火灾自动报警系统施工方案

火灾自动报警系统施工方案

1、施工准备

火灾报警设备必须为合格产品，数量和规格符合设计要求。所有

施工机具性能良好，测量仪表经过校验合格。设备安装前对原预埋管

线按图进行检查、核对，做好交接记录。

2、施工顺序

施工准备一电线管敷设一电线敷设一导线连接一导线端

子挂锡一线路绝缘测试一设备开箱检查验收一探测器、手报等

固定f设备接线一设备编码一报警系统调试一消防联动调

试一消防检测验收一竣工交接

3、火灾探测器的安装

点型火灾控测器的安装位置，应符合下列规定：

a、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0・5米；

b、探测器周围0.5米内，不应有遮挡物；

c、探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5米；至多

孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5米；

d、在宽度小于3米的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置;

感温探测器的安装间距，不应超过10米；感烟探测器的安装间距，

不应超过15米；探测器距端的距离，不应大于探测器安装间距的一

半；

e、探测器宜水平安装，当必须倾斜时，倾斜角不应大于45；

线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，

应符合现行有关国家标准的规定。

探测器的底座位固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接，当

采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。

探测器的“+”线应为红色，“一”应为蓝色，其余线应根据不同

用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线应一致。

探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应

有明显标志。

探测器底座的穿线宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护

措施。

探测器确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。

探测器在安装前先测试方可安装，在安装前应妥善保管并应采取

防尘、防潮、防腐蚀措施。

4、手动火灾报警按钮的安装

手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度15米处。

手动火灾报警按钮，应安装牢固，并不得倾斜。

手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10cm的余量且在

其部应有明显标志。

5、火灾报警控制器的安装

火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地

（楼）面高度不应小于1.5%落地安装时，其底宜高出地坪0.1一

0.2m«

控制器应安装牢固，不得倾斜。安装有轻质墙上时，应采取加固

措施。

引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求：

a、配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；

b、电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致,

字迹清晰，不易退色；

c、端子板的每个接线端，接一不得超过2根;

d、电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量;

e、导线应绑扎成束；

3导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。

控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源

插头，主电源应有明显标志。

控制器的接地应牢固，并有明显标志。

6、消防控制设备的安装

消防控制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。

消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不

宜大于2m,且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5m。金属

软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配

管规定接地。

消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。

消防控制设备（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子应分

开，并有明显标志。

7、消防扬声器，对讲电话，各类模块的安装

消防扬声器根据设计要求吸顶安装或墙上暗装，暗装高度为2.0

米，对讲电话墙上暗装，高度为1.5米，各类模块视现场情况，安装

在设备附近适当位置。

8、系统接地

系统接地必须可靠，利用建筑物接地时，其阻值应小于1欧姆，

否则应设独立接地体，独立接地阻值小于4欧姆。

9、火灾自动报警系统的调试

（1）一般规定

火灾自动报警系统的调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后

进行。

火灾自动报警系统调试前所有文件资料必须完全。

调试负责人必须由有资格的专业技术人员担任，所有参加调试人

员应职责明确，并应按照调试程度工作。

(2)调试前的准备

调试前应按设计要求检验设备的规程、型号、数量、备品备件等。

调试前应按要求检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问

题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。

调试前应按要求检查系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等

应进行处理。

(3)调试

火灾自动报警系统调试，应先分别对探测器、区域报警控制器、

集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电

检查，正常后方可进行系统调试。

火灾自动报警系统通电后，应按现行国家标准《火灾报警控制器

通用技术条件》的有关要求对报警控制器进行下列功能检查：

a、火灾报警自检功能；

b、消音、复位功能；

c、故障报警功能；

d、火灾优先功能；

e、报警启发记忆功能；

f、电源自动转换和备用电源的自动充电功能；

g、备用电源的欠压和过压报警功能；

检查火灾自动报警系统的主电源和备用电源，其容量应分别符合

现行有关国家标准的要求，在备用电源边续充放电3次后，主要电源

和备用电源应能自动转换。

应采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。

第六章确保工程质量措施

第一节工程质量目标

质量目标是：达到国家现行质量验收“合格”标准。

为此我公司保证：

1、严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工

及验收规范和工程质量检验标准。

2、由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设

计和规范要求，质量优良。

3、在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合,

自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督「确保工程质量c

第二节工程质量保证体系

一、施工组织管理模式和创优机制

1、施工组织管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式

的需要，单位建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理

部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、

文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

2、创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过

程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目实现争创优质工程的佳

绩。

二、完善的项目组织机构和项目质量保证体

我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项E各部门，选派有

总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的

管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体

系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程

开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每

个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责

任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由单位过程考核、检查、控

制，项目经理领导，项目技术负责人策划并组织实施，现场经理和安

装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项

目经理部到各专业化单位和作业班组的质量管理网络。质量组织保证

体系框架图见下图：

工程质量组织保证体系图

三、单位总部对本项目的服务控制

1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个

良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目

管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指导，包括质

量计划的编写指导和如何运行实施、创优质工程的程序及要求、质量

资料、台帐的建立及要求等。

2、编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理

及创优工作，项目部根据编制已发布的《施工工艺》等多项指导性文

件和文章下发给本项目，指导项目施工。

3、工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。公司每季度组织

一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体

质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中

出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况

进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。

4、促进项目进行交流

公司将经常组织项目管理人员到公司内外其它工地参观学习，定

期组织项目总结交流，不断学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做

法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

我们对单位工程的有关分部工程进行目标分解，以加强施工过程

中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺

利实现工程的质量目标。

第三节质量控制措施

一、本工程贯彻实施国家标准，确保产品满足要求，实现合同履约

率和产品合格率100%o

二、资源保证

1、从教育、培训、技能和经验等方面确定人选，确保从事与本工

程有关的所有人员是能够胜任所承担工作的；

2、严格按照各级人员任职资格条件，挑选富有经验的人员，担任

本工程各专业主设人，既考虑专业能力，还考虑敬业和团队精神;

三、文件和记录控制

确保文件发布前得到授权人批准；

确保在使用场所能得到有效的文件特别是有效的法律法规、技术标

准；

确保对作废的文件采取了防止误用的措施；

确保外来文件得到识别和验证，分发留下发放记录；

四、产品要求的确认和评审

1、确认产品要求，充分识别顾客规定的要求、隐含的要求、法律

法规要求和本组织的附加要求；

2、按规定组织对产品要求评审，确保产品要求满足规定要求，与

合同有关的问题都得到了澄清，本组织有能力满足规定的要求。当产

品要求发生变更时，应确保所有相关人员知晓变更的内容；

3、注意在产品要求的识别和评审过程中与顾客充分的沟通，确保

满足要求，

力争超越顾客期望。

五、设计控制

1、按本工程项目的特点，编制项目设计计划，明确本工程的设计

输入、设计输出，对设计评审、设计验证和设计确认作出安排，明确

设计过程中的内、外部接口以及设计进度；

2、各专业编制卷册任务书，细化项目设计计划涉及本专业的内容;

3、设计输入的内容应完整，特别应注意应用以前类似设计提供的

信息，按规定对设计输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的;

4、设计输出的内容应符合规定，应能满足设计输入的要求，在放

行前应得到批准；

5、设计评审应按策划的评审时机进行，内容应覆盖所规定的内容、

注意对评审意见及其措施的跟踪和记录和落实；

6、设计验证注意校审深度和按验证级别进行、控制校审意见执行

的有效性；

7、设计确认按策划的安排组织，注意落实设计确认后的意见，包

括记录所采取的措施；

8、设计更改应注意升版图纸的重新验证，在实施之前得到批准，

对修改图纸

进行标识，按规定处理设计更改通知单和工程联系单。

六、产品的标识和可追溯性

1、使用统一的图标、图框；各级校审、验证人员应签署完整；

2、专业会签和图纸版本升级均应按规定执行。

七、不合格品控制

1、对设计过程中出现的不合格品按《设计校审制度》进行纠正；

2、对工地服务过程中出现的不合格品按《勘测设计服务程序》进

行处置；

八、纠正和预防措施

1、利用初步设计评审、施工图会审、顾客反馈、质量检查、不合

格品控制以及过程监视和测量等信息来源，采取纠正和预防措施带动

持续改进；

2、采取纠正和预防措施，要针对不合格（潜在不合格）分析原因,

针对原因提出有针对性的措施，防止不合格的再发生（发生）。

第四节实行全过程质量控制措施

一、施工前的质量控制技术措施

1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否

完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条

件的细节等。尽早熟悉合同文件。应重点审核的技术文件除合同外，

主要包括：

♦审核有关技术资质证明文件；

♦审核开工报告，并经现场核实；

♦审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

♦审核有关材料、半成品的质量检验报告；

♦审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

♦审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

♦审核有关质量问题的处理报告；

♦审核有关应用新工艺、新材料、新技术的技术鉴定书；

♦审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

♦审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2、配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、

标准、次数和取样的规定。

3、审阅进度计划。

4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴

定书和试验报告。

5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规

定。对到场的材料和设备要及时检验。

6、为施工放线准备资料，如总包移交的标高点、水平线。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各班组和主要施工机械作进一步的审核。

9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部

位的质量要求。

10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交

底。

二、施工过程中的质量控制技术措施

1、工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。

(1)确定工程质量控制流程；

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：

操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

(3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工

作的要求与措施；

(4)设置工序质量控制点。

2、设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节,

设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和

方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工

序，事先提出控制措施。

3、工程质量的预控。

4、质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检,

施工员或质检员的巡视检查以及业主(总包)、监理、设计及政府质

量监督部门的检查等。具体做法包括：装饰材料、半成品、加工件(石

材、木制品、石膏线)和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书

及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；分项工程施工前预检。

诸如：墙体轴线、各层1m水平线中心线等；

(1)施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

(2)隐蔽工程检查验收；

(3)分项分部工程检查验收；

(4)成品保护质量检查。

5、成品保护

(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；

(2)采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；

(3)加强成品保护的检查工作。

6、交工技术资料。

(1)材料和产品出厂合格证或检验证明、外加工件质保书；

(2)施工记录;

(3)隐蔽工程验收记录；

(4)设计变更、技术洽商、技术核定；

(5)水、暖、电安装记录；

(6)质量检验评定资料；

(7)竣工图纸

(8)竣工验收表。

三、工程完成后的质量控制。

1、按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

2、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

3、制作竣工资料和竣工图；

4、维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。

第五节施工质量控制措施

一、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国

家标准，不符合材料坚决不得入场

1、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料,并且长期合作,

信誉等级较高，供货质量比较可靠。

2、只有质量合格的材料才考虑使用，当材料质量不合格时本公司

以书面形式予以更换。

3、对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等

级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料

加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

4、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退

货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并

将其从合格材料分承包方名单中剔除。

5、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料

进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

二、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到

保障，而且管理人员的素质也要得到保证

1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须

持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项

目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

2、进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退

场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定

的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

3、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班

组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组

的特长，做到人尽其才。

4、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重

大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

三、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入

下一过程

1、质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠

正、制止，解决质量事故于萌芽状态。

2、实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，

一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的

专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。

3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做

个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若

有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

4、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关

部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，

寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程

质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分

最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000

元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、

文明施工做得好的项目。

5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并

经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30^200元，对任何

人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重

者可解聘下岗。

6、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的

生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

7、加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁

负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责

任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

8、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制

度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工

序作业。

9、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技

术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

10、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。

11、实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人

的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

12、由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长

以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的

确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工

程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良

好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检

验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

13、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专

业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包

括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施

工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使

施工质量能有一个良好的保证。

14、开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量

通病。建立质量保证体系，保证"PDCA循环”的正常运转，对采用

的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以

保证工程质量。

15、加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

第六节隐蔽工程的质量保证措施

一、隐蔽验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均

应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管

工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写《隐蔽工程验收记录》

以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气

线路工程等。

二、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程

和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字不得进

行下道工序施工。经监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

三、技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高

的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。

在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点（桩），配

备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。

四、对隐蔽工程的重要、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始

施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

第七节确保质量的检验检测方法、措施

一、装饰装修工程施工时的环境湿度和温度应符合下列规定：

1、抹灰、镶贴板块饰在工程应不低于5℃；

2、涂料工程应不低于8℃；

3、玻璃工程应不低于5℃；

4、胶结剂粘贴面工程应不低于10℃；

5、施工环境相对湿度不宜大于75虬

二、建筑材料要符合设计并有产品出厂合格证、性能检测报告、进

场复检合格报告、符合设计、规范的要求，并要符合业主的有关规定。

三、、建筑装饰装修工程中，严禁违反设计文件，擅自改动建筑主体、

承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自

拆改水、电、暖、燃气、通讯等配件设施。

四、承包商应建立质量管理体系和相应的施工工艺，技术标准。

五、承担建筑装饰、装修工程施工人员应有相应的岗位资格证书。

六、承包商应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控

制施工现场的各类粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造

成污染和危害。

七、承包商应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律规

范、应建立相应的安全管理制度并配备必要的设备，器具和标识。

八、施工人员应持证上岗，上岗前应进行安全教育。

九、工程竣工验收应提供下列资料（不限于）：

1、原材产、成品、半成品质量合格证；

2、各种度试验报告和质量评定记录；

3、隐蔽工程验收记录，施工记录；

4、工程测量定位记录；

5、图纸会审记录、变更设计或洽商记录；

6、工程开工、竣工报告；

7、竣工图。

十、确保质量的检验、检测手段及措施

本工程试验、检验、检测基本手段及措施如下：

1、试验应根据杭州市建委文件“市建筑业建材取样送检规定”办

理。

2、送检必须是市级试验室。

第八节工程质量的检查制度

一、现场质量检查的制度

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续

正常施工，能否保证工程质量。

2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工

序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复

工时，亦应经检查认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才

允许进行下一工程项目施工。

6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时,

还应进行跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测

法和试验法三种。

1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：

纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜

视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝

处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴

角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否

密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁

平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等,

均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷

石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无

起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨

石、面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实

确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层

空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条

不实。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子折射或灯光照射的

方法进行检查。

2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允

许偏差对照，

来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、

套四个字。

靠，是用直尺，靠尺检查墙面.地面.屋面的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿

度.温度等的偏差。

套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正.踢脚

线的垂直度.预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角

线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

3、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查

方法。

三、工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范

围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些

目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一

步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告

信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见

到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测

量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存

在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当

每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先

说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽

查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、

引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录

和个人日记。四、旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即

技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重

要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和

昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发

现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量

隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

五、工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控

制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接

控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全

部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

第七章成品及半成品加工制作方案

第一节加工制作方案

一、石材厂内精细化加工

（一）材料要求

1、从荒料开始进进行选择色泽一致的原料，以保证石材基本无

色差。

2、石板经过严格挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损。

3、石材要选用火成岩，石材吸水率小于0.8队

4、石板材的弯曲强度应经法定检测机构检测确定，其弯曲强度

不应小于8.0Mpa.5

5、石材的要求和性能试验方法应符合国家现行标准规定。

6、石材将采用机械进行加工，加工后的表面应该用高压水冲洗

清理，严禁用化学制剂清洗。

（二）石材加工工序流程

材料到厂f质检一划线定位一开孔一压力水冲洗f检测开孔的精

度f质检f包装f运输到工地。

（1）石板连接部位就无崩坏、暗裂等缺陷；其它部位崩边不大于5mm

X20mm,

或缺角不大于20mm时可修补后使用，但立面明显部位的石材不得修

补。

(2)石材的长、宽、厚等外形尺寸均应符合设计要求。

(3)石板加工尺寸允许误差应符合现行行业标准《天然花岗石建筑

板材》的有关规定中一等品要求。

(4)石板加工应符合下列规定：

1)板的编号应满足安装时流水作业的要求。

2)开槽加工前应逐块检查石板的厚度、裂缝等质量指标，不合格

者不得使用。

二、骨架加工流程

工艺流程：施工准备一领取材料一下料一冲孔铳加工一安装钢背

板f检验f入库。

1、施工准备：

接到项目部发放型材加工摘料单，详细核对各表单上数据是否一

致。按图纸及明细表编制工序卡，下发型材加工图及工序卡到相关操

作者。

2、领取材料：

按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。

3、下料：

按加工图尺寸下料，下料时型材要靠紧定位面，夹紧装置把型材

夹正、

夹紧，型材长度过长时须增加支撑防止因重力产生的变形。切割时注

意保护装饰面，在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸号、

检查员检验结果，切割后的半成品应堆放整齐，以便下一道工序的使

用。

4、冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压模具。

型材冲孔后，切口必须平整、光滑。铳加工按加工图进行加工，注

意保护装饰面。在明显处贴标识，填写对应工程名、工序号、图纸

号、检察员检验结果。

5、安装钢背板：按组装图要求的位置安装钢背板，采用电焊处理,

要求位置正确，连接牢固。

6、检验：核对各工序有无漏加工，检验员有无漏检，标识上有无漏

项。按加工图检验，不合格品返修，返修仍达不到图纸要求的报废。

7、入库：成品入库前，应把标识上的型号及数量、规格等做好记录,

以备查寻。成品入库后，要按规格、型号摆放整齐。大理石切割，

线条加工，门面制作，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行

工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。

三、木饰面板材线条的加工

木饰面板材、线条的加工，门扇制作均在施工现场放样，在工

厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。

施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施

工下料单，又项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施

工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏

乱，边角料无法合理利用。

集中加工的木工车间，一日一清，边角料合理利用，既降低成本

又能合理利用资源，减少垃圾料对环境的污染。

四、油漆加工车间

油漆喷房集中设置，要求对周围环境影响较小处，喷房内搞好通

风设施，所有能活动、拆装的木制饰面均拆除编号到喷房喷漆，减少

油漆施工中对楼内室间的污染，降低工人作业环境恶化程度。

第二节工厂生产组织方案

1、我司拟派多位有丰富经验的工程师为工厂加工负责人，拟派一

名设计师担任深化设计协调负责人，负责构件图纸深化协调工作；拟

派一名经验丰富的工程师为该项目的技术总协调。形成多层次、科学

化、全方位的管理保证体系，确保该项目按生产、供货合同要求优质、

安全、文明、高效完成并顺利送达现场。

2、材料采购：由于构件品种多，生产部根据经确认后的图纸结合

现场提供数据及信息对产品所需要的各种材料规格、型号、数量编制

一套科学、严密的供货计划，送交采购部进行采购，在满足技术指标

的前提下，确定最短到货时间及地点，经由仓管员按技术文件要求对

到货物品进行检验，检验合格后，入库由生产部根据计划开据领料单

领料，按图纸尺寸下料加工。

3、生产加工准备

（1）技术准备

1）组织公司技术骨干，细分每一个构件小项，进行详细的计划;

2）编制具体生产加工计划：由公司领导牵头组织项目技术负责

人及技术员，编制详细的有针对性的生产加工计划，并针对该工程的

特点和难点，对重点部位部件编制详细的加工方案，以指导具体的加

工、装配组织及实施。

3）技术交底准备：公司技术部及生产加工技术负责人向各车间

管理人员进行纲要性质量、安全、进度及技术交底，车间管理人员向

班组长及技术骨术交底，班组向操作人员交底，交底尽量做到细致全

面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项,

除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操

作等方法进行交底。

（2）加工机械组织管理

1）生产加工设备安排：构件生产加工所需的各种设备按总体计划

要求进行状态调整及保养，达到最佳状态。独立配备一台150KW柴

油发电机组，作为备用电源。以免因市政电网故障而影响工期。

2）生产加工人员组织：根据计划安排，确定劳动力数量，结合现

场装配进度需求，组建混合班组和专业班组、进行24小时不间断加

工，在统一协调科学合理调度指挥下，有利于加速生产加工进度和提

高各部件质量、最终满足设计要求。

3)以项目负责人及技术负责人为首，形成项目班子，挑选公司有

丰富管理经验的设计人员、施工员及专业安装队长、专职质检员、安

全员承担该项目的管理工作，定人定岗、分工负责，逐级落实责任制,

使该项目的管理班子成为一个能打硬仗的团结集体。

4)由公司生产部、工程部与项目管理层共同对我司范围内的各专

业人员进行考核，精选技术业务素质高、思想作风过硬的生产、安装

工人，依据该工程进度计划统一组织协调进场。

第三节现场装配组织方案

一、现场装配方面

1、技术准备

(1)手续办理：公司组织专门人员签订供货合同、开工等进场手续。

(2)编制实用的装配组织设计：由公司技术部牵头组织项目技术负

责人及技术员，编制详细的有针对性的供货组织方案，并针对该工程

的特点和难点，对重点部位编制详细的装配方案，以指导具体的施工

组织及实施。

(3)技术交底准备：公司技术部及现场技术负责人组织向现场技术

员及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长

向班组长及技术骨术交底,班组向工人交底，交底尽量做到细致全面,

结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除

了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作

等方法进行交底。

2、现场准备

现场临时设施施工：首先按平面布置图，确定现场施工道路，管

线、临时用房、加工场地布置。

施工设备进场：施工所需的各种设备按施工要求陆续进场，按计划

相续组织到位。

施工人员组织进场：根据施工进度安排及劳动力计划表确定施工安

装人员数量，根据工程特点，组建混合班组和专业班组，以便统一指

挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

第八章安全文明施工目标、保证体系和保证措施

第一节安全生产的保证措施

一、安全文明控制目标：

1、控制目标：

满足国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20U)和《杭州市建筑工程安全

生产措施费管理办法》等相关规定，不发生重大安全事故。

2、计划目标：

(1)项目部在施工队伍入场前要办理意外伤害保险，做到规费、安

全措施费专款专用制度；入场之前做好安全三级教育。

(2)进场后开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动；

开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收

及安全生产样板工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明

标准化管理；

架子搭设前要开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施

工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育；

施工期间开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接

文明安全工地检查(复查)及验收；

(6)经常要开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四

口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；

(7)工程竣工后要进行安全生产总结。

二、安全生产管理机构设置及管理体系：

1、机构人员设置

(1)公司建立安全生产监督领导小组，以总经理为组长，分管安全

生产副总经理，质安部经理为副组长，质安部安全员及财务、办公室、

工程部、经营部等每部门抽调1名成员组成公司安全监督领导小组。

(2)项目部建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目经理、

技术负责人为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成

员，组成的现场管理领导小组。

(3)执法监督部下设安全组：设组长一人，负责对项目安全生产的

管理和检查。

人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

(4)班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的

健康和安全，

负责消除本作业区的安全了隐患，对施工现场实现责任目标管理。

2、安全生产管理体系

安全生产组织管理体系图

三、安全生产责任：

1、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项

目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法

或提出要求，并监督实施；

2、在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工

作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各

业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作;

3、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申

报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的

健康与安全负责，加强劳动保护工作；

4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程

施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的

不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管

理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配

合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

7、负责组织、健康安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、

管理控制有力，保证生产安全。指标如下：

(1)月工伤频率控制在I%。以下，杜绝死亡事故的发生；

(2)无火灾事故，无重大机械事故；

(3)各项安全技术措施达标90分以上。

8、施工现场做到无刑事案件、无治安案件、无伤害性治安事故、

无寻衅闹事或向有关部门上访人员；

9、施工现场发生一切安全事故及安全管理不当所造成的一切责任

及处罚由我公司自负。

四、安全管理方法:

1、开工前的安全管理：

（1）开工前向有关部门办理工程安全监督备案手续后，及时取得施

工许可证。

（2）参加由项目安全监督人员对该工程项目进行现场安全监督工作

父底。

（3）建立、健全生产安全责任制度，制定总管理目标，将责任目标

分解到各管理人员、各施工班组、分包单位、项目工人等签订分级责

任书，每月考核，记录在册，落实到实处。

2、施工中的安全管理：

（1）项目部应建立施工现场的安全培训教育制度和档案，明确教育

岗位、教育人员、教育内容。新进场工人必须进行公司（15学时）、

项目部（15学时）、班组（20学时）的三级安全教育，经考核合格后

才能进入操作岗位。工人变换工种应重新接受新工种的安全教育。垂

直运输机械作业人员，安装拆卸工，爆破作业人员，起重信号工，登

高架设作业人员等特殊作业人员，必须按照国家有关规定的经过专门

的安全作业培训，并取得特殊作业操作资格证书后方可上岗作业。

（2）公司各项目部企业职工应每年度接受安全培训，法定代表人、

项目经理培训时间不得少于30学时，专职安全员不少于40学时，特

种作业人员不少于20学时，其它管理人员不少于20学时。

(3)工程开工前，应参加建设单位组织的设计、施工、监理等有关

单位参加的施工图设计文件交底，认真编制施工组织设计，指导施工

作业。

(4)除按规定编制施工组织设计外，下列工作内容，必须单独编制

专项施工方案：

1)施工临时用电系统；

2)新技术、新工艺应用；

3)可能影响施工安全和工程质量的施工工序；

4)建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师人为应当编

制专项施工方案的。

(5)项目部在施工阶段必须建立健全《安全台账》工作。

(6)施工现场的办公与作业区分开设置，并保持安全距离；搭设活

动房开工前应在安全生产开工条件备案手续时，按上述要求一并报送

活动房有关资料。

(7)施工现场的钢管扣件每次进场使用前;必须按照现行国家标准

《金属拉伸试验方法》、《钢管脚手架扣件》和《建筑施工扣件式钢管

脚手架安全技术规范》对钢管、扣件质量进行抽样检测，合格后方可

使用。

3、安全管理制度：

(1)认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规

章制度。

(2)积极参加安全活动教育，认真执行安全交底，不违章作业，服

从安全人员的指导。

(3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,

对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，

做到正确使用，不准拆改。

(4)对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

(5)发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

(6)进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。

(7)有权拒绝违章指挥的检查。

五、安全检查：

1、安全检查的内容，即五查，包括:查思想、查制度、查现场、查隐

患、查事故

处理。

(1)施工项目部的安全检查以自检形式为主，是对生产全过程、

各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场

管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因

素时，必须果断的消除；

(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态发

现隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

(3)对安全管理的检查，主要是：

1)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生

产责任，专职安全人员是否在位、在岗;

2)安全教育是否落实，教育是否到位；

3)工程技术、安全技术是否结合为统一体；

4)作业标准化实施情况；

5)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距

的措施；

6)事故处理是否符合规范及相关法规要求，是否坚持“三不放过”

的原则。

2、安全检查的组织：

(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报

偿全面落实；

(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、

有处理。

3、安全检查的准备：

(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自

检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在

消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；

(2)业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，

安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多

发部位和特别工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入

科学化、规范化轨道。

4、安全检查方法

常采用的有一般检查方法和安全检查表法。

(1)一般检查方法：看、听、嗅、问、测、验、析等方法

看：看现场环境和作业条件；

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声;

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；

问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；

查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；

验：进行必要的试验或化验；

析：分析安全事故的隐患、原因。

(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过

事先拟定的

安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

5、安全检查的形式：

(1)定期安全检查：

指列入安全管理行动计划，有效一致时间隔的安全检查。定期安全检

查的周期，施工项目部自检宜控制在10T5D。班组必须坚持日检。

季节性专业性安全检查，按规定要求规定日程。

(2)突击性安全检查：

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属

于突击性安全检查。

(3)特殊检查：

对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、

新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的

安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要

求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运

设备进行的安全检查。

6、消除危险因素的关键：

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，

实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危

险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项

分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的

整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而

危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。

7、作业标准化：

在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为

了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例

很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为,

减少人为失误。

（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具

体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；

2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、

操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；

3）尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以

降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的

精神负担；

4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准

通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

（2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、

使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

1）人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移

动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化,

动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；

2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、

料具位置固定，作业方便。要求；

a.人力移动物体，尽量限于水平移动；

b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作

者的精神和体力的负担；

c.尽量利用重力作用移动物体；

d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。

3）使用工具与设备

a.尽可能使用专用工具代替徒手操作；

b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接

触面积，以适合握的自然状态为宜。

（3）反复训练，达标奖励：

1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、

交待透彻的要求；

2）边训练边作业，巡检纠正偏向；

3）先达标、先评价、先奖励，不强求一致。多次纠正偏向，仍不

能克服操作或操作不标准的，应得到处罚。

8、组织施工劳务时应注意的安全生产问题：

装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他

们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全

生产方面，还必须注意以下几点：

（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的

工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安

全自保能力。

（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和

责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和

规定。

（3）对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当

奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；

对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大

安全事故的责任者要坚决辞退。

六、施工现场安全管理技术组织措施：

1、现场安全组织：

(1)工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综

合治理部，并根据有关规定设专职安全员，班组设兼职安全员，加强

安全的管理工作。

(2)成立以项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理

小组，并组成安全管理网络。

(3)建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制

度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落

实情况，并作好安全值日记录，处理业主单位、监理单位，专业单位

及地方行政有关安全生产的事宜。

(4)建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公司有关制度细则

落实，项目经理要与公司签订安全责任书(包括奖罚)，班组要与项

目部签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合

议定书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务与职

责。

(5)安全员负责本班组作业区的安全，做好班前、班后的检查交接

工作，有权拒绝违章指挥，违章作业的指令。

(6)特殊工种持证上岗，生产区严禁流动吸烟，明火操作应有消防

安全措施。

(7)认真落实“三宝”、“四口”防护，进入施工现场必须配戴安全

帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必须佩好安全带，扣好保险

钩，对楼梯出入口、电梯口及预留洞口等处均应设置警示标志、照明

设备和安全防护栏杆等设施。

(8)脚手架、人字梯心须牢靠，做好防滑、防漏电工作。

(9)在易燃作业场所和易燃物品料库必须配足灭火器、消防水桶等

符合要求的消防设施，由专人并定期对设备进行检查，保持完好状态,

施工现场材料堆放应避免对消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出

入通畅。

(10)在施工现场建立和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进

行施工，尽量优先选用防火材料。

(11)进行有毒、有刺激气体作业，必须在通风情况下进行，戴好防

护用品。

(12)夜间施工有足够的照明设施，气温炎热、高空作业有防暑降温

措施。

(13)对在安全作业中作出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；

2、安全生产责任制：

(1)项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安

全生产工作。认真执行国家关于安全生产方面的政策和规定以及公司

对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生

产管理活动，保证施工现场的安全和现场一切安全防护设施的完整有

效。

(2)项目副经理：在职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，

认真执行各项安全生产规范、规程、标准及上级有关安全生产的规定。

(3)项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、

实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定

和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。

(4)专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工

作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作

及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料

的整理收集工作。

(5)施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作

技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底

要求进行施工。

(6)材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，且有符合

规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清

退。

(7)消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查动用明

火的申请。

(8)班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关安全生

产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，及时制止

现场工人的违章操作行为。

(9)班组兼职安全员：协助班组长进行安全教育，处理小事故，进

行日常安全检查，维护和管理本班组的安全工具、设施、标志等器材,

及时发现和处理事故隐患。

3、安全教育和安全检查：

(1)对新工人必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育，经教

育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职

安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教

育以加深安全的感性和理性知识，增强自我防护能力。班组新调入工

地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。

(2)工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领

导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，

安全工作好不好，关健在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严

格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。

(3)作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生

产。

1)定期安全检查：公司每月组织检查一次，项目部每旬组织检

查一次，属全面性，考核性的检查，以标化工地要求整改。

2)专业性安全检查，由各专业施工员组织懂安全技术，有实际

操作和维修能力的人员参加，每周或不定期的进行检查整改，本工程

重点项目是，电器线路、高处作业防护、防火管理等。

3)经常性检查：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级管理人

员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日人员日常巡回安全检

查，班组与班组间自检互检，交接检查。

4)季节性及节假口前后检查：这是一个事故多发期，检查应由项

目经理亲自组织有关人员进行，认真检查安全，防患措施与组织措施

落实。

4、安全技术管理:

(1)专业安全员要根据建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》的

要求，公司安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术管理基

础资料。

(2)作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技

术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的安全

技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程

特点，施工周边环境，进行安全分析，评价、制定对策，提出可行的

安全措施，组织实施与交底。

(3)各项安全设施如脚手架、安全网、洞口、临边等的搭设及其围

护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。

(4)各项安全设施，防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移

动时，必须经有关主管人员批准后方可拆移，并采取其它的防范措施。

(5)重要的施工作业面，安全设施，防护装置确认不再需要口寸，经

批准后方可拆除，对脚手架、物料提升机等危险性较大的设施必须有

拆除方案和有关的拆除规定进行，并有安全监护，划定危险区域设立

警告标志。

(6)作好一般安全事故的处理，通过三不放过，达到改进，提高个

人安全重视

的目的。

七、主要分项工程施工安全措施：

1、防止高空物体坠落的保证体系及措施：

(1)高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工

具袋，严禁向下抛掷物品。

(2)高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业

的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。

(3)高处作业的脚手架和操作平台应密实，栏杆底部应有高度不低

于2m的挡

板，以防物料从栏杆底部漏落。

2、砖、石材工程安全环保措施：

(1)在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现

象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。

(2)运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。

(3)电气装置应符合施工用电安全管理规定。

3、涂料工程安全环保措施：

(1)作业高度超过2m应按规定搭设脚手架。施工前要进行检查是

否牢固。使用的人字梯应四角落地，摆放平稳梯脚应设防滑橡皮垫

和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm,

脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必须下来，严

禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部较轴不准站人，不准铺设脚

手板。人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不

得使用。

(2)涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。

(3)施工现场严禁设油漆仓库，场外的油漆仓库应有足够的消防设

施。

(4)施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保

证施工现场无明火。

(5)每天收工后应尽量不剩油漆材料，剩余材料时不准乱倒，应收

集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保要求分类

消纳。

(6)现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。

(7)施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或

其他措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。

(8)涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施：如防毒面具、口

罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。

(9)严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。

(10)油漆使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时

室内应保

持良好通风，但不宜过堂风。

八、现场施工用电的安全措施：

1、安全用电制度：

(1)绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好

后进行验收。

(2)建立安全检测制度并作好记录。

接地电阻每月检测一次；

绝缘电阻每月检测一次；

漏电保护器半月检测一次；

(3)电气维修应定时定人，每天1人进行值班，常到班组，现场检

查，及时发现和消除事故隐患。

(4)所有电气设备金属外壳必须设有良好的接零保护。

(5)用电设备进行完工后，应及时拆除，入库以防受潮和漏电。

(6)定期对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，严禁无证

上岗或随意串岗。

(7)各种用电设备实行一机一闸一保护，必须施行三相五线制，遵