录会议内容，并于当天下午5：00以前将会议纪要发送到管理人员手中。

4、公司每月必须召开一次取能系统会议(如经营、预算系统、生产技术系统、安全

设备系统、材料系统等)，由各职能负责人召集项目人员召开。

总结

二、项目部会议

1、项目部每月底必须已开一次项目取工大会，由项目经理召集并主持。会议内容：

1）对本月工程质量、进度、安全等情况进行总结；

2）公布月度枪查评比结果，并进行奖罚；

3）对下月的工作进行安排;

4）传达公司会议精神；

5）及时解决取工中存在的各抻问题。

2、项目加丁每周日晚上必须召JT一次项目周例会，由工K、技术员、预算员、质量

员、安全员等人相报一周来的工作和存在问题，并困绕阿SS讨论和研究，曷后由《（目经

理做总结,提出处理意见和奖罚措施，并部署下周工作,会议时间1-2小时。

3、项目部每周一必须召开一次全体员工参加的安全生产例会，由安全员召集并主持,

指出一周内生产中存在的安全隐患并落实整改，对各工种进行安全教育、公布安全奖罚

情况并指出生产中的注意事项。项目经理、生产经理、技术员、工长必须列席会议，会

议时间30-40分钟。

4、项目部每天召开生产制会，先由各工长发言，然后由项目取能人员汇报工作，最

后由项目经理作总结并提出解决办法。汇报和总结必须事先准备好书面材料，发言不能

偏离主题，必须抓住实质，提高会议效率和质量。每人发言时间控制在5分钟以内，项

目经理10分抻，整个会I时间不得超过40分钟。

5、对上级部门的检查结果，项目部必须在当天晚上召开会议进行研究解决，由技术

员部署落实，项目经理总结。问题必须在规定时间内解决，并在下周会议上对整改效果

进行评议。如果问题在规定的时间内得不到及时解决，每拖一天对项目全体管理人员按

100折200元的标准处罚。

第七章民主沟通制度

一、民主与沟通

民主集中制是我们党伊一项基本制度，我们在管理工作中也要提倡授权管理、民主决

策：

1、一切意见必须从有利于公司发展的立场出发；

2、个人必须服从大同，必须坚持少数服从多数的原则；

3、个人意见和少数意见得不到采细时，不得用任何抵触情绪影响团结和工作；

4、按照民主集中制原则片论通过的决议，如在半年内不付之于行动的，视为自动辞

职或免职。

二、员工参与公司管理规定

1、本公司实行员工参与管理制度，目的是发挥员工潜能，提高向心力，提高企业工

作效率。

2、员工参与管理的范围包括公司的一切事务，他涉及主观威信或对参与员工的地位

总结

不利时,通常不宜由员工参与。

3、员工参与管理的方式可以是参加座谈会、册时会、专门会议等形式。员工有权利

提出意见，有权以各抻方式参与管理。

4、对员工提出的技术创新，公司应用后获得效益，把在应用年度取得效益的20%奖

励给该员工。

5、对员工提出的管理新建议，经测评确实有效并在企业应用的，一次性奖H）该员工

200—1000元。对积极参与的人员，公司将给予奖刷和表扬。

第八章保密制度

一、总则

1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

2、公司秘密是关系公司的权力和利益，在一定时间内只允许一定范围内人员知悉的

事项。

3、公司所有组织和分支机构以及所有员工都有保守公司秘密的义务。

二、保密范围

公司秘密包括下列秘密事项

1、公司重大决策中的保密事项;

2、公司尚未付诸实施的经营板略、经营方向、势营规划、经营项目及经营决策；

3、公司合同、协议、可行性报告及主要会议记录；

4、公司财务演算、决算报告及各类财务报表、统计报表;

5、公司所掌樨的尚未防人市场或尚未公开的各类信息；

6、公司参与投标的报价标底;

7、公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；

8、公司确定的其他应当保密的事项。

三、保密措施

1、属于公司掰密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、

保存和笫？L必须由公司办公室委浜专人执行；采用计算机技术存取、处理、传递的公

司秘密由电陋责任人负责保密。

2、对了秘密文件、资料和其它物品，必颁采取以下保密措施：

1）未经公司总经理或加口经理批准,不得复制和橘抄；

2）收发、传递和外出携带,由指定专人担任,并采取必要的安全措施;

3）在设备完善的保检装置中保存。

3、在对外交往和合作中需要提供公司秘密事项心，应当事先经总经理批准。

4、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通

过其它方式传递公司秘密。

5、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时,应当立即采取补救措施并及

总结

时报公司办公室,办公室接到报告应立即做出处理。

四、责任与处罚

1、出现下列情况之一者，给与警告并罚款100—500元：

1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

2）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

2、出现下列精况之一的，予以辞退并购偿经济损失：

1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2）违反本保密制度规定，为他人窃取、剌探、收买或违章提供公司秘密的；

3）利用取权强制他人违反保密规定的。

附则

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

1、公司秘密被不应知悉者知悉的；

2、使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明为被不应知悉者知悉的。

第九章信息管理制度

一、总则

1、为加强公司信息管理，实现信息循环运作，发挥信息在公司管理决策中的作用，

特制订本制度。

2、公司信息管理分三大系统：指时信息预警系统、行政信息处理系统、市场信息反

馈系统。

3、信息菅理要实现循环管理才能达到管理目的，必须使信息源、决策指挥机构、&

职能执行部门链接为一个蕾环°

二、指针信息预警系统

1、指针信息预兽系统由生产、财务（成本核算）信息组成。

2、项目管理部负责每月5日前将上月度包括人员增减、生产资料调拨、各分公司项

目部生产进度、安全生产情况等信息；总工室将新工艺和新技术的开发应用、质量奖惩

情况等信息分析以书面形式向公司总经理呈交，届时不能提供的，罚负责人500元。

3、公司财务部负责按季度在每季度过后15天内向公司决策层提供以下财务报表：

1）资产负债表；

2）利洞表；

3）现金流量表；

4）利洞分析表；

5）工程成本表；

6）管理费用表；

7）债权债务明细表。

总结

4、公司财务部负责按年度在每年度过后25天内向公司决策层提供年度财务报告（含

会计报表、会计报表附注和财务情况说明书）；

5、财务提供的各抻报表必须附分析报告，从财务角度及时反映公司经营活劫过程中

应当注意的问题。

三、行政信息处理系统

1、为实施公司政令畅通工程，公司内部建立请示汇报制度，包括：

1）下级不可无原则械级汇报工作,卜级不可无惊则截级指挥；

2）下级需要请示上级的必须在接到报告的4小时内请示；

3）上级在接到下级请示后必须在4小时内回复，不能处理的按第2）条执行；

4）在请示超过答复期限或遇特别重大事件可越级汇报,在事件未得到及时处理时,

上级可超级指挥；

5）对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面

的，上级领导必须以书面形式回复；

6）违反以上规定的责任人，根据情节给予200-1000元罚款；

2、根据我们公司的实麻情况，对以下信息的传递必须及时、准确、真实：

1）生产统计报表：包恬产值报表、计划、成本分析、材料计划等；

2）各种请示汇报;

3）财务信息：主要是三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）；

4）市场信息：市场情况调查、业务信息、投标资料。

3、信息传递形式

以下10种情况至少采用传真并签字的方式：

1）在经营活劫中的各仲计划内容；

2）对各种单据的报批;

3）需付各抻款项；

4）对工程项目开发的评审；

5）调拨各抻大、财、册等资源；

6）传递统计资料；

7）上级下达的各种通知、命令；

8）下级需要上级解决的事情；

9）需要领导审阅、批示的各抻报告；

10）各种。定的合同。

为了确保各种请示、薨报、批示、评审信息的及时传递，提高办事效率，以下6抻情

况可用电话咨询:

1）向对方咨询有关精;凡;

总结

2）讯问发放的困件是否到位;

3）对未牵涉到经济关系的通知可用电话;

4）出差在外，无法使用传真或发送电子邮件；

5）遇紧急突发事件，需立即解决问题的；

6）上级向下级安排某项工作，下级向上级汇报某项工作。

四、市场信息反馈系统

1、公司经营负责人负责按季度在下季度首月5日前以书面形式向公司决策层提供市

场调研和市场信息报告、业务进展（含招投标）报告以及对公司工程业务承接奖罚执行

情况。以上每缺一项罚责任人500元。

2、公司决策层对信息分析研究、制订措施进行反馈，原则上以书面工作命令下达，

工作命令由办公室负责传递到各相关部门。

3、随着公司不断壮大，对业务承接、项目开发等重大事项进行决策前，必须有规范

的评估报告。

评佰报告内容：

1）明璇我公司是否有能力承接该项业务；

2）效益分析;

3）需要人员、资金、装备的投入量及时间计划；

4）地理及周边环境分析；

5）贝险分析；

6）双脸对策。

第十章经营计划管理制度

一、总则

第一条为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和工作效果，僧低企业素质，

提高经济效益，动员企业全体员工同心楙力，特制定本制度。

第二条计划管理工作的任务

1、在科学预测的基珊上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定

企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；

2、根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各

项工作在统一计划下桃调进行;

3、充分发挥企业的人力、物力、财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳

的经济效果。

三条、。在制定各项计划之前，首先期当确定长!ffl、中期或短期目标，有了目标，还

要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。只有这样才能保证计划目标的购

利实现。

第质条公司、各项目部的主要精力应放在各种计划的编制、执行、枪查和考核上。

第五条企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须

总结

采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第一条为确保计划的K利实施,要把计划层层分解为年度计划、月计划和同计划，

以不同层次的计划进行约束和控制。计划制定之后必须进行监督、枪查出考核，及时兑

现奖罚。

"七条蒙井工作是企业的一项基建工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，必

须准确、及时、全面反馈计划执行情况,严禁弄虚作假。

二、长期规划

第八条长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的

安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：

1、企业产业发展方向；

2、企业发展规模；

3、企业技术发展水平及技术改造方向；

4、企业管理体制与匆织机构设置；

5、企业组织、管理水平的提高；

6、企叱各种技术经济幅针将要达到的水平;

7、管理人员教育培训及文化建设;

8、管理人员工资待遇及生活福利。

第九条编制长期规划的主要依据

1、经济发展的需要；

2、市场需要；

3、企业的生产技术和管理条件;

4、国内外科学技术发展趋势；

5、技术改进、引进和改善管理、提高员工素质后能够提供的潜力;

6、国内外宏观政治、经济条件。

三、年度计划

第十条年度计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计

划的重要依据。经营、生产等各项工作都必须严格掇黑计划执行。

第十一条年度计划的制定由工程部、经营、预算部部门机商编制，上报公司办公室,

经决策层计论研究，报公司总经理批准后实施。

第十二条年度计划编制依据

1、上级主管部门下达的指令和指导性计划;

2、年度整体发展计划和经营方针政策；

3、市场预测情况;

4、长期发展规划；

5、本单位历史统计资料；

6、各抻技术经济定额。

第十三条年度计划编制内容

1、公司计划产值、利闻;

2、发展规模、人员配置;

总结

3、经营情况：包括建安经济收入、经济收入、市场占有率、承接业务性质等；

4、财务状况：包括资金投入、资金回收、负债率、资产保值增值情况、细税筹划、

贷款计划等；

5、技术革新、创新，新技术引进、应用；

6、人力资源要求，人员规划，员工工资福利计划;

7、质量、安全、文明由工、企业形象和文化建设等计划；

8、为实现上述目标所要采取的方案、计划。

第十四条年度计划形成步骤

1、准备阶段：在前一年度11月上旬，工程部、经营、预算部通过对本单位实标情况、

市场预羽，提出本单位计划草案，交公司办公室；

2、主案阶段：11月中旬,办公室在汇总整理的基砒上，通过对企业整体利益的平衡

和政治经济条件的分析预硼，提出修正计划，报公司总经理；

3、审议和调整阶段：11月下旬总经理办公会对计划进行审议、修改、通过；

4、决定及发表阶段：12月底或1月份，总经理在项目经理以上人员大会上公布年度

计划，并由各级机构俵达到每一位管理人员。

四、项目工作计划

（-）总体计划

第十五条项目开工前，由项目经理、技术员、预算员编制工程整体计划，报公司总

工程师审批，此项工作由办公室负责监督、